Anahtar kelimeler: PLANLAMA, PLAN, PLANLAMA, KURUM, SİSTEM, GELECEK, SÜREÇ, HEDEFLER, HEDEFLER, İDEALLER, ARAÇLAR.
Planlamanın idari bir sürecin yapısının ilk aşaması ya da bir parçası olduğu sayısız kez belirtilmiştir, bu kelimeyi duyurken hemen akla gelen şeydir, haberlerde, profesyonel görüşmelerde bile, kitaplarda. Küreselleşmiş toplumun bize sunduğu şey, evet, aslında planlamanın bir süreç olduğu, ancak yalnızca idari işler için geçerli olmadığıdır. Demek istediğimiz, planlamanın, bir organizasyonun günlük yaşamımızın kararlarında ve anlarında bile profesyonel olarak olsun ya da olmasın içerdiği tüm operasyonlarda her zaman mevcut olan bir faaliyet olmasıdır. Bu makale, planlamanın ne olduğunu, yapısını ve kurumsal uygulaması için gerekli unsurları anlamayı amaçlamaktadır.arzulanan bir geleceği görselleştirmek için herhangi bir bireyin karar vermeden önce cevaplaması gereken temel sorular aracılığıyla hayatımızın çeşitli anlarında ve kararlarında yararlılığı.
Gelecekteki çalışma ve planlama kavramsallaştırma
Sık sık kendimize şeylerin nedenlerini soruyoruz, karşılaştığımız tüm durumlara bu şekilde cevap veriyoruz, ama kendimizi sorguladığımızda her şey ortaya çıkıyor ve şimdi ne oluyor? Şu anda kelime planlaması bizim sorular ve cevaplar; yaptığımız şey, bunu bir toplumun parçası olarak bireysel ve kişilerarası ihtiyaçları karşılamak ve temel amaçlarımızın anlamını ve anlamını keşfetmek için yapıyoruz.
Benzer şekilde, insanın ilkel çağından itibaren, problemleri çözmek için, akıl yürütme, geleceğini hayal etme ve yaratma yeteneğini elde ettiği, geleceğini hayal etme ve yaratma yeteneğini kazandığı, neyi planlayacağını bilmeye ihtiyaç duyuldu. sorunlu durumlar; hayvanların gruplar halinde avlanması, beslenmesi için.
Yukarıdakileri uygulamaya koyduğumuzda, ne planlamamız gerektiğine neden olur, bu durumumuz gerçekleşmediğinde ve bunun hakkında bir şeyler yapmamız gerektiğinde, yani çıraklıktan, küçük bir öğünden, bir geziden farklı koşullar, eylemler ve yaşam hedefleri planlıyoruz ortaya çıkan çeşitli problemler için bile arkadaşlarla bir toplantı vb.
Şimdi, neyi planlamayı ve neyi planlamayı bildiğimize göre, planlamanın nasıl yapılacağını, nasıl planlanacağını düşünmeliyiz. Planlamacılar için planlama sayesinde hayatımızda neler yaptığımızı takip etmek için çeşitli yaklaşımlar vardır:
| YAKLAŞIMLAR | ANA MÜDÜRLER |
| Bağlantısız artımsallık | Braybrooke ve Lindblom |
| Karma keşif | Etzioni |
| Akılcı | Manheim, Banfleid, Mach ve Simon |
| normal | Friedmann |
| Transactive | Grabow ve Heskin, Ackroff, Davidoff ve Sch |
Böylece planlama kavramı, zaman geçtikçe kişisel ve sosyal ihtiyaçların evrimi sürekli değişmektedir. Planlama veya planlanma fikirleri ile başlayarak, bireylerin katılımına izin verip vermeme, katılımcı planlama. Şimdi planlamanın, planlamanın ve planlamanın ne olduğunu bilmek sorusuyla karşı karşıyayız.
