İletişim stratejilerini, programlarını ve eylemlerini teklif ederek, koordine ederek, denetleyerek ve değerlendirerek, uygulanacak iletişim sisteminin tasarlanması, kurulması ve değerlendirilmesi, periyodik olarak iletişim sisteminin işleyişi ile ilgili teşhislerin hazırlanması ve hazırlanarak kuruluşun iç ve dış imajını geliştirmek iletişim sistemi teşhislerinde tespit edilen eksikliklerin giderilmesini garanti eden eylem planları ve iletişim sisteminin uygulama sürecindeki sonuç ve eksiklikler hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmek,bu sektörde tavsiyelerde bulunmak üzere uzmanlaşmış kurumlarla bağlantı kurmak için uygulanacak önlem planlarının yanı sıra Ajansın ve Kurumun ulusal ve uluslararası çıkarlarına yönelik etkinlik ve fuarlara katılmak, iş fırsatlarını teşvik etmek için danışmanlara dikkat etmek. IPROYAZ İş Planının hazırlanması sürecine ve MINVEC, MINCEX, Ticaret Odası ve Kongre Bürosu ve diğerlerinin önünde temsil edilen iletişim bütçesinin tanımlanması sürecine katılmak ve uygulamaya katılmak için yeni iletişim formları ve alternatifler araştırın. IPROYAZ genel müdürü tarafından atanır.IPROYAZ İş Planının hazırlanması sürecine ve MINVEC, MINCEX, Ticaret Odası ve Kongre Bürosu ve diğerlerinin önünde temsil edilen iletişim bütçesinin tanımlanması sürecine katılmak ve uygulamaya katılmak için yeni iletişim formları ve alternatifler araştırın. IPROYAZ genel müdürü tarafından atanır.IPROYAZ İş Planının hazırlanması sürecine ve MINVEC, MINCEX, Ticaret Odası ve Kongre Bürosu ve diğerlerinin önünde temsil edilen iletişim bütçesinin tanımlanması sürecine katılmak ve uygulamaya katılmak için yeni iletişim formları ve alternatifler araştırın. IPROYAZ genel müdürü tarafından atanır.
Anahtar Kelimeler: İletişim, el kitabı, yönetim, kurumsal
ÖZET
İletişim stratejilerinin, programlarının ve eylemlerinin önerilmesi, koordinasyonu, izlenmesi ve değerlendirilmesi, organizasyonun iletişim sisteminin performansının düzenli olarak değerlendirilmesi ve eylem planlarının geliştirilmesi yoluyla uygulanacak iletişim sisteminin tasarlanması, kurulması ve değerlendirilmesi ile kurumun iç ve dış imajının güçlendirilmesi iletişim sisteminin değerlendirilmesinde tespit edilen eksikliklerin giderilmesini sağlamak ve iletişim sisteminin uygulama sürecindeki sonuç ve eksiklikleri Kurula raporlamak ve bu alanda danışmanlık ve bakım konusunda uzmanlaşmış kurumlarla bağlantı kurmak için önlemler almayı planlamak iş fırsatlarını tanıtan Ajans ve Banka'nın ulusal ve uluslararası menfaatlerine ve etkinliklerine katılmalarını sağlayacak danışmanlar.IPROYAZ İş Planının geliştirilmesi sürecine ve MINVEC, MINCEX, Ticaret ve Kongre Odası ve IPROYAZ genel müdürü tarafından atanan diğerlerinin temsil ettiği iletişim bütçesinin belirlenmesine yeni iletişim yollarını ve alternatif uygulamaları keşfedin ve katılın.
Anahtar Kelimeler: İletişim, el kitabı, yönetim, kurumsal
Sahne
Şeker Tarım Endüstrisi, 4 Temel İş Birimi (UEB) ve 7 İl Ofisi (OP) alanında 40 yılı aşkın tecrübemizle proje ve tasarım alanındaki modern teknolojik dönüşüm dünyasının dinamiklerine eklenen tüm ülkeyi kapsıyoruz Kapasiteyi, iş verimliliğini, hizmet kalitesini ve yönetimimizin sonucunu artırmak için bilgi işlemle bağlantılıdır.
