Bu çalışmanın amacı , Sancti Spíritus belediyesindeki Marcelo Salado Lastra Spor Kompleksi için yönetim stratejisini yeniden tasarlamaktır. Bu amaçla, ortalama yaşı 37 olan 67 kişinin kasıtlı olarak seçilmiş, 16 tanesi kadın ve 21'i erkek ve Mantıksal Tarih, Analiz ve Sentez, Endüktif-Tümdengelim ve Doküman Analizi, anket, yarı standartlaştırılmış ve standartlaştırılmış görüşme, beyin fırtınası grup çalışması tekniği ve danışmanlık uzmanları. Bunun uygulanması, misyon, tanı, paylaşılan değerler, vizyon, temel sonuç alanları ve stratejik hedefleri, ilgili kılavuzları, eylem planı ve ölçümü dikkate alarak yönetim stratejisinin yeniden tasarlanmasına izin verdi ve kontrol.2010-2011 eğitim-öğretim yılı endikasyonlarından bu yana sonuçlara varılmış ve yönetim stratejisi modeli hazırlanırken bir yönetim stratejisi modeli için gerekli adımlar dikkate alınmıştır. Buna ek olarak, Spor Kombine Marcelo Salado Lastra'nın 25 yıllık temeli, toplam 183 işçi ve 20 spor disiplini, iki popüler konseyi ve 10 okulu kapsar, yönetim stratejisi Spor Kombine için geliştirilen modele göre yeniden tasarlandı. aşağıdaki unsurlar: misyon, tanı, paylaşılan değerler, vizyon, kilit sonuç alanları, stratejik hedefler, yönergeler, eylem planı ve ölçüm ve kontrol. Uzmanlar, modelin yeterli olduğunu düşünüyor,parçaları birbiriyle iyi ilişkilidir ve diğer spor kombinasyonları için genelleştirilebilir. Kombine Yönetim Kurulu üyeleri, kılavuz ilkelerin ve 5 temel sonuç alanının yeni yönler oluşturduğunu, stratejinin detaylandırılmasının tüm eylemlerin kilit sonuç alanına göre planlanmasına ve düzenlenmesine izin verdiğini ve bu da faydalar sağladığını bildirmektedir.
özet
Bu çalışmanın amacı, Sancti Spíritus belediyesinin Spor Kokteyli Tuzlu Marcelo it Balastlarının adres stratejisini yeniden çizmektir. Çünkü sizin 37 yaşınız olan 67 kişiden oluşan bir örneklem seçilmiştir. 16 kasıtlı olarak kadın, 21'i erkektir ve Tarihsel Mantıksal, Analiz ve Sentez araştırmalarında yöntem ve teknik olarak kullanılmıştır. Tümevarımsal-tümdengelimsel, aynı zamanda Dokümanların Analizi, anket, yarı standart görüşme ve standartlaştırılmış, fikir fırtınası grubundaki çalışma tekniği ve uzmanlara danışma. Aynı olanların uygulanması, misyonu, teşhisi, paylaşılan değerleri, vizyonu, önemli sonuç alanlarını ve stratejik hedefleri kendi limitleriyle akılda tutarak adres stratejisini yeniden çizmeye izin verdi,eylem planı ve ölüm ve kontrol. 2010-2011 dersinin endikasyonları ve bir adres stratejisi modeli için gerekli adımlar akılda tutulan adres stratejisi modelinin detaylandırılması için sonuçlara varılmıştır. Ayrıca 25 yıllık bir kuruma sahip olduğu Spor Kokteyli Tuzlu Marcelo Balastlar, toplam 183 işçi ve 20 spor disiplini, iki popüler tavsiyeyi ve 10 okulu kucaklıyor, adres stratejisi Spor Kokteyli için hazırlanan desene uygun olarak yeniden çizildi., aşağıdaki unsurlarla birlikte: misyon, tanı, paylaşılan değerler, vizyon, temel sonuç alanları, stratejik hedefler, limitler, eylem planı ve erkeklik ve kontrol. Uzmanlar, kalıbın uyarlandığını düşünüyor,parçaları birbirleriyle iyi ilişkilidir ve spor kokteyllerinin geri kalanına tamamen genelleştirilebilir. Kokteylin adres tavsiyesi üyeleri, kilit sonuçların sınırlarının ve 5 alanının, stratejinin detaylandırılmasının, kilit sonuç alanı için tüm eylemleri planlamasına ve düzenlemesine izin verdiği ve I fayda sağlamak.
