Yapısalcı okul ve örgütler. max weber

Giriş

Yapısalcı Akım, bilimsel ve insan akımlarının üretkenliği veya personeli hesaba kattığı, ancak yalıtılmış olduğu için düşük üretkenliğin bir sonucu olarak 1950'lerin sonlarında ortaya çıktı ve bir grup psikolog ve sosyologdan oluşuyor. insan davranışlarını incelemeye kendini adamışlardır.

Tüm şirketler için ortak dört unsur olduğunu düşünmektedir: otorite, iletişim, davranış yapısı, resmileştirme yapısı; yapının kasılmaları ve işlevsiz olarak ortaya çıkan çatışmaları analiz ederek, yönetimini kolaylaştırmak için sınıflandırır.

Yapısalcı akım, resmi ve gayri resmi örgütlenme, örgütün amaçları ile kişisel hedefler ve uyaranlar arasındaki yazışma gibi konuları ele alarak, hem yapısını hem de insan kaynaklarını dikkate alarak şirketin kaynaklarını dengelemeyi amaçlamaktadır. maddi ve sosyal.

Biri tarafından düşünülen ve diğeri tarafından göz ardı edilen yönleri kapsamak gerekiyordu, çünkü organizasyonu, bazı amaçlarını paylaşan birçok sosyal grubun paylaştığı büyük ve karmaşık bir sosyal birim olarak dikkate alma ihtiyacını dikkate alıyorum. organizasyon.

Yapısalcılar sosyal organizasyonu daha geniş bir düzlemden analiz ederek her türlü kurumu kapsıyorlardı.

Max Weber

Ana katkılar

Örgütleri farklı açılardan derinlemesine inceleyen Alman sosyolog, bürokrasi, demokrasi, otorite ve davranış yönlerini inceledi. Eserleri: "Ekonomi ve Toplum" ve "Protestan Etik"

İdare katkıları:

Katkıları çok önemliydi, ancak 20 yıl sonra tanındı, aralarında şunları bulduk:

Toplum türleri: İçlerinde her zaman tercih olacağını belirten şirketlerin net bir şekilde bölünmesini sağlar Otorite türleri: Onu uygulayabilen ve yapmayanlar olduğu kanaatindedir.

3 olarak sınıflandırır:

Yasal: Kanunla kurulan Karizmatik: Kişisel karakter ile belirlenir Geleneksel: Söz konusu durumla belirlenir.

3. Bürokrasinin özellikleri:

Onu, gecikmeler veya engellerle karakterize edilen ve çoğu durumda Devlet faaliyetleriyle ilişkili bir ofis sistemi olarak tanımlar. Aşağıdaki özelliklere sahip ideal bir bürokrasi modeline uyması durumunda geliştirilebileceğini belirler:

Maksimum işbölümü Otorite hiyerarşisi Kuralların belirlenmesi Tarafsız yönetim İş güvenliği Güvenlik varlıkların net farklılaşması.

Bir örgüt ideal bürokrasi modeline saygı duyduğunda, çok sayıda insanın işlerini yeterli şekilde yapabilmesini ve belirli sistemler altında kullanılanlara büyük verimlilikle muamele edilmesini sağlayarak verimliliğin artırılabileceğine inanmaktadır.

Çalışmaları son derece etkiliydi, ancak yapılan en büyük eleştiri her zaman ideal iş ve kişisel durumları dikkate almasıydı, ancak "ideal yok."

Organizasyonun amaçları

Bu okulun temel amacı, daha fazla uyanıklık ve çalışmaya izin veren sorunun kaynağına ulaşmak için bir organizasyonda ortaya çıkan problemleri ve zorlukları incelemek, bu yönler oluştuğu için otoritenin ve iletişimin yönlerine özel önem vermektir. tüm şirketlerdeki ortak unsurların bir parçası.

Organizasyonlar belirli hedeflere ulaşmak isteyen sosyal birimlerdir: onların varoluş nedeni bu hedeflere ulaşmaktır.