Çevre:
- 2011 yılına kadar Sulama ve Drenaj Programı, mühendislik hizmetleri ve projeleri gerektiren büyük yatırımlar üreten suyun verimli kullanımını hedeflemiştir.Alba, Venezuela ile 3 şeker tarımsal kompleks ve 11 ziraat ve endüstri mühendisliği projelerinin hizmetlerini gerektiren gıda üretimi için; Orta ve Güney Amerika'da hem sulama hem de şeker sanayii ve türevleri faaliyetlerinde her geçen gün artan hizmet talepleri, kamış üretim süreçlerini destekleyen programlar; yatırım ve dolayısıyla mühendislik hizmetlerimizi talep eden AZCUBA GRUBU'nun hasat ve çeşitlendirme ile tarım ve ormancılık üretimi.
Misyon
Çeşitlendirilmiş şeker tarım sektörüne ve diğer pazarlara profesyonellik, verimlilik ve kalite ile mühendislik, proje ve danışmanlık hizmetleri sunmak.
Görünüm
Şeker sektöründe mühendislik, proje ve danışmanlık alanlarında lideriz; Geniş profili ve rekabetçi fiyatları, Entegre Yönetim Sistemi, NC ISO 9001: 2001, NC ISO 14001: 2004 ve NC 18001: 2005'e dayanan Kalite-Çevre-Sağlık ve İş Güvenliği ile ayırt edilen bir hizmet sunmaktayız.. Şeker tarım sektöründen gelen tüm talepleri üstleniyor ve diğer pazarlara da hizmet veriyoruz.
Prestijli bir imajımız var, öğrenme kapasitemiz esnek ve süreklidir, bu nedenle beşeri sermayenin gelişimi garanti edilmektedir, bilgi ve iletişim teknolojileri etkin bir şekilde kullanılmaktadır. Motivasyon ve stratejik zihniyet çalışmalarımızı karakterize eder.
İletişim Politikaları
- Şirketin kurumsal amacının ve işlevlerinin amacına ve başarılı bir şekilde yerine getirilmesi için İletişim Yönetimi El Kitabını etkin bir şekilde mükemmelleştirin Tasarım açısından, şirket tarafından verilen resmi belgelerde, Kurumsal Görsel Kimlik Kılavuzu Şirket üyeleri arasında iyi davranışlar ve iyi muamelenin yanı sıra mükemmel kişilerarası iletişimin sağlanması Kurumsal imajı güçlendiren iletişim araçlarının ve kanallarının geliştirilmesi Şirket tarafından gerçekleştirilen tüm faaliyetlerin teşvik edilmesi Hedef kitleye bağlı olarak farklı kanallar aracılığıyla Görsel Halk El Kitabı'nın halkla ilişkiler, temizlik, güzelleştirme, süsleme, bahçecilik, resim,logonun kullanımı, kuruluşun girişindeki tabelalar, yerel tabelalar ve belirlenmiş Otomotiv Ekipmanları parkı.