Giriş
Günümüzde strateji ve stratejik yönlendirme çalışması, yalnızca iç organizasyon yapısı için temsil ettiği şey için değil, aynı zamanda bilgi ve çalışma ile ilgili olarak elde etmesine izin verdiği şey için de , herhangi bir organizasyonun tüm sisteminde temel bir yönü oluşturmaktadır. ortamı.
Stratejik yönetim süreci, misyonu açıklığa kavuşturmak, geleceğe yönelik bir vizyon tanımlamak ve aynı zamanda kuruluşun güçlü ve zayıf yanları ile çevrenin ihtiyaç ve tehditlerini uzlaştıran bir dizi örgütsel süreç ve kilit bireysel müdahalelerden oluşur. belirli bir süre için kaynakları, çabaları ve istekleri optimize eden ve yoğunlaştıran bir hedefler ve stratejiler sistemi geliştirmek.
Stratejik Yönetim, bir kuruluşun hedefleri formüle ettiği ve bu hedeflere ulaşmaya yönlendirildiği süreç olarak söylenir. Strateji, kuruluşun amaçlarına ulaşma yoludur. Liderler tarafından kontrol ettikleri kaynakların ve becerilerin değerlerini yaratmak için kullanılan içsel analiz ve bilgeliğin birbirine karışması sanatıdır. Analiz ve eylem stratejik yöne entegre edilmiştir.
Bu nedenle, bir organizasyonun başarılı olması için, gerçekliği stratejik bir odakla analiz etmek, geleceği şimdinin ortasında düşünmek, gelecekteki türbülanslar karşısında oluşabilecek ve organizasyonu bir günümüzün değerlendirilmesinden kaynaklanan ve bunun olası ve muhtemel geleceklerle bağlantılarını ve bağlantılarını kurmaya çalışan mantıklı, geniş, sistematik akıl yürütme.
Bu nedenle, yönün seyrini yönlendirmek, kuruluşun çabalarını aynı yönde yönlendirmek ve kaynaklarınızı kontrol etmenize ve süreçlerini yönetmenize olanak tanıyan bir yönetim stratejisine sahip olmak gerekir. ilin Spor Takımlarında çeşitli araştırmalar hazırlamak ve bazı durumlarda yönetim stratejisini uygulamakÖrneğin: Sancti Spíritus Belediyesi'ndeki Marcelo Salado Lastra Community School için Joguar Cabrera García tarafından yürütülen Yönetim Stratejisi, 2008; Miguel Rodríguez tarafından yürütülen Sancti Spíritus Eyaleti Spor, Beden Eğitimi ve Rekreasyon Topluluk Okulları için Yönetim Stratejisi Modeli; Trinidad Belediyesi'ndeki Renán Turiño Spor Kompleksi'nde, diğer araştırmaların yanı sıra Eddgar Ruiz, 2010 tarafından yürütülen bir yönetim stratejisinin uygulanması.
Öte yandan, uluslararası arenada meydana gelen hızlandırılmış değişikliklerin ülkede gerçekleşen iç olaylarda belirgin bir çağrışımı var.
Gerçekten, çevre koşulları her geçen gün daha hızlı, daha fazla belirsizlik ve türbülansla değişiyor, bu da stratejik kararların daha kısa sürede etkinliklerini kaybetmesini sağlıyor, bu yüzden stratejideki değişiklik daha sık ve hızlı bir şekilde uygulanıyor.