Planlama geleceği bugünden yaratmayı içerir ve bu nedenle beklenen hedeflerin, politikaların, stratejilerin, kuralların, prosedürlerin, programların, bütçelerin, tahminlerin vb. Yani, bir üniversite diplomasına ulaşmak istiyorsak, planlama, kendimize ulaşmak için kendimize bahsetmemiz gereken kaynakları içerir (üst orta seviyeyi -hedef- bitirme kursları -stratejiler-, kaynak elde etmek için çalışmak, vb. Planda, derste yerine getirmemiz gereken kararları (kaynakların somutlaştırılması) tanımlarız ve son olarak, planlama, en basitinden karmaşık olana (projenin somut uygulaması) istenen bir geleceğe ulaşmak için alınan kararların eylemleridir. kaynaklar ve önceki kararlar),mevcut durumu ve hedeflerin gerçekleştirilmesini etkileyebilecek iç ve dış faktörleri dikkate alarak. Bununla birlikte, planlama kavramı, kurumsal bakış açısıyla, birbiriyle ilişkili sorunları, bir sistemi, bir bütünü çözmek için katılımı ifade eder.
Planlama, ortaya çıkan farklı ihtiyaçlara uyum sağlamanın gerekli olduğu bütün bir süreci gerektirir; Planlamayı gerçekleştirmek için, ne ve nasıl yapılacağına ve tüm bu süreci gerçekleştirmek için hangi araçların kullanılacağına bağlı olarak ne yapılması gerektiğini bilmek önemlidir. Planlamak için izlenecek adımlar şunlardır:
| Teşhis | Bağlamın gerçekliği bilgisi, çalışılan yerin yarar ve sorunlarının nedenlerini ve etkilerini belirlemek. |
| Senaryolar | Gerçekliği aşmadan gelecekteki, olumlu ve olumsuz durumların detaylandırılması. |
| Amaçları | Her bir senaryonun amaç ve hedefleri. |
| medya | Seçilen senaryonun uygulanmasına fayda sağlayan politikalar, stratejiler, programlar, eylemler, bütçeler. |
| Değerlendirme ve kontrol | Başarıları doğrulamak için enstrümanların geliştirilmesi ve önceden belirlenmiş olanlarla karşılaştırılması. |
Çeşitli planlama yöntemlerinden bağımsız olarak ve daha sonra tartışacağız (türler ve yönelimler), planlamanın önceki adımlarla yapılandırılması önemlidir.
Planlama tipolojisi ve yönelimi
Yukarıda tartışılan sürekli değişimle, ilk kavramlar değiştirilir, çünkü onu inceleyen veya kullanan farklı bireyler, planlama gerektiren farklı ihtiyaçlara uyum sağlamak için onlara farklı bakış açıları ve araçlar sağlar.
Ana renkler gibi dört temel planlama yönü vardır: yani, nadiren saf formda görünürler. Planladığınız zaman, bu yönelim karışımları içinde, bunlardan biri genellikle öne çıkar.
Planlamada kullanılan dört yönelim:
Reactivist -Inaktivist -Preativist -Interactivist
Reaktif planörler geçmişe yöneliktir, değişim istemeyen ve bir zamanlar olduğu gibi şeyleri tercih eden, ilerlemeye direnen ve teknolojiden yana olmayan insanlardır. Reaktif planlama, sorunları sistematik olarak değil, ayrı ayrı ele alır ve birçok şeyi bir kenara veya bireysel önceliklere bırakır. Yanlış inanışları var ve tüm üyeler nadiren katılıyor.
Aktif olmayan tutum statiktir, şeylerin değişimi veya evrimi ile aynı fikirde değildir, mevcut memnuniyetleri vardır, değişimi önlemeye çalışırlar. Genellikle kriz durumları için hazırlanırlar.Hedefleri hayatta kalma ve istikrardır.
Ön aktivist yönelimin gelecek için bir vizyonu vardır, geleceğin geçmişten ve günümüzden daha iyi olacağına inandıkları için durumların yakında geçeceğini umuyorlar; teknoloji en iyi müttefikleridir, bunun olumlu bir şekilde değişimin ana nedeni olduğunu ve genellikle çok mükemmeliyetçi olduklarını düşünürler.