Hedef kitlenin tanımlanması ve karakterizasyonu (dahili ve harici)
İş objesi
- Yeni yatırımlar ve ulusal para birimi cinsinden Şeker Bakanlığı sistemine ve ulusal para birimi ve para birimindeki diğer kuruluşlara mevcut hedeflerin onarımı, bakımı, yeniden inşası, tadilat, yıkım ve / veya sökülmesi için mimari proje hizmetleri ve teknolojik süreçler sağlamak. ekipman, aksesuar, cihaz ve diğer standart veya standart dışı eşyaların ve bunların parçalarının ulusal para birimi cinsinden Şeker Bakanlığı sistemine ve ulusal para birimi ve para birimindeki diğer kuruluşlara projelendirilmesi Şeker Bakanlığı sistemine ulusal para birimi cinsinden peyzaj mimarlığı hizmetleri sunmak ve ulusal para birimi ve para birimindeki diğer kuruluşlara, ulusal para birimi cinsinden her türlü mimari ve mühendislik işlerinin teknik teşhis hizmetlerini, teknik yardımlarını ve değerlendirmelerini sağlamak.Yatırım projelerine ulusal para biriminde entegre yönetim hizmetleri sunmak, ulusal para biriminde arz teklifleri için tedarik ve değerlendirme hizmetleri sunmak Tasarım süreçlerinde ve inşaat sistemlerinde araştırma ve teknolojik yenilikler için teknik hizmetler sunmak. Ulusal para birimi cinsinden teknolojik ve mühendislik hizmetleri Mevcut ulusal hedefler ve yeni yatırımların topografik ve jeodezik hizmetlerini, ulusal para biriminde Minaz sistemine ve ulusal para birimi ve yabancı para birimlerindeki diğer kuruluşlara sağlamak Ulusal para biriminde mimari ve mühendislik teknik etüt hizmetleri sunmak. her türlü destekte mimari, mühendislik ve teknolojik modellerin geliştirilmesi ve toptan pazarlanması için teknik hizmetler,ulusal para birimi cinsinden Minaz sistemine, ulusal para birimi ve yabancı para birimleri cinsinden diğer kuruluşlara uzmanlık, risk değerlendirmesi ve tasarımı için ulusal para biriminde yasal destek hizmetleri sağlamak Tasarım ve mühendislik faaliyetlerine özel bilgisayar uygulamaları geliştirme hizmetleri ve uygulaması sağlamak. toptan ticaretini ulusal para biriminde gerçekleştirmenin yanı sıra, ulusal para biriminde bilimsel-teknik bilgi hizmetleri sunmak, ulusal para biriminde tasarım hizmetleri, fuar ve sergi montajları sunmak, yatırımlar ve kullanım için tahminler ve ekonomik bütçe hizmetleri sunmak. Mevcut amaçların ulusal para birimiyle değiştirilmesi veya yeniden yapılandırılması Yatırımların organizasyonu için ulusal para biriminde strateji geliştirme hizmetleri sunmak.Ulusal para birimi cinsinden inşaat, montaj ve işletmeye alma için teknik ve kalite denetim hizmetleri sunmak Ulusal proje para biriminde teknik proje dokümantasyonu için çoğaltma hizmetleri sunmak, ulusal para birimi cinsinden modellerin, belgelerin, teknik kitapların ve broşürlerin hazırlanması için hizmetler sunmak ulusal para birimi: Ulusal para birimi cinsinden tasarım ve mühendislik faaliyetlerinde profesyonel teknik eğitim hizmetleri sunmak İşçiler için nakliye hizmetleri sunmak; ulusal para birimi cinsinden işyeri kiralama ve işçilere gıda, perakende formda işçilere üretim ve pazar, öz tüketimden fazla tarım ürünleri, hepsi ulusal para biriminde.Ulusal para biriminde modellerin, belgelerin, teknik kitapların ve broşürlerin hazırlanmasına yönelik hizmetler sunun Ulusal para biriminde tasarım ve mühendislik faaliyetlerinde profesyonel teknik eğitim hizmetleri sunmak İşçiler için nakliye hizmetleri sunmak; ulusal para birimi cinsinden işyeri kiralama ve işçilere gıda, perakende formda işçilere üretim ve pazar, öz tüketimden fazla tarım ürünleri, hepsi ulusal para biriminde.Ulusal para biriminde modellerin, belgelerin, teknik kitapların ve broşürlerin hazırlanmasına yönelik hizmetler sunun Ulusal para biriminde tasarım ve mühendislik faaliyetlerinde profesyonel teknik eğitim hizmetleri sunmak İşçiler için nakliye hizmetleri sunmak; ulusal para birimi cinsinden işyeri kiralama ve işçilere gıda, perakende formda işçilere üretim ve pazar, öz tüketimden fazla tarım ürünleri, hepsi ulusal para biriminde.ve ulusal para birimi cinsinden işçilere gıda, öz-tüketimden fazla tarım ürünleri üretin ve ticarileştirin.ve ulusal para birimi cinsinden işçilere gıda, öz-tüketimden fazla tarım ürünleri üretin ve ticarileştirin.