Bir hedef gerçekleştiğinde artık istenen hedef değildir. Bazı kuruluşlarda hedefler resmi olarak hissedarların, bazılarının üyelerin oylarıyla, bazılarında küçük bir tedarikçi grubunun ve diğerlerinin de şirketin sermayesine sahip olan ve onu yöneten bir kişi tarafından belirlenir.

Bir kuruluşun etkinliği, hedeflerine ulaştığı ölçüde ölçülür ve yeterlilik, bir üretim birimi imal etmek için kullanılan kaynak miktarı ile ölçülür.

Başlangıcından itibaren aynı anda birden fazla hedefe ulaşmak için uygun organizasyonlar vardır. Örneğin, akademik alanda daha fazla kuruluş öğretim ve araştırmayı birleştirmektedir.

Örgütsel hedeflerin çeşitli işlevleri vardır:

Organizasyonun faaliyeti için rehber ilkeler oluştururlar Bir organizasyonun faaliyetlerini ve hatta varlığını haklı kılan bir meşruiyet kaynağı oluştururlar. Bir organizasyonun ve yabancıların organizasyonun başarısını değerlendirebilmeleri için standartlar olarak hizmet ederler. verimliliklerini doğrulamaya ve karşılaştırmaya çalışan öğrenci için ölçün.

Bir örgütün amaçlarının oluşturulması, rasyonel değildir, çünkü örgütün genel olarak toplumla ilişkilerini belirlemekten ibarettir.

Beş kuruluş hedefi kategorisi vardır:

Toplumun hedefleri: genel olarak toplum. Örneğin kamu düzenini korumaya çalışmak. Toplumun ihtiyaçlarını karşılamaya çalışırlar.Üretim hedefleri: Örgütle temas eden halk. Tüketicinin işlevlerine göre üretim türleridir. Sistemlerin hedefleri: örgütün çalışma şekli: kârlara vurgu, örgütün istikrarındaki büyüme, vb. Ürünlerin hedefleri: üretilen mal ve hizmetlerin özellikleri: ürünün niteliği veya niceliği, çeşitliliği, tarzı vb. Bu güç, ürün veya sistem hedeflerinden bağımsız olarak kullanılır.

Örgütlerin amaçlarının incelenmesi, örgütler ve genel olarak toplum arasında sürekli değişmekte olan ilişkilerin belirlenmesine olanak tanır. Başka bir deyişle, bir kuruluş ve çevresi arasındaki ilişki.

Organizasyonel değişikliklere bazı dış veya iç faktörler neden olabilir.

Bir kuruluş, çevre ve katılımcıların iç organizasyonu tarafından dayatılan çok sayıda gereksinimi karşılaması gerektiği için tek bir amaç izlemez.

Örgütlerin tipolojisi

İki kuruluş birbirine benzemez. Sınıflandırmalarına izin veren, organizasyonların karşılaştırmalı bir analizine izin veren özelliklere sahiptirler, bireysellik karşılaştırmaya izin veren bir dizi genel argüman elde etmek için feda edilir.

Yapısalcılar, onları belirli ayırt edici özelliklere göre sınıflandırmak için kuruluşların tipolojilerini geliştirdiler

Etzioni tipolojileri

Onun için kuruluşlar aşağıdaki özelliklere sahiptir:

İş bölümü ve güç ve sorumlulukların tahsisi: Belirli hedeflere ulaşılmasını yoğunlaştırmak planlanmaktadır Güç merkezleri: organizasyonun performansını sürekli incelemek, gerekirse yapısını yeniden düzenlemek, verimliliğini artırmak için Personel değişimi: insanlar tatmin edici olmayan bir performans sergileyen personel de transferler ve promosyonlar yoluyla yeniden birleştirilebilir.

