Tutumu olması gerekenin tersi olan şirket veya yöneticilerin sahiplerine, Bizarra Yönetimi'nin ortaya koyduğu şok deneyimlerine sunmak, kuruluşun genel koşullarını ve halkının tedavisini iyileştirmek için gerekli değişiklikleri garanti etmez, çünkü Her araç, bireyin kendisiyle denenen şeyi özümsemek için sahip olduğu düşünme ve ilgi kapasitesine bağlı olacaktır.
İşte işinizde başarılı bir şekilde başarılı olmak için doğal ve kendiliğinden takip etmeniz gereken adımların bir özeti:
1. Sadece yakın kişi, arkadaş veya aile kiralayın, öğrenilen profesyonel profil veya deneyim hakkında endişelenmeyin.
2. Maaş sekmesine sahip olmayı unutun, bu sadece zaman ve çaba gerektirir çünkü sonunda ücretler sizin tarafınızdan belirlenir.
3. Maaşta ayrım yapmayın, herkese eşit ve mümkün olan en ekonomik şekilde ödeme yapın, kriterlerinizi "savaş ekonomisi" ne dayandırın
4. Personel hakkında endişelenmeyin, onlara ne ödediğinizin yarısı için çalışacak oldukça az işsiz profesyoneller var. Politikalarını beğenmediyseniz, çıkın.
5. Yasanın gerektirdiğinden daha fazla fayda sağlamaz (ve onlara vermemek için bir mazeret oluşturabilirseniz), ödediğiniz maaşın hayatta kalmak için yeterli olduğunu unutmayın.
6. Çalışanlarınıza şirketinizde çalışmanın bir ayrıcalık olduğunu bildirin ve mevcut işsizlik oranını sürekli vurgulayın.
7. Personel tarafından sunulan, düşünen tek kişi olduğunuzu anlamanıza yardımcı olacak fikir ve önerileri öğrenin.
8. Şirketinizin benzersiz olduğunu ve onu etkileyen kararların sizin tarafınızdan verildiğini açıklığa kavuşturun.
9. Harcamaları azaltmanız gerektiğinde, yapmanız gereken ilk şey işgücünü, özellikle de temel olanı kesmektir, bu insanlar en az çalışanlardır.
10. Çalışanlarınıza mal ve hizmetlere milyoner alımları ve yatırımları yaptığınızı bildirin, böylece maaşlarını veya menfaatlerini artıramayacağınızın açık olduğunu anlayacaklar, bunun için paranız yok!
11. Tüm çalışanlarınızdan olabildiğince talep edin, ancak evet, vadelerinden daha fazla değil ve daha az verebiliyorsanız.
12. İnsanların büyümesini önleyin ve eğer yaparlarsa, sorumlu kişinin kazandıklarından daha az ödeyin, tasarruf etmek zorundasınız!
13. Sorumluluk düzeylerinin ve onu işgal eden kişilerin önemini göz ardı edin, mümkünse kamuoyunda yapın, bu yüzden sorumlu tek kişinin siz olduğunuz açıktır.
14. Sadece çalıştığınız alanı iyileştirmek, ekipman, mobilya ve çok iyi kalitede ve görünümde diğer eşyaları almakla ilgilenin, bunu hak ediyorsunuz, ancak bu konsepti diğer birimlere aktarmayın, pahalı olur ve insanlar takdir etmez böyle ayrıntılar.
15. İnsanları gergin tutun, ne zaman ateş etmeyi planladığınızı düşünün, bu olasılığı yüksek sesle konuşun, böylece duyabilecek herkes, kuruluşlardaki iklimi tercih eder.
16. Yapabileceğiniz her şeyi, kesinlikle her şeyi kısıtlayın, böylece insanlar onlara verdiğiniz araçları takdir etmeyi ve kullanmayı öğreneceklerdir.
17. İşe gidenlerden daha fazlasını harcayın ve sanki küçük paranız gibi yönetin, sahibi sizsiniz, değil mi?