GELİŞMEKTE
Kuruluşun İş İletişim Sistemi, yönetimin yanı sıra dış kitlelerde daha iyi performans ve daha fazla etkinlik ve verimlilik sağlayan bir fikir alışverişi elde etmek için tüm çalışanlarından oluşan iç kamuya yöneliktir.
Dahili kitleler:
Kurumla doğrudan bağlantılı, kurumu oluşturan kişilerden bireysel bileşenler olarak oluşurlar. Bu kitleler, kurumun iç mekanı olarak düşünülebilecek bir yerde bulunuyorlar ”.
Her bir bileşenin kuruluşun idari yapısında yer aldığı hiyerarşik yetki ve sorumluluk düzeyine bağlı olarak, iç kitle türleri ayırt edilebilir.
Dış veya ekstra kurumsal kitleler:
Kurumsal sistemin dış ortamının bir parçası olan ve onu etkileyen ve / veya bundan etkilenen bireyler veya sosyal sistemler, hem kurumların hem de kamuoyunun amaçlarına ulaşılmasına bağlı olarak daha büyük veya daha az derecede.
Müşterilerimiz: Karma şirketler, GRUPO AZCUBA, sponsor kuruluş.
Potansiyel işletme müşterileri.
- Şeker kamışı ve tarım üreticileri: UBPC, CPA, Devlet Çiftlikleri, EJT ve MININT, sırasıyla Şeker İş Grupları, Bal ve Tarım, AZCUBA GROUP İşletme Destek Grupları ve Enstitüleri, Belediye ve İl İdaresi Enstitüsü, Niquelí Şirketleri. Liman şirketleri, Narenciye şirketleri, Çimento üretim şirketleri, Hidrolik Kaynakları Enstitüsü ve bağımlılıkları, Belediye ve İl Sağlık Müdürlükleri, Askeri Birimler, Belediye ve İl Eğitim Müdürlükleri, Elektrik şirketleri, Gıda şirketleri, Ulusal Avícola Kombine (CAN). CopextelCIMEXCubalseEmpresas Temel Endüstriye Bağlı.SuchelEtecsaToplum Belediye ve İl İçecekler ve Alkolsüz İçecekler Şirketi.CubacafeAquiculture Karides yetiştiriciliğiPigs şirketi.
Genel harici kitleler:
Medya yapısında makroyapı düzeyinde yer alırlar. Bu düzeylerde ulusal iletişim (ülkenin sakinleri) ve uluslararası iletişim (diğer ülkelerle).
Belirli harici kitleler:
Hepsi, kurumla bir dereceye bağlı, doğrudan ve açık bir ilişki sürdüren bireyler ve sosyal sistemlerdir ”. Bunlar sınıflandırılabilir:
IPROYAZ adresleri
- Genel Müdürlük İnsan Kaynakları Müdürlüğü Mühendislik Müdürlüğü Pazarlama Müdürlüğü İş ve Teknoloji Geliştirme Müdürlüğü Muhasebe ve Finansman Müdürlüğü Küba-Venezuela Anlaşma Müdürlüğü
Temel veya alt düzey çalışanlar:
- İnsan Kaynakları Uzmanları Ticari Uzman İş Geliştirme ve Teknolojik Uzman Mühendislik Sorumlusu Programlama ve Kontrol Uzmanı ATM Uzmanı Panel Sorumlusu Denetim Hukuk Müşaviri Sürücüler Genel Sekreteri.
Siyasi ve kitle örgütleri:
CTC, PCC, UJC. ATAC, UNAIC
İçsel iletişim:
Herhangi bir kuruluş tarafından, üyeleriyle ve üyeleri arasında iyi ilişkilerin oluşturulması ve sürdürülmesi için, organizasyonel hedeflerin gerçekleştirilmesine çalışmalarına katkıda bulunmak için bilgilendirilmelerini, entegre edilmelerini ve motive edilmelerini sağlayan farklı iletişim araçlarının kullanılmasıyla yürütülen faaliyetler kümesi ».
Kuruluştaki iç iletişim temelde Şirket üyeleri arasında iyi ilişkilerin sürdürülmesine dayanır. İşçiler farklı yazılı, sözlü veya aracılı yollarla işin endikasyonları ve yönleri hakkında bilgilendirilir.