Bu bakımdan aile, etnik gruplar veya topluluk gibi doğal sosyal birimlerden farklıdırlar. Örgütlerin yapaylığı iki faktörden kaynaklanan bir özelliktir: performans endişesi ve doğal birimlerden çok daha karmaşık olma eğilimi.

Kuruluşlar, kurallarına ve emirlerine uymak için ödüllerin ve cezaların resmi olarak yapılandırılmış bir dağıtımını gerektirir. Oradan Etzioni'ye göre kontrol araçlarını türetmek:

Fiziksel kontrol: fiziksel araçların veya fiziksel cezaların veya tehditlerin uygulanmasına dayanır. Motivasyon negatiftir ve cezalara dayanır, bu zorlayıcı bir güçtür.Malzeme kontrolü: para veya ücret gibi sembollerle sunulan malların ve malların ve hizmetlerin edinilmesine izin veren maddi mallar olan maddi araçların uygulanması. İlgi, amaçlanan avantaj ve ekonomik ve maddi teşviklere dayalı kontroldür Sembolik veya normatif kontrol: prestij ve saygı gibi normatif semboller ve sevgi ve kabul gibi sosyal sembollerdir. Mükemmeliyetin ahlaki ve etik kontrolüdür, ideolojiye, inanca ve inanca dayanır, normatif bir güçtür.

Kuruluşun katılımcılarının üç tür ilgi veya katılımı vardır:

Yabancılaşma: birey kuruluşta kalmaya zorlanır Hesap makinesi: birey, çabalarının finansal tazminatı veya bir avantajı temsil ettiği ölçüde ilgilenir. Ahlaki: birey, kuruluşun misyonuna ve içindeki çalışmasına değer verir.

Etzioni'ye göre organizasyon katılımcılara uygulanan kontrol türlerine göre belirleniyor. Bu nedenle, aşağıdaki organizasyon tipolojisini sunar:

Zorlayıcı organizasyonlar: Alt düzey katılımcılar üzerinde ana kontrol aracı olarak gücü kullanırlar. Üyelerinin katılımı, toplama kampları, hapishaneler, ceza infaz kurumları, vb.Dahil olmak üzere örgütün hedefleri ile ilgili olarak yabancılaşmaktadır. Faydacı örgütler: iktidar ekonomik teşviklerin kontrolüne, işçilerin elde etmeyi umdukları faydalara göre daha düşük düzeyde yanıt verir, işletmeleri ve iş şirketlerini içerir Düzenleyici kuruluşlar: ahlaki kontrolü, yüksek ahlaki ve motivasyonel katılımı olan işçiler üzerinde bir etki olarak kullanırlar.

Bu kuruluşlara ayrıca gönüllü denir ve kiliseler, üniversiteler, hastaneler vb. Etzioni'nin tipolojisi yapı, teknoloji ve dış çevreyi çok az dikkate alır.

2. Blau ve Scott'ın Tipolojisi

Ana faydalanıcıya (cui bono ilkesine), yani kuruluştan kimlerin yararlandığına bağlı olarak bir tipoloji sunarlar. Ana kısım için faydalar, kuruluşun varlığının özünü oluşturur.

Blau ve Scott'a göre, resmi bir kuruluştan yararlanabilecek dört katılımcı kategorisi vardır: örgütün üyeleri, örgütün sahipleri, memurları veya hissedarları, örgütün müşterileri, genel halk.

Dört temel kuruluş türü bu dört yararlanıcı kategorisine karşılık gelir:

Karşılıklı menfaatler birliği: ana yararlanıcı, örneğin sendikalar, konsorsiyumlar, vb. Kuruluşun üyesidir. Ticari çıkar örgütleri: sahipler veya hissedarlar çoğu özel şirkette olduğu gibi yararlanıcılardır. hizmetleri: Müşteriler grubu, hastaneler, üniversiteler, okullar, vb. gibi ana yararlanıcıdır. Devlet kurumları: yararlanıcı genel halktır, örneğin: askeri, posta hizmetleri, yasal kurumlar, vb.