2008-2009 eğitim-öğretim yılından itibaren Sancti Spíritus Belediyesi Spor Kombine Marcelo Salado'nun stratejileri hazırlamak için bir model önerisiyle stratejik yönü bir yönetim biçimi olarak belirledikleri Spor Kombine'de olduğu gibi Misyon, teşhis, vizyon, kilit sonuç alanları, ölçüm kriterleri, eylem planı ve ölçüm ve kontrolü dikkate alarak stratejisini 2012 yılına kadar formüle etti; Bununla birlikte, 2010-2011 eğitim-öğretim yılı için, spor kurumlarında yeni bir yönetim biçimi olarak ana sonuç alanlarının kılavuzlarla yeniden yapılandırılmasını sağlayan INDER yönetim-yönetim süreci için yeni endikasyonlar oluşturulmuştur,Spor Takımları tarafından geliştirilen stratejilerle örtüşmeyen, dolayısıyla INDER Ulusal Direktörlüğünün yeni gereksinimlerini karşılamıyor.
Yukarıdakileri dikkate alarak, aşağıdaki bilimsel problem formüle edilir:
Kombine Spor Marcelo Salado Lastra'nın yönetim stratejisini mevcut gerekliliklere göre yeniden tasarlamak için hangi hususlar dikkate alınmalıdır?
Yukarıda belirtilen hususlara uygun olarak, Genel hedef:
Sancti Spíritus belediyesindeki Marcelo Salado Lastra Spor Kompleksi'nin yönetim stratejisini yeniden tasarlayın.
Bilimsel Sorular:
Sancti Spíritus belediyesinde Marcelo Salado Lastra Spor Kompleksi için yönetim stratejisini hazırlamak üzere bir model geliştirmek için hangi hususlar dikkate alınmalıdır?
Sancti Spíritus belediyesindeki Marcelo Salado Lastra Spor Kompleksi'nin özellikleri nelerdir?
Modeli, Sancti Spíritus belediyesindeki Marcelo Salado Lastra Spor Kompleksi için yönetim stratejisini yeniden tasarlamak için nasıl uygulanır?
Sancti Spíritus Belediyesi Kombine Spor Marcelo Salado Lastra'nın yönetim stratejisi konusunda uzmanlar ve yönetim kurulu üyeleri hangi değerlendirme kriterlerine sahiptir?
Nüfus ve örnek
Spor Kompleksi Marcelo Salado Lastra'dan 183 işçiden oluşan bir nüfustan,% 36.6'yı temsil eden kasıtlı örnekleme yoluyla 67 kişiden oluşan bir örnek seçildi. araştırma. Örneklemin ortalaması 37 yıl olup, bunların 16'sı kadın ve 21'i erkektir.
Kullanılan araştırma yöntem ve teknikleri şunlardır: tarihsel-mantıksal, analiz ve sentez, tümevarım-tümdengelim, belge analizi, Anket, yarı standart görüşme, standart görüşme ve grup çalışması tekniği.
Sonuçların analizi:
2010-2011 akademik yılı endikasyonlarında, spor kurumlarında yeni bir yönetim biçimi olarak kılavuzlarla yalnızca beş temel sonuç alanını belirleyen INDER yönetim-yönetim süreci için yeni kriterler oluşturulmuştur; Sancti Spíritus Belediyesi Spor Kombine Marcelo Salado Lastra için geliştirilen strateji, bu nedenle INDER Ulusal Müdürlüğü'nün yeni gereksinimlerini karşılamıyor ve bu endikasyonlar dikkate alınarak yeniden düzenlenmelidir.