Resmi iç iletişim:
Mesajların iletimi için organizasyon şemasında kurulan kanalları takip eden kanaldır. Şirkette, organizasyon şemasında oluşturulan kanallar izlenerek, resmi iletişim kanalları oluşturulmaktadır. Genel Müdürlük bilgileri, şirketin farklı alanlarındaki yöneticiler aracılığıyla taban seviyesinde işçilere bilgi verir.
Gayri resmi iç iletişim:
Kendiliğinden örgütü oluşturan gruplar arasında akan tüm gayri resmi bilgileri içerir. Hiyerarşi tarafından oluşturulan kanalları takip etmek zorunda değildir. Şirkette, taban düzeyinde çalışanlar arasında, birbirinin yerine, koridorlar, yemek odaları ve diğer ortak alanlarda bilgi gayri resmi olarak dağıtılmaktadır.
Dış İletişim:
"Herhangi bir kuruluş tarafından onlarla ilişkilerini sürdürmeyi veya geliştirmeyi, olumlu bir imaj yansıtmayı veya ürün veya hizmetlerini tanıtmayı amaçlayan farklı dış kitlelerine verilen mesajlar kümesidir."
Şirketin dış iletişimi çeşitli boyutları kapsamaktadır: “şirket üyelerinin farklı iştirakçiler veya muhataplar ile operasyonel dış işleri; şirket için stratejik bilgi arama ağının oluşturulmasında yer alan stratejik dışsal ve reklamcılık, tanıtım iletişimi, bağışlar, sponsorluklar, gösteriler yerleştirdiği kötü şöhretin dış bilgisi olarak adlandırdığı şey
Şirketteki dış iletişim, Şirket ile bağlantıların sağlanması için temel bir süreçtir ve bu sayede temel nedeni ve yönetiminin sonuçları bilinecek şekilde temeller sunulur.
Medya: Kurumumuzun ve çalışanların çalışma sonuçlarının ve değerlerinin yeterli sosyal olarak tanınmasını garanti etmek için öncelikle iletişim, hem elektronik hem de basılı ve görsel-işitsel medya ile gerçekleştirilir.
Rekabet:
Diğer kamu kurumları: Kurumun diğer kurumlarla iletişimi, ortak hedeflerine ulaşmak için yeterli kurumlar arası koordinasyon ihtiyacına dayanmaktadır. Bir şekilde IPROYAZ ile ilgili olan resmi veya resmi olmayan kurumlar; Diyelim ki: MINVEC, MINCEX, MTSS, MFP, Banco Central de Cuba, MAC, Ticaret Odası, OCPI ve diğerleri.
Karma kamuoyu: “Şirketin tamamen ayrılmaz bir parçası olmadan, kurumun gelişiminde kendisini dış halkın geri kalanından ayırabilecek kadar önemli bir rol oynamaktadır. İşçilerin aileleri arasında, onlar ile işletme arasında yakın bir bağlantı olması söz konusu olabilir. ”.
Derneğin kurum üzerinde sahip olabileceği olumlu imaj, IPROYAZ'ın sunduğu hizmetlerin tanıtımına, atölyelerde, iş forumlarında ve ulusal fuarlarda pazarlamaya dayalı dış iletişimde çalışmanın temelini oluşturur ve Uluslararası.
Farklı iletişim kanallarının seçimi.
Kanal: İki veya daha fazla kişi arasındaki etkileşim aracı olan mesajı taşıyan araçtır.
Yazılım yöntemleri:
Mesajlar bireysel kapasiteye ve iletişim kurma yeteneğine (düşünme, yazma, dinleme ve konuşma) bağlıdır.
Sözlü iletişim:
- Kurumun tüm personeli ile haftalık genel sabahlar İşlevsel müdürlüklerin iç ofisleri İş Komiteleri İşçiler Meclisleri Resmi olmayan konuşmalar Etkinlikler ve Fuarlar
Yazılı iletişim faaliyetleri
- Mektuplar Hafıza RaporlarıReklamlarManuellerBilgi Duvarı Kurumsal Klasörler Prosedürleri
Donanım yöntemleri:
İletimleri için elektriksel veya mekanik kuvvete bağlı mesajlardır.