Etkileşimci veya proaktif yaklaşım, geleceği kontrol etmeye çalışır, çünkü geçmişin hatalarını yapmak istemez veya aynı mevcut yolu takip etmek istemezler, geleceğin yaptığımız ve diğerlerinin yaptığından etkilendiğini düşünürler. Etkileşimciler için teknolojinin etkileri, yapılan kullanıma bağlı olacaktır.
Planlama Sistemi
Planlama türü veya düzeyi ne olursa olsun bir dizi adımdan oluşur:
Etkileşimli planlama modeli
Bu planlama modelini karakterize eden şey, elde etmek istediklerinizin bir tasarımında ve bunu yapmak için alternatiflerde gelecek üzerinde kontrol elde etmeye yönelik olmasıdır:
Bu model aynı zamanda "şirketin işletim modeli" olarak da bilinir, çünkü tasarımı kurumun işlevini etkiler ve hedeflerinin yeniden uygulanmasını gerektirir. Bu model, diğerlerinden farklı olarak, prensipleri ve normları, parçalarının etkileşiminde geliştirilir, ancak bazı fonksiyonel bağımsızlıklarla desteklenir, ancak farklı çalışma alanlarında desteklenir ve dahil edilir. Örneğin, her faaliyet alanının belirli bir görevi olduğu bir BT şirketi, her bir alanın etkileşimli planlamanın altı ilkesinin her birini bilmesi gerekir, hepsi de gelecek vizyonuna dahil olmalı ve kendi alanlarında sabit bir taahhütte bulunmalıdır. ve diğerleriyle birlikte, iletişim olarak hedeflerini birbirleriyle ilişkilendirerek,pazardaki ani değişikliklere uyum sağlamak, fırsatlardan yararlanmak ve son olarak, şirketin hedefleri yeni hizmetleri büyütmek ve tanıtmaksa, dahil olan herkesin rollerinin entegrasyonu sağlanmalıdır.
Operasyonda olumlu değişiklikler sağlayacak şekilde interaktif planlama temel bileşenlerine dayanır: 1-Planlama Alt Sistemi, 2-Programlama Alt Sistemi, 3-Bütçeleme Alt Sistemi ve 4-Değerlendirme ve Kontrol Alt Sistemi. Birincisi, daha büyük başarılar ve gerekli değişiklikler elde etmek için şirketin dönüşümü için bir araç olarak karakterize edilir. Şirketin eylemi gerçekleştirdiği ulusal ve uluslararası, ekonomik ve sosyal politik bağlamı analiz eder. İkincisi, şirketin önceliklerini ve gerekli stratejileri ayırt etme yararına sahip olacak programları belirler. Üçüncüsü gerekli kaynakların tahsisini gerçekleştirir ve son olarak dördüncü şirketin gerçekliğini belirlenen amaç ile karşılaştırarak analiz eder,önceki alt sistemlerde gerçekleştirilen eylemlerin izlenmesi ve denetlenmesi.
Potansiyel Planlama
Öngörü, şimdiki zamandan geleceğe başlayan geleneksel yöntemlerin aksine, geleceği planlamanın yeni ve yaratıcı yeni bir yolu olarak sunulmaktadır. Öngörü amacı, yolu hazırlamak, istenen geleceklerin alternatif perspektiflerini (olası senaryolar) üretmek ve bunu başarmak için kurallar ve değerler üretmek, yani geleceğin bir parçası olmak için geleceği bir amaç olarak benimsemektir.
Prospektif planlamada işlevi geleneksel metodolojilerin tersidir, geleneksel olan en arzu edileni seçmek için olası futures ile başlar, bunun yerine prospektif, ilk an olarak, istenen geleceği belirler ve sonra uygulanabilir futures'ları tasarlar ve en uygun olanı seçin.
