Son zamanlarda, kuruluşlara uygulanan strateji hakkında çok fazla - belki de çok fazla - okudum ve daha önceki bazı makalelerde de bahsettiğim gibi (Stratejik uygulama hakkında sonuçlar? Basitlik Stratejisine giden bir yol) Her gün kendimi düşünmeye ve yeniden teyit etmeye devam ediyorum daha çok, çoğu durumda stratejik karar verme sorununa verdiğimiz yaklaşım basitleştirilmelidir. Bir kuruluşun stratejisi, koşullar değişirse değişebilecek kadar esnek olmalıdır.
Stratejide gerekli uyarlamaları ve değişiklikleri yapmak için bilgi her iki yönde de yeterince hızlı akmalıdır. Zaman faktörü bir anahtar olarak düşünülmelidir, çünkü koşullar sürekli değişmektedir ve 3 ay içinde nasıl olacağını tahmin edemeyiz. Stratejiye dayanan çok sayıda klasik literatür, Tao Te king, Wen Tzu, Savaş Sanatı, Savaş Sanatı II, Hagakure, vb. ve bunlara dayanan modern eserlerin birçoğu, Doğal Yol'dan bahseder veya "şüpheniz olduğunda Doğaya bakın" konusunda ısrar eder. Ne anlama geldiklerine hızlı bir göz atalım:
1. Giriş
“Şüpheye düştüğünüzde Doğa'ya bakmak ne anlama geliyor?
Sadece strateji yasaları tahmin edilebilir. Ne yazık ki, eskilerin aksine, bugün Doğallar, Lao Tse, Sun Bin, Sun Tzu ve hatta Clausewitz gibi, geçmişte olduğu gibi değerlenmiyor. Bugün yöntemleri tercih ediyoruz. Ve çoğu durumda çalışırlar, aksine, mevcut olan gibi karmaşık bir dünyada sahip oldukları değeri ortadan kaldırmak gerekmez, ancak her zaman işe yaramazlar. Doğal dünya stratejisinin ne olduğuna dair bazı örnekler görelim, bu bizi sadelik stratejisinin ne olabileceğine biraz daha yaklaştırır.
Bir işadamı veya yönetici olarak ahtapotlar veya hamamböcekleri, çam veya ördekler hakkında garip bir okuma hissedebilirsiniz, ancak öğrenecek çok şeyimiz olduğundan ve bize öğretecek çok şeyleri olduğundan emin olabilirsiniz.
2. Organizasyonlar için
Seçim stratejisi bizi şimdiki zaman ve mekândan gelecekteki daha arzu edilen bir hedefe götürmelidir.
Başlangıç koşulları ne olurdu?
1) "Kendinizi tanıyın"
2) "Çevreyi tanıyın"
3) "Çatışmanın doğasını bilin"
Seçebileceğim stratejik yönergeler neler olurdu?
Şansımız için, insanın temel doğası değişmedi, son 5.000 yılda çevresi ve sosyal organizasyonu değişti, ancak öz ve temel ihtiyaçlar değişmedi.
Neyse ki, çevremizdeki dünyanın temel doğası da değişmedi (ve tüm bunlar, sosyal organizasyon, çevre, vb. Başlangıç koşullarının bir parçasıdır). Bu nedenle, bizim gibi strateji yolunda yürüyen ancak bilgilerini bize aktarabilen başkalarının zaten yaşamış olduğu deneyimlerden faydalanabiliriz.
Entropi, eylem tepkisi, kaos teorisi gibi, her zaman çatışma olduğu gibi, çevremizdeki her şey bize farklı yollar gösterir, çünkü stratejik kuralların ortak bir yanı varsa, bunlar tahmin edilebilir. bir bağlamdan diğerine.
Ulaşacağım amaç ne olacak?
Başlangıç koşullarına ve seçilen stratejiye bağlı olarak, birini veya diğerini ele alacağım, onu seçmek ve düzeltmek benim elimde.
Böylece, stratejik karar verme süreci bir daireyi ya da programlamada buna sonsuz döngü denir.
1) Kuruluşumun varış yerinin arzu edilen varış yeri olmadığını ya da belki de öyle olduğunu doğrularım
.
3) Kendimi biliyorum
4) Çevreyi biliyorum
5) Çatışmanın doğasını biliyorum - eğer varsa -
6) Takip edilecek stratejiyi seçiyorum
7) Seçilen stratejiyi uygulamak için gerekli kararları alıyorum (bu zaten örtük olmasına rağmen) Stratejide, uygulamaya konulmazsa stratejik bir karar olmadığı için - eğer uygulamaya konulmazsa, ilginç bir teorik alıştırma yapabilirdim, ama başka bir şey yok, -)
8) Birinci noktaya dönüyorum.