Yönetim stratejisini hazırlamak için kullanılacak modelin hazırlanması:
Kaynakçada belirtilen farklı modelleri ve kombine stratejide kullanılan modelleri yeni endikasyonlarla karşılaştırdıktan sonra, hiçbirinin bu gereksinimleri karşılamadığı, dolayısıyla aşağıda listelenen gibi yeni bir model tasarlama ihtiyacı olduğu ortaya çıktı..
1. Misyon.
2. Teşhis.
3. Paylaşılan Değerler.
4. Vizyon.
5. Temel Sonuç Alanları.
6. Stratejik Hedefler.
7. Yönergeler.
8. Eylem Planı.
9. Ölçüm ve kontrol.
Sancti Spíritus Belediyesi Spor Kompleksi Marcelo Salado Lastra'nın Karakterizasyonu
Yönetim stratejisinin hazırlanması için kurumun karakterizasyonundan başlamak gerekir.
Spor Kompleksi "Marcelo Salado Lastra" 25 yıldır kurulmuştur ve Calle Anglona S / Nl'de bulunan Sancti Spíritus Belediyesi Los Olivos Halk Konseyine dahil edilmiştir.
Bu merkez iki Popüler Konsey'e hizmet vermektedir: Los Olivos ve Managuaco, burada toplam 25.440 nüfuslu, 21.845 nüfuslu kentsel nüfusa ve 3.595 nüfuslu kırsal nüfusa bölünmüştür.
Kombine, 4'ü kadro olmak üzere toplam 183 işçi var, geri kalanı ise 161 öğretmen ve 18 öğretmen olmayan. Öğretim elemanları iki bölüme ayrılmıştır; Spor departmanı ve Beden Eğitimi ve Spor departmanı, son olarak öğretmen olmayan işçiler İdari departmanda gruplandırılmıştır.
Sports Combined Marcelo Salado Lastra yönetim stratejisi
Misyon: Spor takımı Marcelo Salado Lastra , devrimin yarattığı tesislerde ve diğer alanlarda bilimsel gelişmeleri kullanarak , spor, rekreasyon faaliyetleri, beden eğitimi ve fiziksel kültür uygulamalarını, bilimsel gelişmeleri kullanarak teşvik etme ve teşvik etme görevine sahiptir. teknisyenler ve insan kaynaklarının eğitim, fiziksel ve zihinsel kapasitelerin geri kazanılması, boş zamanların yaratıcı kullanımı ve nüfusun yaşam kalitesini yükseltmek için sistematik eğitimi.
Teşhis:
İç elemanlar
Zayıf yönleri:
Faaliyetlerin az tanıtımı ve yaygınlaştırılması.
Eğitim ve yarışmalar için ekipmanların ve soyunma odalarının yetersizliği.
Öğretmenlerin eğitimdeki faaliyetlerindeki yetersizlikler.
Teknolojik ve finansal sınırlamalar.
Güçlü:
Siyasi ve İdeolojik Çalışmalarda Sistematik ve Değerlerin Oluşumu.
Merkez Personelinde İstikrar.
İşçiler arasında iyi ilişkiler.
Yönetim Kurulunun ve Tabloların yedeklerinin iyi hazırlanması.
Dış elemanlar
Fırsatlar:
İlk ve orta dereceli okulların
dışında Eğlence ve kültür alanlarının
dışında Fizik Kültürü ve SUM Fakültesi'nin iyileştirme önerileriyle varlığı.
Tehditler:
Okullardaki çizelge
İtfaiye ve PNR gibi diğer kurumların İlgi Alanlarıyla varlığı.
Ülkenin ablukası.
Paylaşılan Değerler: Vatanseverlik, dürüstlük, sorumluluk ve kolektivizm.
Görünüm:
INDER olmaya devam edeceğiz, Başkomutanımızın düşüncesinin yaratıcı yorumunda sürdürülen fikir savaşının ruhu ve yenilenen gerçekliğindeki sosyal misyonumuzu yerine getireceğiz.