Prospektif planlamanın temel unsurları
Öngörü için gerekli unsurlar, ortak yapısal araçların ötesine geçer, çünkü bunlar düşünme ve hareket etme yollarıdır, geleceği gerçekleştirme olasılığı olan, bireysel ve grup gelişimi için kılavuzları tasarlama ve değerlendirme olasılığı olan insanlar için bir açıklama.
Böylece, bu elementler aşağıdaki gibidir:
- Bütünsel vizyon: geleceği tasarlarken ve inşa ederken, her şeyi, tüm sistemi anlamak için süreçlerin karşılıklı ilişkisini. Belirli bir Guerrero belediyesini araştırmanız gerektiğini, her mahalleyi kentsel ve kırsal alanda (bölümler), politika, ekonomi, sosyal vb. Yaratıcılık: geleceği tasarlamak için, gelecekte yenilikçi ve yaratıcı planlayıcılar, istenen geleceğe ulaşmayı mümkün kılan araçlar yaratmak gerekir. Yeni şeylere yol açma yeteneği ve bunları kullanma yolları Katılım ve Uyum: ilgili kişilerin bağlılığı ve birliği. Sorunlu çözümler için fikir alışverişi ve kullanım yollarının sonlarının tartışılması;İnsanları çeşitli etkinliklere katılmaya iten motivasyonları açıklar.Ürünün ürün üzerindeki yaygınlığı: süreçte gerçekleştirilecek tasarımlar veya tahminler hakkında daha fazla önem vererek açık, kesin ve kesin bir fikirdir. ürün veya hizmet nedeniyle bunun en aza indirgenme eğilimindedir. Yakınsama - Iraksama: geleceğin ilk vizyonlarını geliştirme çabasından doğan ürün, tartışılması ve farklı bakış açıları bulması gereken farklı değerler bulunur. Bir örnek, grubun sorunu ortadan kaldıracak fikirleri ifade ettiği bir devletin sosyal gelişimi, benzer eylemler (yakınsama) ve karışık fikirler (sapma), farklı eylem profilleri oluşturacak bir çatışma,Daha sonra benzer problemler karşısında sunulacak olan bu tartışmalar, bu çatışmalara sürekli bir döngüsel süreç kazandırmak.İnşaat amacı: Karar vericilerin katılımı ile, yani dinamik ve gerçekçi bir şekilde, değerler, destek, tasarlanan geleceğin imajına bağlılık, güdü ve motivasyon.
Öngörü aşamaları
- Düzenlemeler: hedeflerin seçimi, geleceğin görüntüsü; Mantıksal geleceğin vizyonu (ne yapabileceğim, arzu edilen gelecek (ne yapmak istediğimi ya da yapmayı umduğum). Tanımlama: Gerçeği dikkate alarak karar verme Çatışma İstiyoruz ve mantıksal gerçeklik (yakınsama, planlama gelişiminin genel çerçevesi) Stratejik kararlılık ve fizibilite: geleceğin inşa edileceği yol ve yollar Onu yapmak için.
Prospektif planlama teknikleri ve araçları
Aşağıda belirtilen teknik ve araçlar nitel, nicel, karma ve enstrümanlar ile kategorize edilmiştir.