Blau ve Scott'a göre, yararlanıcının organizasyonlardaki gücünün gücü yapılarını ve hedeflerini belirler.

3. Udy Topolojisi

Örgütlerin karşılaştırmalı analizi için çok boyutlu temeller önerdi. Her şirketin, örgütsel analiz için gerekli olan kendi sosyal statüsü, yönetim sistemi ve teknolojisi vardır. Udy sınıflandırması, People sınıflandırmasının bir evrimidir.

Udy, kuruluşların aşağıdaki gibi sınıflandırılabileceğini tespit etti:

Ekonomik üretime yönelik kuruluşlar: temel işlev ekonomiktir, burada üretim ve dağıtım şirketlerini, ürünlerini veya hizmetlerini içerir. mahkeme, hukuk mesleği ve belirli hastane türleri gibi belirli sosyal beklentileri karşılama motivasyonuyla çatışma çözme Değerler bakım organizasyonları (kurulan) işlevi kültürel, eğitimsel ve ifade edicidir. Dini organizasyonlar ve okullar bu tür organizasyonun ana üsleridir.

4. Pugh, Hickson ve Hinings'in üç boyutlu tipolojisi bu üç boyut:

1. Faaliyetlerin yapılandırılması: üç boyuttan oluşur:

Uzmanlaşma veya işbölümü: işbölümünün ve işbölümünün derecesini, standardizasyon veya hamilelik: rutin ve prosedürlerin yanı sıra pozisyonların ve işlevlerin homojenizasyon derecesini gösterir. talimatlar, prosedürler ve iletişim.

2. Otoritenin yoğunlaşması: en yüksek hiyerarşik düzeylerde veya kuruluşun dışındaki kontrol birimlerinde otorite yoğunlaşma derecesini gösterir.

3. İş akışı üzerinde hat kontrolü: hat personeli tarafından gerçekleştirilen kontrolün kişisel olmayan prosedürlerle gerçekleştirilen kontrole karşı derecesini gösterir.

Organizasyon içindeki sosyal ilişkiler

İnsan ilişkileri teorisi yoluyla yapısalcılık, sosyal gruplar kavramını sosyal örgütlerde etkileşime ulaşacak şekilde genişletmiştir. Toplumsal grupların birbirleriyle etkileşimi gibi, örgütler de birbirleriyle etkileşir. İnsanlık büyüdükçe, organizasyonlar sosyal ve insani ihtiyaçları karşılamak için gerekli hale geldi. Halen ikincisini kontrol etmek için ikincil kuruluşlar gerekmektedir.

Bunlar, kaynakları mümkün olan en iyi şekilde dağıtmakla ilgilidir. Verimlilik, kuruluş kaynaklarını en iyi sonucu verecek alternatife tahsis ettiğinde elde edilir.

Yapısalcı teori, kuruluşların, esas olarak iç yapılarında ve amaçlarına ulaşmak için kasıtlı olarak inşa edilmiş ve yeniden inşa edilmiş "sosyal birimler (veya insan grupları) olarak algıladıkları diğer kuruluşlarla etkileşimlerine odaklanır. özel. “Bir kuruluş, insanların bir dizi hedef veya hedefe ulaşmayı kolaylaştırmayı amaçlayan, birbirleriyle istikrarlı ilişkiler kurması (mutlaka yüz yüze değil) sosyal bir birimdir.

Yapısalcı teori örgütsel adamı, yani farklı örgütlerde rol oynayan adamı karakterize eder. Modern insan, yani örgütsel insan, başarılı olmak için aşağıdaki kişilik özelliklerine sahip olmalıdır:

Esneklik: modern yaşamdaki değişikliklerle ve organizasyon içindeki rollerin çeşitliliğiyle yüzleşmek, bu da kuruluşlar arasında yeni ilişkiler kurulmasına veya kurulmamasına neden olur Hayal kırıklıklarına karşı sabır: örgütsel ve bireysel ihtiyaçlar Ödüllerden vazgeçme ve rutin işlere uyum sağlama ve diğer mesleki faaliyetlerden ayrılma becerisi Kalıcı başarı arzusu: ödüller ve sosyal ve maddi yaptırımlar sağlayan standartlara uygunluk ve işbirliği sağlamak.