Sporcuları zaman ve formda garanti eden sürdürülebilir bir sistemle spor rezervimizin kalitesini ve çeşitliliğini önemli ölçüde artıracağız.
Yaşam kalitesini artırmak için fiziksel kültür ve sağlığı geliştirme hizmetleri aileye yaygınlaştırılacaktır. Beden eğitiminin kalitesi ve etkililiğinin yanı sıra farklı nüfus yerleşimlerinde, eğitim kurumlarında ve devlet kurumlarında sunulan çeşitlilik sayesinde sağlıklı rekreasyon teşvik edilecektir.
Kilit sonuç alanlarının tanımı:
Sancti Spíritus belediyesindeki Marcelo Salado Lastra Spor Kombine'nin kilit sonuç alanları şunlardır:
1. Küba spor sistemindeki ideolojik, ahlaki ve siyasi oluşumun değerlerini belirler.
2. Herkes için spor ve spor eğitimi.
3. Bilim ve teknolojik yeniliklerle desteklenen insan kaynaklarının eğitimi ve geliştirilmesi.
4. Ekonomik ve finansal yönetimin iyileştirilmesi.
5. İç kontrol ve önleme.
Önemli Sonuçlar Alan 1: Küba spor sisteminde ideolojik, ahlaki ve değersel siyasi oluşum
Amaç:
Ulusal savunma, örnek, profesyonellik ve Küba Devrimi ilkelerine koşulsuzluk kavramına dayanan politik - ideolojik, ahlaki ve değer oluşumu sürecini mükemmelleştirin.
Kuralları:
1. Politik-ideolojik eğitim, yönetim organlarını ve çalışma ekiplerini yürütmek için kullanan tüm düzeylerdeki yöneticiler için vazgeçilmez bir görevdir ve bunların etkinliği, sonuçları ve nedenleri periyodik olarak değerlendirilir.
2. Yöneticilerin, profesörlerin, yetkililerin, liderlerin, öğrencilerin ve politikacıların siyasi-ideolojik çalışmalara hazırlanması geniş, derin ve inançlarının ifadesidir.
3. Politik-ideolojik, ahlaki ve değerler eğitimi yöntemleri katılımcı, kişiselleştirilmiş, ikna edici, diyalojik ve pratiktir.
2. Sonuç: Herkes için Spor ve Spor Eğitimi
Amaç:
Toplumdaki spor, okul beden eğitimi, yetişkinler ve sistematik fiziksel aktivitelerin büyük uygulamalarını çoğaltın, bu hizmetlerin kalitesini garanti edin, sporun tüm alanlarında ve sektörlerinde spor uygulama politikasını uygulayın ve yönetin. ülkenin sosyal hayatı, sistematik ve geniş halk katılımını garanti eder.
Kuralları:
1. Yüksek Performanslı Spor Okullarına kayıt seçiminin titizliği, öğrenci-sporculara verilen ilgiyi artıran rasyonelliğin temelidir ve spor sonuçları daha yüksek seviyelere çıkarılır.
2. Yüksek bir aidiyet duygusu ile sporcunun politik-ideolojik eğitimini destekleyen Küba Spor Sistemi Direktif Stratejisinin uygulanmasındaki süreklilik, antrenörlerin, hakemlerin çalışmalarının etkinliği ve verimliliği temelinde süreçleri optimize eder., federasyonlar ve liderler.
3. Bilim ve Teknolojik İnovasyon hiyerarşisi, kapsamı ve entegrasyonu sporcunun Eğitim Planları ve Hazırlık Programlarında derinleştirilmiştir.
Temel Sonuçlar Alan No: 3: Bilim ve teknolojik yeniliklerle desteklenen insan kaynaklarının eğitimi ve geliştirilmesi
Amaç:
Spor eğitim sisteminde planlama, organizasyon, eğitim kalitesi sürecinin ve insan kaynaklarının yönetiminin, beşeri sermayenin ve yöneticilerinin üstesinden gelme politikasının yanı sıra bilim ve teknolojik yenilik.