- TelefonBilgisayarE-postalarElektronik faksRadyo ve televizyon gibi kitle iletişim araçları, Düz basınVideo tanıtım ve reklam için multimedya
Yetkili personel, yetkili kanallara göre doğrudan işçilere mesaj gönderme yetkisine sahiptir.
Genel Yönetim: yukarıdan aşağıya iletişim akışlarını takiben, esasen, aynı zamanda çapraz ve yatay akışlar yoluyla, hem orta yöneticilere hem de kuruluşun astlarına bilgi iletmekten sorumludur. İlettiği mesajlar toplantılar, bakiyeler, gayri resmi iletişim gibi kanallardan gelir.
İşlevsel Yönler ve Orta Çizelgeler: Endikasyonları ve yönergeleri doğrudan Müdürlükten alırlar, endikasyonları yürüten ve organizasyon şemasında belirlenen kanallar aracılığıyla iş hedeflerinin yerine getirilmesi için bilgileri astlara iletirler.
İşçiler tarafından yönetime gitmek için kullanılacak farklı kanallar.
Geri bildirim, alıcının kaynak tarafından iletilen mesaja cevabıdır; dikkate alabilir ve sonraki mesajları değiştirebilir, iletişimin dinamik ve çift yönlü bir süreç olmasını sağlar
Etkili geri dönüş iletişimi sağlamak için dikkate alınması gereken bazı ilkeler, çabukluk, tarafsızlık, kullanışlılık ve güvendir. Hemen yapılırsa sorun giderme daha kolaydır. Bu nedenle, zamanında alım iletişimi sağlamak için kanalların etkin kalması gerekir. Geri bildirim kanallarını alma sürecindeki nesnelliğe daima öznel bir yük aracılık eder. Bu nedenle, gerekli en fazla miktarda kanalın yanı sıra gerekli iletişim türlerini de belirtmelisiniz. Yararlıdır, çünkü sadece belirli şeyleri değil, aynı zamanda bunları nasıl çözeceğimizi de bilmemizi sağlar. Tüm bu faktörler, mesajın kökeninde ve söz konusu bilgilerin iletildiği kanalda güven ve sadakatin varlığına katkıda bulunur.
Kurumda astların yönetim ile iletişiminde en çok kullandıkları kanallar:
- Yüz yüze iletişim Haftalık toplantılar Dağıtımlar Telefon E-posta
Şirket tarafından verilecek mesajların özellikleri ve bağımlılıkları.
“Algılanan ve alıcıların bir anlam ifade ettiği bilgilere mesaj denir. Sonuç olarak, mesajlar insan etkileşimleri sırasında üretilen insanlar, nesneler ve olaylar hakkında anlamlı bilgilerle ilgilenir. ”
Görev mesajları: işçileri eğitim, yönlendirme, çalışma planının ve hedeflerinin oluşturulması gibi faaliyetler de dahil olmak üzere işgücü sorunları hakkında bilgilendirmeyi amaçlayanlar. Bu, örgütsel sistemin üretimi ile ilgilidir, ne yapacağım?
Bakım mesajları: planlanan hedeflere ulaşmak için kuruluş üyeleri tarafından izlenecek kurallara, düzenlemelere, prosedürlere atıfta bulunurlar. Hedeflerin üretimi ve gerçekleştirilmesi ile ilgilidirler. Nasıl yaparım?
İnsan mesajları: Kişilerarası ilişkiler, duygular, tutumları, işyerinde memnuniyet ve tatmin ile ilgili konuları ele alırlar. Bunlar, işçinin uyarılması ve üstlerin kuruluştaki refahları konusundaki endişeleri ile ilgili mesajlardır. Nasıl hissediyorum?
İletişim akışları
Örgüt içindeki iç iletişim sistemi, motivasyondaki artışı ve işçilerin aidiyet duygusunun gelişimini, örgüte bağlılığı, yüksek verim üretmek ve kendisine verilen faaliyeti daha verimli ve insancıl yapmak.