Sosyal organizasyonlar, insanın amaçlarına ulaşmak için davranışını başkalarının davranışlarıyla ilişkilendirmesi gerektiğinden doğar.

Yapısalcılar organizasyonu birçok sosyal gruptan oluşan büyük ve karmaşık bir sosyal birim olarak görürler. Yapısalcı teori, örgüt içindeki ve dışındaki resmi ve gayri resmi ilişkileri ilişkilendirmiştir. Burada örgün örgüt yönetim tarafından belirlenen örgüt standardıdır: işbölümü, kurallar ve düzenlemeler, vb. Gayri resmi örgütlenme, işçiler arasında kendiliğinden gelişen sosyal ilişkileri ifade eder. Bu, klasik (biçimsel) teori ile insan ilişkileri (gayri resmi) teorisi arasındaki bir dengedir, çünkü insan davranışının rasyonel ve rasyonel olmayan unsurları vardır.

Organizasyon ve çevre ile ilişkisi

Örgütler insan, ekonomik, politik bir dünyada yaşarlar, örgütü çevreleyen çevre adı verilen bir bağlamda bulunurlar. Yapısalcılara göre çevre, toplumu oluşturan diğer kuruluşlar tarafından oluşturulmaktadır.

Örgüt dışını çevreleyen her şeydir. Başka bir deyişle, çevre, örgütün sınırının veya sınırlarının ötesindeki her şeydir. Çevre çok geniş, geniş ve dağınık ve eksiksiz olduğundan, onu bütünüyle kavramak ve anlamak mümkün değildir. Sonuç olarak, daha iyi çalışmak için segmentlere ayırmak gerekir: Genel Çevre ve Özel Çevre

Genel çevre:

Toplumu, ülkeleri, kuruluşları, şirketleri, toplulukları vb. Etkileyen en geniş ortamdır. İdari kararları etkiler. Örgütleri etkileyen tüm ekonomik, teknolojik, sosyal, yasal, kültürel, politik, demografik ve ekolojik olayların meydana geldiği en geniş senaryodur.

Genel ortamın bileşenleri:

Ekonomik Koşullar: bu bölüm, bir topluluk veya ülkedeki insanların ve kuruluşların nasıl ürettiklerini ve çeşitli mal ve hizmetleri nasıl dağıttıklarını ve kullandıklarını tanımlar. Göstergeler: Enflasyon, kalkınma, gayri safi yurtiçi hasıla, istihdam, işsizlik

Teknolojik Koşullar: genel ortamın mal ve hizmetlerin üretimine yeni yaklaşımlar içeren kısmını temsil eder. Prosedürleri veya ekipmanları kapsarlar. Araştırma ve geliştirme ile bilimsel ilerlemeleri içerir

Sosyal Koşullar: Bu koşullar, örgütün faaliyet gösterdiği toplumun özelliklerini tanımlar. Sosyal bileşenin bazı önemli yönleri sosyal değerler, eğitimdeki eğilimler, sosyal kurumlar ve sosyal davranış standartlarıdır.

Yasal Koşullar: Geçerli yasal kodları içeren bölümü temsil ederler. Toplum tarafından tanımlanan yasa ve yönetmeliklerin yanı sıra baskın yönetim biçimini de kapsar.

Demografik Koşullar: Bir popülasyonun istatistiksel özellikleridir. İnsan sayısındaki değişiklikleri ve gelirin nüfusun çeşitli kesimleri arasındaki dağılımını içerir. Örgütlerin stratejilerini yansıtır.