18. Plan yapmayın, size ne olacağını bilmek için bir falcı olduğunuzu kim söyledi?
19. Müşterilerinize kötü muamele yapın, birçok kişi var ve hoşlanmasalar bile size geri dönmeleri gerekecek.
20. Rekabeti ortadan kaldırın, işletmenizle nasıl karşılaştırılabilirler?
21. Herhangi bir teknik, trend, teori veya yönetim modeli uygulamayın, bunlar sadece kitap ve ders satma hileleridir. Kimse işletmeniz hakkında sizden daha fazlasını bilmiyor.
22. Birisi hata yaptığında suçlu hissettirin, hatayı büyütün ve halka açık olarak cezalandırın.
23. Gerçekte sattığınızı değil, sattığınızı düşündüğünüzü tanıtın.
24. Örgütsel iklim araştırmaları yapmaktan endişe etmeyin, eğer insanlar kendilerini kötü hissederse çoktan terk ederlerdi.
25. Çalışanlarınızı dinlemeyin ve kriterlerinden ve görüşlerinden şüphelenmeyin , ne bilebilirler!
26. Aşağıdaki paragraflardan hiçbirini kesinlikle okumayın, muhtemelen içeriğini zaten biliyorsunuzdur ve yeni bir şey öğrenmeyeceksiniz.
Birkaç yıldır, şirketlerde ve insanlarda önemli gelişmeler sağlamak için bir dizi adımın listelendiği kitapları, kursları veya konferansları gözlemlemek çok yaygındı. İyi bir çalışan olmaktan, kendini motive etmekten, başarılı bir girişimci olmaktan, teknik direktör olmaya kadar birçok örnek vardır. Paradigma kaymaları ve iş dünyasının vizyonu ve bazı şirketlerin önerileri uygulamaya koyarak kendilerini kendi alanlarında lider olarak nasıl kurdukları hakkında konuşulmaktadır.
Fakat Latin Amerika'da ve dünyanın diğer bölgelerinde çok fazla edebiyatınız ve çok sayıda başarı örneğiniz olsa bile, bilgilerin asimile edilmediği görülüyor, hala yönelimleri kuruluşlarında iyileştirmeler elde etmeye ilgilerini gösteren girişimciler var ve bu nedenle İçlerinde çalışan insanlar.
Yukarıdakilerin tümü için, Bizarra Yönetimi yukarıda listelenen tüm adımlarda örneklenmiş olarak ortaya çıkmıştır ve bu, organizasyonlara liderlik edenlerin uygun performansının ne anlama geldiğinin tersine çevrilmiş versiyonu olarak anlaşılmaktadır, çünkü hatalı uygulamalar, işaretleme ve sansüre zıt bir perspektiften, işin yönetilmesi yolunda değişiklik yapma konusundaki ilgilerini uyaran yansıtıcı düşünme üretir ve bu da bütüne yarar sağlar.
Sözlüğe göre Bizarro kelimesi cesur, cömert veya görkemli anlamına gelir; ancak genellikle bunun tersini söylemek için bir kelime kullanma eylemi ile ilişkilidir, örneğin, "iyi" kelimesini "kötü" bir şey olarak anlamak ya da tam tersi. Çizgi romandaki tuhaf süpermen dünyası bunun başka bir örneğidir ve meraklı bir gerçek olarak, aynı tuhaf kelime anlamı tam tersi olsa bile kötü bir şeyle ilişkilidir.
Bizarra Yönetimi, metodolojisi, çağdaş yönetimin görevine aykırı eylemlerin, davranışların, yönergelerin veya herhangi bir öğenin varlığını kişisel bir bakış açısıyla veya bir bütün olarak ters yaklaşımlar kullanarak tespit etmeyi amaçlayan bir şok aracıdır.