3. (38 - En büyük bilgeler doğal kanunları taklit eder)
En büyük bilgeler doğal hukuku taklit eder, derhal rütbe bilgeleri iyi mantıklıdır, aşağı bilgeler şeyleri bakanlara bırakır. Şeyleri bakanlara bırakmak tehlikeli ve yıkıcı bir yoldur, iyi bir duyguyu tahmin etmek bir delilik ve karışıklık kaynağıdır ve doğal hukuku taklit etmek cennete ve dünyaya hükmetmenin bir yoludur.
Boş sakin ana nokta: boşlukların içine giremeyeceği, sakin olamayacağı hiçbir şey yoktur. Boş sakin yolunu biliyorsanız, başladığınızı bitirebilirsiniz. Bilgelerin sükuneti düzen, değişim bozukluğu olarak görmelerinin nedeni budur.
Böylece şöyle denir: «Rahatsız olmayın, korkmayın; her şey kendini temizleyecek. Rahatsız veya korkma; her şey kendilerini halledecektir.
Buna doğal hukuk yolu denir.
(Wen-Tzu "Tao'nun gizemlerini anlama" olarak bilinir)
4.- “Doğal strateji” nin bize neler sunabileceğine dair bazı örnekler görelim
Yakınsak evrim, pazar paradigması
"Evrim" kelimesini "geliştirme" ve "türler" kelimelerini "şirket" olarak değiştirirseniz, pazarların ve şirketlerin yönetiminde ve geliştirilmesinde neler olduğu konusunda benzerlikler bulacaksınız.
Yakınsak evrim, farklı ataların biçimlerinden başlayarak, zamanla benzersiz bir şekilde birleşene kadar ayrı evrim çizgileri (bağımsız türler) üzerinde gelişen bir veya daha fazla benzer karakterin bağımsız evriminin ürünüdür.
Uçuşa adaptasyon - Yakınsak evrimin çok açıklayıcı bir örneği, bir yarasa, kuş ya da böcek gibi farklı hayvanlarda kanatların gelişmesidir. Hepsi atalardan farklı şekillerde başladı, ancak bu organın gelişimine izin veren karakter, benzer karakterleri göstererek onlara yaklaştı (benzer ve homolog karakterler hakkındaki bölümün altına bakın). Soyu tükenmiş hayvanların bazı grupları (pterosaur sürüngenler) de o zaman kanatlar geliştirdi. Bu farklı varlıklardaki bu yakınsak evrimin nedeni, benzer yaşam koşullarına veya çevresel koşullara uyum sağlama ihtiyacında yatmaktadır. Benzer şekilde, kanat örneği, balık ve deniz memelileri gibi su yaşamına uyarlanmış diğer biçimlerde homolojisine sahiptir;Hepsinde ortak bir özellik ayırt edilir, bedenlere hidrodinamik formlar sunma, yaşamaya karar verdikleri fiziksel ortama adaptasyonlarının göstergesi; ve memeliler gibi bazı memeliler basit izlere indirgenene kadar uzuvlarını kaybediyorlar.
Yiyece adaptasyon - Kanat gibi organlarda yakınsak evrimin meydana geldiği gibi, bu tür evrim de yemeğe çeşitli adaptasyonlarda görülür. Bu nedenle, bazıları Güney Amerika'dan ve Avustralya, Afrika veya Asya'dan bazıları karıncayiyen, pangolin, echidnas, vb. yuvalarındaki böcekleri yakalamak için çok uzun ve viskoz dillerle donatılmıştır. Aynı şekilde, karınca yuvası ve termit tepelerini kırmak ve iç mekana daha kolay erişmek için güçlü pençeler geliştirdiler.
Moleküler düzeyde yakınsak evrim - Bazı yakınsama örnekleri uzmanlıklarından dolayı çok dikkat çekicidir, çünkü moleküler düzeyde gelişebilirler. Langurlar (Colobinos alt familyasındaki maymunlar) ve geviş getiren hayvanlar gibi bazı vejetaryen hayvanlar, tükürük içine, bitki besinlerinin fermantasyonundan sorumlu patojenik bakteriler üzerinde hareket eden ve hücre duvarını tahrip eden bir enzim (lizozim) salgılar. ve organizmanın savunmasının spesifik olmayan bir ajanı haline gelir. Colobinos ve geviş getiren hayvanlardaki amino asitler, dizilerinde benzersiz benzerliklere sahiptir ve moleküler düzeyde yakınsak evrimin açık bir örneği haline gelir. Her ikisinde de sindirimin fizyolojisi ve anatomisi de dikkat çekici bir yakınsama biçiminin bir örneğidir.