Politik Koşullar: devlet işleriyle ilgili unsurları içerir. Baskın siyasi hedefleri, siyasi partileri, toplumun temsillerini, yerel, bölgesel ve ulusal hükümetlerin endüstrilere yönelik tutumlarını içerir.

Kültürel Koşullar: Bunlar toplumdaki hakim kültürel değerlerle ilgilidir.

Ekolojik Koşullar: Genel doğa durumunu ve fiziksel ve doğal çevrenin koşullarını ve ayrıca toplumun çevre için endişesini temsil ederler.

Özgül Çevre

Her kuruluşa en yakın ve en yakın ortamdır. Sonuç olarak, her kuruluş, malzeme temin ettikleri ve ürünlerini yerleştirdikleri operasyonlarını geliştirdiği niş olan özel bir çalışma ortamına sahiptir. Bu ortamda kullanılan pazarlar (tedarikçi pazarı, finansal piyasa, işgücü piyasası vb.) Ve kuruluşun hizmet verdiği pazarlar (müşteri pazarları)

Belirli Ortamın unsurları şunlardır:

Tedarikçiler: Kuruma kaynak, enerji, hizmet ve bilgi şeklinde girdi veya tedarik sağlayan unsurlar. Tedarikçiler sermaye, hammadde, makine ve ekipman, teknoloji, bilgi, reklam gibi kaynaklar sunar.

Müşteriler: Ürün ve hizmet satın alan veya satın alan unsurlar, yani kuruluşun çıktılarını ve sonuçlarını emerler. Müşteriler kullanıcılar, tüketiciler, katkıda bulunanlar ve hatta sponsorlar olarak adlandırılabilir.

Rakipler: Bunlar kuruluşun aynı girişleri (tedarikçileri) ve aynı çıkışları (müşterileri) için yarışır. Yarışmacılar, her zaman beklenmeyen veya bilinmeyen stratejiler geliştirir, yer ve hakimiyet kazanırlar, karar ve eylem yapma sürecinde belirsizlik yaratırlar. Rakipleri tanımak ve onlarla nasıl başa çıkılacağını bilmek organizasyon için hayati bir görevdir.

Düzenleyici gruplar: Bunlar, kurum üzerinde kontroller uygulayan devlet kurumları ve birlikleri ile iş derneklerini içeren gruplardır.

Renate Mayntz

Yapısalcı okula ait Alman sosyolog, ana çalışması "Yönetim sosyolojisi" Ana katkıları: Kurumların otorite ve tipolojisi.

Bu yazar, şirketlerin 3 yolla yapılandırılabileceğini düşünmektedir:

Hiyerarşik yapı: Mayntz, bu örgütlerde başın doğrudan hedeflerine yönelik kararlar aldığını savunur. Bir ara vakanın başkanı, yürütme ve arabuluculuk kararları verme yetkisini devretmiştir, ancak üst yönetimin talimatlarına tabidir. Ne kadar alçalırsak, komuta karşısındaki itaat o kadar fazladır Demokratik yapı: Tersi yapı türü demokratiktir. İlkeleriyle kararlar, oyla seçilen bir grup üyeyi emreden, çoğunluk tarafından esas alınır. Bu nedenle, otorite aşağıdan yukarıya delege edilmiştir: Teknik otorite tarafından yapılandırılmıştır: Bu organizasyonlarda insanlar profesyonel teknik bilgilerine dayanarak hareket ederler,üyelerin, belirli bir alandaki bilgileri ve uzmanlıkları nedeniyle hareket özgürlüğü vardır ve yönetim, teknik alanda izlenecek eylem yönergeleri belirleyemez, ancak teknik konseyler, akademiler, teknik kurullar, uzmanlık komiteleri tarafından yönetilir.