| NİTEL | |||||||
| Benzerlikler | İLGİLİ AĞAÇ | PUSULA | ARAMA KONFERANSI | ALTERNATİF GÖRÜNTÜLER | SİSTEMATİK TALİMATLAR | KJ | BAĞLAMSAL HARİTALAMA |
| Onlar deneyime dayanır; Geçmişte ortaya çıkabilecek sorunların, benzerliklerle birlikte analizi. | Hiyerarşik bir yapı ile, bir hedef belirleyin ve aşamalara (sonuçlara) ulaşmak için araçlar oluşturun. | Artıları ve eksileri sonuçlar lehine özetlemek için değerlendirme ve politika planlamayı destekler. | Yenilikçi seçeneklerle katılımcılarda istikrarsızlık yaratan sorunların yeni boyutlarını elde edin. | Geleceği yönetmenin yolu, dahil olanlara odaklanmak. | Yaratıcı, bireysel yönleri tartışma ve gerçeği akla getiren mitlerin üstesinden gelme fırsatını temsil eder. | Bununla birlikte, soruna bilimsel ve sistematik bir yaklaşım elde edilir. | Uzun vadede adresler belirlenir ve seçilir; geleceğe ulaşmak için araçların uygunluğu, gücü ve kullanışlılığı. |
| NİCEL | ||
| BAYESİ İSTATİSTİKLERİ | MONTE CARLO | EKONOMETRİK TEKNİKLER |
| Problem durumu ile ilgili karar verme, olasılıkların bilgisi. | Olasılık değişkenlerini kullanarak, gerçekliği analiz ederek problemlere bir çözüm önleyin. | Gerçekliğin dinamik yapısı, rasgele değişkenler arasındaki ilişkileri test etmek. |
| KARIŞIK | ||
| TEKNOLOJİK TAHMİN | SİMÜLASYON OYUNLARI | KARAR MATRİSİ |
| Elde edilen faydalar için tehdit oluşturabilecek teknolojilere izinsiz girişin öngörülmesi. | Motive etmek ve gelecekteki deneyimlere hazırlamak için katılımcılar arasındaki iletişim yoluyla bilgi aktarımı. | Bilgi birimlerini sipariş edin ve gelecekteki etkileşimlerin sonuçlarını analiz ederek yatay ve dikey olarak birleştirin. |
Son olarak, bu tür bir planlamanın önemini fark etmeden, bazıları çeşitli okul etkinliklerinde zaten uyguladığımız prospektif planlama araçları vardır:
- Anket Semantik diferansiyel Gutinan ölçeği Likert ölçeği Thurstone ölçeği Anlatım ile soru sormak Yuvarlak masa Röportaj Poster Fikir tanıtımı
Sonuçlar
Planlamanın yaşamlarımızda nasıl ortaya çıktığını, nasıl planlama yapılacağını, hangi adımları gerçekleştirmemiz gerektiğini ve yönelimlerimizin neler olabileceğini geliştirmeyi başardıktan sonra, farklı planlama kavramları bize sunulur, ki bu kesinlikle çeşitlidir, ancak yaklaşılan farklı teknik ve araçları kullanarak kişisel planlamayı daha kolay yapabiliyordu ve böylece gelecekte etkileşime gireceğimiz kişilerle yavaş yavaş paylaşabiliyorduk.
Geçmişte, eğitim faaliyetleri de dahil olmak üzere farklı günlük ve profesyonel faaliyetler gerçekleştiremedik veya sonuçlar beklediğimiz gibi değildi, beklediğimiz gibi, planlamanın uygulanması gereken yer burası. Başlangıçta tartışıldığı gibi planlama, geleceğe yönelik sürecimizin ilk adımı, her türlü ihtiyacımızı karşılamak için attığımız ilk adım ve en iyi yol, planlamanın temel sorularına cevap vermektir.
Son olarak, bu karmaşık ancak gerekli süreç sahip olduğumuz ihtiyaçlarla başlar ve uygun planlamayı desteklemek için sağlam bir temel elde etmelidir. Planlama türleri ulaşılacak hedeflere, amaçlara ve ideallere bağlı olacak ve sonunda bu unsurları tamamladığımızda, profesyonel ve okul hayatımız için istediğimiz geleceğe yönelik misyonumuzu ve vizyonumuzu oluşturma zamanı., insan ve tam yaşamımız için.
Referanslar
fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse60.html
definicion.de/planeacion/
definicion.de/cualitativo/#ixzz46sOpupLa
definicion.de/cuantitativo/#ixzz46sPM5Phn
Sözlük
Nitel. - Bir şeyin özelliklerinin neler olduğunu ortaya çıkarmaya yönelik tarafsız. Bir şeyin kalitesi.
Nicel. - miktara bağlı sıfat. Bu kavram, kendi adına, bir miktara, bir büyüklüğe, bir kısma veya bir çok şeye karşılık gelir.
Orijinal dosyayı indirin
