"Bir şirketteki küresel strateji yaklaşımının, teknolojik gelişmedeki artış ve çevredeki değişikliklere dayanarak analizi"
“Stratejik odaklanmak, etrafa ve içeriye bakmak ve eşit önem vermek” konseptinden yola çıkarak, bu çalışmayı kısaca sunmaya çalışacağız.
Teknolojik gelişmelerin artan karmaşıklığı, bizi şirketlerin faaliyetlerini gerçekten kendi başlarına yeterli oldukları görevlere odaklamaya zorluyor. Bu karmaşıklıklar, aşağıdaki gerçekleri dikkate alarak ortaya çıkar:
• Teknolojik disiplinlerin sayısı artmaktadır.
• Teknolojik ilerleme hızla büyüyor.
• Şirketin gelişiminde bilimin rolünü arttırır.
Ekonominin küreselleşmesi, karmaşıklık ve belirsizlik özellikleriyle rekabetin yoğunluğunu arttırır ve teknolojiyi, şirketleri küresel üretken bir alanda gelişmeye zorlayan stratejik bir silah olarak yerleştirir. Bu rekabetçi çerçeve, gerekli küresel mevcudiyete erişmek için stratejik ittifaklar kurarken, teknolojik ve pazar “know-how” a odaklanmayı gerektirir.
Bir şirketin küresel stratejisi, yöneticileri veya yöneticileri tarafından alınması gereken kararlar dizisine tutarlılık ve anlam veren şemayı oluşturur. Bu, şirketin ana hiyerarşik seviyeleri arasındaki çok sayıda etkileşim, müzakere ve kavram sürecinin sonucudur. Bu stratejinin izlemesi gereken temel amaç, alınan stratejik kararları ve operasyonel kararları her düzeyde birleştirebilen, organizasyonel ve idari nitelikte özel yönetim kapasiteleri ve sorumlulukları geliştirmek olacaktır. Bu, kısa ve uzun vadede kârlılık ve verimlilik sağlama ihtiyacı ile büyüme ihtiyaçları arasındaki olası çatışmaları ortadan kaldırma yeteneğini ifade eder.
Bu küresel stratejik tasarım, diğerleri arasında, çevrede aşağıdaki unsurları göz önünde bulundurmalıdır:
• Farklı faaliyet alanlarında ürünlerin ve pazarın kapsamının tanımlanması; Bu öğeyi hem ekonomik ortamda (makro) hem de pazar ve rekabet ortamında (mikro) değerlenebileceğinden, çevrede bulunan makro ve mikro değişiklikler arasına yerleştiriyoruz.
• Şirket ilişkileri için davranışlar, politikalar, kurallar ve diğer değerleri içeren temel ilkelerin tanımlanması; Bu unsuru şirketin makro ortamındaki değişikliklere yerleştirebiliriz.
• Pazar bölümlerinin tanımlanması; Bu diğer unsur, rekabetin ve şirket pazarının mikro ortam değişiklikleri içinde değerlendirilebilir.
• Hem iç hem de dış faaliyetlerin nasıl yapılandırılacağını belirlemek; Ekonomik ve sosyal karakterini, kendimize koyduğumuz hedeflere ulaşmamızı sağlayan eylemler önererek, çevredeki değişikliklerin bu unsurunu makro ortama yerleştiriyoruz.
Bu küresel şirket stratejileri, bu kuralları hem resmi yönetim sistemlerinde (planlama, kontrol vb.) Hem de gayri resmi mekanizmalarda (iletişim yapıları, hiyerarşiler vb.)
Özetle:
Daha sonra küresel stratejiyi tanımlama sürecinin, yöneticilerinin aşağıdaki gibi eylemler yoluyla teknolojinin etkisini belirlemesini gerektirdiğini düşünebiliriz:
• Şirket içi pazarlarda, teknolojinin ilerlemesinin sunabileceği avantajları netleştirmek ve anlamak için şirket pazarlarda lider konumda olabilir.
• Dış analiz, çevredeki değişiklikleri öngörmek ve teknolojik eğilimlerine katılabilmek için.
• Teknolojinin kuruluşta doğrudan veya dolaylı olarak etkileşime giren farklı aracılar üzerindeki etkisinin analizi.
Bu analizlerle, şirketin yönetimi, teknolojik ilerlemelerin yarattığı fırsatlara ve zevklere ve şirketin kendi kapasitesinden türetilen iç güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesine bağlı olarak olağanüstü potansiyel araçlara güvenebilecek. Ayrıca, farklı süreçlerde tekniklerin uygulanması sonucunda ortaya çıkan değişikliklerle yüzleşmek için yönetim kapasitesini genişletmek mümkün olacak ve bu da organizasyonu çevrenin yeni karakterizasyonuna uyarlamalarını sağlayacaktır.
Denetim ve İç Kontrol ile İlişkisi
Denetim: En basit şekilde, bir veya daha fazla bağımsız ve yetkili kişi tarafından, belirli bir ekonomik işletmenin ölçülebilir bilgileri hakkında, derecesini belirlemek ve raporlamak amacıyla kanıt toplama ve değerlendirme sürecinden bahsedilir. ölçülebilir bilgi ile belirlenmiş kriterler arasındaki mevcut yazışmalar.
İlke olarak, denetimin muhasebe alanının bir alt bölümü veya devamı olmadığı açıktır. Oluşturulan muhasebe sistemi, yetkili organların kural ve gereksinimlerini ve şirketler tarafından kabul edilen uygulamaları içerir. Sistem içerisinde muhasebe bilgilerinin toplanması ve finansal tabloların hazırlanması, muhasebecinin rolünü oluşturmaktadır.
Denetim, birbirleriyle ilgili olarak, her şey hakkında orantılı bir görüş belirtmek amacıyla incelemenin amacı hakkında yeterli kanıt elde etmek için temel oluşturan finansal tabloları, yönetim politikalarını ve özel prosedürleri gözden geçirmekten sorumludur. o.
Denetçi, hazırlanan finansal tabloları muhasebe sisteminin sınırlamaları ve kısıtlamaları dahilinde değerlendirdiğinden, aynı sınırlamalara ve kısıtlamalara tabidir, bu nedenle güvenilir muhasebenin güvenilir finansal tablolar sağladığı teyit edilir.
İster aşırı ister dahili olsun, herhangi bir finansal bilgi sunumunda veya iç kontrol faaliyetlerinin yürütülmesinde, bireyler cehalet, kişisel etki, kişisel çıkar, ihmal ve hatta sahtekârlıktan suçlu olabilir. Bir denetimin temel amacı bu beş nedenden herhangi birini, dolayısıyla profilaktik çalışmasını ortadan kaldırmaktır.
İç denetimin amacı, yönetim kurulunun tüm üyelerine, inceledikleri faaliyetlerle ilgili uygun analiz, değerlendirme, öneri ve yorum sunarak sorumluluklarının yerine getirilmesinde yardımcı olmaktır.
İç kontrol: Göreceli olan ve esas olarak varlıkların korunması ve finansal kayıtların güvenilirliği ile doğrudan ilgili olan tüm yöntem ve prosedürlerin organizasyon planıdır.
İç muhasebe kontrol sistemi yeterliyse, herhangi bir büyüklükte sahtekarlık veya diğer hataların mevcut olma olasılığı uzaktır. Bilgi işleminde sahtekarlık veya hata bulunmadığına güvenen denetçi, mali durum ve işlemlerin sonuçları hakkında kanıt elde etmek için zaman harcayabilir.
Orijinal dosyayı indirin