İletişim yapısı:

Bir başka önemli Mayntz analizi, iletişim ve organizasyonlarda nasıl yapılandırıldıkları ile ilgilidir. Bir örgütün en önemli yönleri, otorite ve iletişim yapısında yatmaktadır, çünkü ikincisi, insan unsurunun en çok müdahale ettiği etkileşim yoludur.

Mayntz için şirket iletişime özellikle dikkat etmelidir, çünkü hedeflere ulaşılması büyük ölçüde ona bağlıdır ve onu ikiye ayırır:

Gayri resmi: Bu tür iletişim kişisel iletişimi ifade eder.

Formal: Çalışma ilişkileri

Yapısal işlev bozuklukları ve çatışmalar

Rol şoku ve beklentilere bağlı işlev bozukluklarını analiz eder. Rolün, bir pozisyonun sahibine atıfta bulunan normlar veya sosyal beklentiler kompleksi olduğunu söylüyor. Mayntz'a göre, bir çatışma kaynağı tam olarak yapının gerektirdiği şey ile yazıların sakinlerinin kendi rolleri ve astlarının rolü olmasını bekledikleri veya inandıkları arasındaki uyumsuzluktur. Çatışmanın şu durumlarda var olduğunu gösterir:

Bir üye birkaç kişiden sipariş alır.

Üstün, astının rolünün daha büyük bir özen ve hızla gerçekleştirilmesini ister.

Ast, organizasyondaki rolünün farklı olduğuna inanıyor.

Rol aşırı yüklemesi oluşur, yani roller üyenin yeteneğine göre uyarlanır, ancak çok fazla iştir.

Resmileştirme ve bürokratizasyon

Mayntz, bir kuruluşun yüksek düzeyde düzenlenmiş olması durumunda oldukça resmileştirildiğini ve üyeler için çok az hareket özgürlüğü bıraktığını savunur. Weber'in ideal bürokrasi modeline yanıt verirken aynı şeyin geçerli olduğunu da ekliyor. Aynı zamanda, düzenlemenin örgütün büyümesinin bir sonucu olduğunu düşünür, çünkü büyüdükçe yeterlilikleri tanımlamak, rolleri tanımlamak ve yetki devretmek gerekir.

Amitai Etzioni

Çalışmaları yazan Amerikalı sosyolog: "Modern Örgütler" ve "Örgüt Antlaşmaları". Başlıca katkıları arasında: Örgütlerin tipolojisi ve örgütlerdeki davranış tipolojisi.

Şirketin her bir kurumun özel ihtiyaçlarına göre yapılandırılabileceği kanaatindedir. Bu yazar, kuruluşların hayatlarımızda çok önemli bir rol oynadığı kavramından başlar.

1) Kuruluşların tipolojisi:

Onları belirli bir amaca ulaşmak için kurulmuş birimler olarak tanımlar ve bunları 4 olarak sınıflandırır:

Zorlayıcı: Onlarda üst düzey tüm otoriteye sahiptir ve bireyin özgürlüğü etkilenir. Örneğin toplama kampları, hapishane, akıl hastaneleri vb. Mesleki dernekler ve kulüpler: Kamu hizmetleri: Tek hedefleri kâr etmektir. Ör. Endüstriler ve işletmeler Karışık: Bize bir fayda sağlarlar ama bir faydaları vardır. Örneğin bankalar.

2) Örgütlerde davranış tipolojisi

İçinde üç tür üye veya kişinin çalıştığını düşünür:

Alienador: Örgütün üyesi olmak zorundasınız. Askerlik hizmeti Hesap Makinesi: Elde edeceğiniz faydaları ve şirketin elde edeceği faydaları dengeler ve buna dayanarak şirkete ait olup olmadığınıza karar verirseniz, bakiye yoksa; Ahlaki: Ahlaki yönlerden dolayı organizasyonlara karışır. Ör.

Sadaka bayanlar.

Bu yazar, bir şirketin başarması gereken bir dizi hedefe sahip olması gerektiğini düşünür ve buna dayanarak yapısını gerçekleştirmesi gerekir.