Şirketimizin iç iletişim sistemi, aşağıdaki formların bir arada bulunduğu belgesel mirası korumak amacıyla, ulusal bilgi politikasını uygun gelişimi için uygulayacaktır:
Yukarıdan aşağıya iletişim:
Organizasyon şemasında dikte edilen yukarıdan aşağıya yapılan yapının ardından yönetimden organizasyonun diğer üyelerine iletilen iletişimdir. Aynı zamanda işçilere organizasyonun hedefleri konusunda rehberlik etmek için de kullanılır.
Bu tür bir iletişim tüm çalışanların bilgilendirilmesini sağlar ve onlara ne yapacakları, nasıl yapılacağı ve onlardan ne beklendiği hakkında bilgi verir. Yönetim Kurulu, Yönetim Kurulu, Ekonomik Kurul, İyileştirme Komisyonu, Kurul Komisyonu ve aralarında iletişim olan diğer resmi iletişim biçimlerinin başkanlığında olduğu kolej yönetim organlarının çalışması ile ifade edilir. sözlü, muhtıralar, mektuplar, toplantı tutanakları, prosedür el kitapları, iç düzenlemeler, e-posta ve telefon kullanımı ile yazılmış olanlar.
Yukarı doğru iletişim:
Bu alanlarda örgüt iklimi hakkında bilgi sağlayarak astların maruz kaldığı sorunlar ve durumlar hakkında gerekli bilgileri üstlere sunmayı amaçlamaktadır. Bu, CEO ve yöneticileri arasındaki gönderiler aracılığıyla yapılır ve bunlar da uzmanlar, CEO, Direktörler ve birimler ve ofisler ile yukarı yönde geri bildirim alarak kullanılır. yukarıda açıklanan biçimsel iletişim biçimleri ve uzmanların faaliyetleri hakkında standartlaştırılmış bilgiler içeren raporlar.
Yatay iletişim:
Aynı hiyerarşik düzeydeki insanlar arasında gelişir. Kuruluşun ilgili bilgilerini meslektaşları arasında paylaşmanın bir yoludur. Katılımcı liderlik, iştirakler toplantıları, işçiler ve yöneticiler arasındaki gayri resmi toplantılar, iş takımları, işçilerin eğitimi, sabah oturumları ve duvar resmi aracılığıyla, farklı faaliyetlerin koordinasyonunu, gelişimlerini ve çalışanlar arasında iyi bir anlayış
Çapraz iletişim:
Her yönden ve her seviyeden. Organizasyonun tüm üyelerinin katılımını ve fikir birliğine dayalı karar almayı destekleyen kişidir.
SONUÇLAR
IPROYAZ iletişim sisteminin uygulanmasını garanti eden yapısal organizasyonun yanı sıra şirketin iletişim alanının görev, görev ve yetkilerinin tasarımının aşağıdaki gibi olduğunu söyleyerek çalışmamızı sonuçlandırabiliriz:
Kurumsal iletişim grubu:
- Pazarlama ve İşletme Direktörü (Lider) Üretim ve İşletme UzmanlarıKalite UzmanlarıMühendislik UzmanlarıSosyal Güvenlik UzmanlarıPlanlama UzmanlarıYasal Danışmanlar Birliği TemsilcisiKüba Venezuela Anlaşması UzmanıUzman Grafik
İletişim sisteminin uygulanmasında gerçekleştirilecek eylemler.
- İletişim alanındaki profesyonellerin uzman tavsiyeleri İş iletişimi tekniklerinde hazırlanacak personeli seçin İletişim ve kurumsal imajın tanısal çalışmasını yapın Sonuçların ve tavsiyelerin bir analizini birleştirin Kurumsal iletişim yönetimi kılavuzuna uygun olarak uygulayın ve / veya uyun Şirket tarafından belirlenen hedeflere ulaşılması. İletişim Yönetimi El Kitabında ve Kurumsal Görsel Kimlik El Kitabında ifade edilecek olan iş iletişimi sistemini tasarlayın. İletişim süreci sonuçlarının prosedürler oluşturularak düzenli olarak değerlendirilmesi ve Etkisini ölçmek için araçlar Bulunan sapmaları ve yetersizlikleri gidermek için alınacak önlemleri tasarlayın.