Tuhaf Yönetim, insan beyninin bir eylemi engelleyen bir komut olarak "hayır" kelimesini tanıyamamasına işaret eden bir psikoloji ilkesine dayanır, bunun bir örneği aşağıdadır: Bir elma düşünmeyin… aklından geçen ilk şey? Bir elma! Bu nedenle, yönetim davranışını şimdiye kadar yapıldığı gibi geleneksel olarak incelerken, geleneklerin cevap vermeyi engellediği bir dizi soru ortaya çıkıyor: Yöneticilere insanların en önemli sermaye olduğu açıklanıyorsa, neden ilk önce onlar? Neden "harcamayın" düzeni insanları tüketmeye itiyor?
Tarih, efsaneler ve efsaneler boyunca, yasaklanmış veya reddedilmiş olanı yapma eğiliminin benzersiz örnekleri olduğunu gözlemlemek ilginçtir, belki de en iyi bilinenleri, açıkça belirtilmemeleri için Adem ve Havva'nın hikayesidir. iyilik ve kötülük ağacından yiyin ve yaptıkları da buydu. Hitler'e aynı anda iki kanatta saldırmamaları tavsiye edildi - ve yaptı! böylece ikinci dünya savaşının gidişatı değişti.
Yukarıdaki konuyu ayrıntılı olarak ele almak istemeden, ne kadar geniş olacağından dolayı, yöneticinin kendisinden beklenenden farklı bir komutla (normun bilindiği bir senaryoda) karşı karşıya gelmesinin muhtemel olduğunu hayal etmek açıktır. onu sorgulamaya meyilli, çünkü bilinçaltında bunun ne olması gerektiğini zıt olduğunu fark edeceksiniz.
Yukarıdakilerden şüphe ediyorsanız, aşağıdakileri yanıtlamanız yeterlidir: listelenen 26 adımı okurken ne yaşadınız? Onlara tam olarak katıldınız mı veya reddedildiniz mi? Onları okurken, bu tür iddialara benzeyen bireyleri tanımladınız mı? Eğer öyleyse, bu insanları takdir ettiğiniz nedir? İşte cevap.
Ancak, Bizarra Yönetimi'ni bir araç olarak kullanırken ortaya çıkan tek şey üçüncü tarafları tanımlamak değildir; bireysel davranış genellikle içeriğine yansıtılır ve yönetimsel uygulamadaki sapmaların anında gözlemlenmesini kolaylaştırır.
Açıkçası, Bizarre Management'ı tüm senaryolarda bir araç olarak kullanmak mümkün değildir, bu nedenle uygulaması bilinçli planlamaya cevap vermeli ve belirli bir alanda iyileşmeye yol açan veya onlardan farklı olan belirli bir sonuca odaklanmalıdır. Yaklaşımlarını kötüye kullanmak, değerleri bozabilir ve normu gevşetebilir, beklenenin tersine, yani tuhaf bir sonuca ulaşabilir.
Ancak, tutumu olması gerekenin tersi olan şirket veya yöneticilerin sahiplerini, Bizarra Yönetimi'nin ortaya koyduğu şok deneyimlerine maruz bırakmak, kuruluşun genel koşullarını ve halkının tedavisini iyileştirmek için gerekli değişiklikleri garanti etmez, çünkü, Herhangi bir araç gibi, bireyin de onunla başarılmaya çalışılanı özümsemek için sahip olduğu düşünme ve ilgi kapasitesine bağlı olacaktır.
Son olarak, insan davranışı, beklentileri, yetkinlikleri ve değeri hakkında daha fazla şey biliniyorsa, bu bilginin aksine hâlâ yönetsel tutumların olduğu ve daha da kötüsü, bu gibi davranışların veya stillerin bazı durumlarda normal kabul edildiğinin çelişkili olduğunu söylemek gerekir. istifa ederek bunun şirket olduğunu ve bu konuda hiçbir şey yapılamayacağını varsayarsak. Bizarra Yönetimi, değişime katkıda bulunabilecek, anti-değerin bilinçli ve planlı kullanımı yoluyla değer katmayı yönetebilen bir araçtır.