Kuralları:
1. Yönetim organlarının örgütlenmesi, işleyişi ve metodolojik çalışmaları, öğretim, spor, ideolojik ve değerler politik oluşumu ile ekonomi alanları arasındaki entegrasyonu optimize ederek ilerleme kaydedilmiştir.
2. Sistematik okullar arası iletişim ve tabandan pedagojik dağıtım, Ulusal Okullar sistemine genişlemenin, kapsamın ve farklılaştırmanın sağlanmasına izin verir ve Spor Okullarında EPEF gruplarının sahipliğine öncelik verme göstergesini onaylar.
3. Ders kitaplarının, referans kitaplarının, eğitim yazılımlarının hazırlanması ve üretimi sürecinin yanı sıra didaktik araçların ve eğitim teknolojisinin kapsamı ve bütünleşik kullanımı mükemmelleştirilmiştir.
Kilit Sonuçlar Alan 4: Ekonomik ve finansal yönetimin iyileştirilmesi
Amaç:
2011 ekonomik planının spora ilişkin özel yönergelerine uygunluğu garanti eden ekonomik finansal yönetimin ve insan ve maddi kaynaklarının kalite ve rasyonalite ile sağlanması.
Kuralları:
1. Sporumuzun prestiji, sahip olduğumuz beşeri sermayenin kalitesine, ülkelerin katılımına dayalı seçim sürecini destekleyen çeşitli ülkelerde işbirlikçi olarak kalifiye uzman ve öğretmenlerin varlığıyla artırılmaktadır. Sportif ve bilimsel etkinliklerimiz, yurtdışındaki Misyon başkanları, yönetimlerinde daha fazla dinamizm ve taleplere yanıt süreçlerinde daha fazla dolaysızlık uygulamaktadır.
2. Spor sistemi boyunca ekonomik kültürü artırmaya yönelik eylemlerin geliştirilmesi, benimsenen politikalar ve kararlar için daha büyük bir anlayış ve destek sağlar.
3. Spor Sistemindeki ekonomik süreçler, muhasebe ve İç Kontrol, insan, maddi ve finansal kaynak kullanımındaki verimliliğe bağlı olarak güçlendirilmekte ve muhasebe, finansal ve finansal uygulamaların uygulanmasında tatmin edici sonuçlar elde edilmektedir. farklı yönetim kademelerinde ekonomik karar almayı destekleyen istatistikçiler.
Kilit Sonuçlar Alan No. 5: İç Kontrol ve Önleme
amaç
Tüm alanlarda ve işlerde titizlik ve sistematiklik, iç kontrol ve önleme, yolsuzluk ve suç eylemlerine neden olanların ortadan kaldırılması için eylemlerin yürütülmesini sağlayan, en aza indirgeyen bir kontrol ortamı elde etme garantisi ahlaki ve maddi zararlar.
Kuralları:
1. Düzensizliklere, suçlara, yolsuzluklara ve davranışlara karşı mücadeleye uyum için etkin bir kontrol mekanizması olarak bölgelere ve kuruluşlara tematik ve kapsamlı ziyaretlerde titizlik ve profesyonellik, sistematiklik ve talep artırılmaktadır. organizmanın ve iç kontrol kılavuzunda yer alan mevzuat ve endikasyonlar.
2. Önleme planı, her durumda işyerin katılımıyla teknik organizasyon önlemleri ve planda yer alan ideolojik politikalar uygulanarak her bir işletmenin beyan ettiği risk alanlarına göre hazırlanır.
3. INDER'e bağlı tüm ulusal ve taşra teşkilatlarında Güvenlik ve Koruma Sistemine, daha fazla etkinlik ve verimlilikle atanan görevlere uyumu garanti etmeyi amaçlayan organizasyon ve kontrol önlemleri ile tam uyum, suç fiilleri.
