Sanayi devriminden günümüze; Fayol ve Taylor gerekli bir geçerlilik
Varlığının başlangıcından bu yana, insan, tatmin edici, üretken, yetenekli ve dolayısıyla sürekli hareket halinde hissetmesini sağlayan bazı görevleri yerine getirme ihtiyacını hissetti. Bu tür, geçimini ve çevresini korumak için aynısını yapmak zorundaydı, değişimin olmadığı sefil konut, iklim, yiyecek, ulaşım koşulları altında bir yerden diğerine sürekli aktarımı vurguladı, çünkü sadece tüketileni üretti.
Daha sonra, insanın doğal bir unsuru olarak, Neolitik çağda olduğu gibi, takas olarak bilinen yenilikçi bir teknik ortaya çıktı.
Bu teknik beraberinde katılan partilerde yeni davranışlar getirdi, çünkü fazladan yiyecek ve giyecek üreten, diğerini koruma ve koruma karşılığında vermek istediğinden, motivasyonla onu giderek daha üretken hale getirdi ve farkında olmadan. büyük planlayıcısı. Birçok araştırmacı, o andan itibaren, tarım ve hayvancılığın, insanlığın gerçek gerçek ekonomik faaliyetine başladığı konusunda hemfikir, çünkü oradan özel mülkiyet ve servet kavramı gibi terimler ortaya çıktı.
Birkaç yüzyılın ürünü olan tarım ve hayvancılık birinci sınıf ekonomik faaliyetler olarak tutuldu. O zaman 1650 yılından itibaren Sanayi Devrimi, makinelerin mekanik enerjisi için fiziksel enerjinin ikame edilmesini, değişimi karakterize eden bir dizi teknik ve ekonomik dönüşümün ürünü olan ekonominin ani bir genişlemesi olarak başladı. Kapitalist üretim sürecinde fabrika tarafından üretim yapmaya başladık. Gelişiminin en önemli nedeni, 18. yüzyılda endüstriyel üretim tekniklerinde devrim yaratan buhar makineleri, mekanik dokuma tezgahları, eğirme makineleri idi.
O zamandan beri, organizasyonun üretken süreçlerinin verimliliğinde belirleyici olan diğer unsurların yanı sıra çalışma yöntemlerini, görevlerini, normlarını değerlendiren Frederick Taylor ve Henry Fayol'un boyunun düşünürleri ve gözlemcileri ortaya çıktı. bu yüzden onların geçimleri ve büyümeleri.
Bunlardan ilki, Bilimsel İdare'nin yaratıcısı, aynı işçilerin görevlerini planlamaktan ve yürütmekten sorumlu olduğu görevlerin, ücretlerin, standartların yerine getirilmesinde zamanların gözlemlenmesi ve değerlendirilmesinde kesin olarak, doğru gördükleri yöntemleri varsayarak, optikten organizasyonun en alt düzeyine kadar her şey.
Diğeri, Klasik Teorinin öncüsü, departmanlarının yeniden yapılandırılması ve birbirleriyle olan ilişkileri yoluyla şirketlerin verimliliğini artırmak, büyük ölçüde bilimsel teori algısı ile endişe duyuyor.
Bu ünlü erkekler, süreçlerinin, tekniklerinin ve ilkelerinin dünyanın herhangi bir yerindeki tüm yönetim faaliyetlerinde zorunlu çalışma ve uygulama olduğu yüz (100) yıldan uzun süredir yönetime katkıda bulunmuşlardır.
Yukarıda açıklanan katkıların bir sonucu olarak teknolojik ilerlemeler, ırkçılığın kaldırılması ve iş gücünün öneminin tanınması, insan kaynakları, motivasyon, bürokrasi gibi diğer teorilerin ortaya çıktığını, verimlilik, teori X ve Y, teori Z, diğerlerinin yanı sıra, ömür boyu iş istikrarı, maaş yardımları, eğitim, promosyonlar, tanıma yoluyla çalışanlara ödenek ve şirkete olan sevginin artmasına katkıda bulunmuştur. hem işyerinizde hem de dışarıda ailenizin iyiliği de dahil olmak üzere etkinliği.
Bugün, Güçlendirme, Dış Kaynak Kullanımı, Kıyaslama, Yeniden Yapılandırma hakkında, genel olarak, güçlendirme, sağlama, eğitim, yetkilendirme, güçlendirme ve alt güçlendirme ve güçlendirme gibi güçlendirme elde edebilecek teknikler olarak konuşuyoruz. kendi çalışmalarına sahip oldukları hissi, aynı zamanda şirketin belirli bir görevin yerine getirilmesinde daha verimli olan başka bir şirket olduğunu fark etmesinin bir yolu olarak, bu nedenle, verildiğinde, daha düşük maliyetler ve nihayetinde ürünleri değerlendirme kabiliyeti anlamına gelir., hizmet ve süreçlerini alanında en verimli firmalarla geliştirmeye çalışıyoruz.
Son olarak, idari faaliyetlerin şüphesiz örgütlerin yaşamının en önemli yönü olduğu söylenebilir. Dünyanın büyük şirketlerinin sadece daha fazla ürettikleri ya da maliyet ve harcamalarının her geçen gün daha az olduğu ya da tekelci oldukları için başarı elde etmediklerini belirtmek gerekir.
Organizasyonun operasyonel seviyesinin bir parçası olan insan yeteneği entelektüel, finansal ve her şeyden önce ahlaki açıdan aşırı yoksulluk içinde olduğunda yönetimin büyük dolar hesaplarına ve şirketin büyük sermayesine sahip olması işe yaramaz, bu uzun vadede büyük kayıplar, iflas veya geri kalmışlığı olan bir şirkete dönüşür.
Bu nedenle, 21. yüzyılın yöneticilerinin yukarıda bahsedilen büyük düşünürlerin görevini takip etmek açısından en azından öğrenmesi ve öğretmesi gereken büyük zorluk: yenilik yapmak, tanımlamak, oluşturmak, kabul etmek, çalışmak, planlamak, organize etmek, kontrol etmek, akıl kaybetmeden ve her zaman Örgütün hedefleri çerçevesinde çerçevelenen, kararlar almak, risk almak, motive etmek, iletişim kurmak, değer vermek, karşılıklı sevgi, saygı, disiplin. Kuşkusuz, burası anahtar ülke ekonomilerinin gerçek üretkenliğini, memnuniyetini, dönüşümünü ve büyümesini sağlamaktır.