Sürecin Ölçülmesi ve Kontrolü: Sürecin ölçümü ve kontrolü şu yollarla gerçekleştirilecektir: Sürekli Tanı, iki ayda bir yapılan Kontrol ve Yıllık Toplantı.
Geliştirilen yönetim stratejisinin uzman değerlendirmesi
Yönetim stratejisi geliştirildikten sonra, bir dizi husus dikkate alınarak uzmanlarla birlikte değerlendirildi.
Tüm uzmanlar, modelin adımlarının tamamen birbiriyle ilişkili olduğunu belirtti, çünkü önce model, tasarlandığı işlevi yerine getirmek için gerekli unsurlara, yani misyona, tanıya, paylaşılan değerlere, vizyona sahip, kilit sonuç alanları, stratejik hedefler, yönergeler, eylem planı ve ölçüm ve kontrol. İkincisi, kurulan düzen, görevden, alanlardan, stratejik amaçlardan ve yönergelere bakılmaksızın, aralarındaki ilişkiyi desteklemektedir.
Uzmanların% 100'ü, özenle hazırlanmış stratejinin tamamen tasarlanan modele karşılık geldiğini düşünmektedir, çünkü aynı modelin hazırlanması için her bir adımın her birinin metodolojik yönleri dikkate alınarak tamamlanmıştır. misyon paragraf şeklinde düzenlenir ve kurumun ne yaptığı ve ne işe yaradığı ile ilgili temel soruları cevaplar; Teşhis, güçlü ve zayıf yönleri olan iç unsurları ve ortamın söz konusu spor takımına sunduğu fırsatlar ve tehditler olan dış unsurları ve ayrıca kilit sonuç alanlarının, stratejik hedeflerin ve yanıt veren kılavuzların tanımını içerir. yüksek organizmanın talepleri.
Tüm uzmanlar yönetim stratejisinin hazırlanmasının yeterli olduğunu düşünmektedir, çünkü bunun için işletmenin karakterizasyonundan başlanmıştır, görevden ölçüm ve kontrole kadar her adım doğru bir şekilde gerçekleştirilir.
Uygulanan modeli genelleştirme olasılığı ile ilgili olarak, tüm uzmanlar, çok iyi tasarlandığından, belirlenen endikasyonlara uygun olduğundan ve birleşik sporların gerçek özelliklerine yanıt verdiğinden tamamen mümkün olduğunu belirtmektedir.
Kombine şirketin genişletilmiş yönetim kurulu üyelerinin stratejinin hazırlanması konusunda değerlendirilmesi
Kombine yönetim kurulu üyeleri, modelin kurum için yeni olmadığını düşünürler, çünkü daha önce bir önceki stratejinin hazırlandığı benzer bir strateji vardı, eğer yeni ise, anahtar sonuç alanlarının azaltılması Toplamda en fazla 45 olan her alan için yalnızca 5 ve yönergeler.
Görüşmecilerin tümü, modelin uygulanmasının, stratejinin adımların mantığı ve aralarındaki doğru ilişki, yani görev, tanı ile organize bir şekilde hazırlanmasına izin verdiği için büyük önem taşıdığını bildirmektedir., paylaşılan değerler, vizyon, kilit sonuç alanları, stratejik hedefler, yönergeler, eylem planı ve ölçüm ve kontrol.
Yönetim kurulu üyeleri, stratejinin hazırlanmasının beraberinde aşağıdaki faydaları sağladığını düşünmektedir:
- Hizmetlerin daha iyi planlanması, organizasyonu, yürütülmesi ve kontrolü.
- Kurumun misyonu veya varoluş nedeni, eylemleriyle yerine getirilmesi gereken hedefler gibi iyi tanımlanmıştır.
- Zayıf yanlar, güçlü yanlar, fırsatlar ve tehditler göz önünde bulundurularak kombine gerçek durumun teşhis edilmesi mümkündür.
- Yöneticilerin çalışmalarını geliştirir
- Bir ölçüm ve kontrol kültürü oluşturur.
Sonuçlar
1. Yönetim stratejisi modelinin hazırlanmasında, 2010-2011 akademik yılı için endikasyonlar ve bir yönetim stratejisi modeli için gerekli adımlar dikkate alınmıştır.
2. Spor Kombine 25 yıllık, 183 işçi, 2 Popüler Konsey, 10 eğitim okulu ve 20 spor disiplini hizmet vermektedir.
3. Yönetim stratejisi, Sancti Spíritus belediyesinde Marcelo Salado Lastra Spor Kompleksi için geliştirilen modele uygun olarak şu unsurlarla yeniden tasarlandı: misyon, tanı, paylaşılan değerler, vizyon, önemli sonuç alanları, stratejik hedefler, yönergeler, eylem planı ve ölçüm ve kontrol.
4. Uzmanlar, modelin stratejinin hazırlanması için uygun olduğunu, parçalarının birbiriyle çok iyi ilişkili olduğunu ve diğer spor takımları için tamamen genelleştirilebileceğini düşünmektedir.
5. Kombine Spor yönetim kurulu üyeleri Marcelo Salado Lastra, kuralların ve 5 temel sonuç alanının yeni yönler oluşturduğunu, stratejinin geliştirilmesinin her bir kilit sonuç alanı için tüm eylemlerin planlanmasına ve düzenlenmesine izin verdiğini ve beraberinde bir dizi fayda getiriyor.
tavsiyeler
Yönetim stratejisini Sancti Spíritus Belediyesi Spor Kompleksi Marcelo Salado Lastra'da sağladığı organizasyonel faydalar için uygulayın.
kaynakça
Ansoff, Igor. (1988). İş uygulamalarında stratejik yön. Meksika: Editoryal Kişi Eğitimi.
Atllio, Héctor. (2000). Yerel kalkınma ve sektörler arası, katılımcı ve stratejik planlama. Buenos Aires. Arjantin.
Ayala Jorge M., Değerler ve Etik Normlar. Zaragoza Üniversitesi, İspanya, 2003.
Betancourt Tang, José Ramón. Stratejik Yönetim: Dördüncü paradigmaya doğru gitme, tgred baskısı. Venezuela. 2002
Bowman, Cliff. (2003). Stratejik yönetimin özü. Cranfield Yönetim Okulu. Prentice Salonu.
Beyefendi, Jorge. L. (2002). Havanautos Centro Oeste Bölümü için Kalite Farklılaştırma Yönetim Stratejisi. Yönetimde Yüksek Lisans unvanına bağlı olarak tez. UCLV.
MITRANS Yönetim Hazırlık Merkezi. (1998). Şirket yönetimi. Havana: MITRANS.
Chang, Augustine. (2003) Sociedad Minera El Brocal SA'daki stratejik planlama uygulamasının sonucu http://www.gestiopolis.com/. İspanya
Drucker, P. Yönetim, görev, sorumluluklar ve uygulamalar / P. Drucker.-4. baskı.-Buenos Aires: Editör el Ateneo, 1981
Kolombiya Demiryolları Şirketi. (2000). Yeni demir yolu: Uluslararası Seminer. Kolombiya Cumhuriyeti.
Demiryolu şirketleri. (2003). Demiryolu Şube Verileri. http://www.estacioncuba.cu
ESADE. (1999). Şirkette stratejik bir plan nasıl geliştirilir. Madrid: Beş Gün Defterleri.
Garciga, Rogelio. (2001). Stratejik Formülasyon: Yöneticiler İçin Bir Yaklaşım. 2. Baskı. Havana: Editoryal “Félix Varela”.
Gimbert, X. (1998). Şirketin stratejik yaklaşımı: Temel Prensipler ve Şemalar. Bilbao: Deusto Yayınları.