Paralel evrim - Yakınsak evrim bazen paralel evrimden ayırt edilir. Söylendiği gibi, yakınsak evrimde bir ya da daha fazla karakter farklı ata biçimlerinden başlar ve aynı formda yakınlaşana kadar ayrı soylar boyunca eşit olarak gelişir. Bununla birlikte, paralel evrimde, karakterler nihayet birleşebilse de, aslında aynı atadan başlayarak başlarlar.
Bu kavramlar teoriktir, çünkü her iki evrim türü de doğada meydana gelmesine rağmen, gerçek durumlarda bu farklılıkları tanımlamak zordur, çünkü karakterlerin başladığı ata devletleri genellikle bilinmemektedir. Muhtemelen, aynı renklendirmeyi paylaşan viceroy (avcıları için yenilebilir) ve monarch (yenmez) gibi bazı kelebek türleri paralel bir evrim izlemiştir. Paralel evrimin diğer örnekleri keseli ayı ve karıncayiyen olabilir; uçan sincap ve uçan keseli; ya da Tazmanya kurdu (zaten soyu tükenmiş) ve diğer kıtalarda yaşayan birçok köpekbalığı. Hepsi aynı keseli atadan türemiş olsa da, bazılarının Avustralasya bölgesinde yaşadığı tecrit, onları paralel bir evrime zorladı.
Analog ve homolog karakterler - Homolog karakterler, ortak bir atadan başlayarak miras yoluyla iletilen benzer yapılara karşılık gelen karakterlerdir.
Benzer karakterler, farklı atalardan başlayarak benzer işlevleri yerine getiren yapılarla biten karakterlerdir. Farklı türlerdeki kanatların işlevine ilişkin önceki örnek, homolog ve benzer karakterler kavramını göstermeye hizmet eder. Uçma işlevini yerine getiren karakter, iki türde (paralel veya yakınsak) bağımsız olarak gelişebilir. Evrim paralelse, iki tür ataların türünün ortak karakterini korur; Eğer evrim yakınsa, ataların türlerinin karakteri değiştirilir. Bu nedenle, bir insanın ve bir kuşun kolunun kemik yapıları, ortak bir kökene sahip oldukları için benzer ve homologdur; bu arada bir kuşun, bir böceğin veya bir yarasanın kanatları,bunlar benzerdir, çünkü farklı bir kökene sahip olmalarına rağmen, aynı işlev için, uçma işlevi için tasarlanmışlardır. Bazı hayvanların organlarını ayrıntılı olarak incelersek, karakterlerin yakınsamasını gözlemleyebiliriz.
Böylece, kuşların, yarasaların ve böceklerin kanatları, fonksiyonel bir benzerliğe sahip olmalarına rağmen (benzerdirler), ancak aralarında büyük yapısal farklılıklar vardır. Örneğin, böceklerde bu yapılar kaburgalarla desteklenirken, kuşlarda ve yarasalarda kemiklidirler. Benzer şekilde, kuşlar ve yarasalar (homolog olan) yapılarını farklı kemiklerle desteklerler. Türlerin evrimsel çeşitliliğini kurmak veya filogenilerini yeniden yapılandırmak için, incelenen karakterlerin homolog mu yoksa analog mu olduğunu ayırt etmek çok önemlidir. İki türün büyük bir benzerliği olabilir ve bu nedenle hemen her ikisinin de ilişkili olduğu sonucuna varacağız, ancak bu benzerlik homoloji kavramına yanıt verirse böyle olacaktır; aksi takdirde analoji veya yakınsamadan bahsedeceğiz. Kesinlikle,aynı karakter iki türde mevcut olduğunda, sadece iki nedenden ötürü olabilirsiniz: ya yakınsak evrim (analoji) ya da ortak bir atadan (homoloji) miras yoluyla edinilmiştir. Homoloji, Charles Darwin'in türlerin ortak bir kaynaktan başladığı teorisini test etmek için 1859'da kullandığı ve Galapagos Adaları'ndaki gözlemlerinin bir sonucu olduğu iddiasıdır.
Bitkiler ve hayvanlar da savaşır, kazanır ve kaybeder
Rockrose, güney iklimlerinin aşırı koşullarına uyarlanmış bitkilerdir. Asidik ve silisli toprakları tercih ederler. Diğer bitkilerin, özellikle yaz ateşi ile kavrulmuş bölgelerde, tohumlarının sadece alevlere karşı değil, pirofilik olduğu, yani ateşin çimlenme kapasitelerini uyardığı, bozulmuş yerlerde de büyürler. böyle bir nokta, bitkinin tohumla çoğalabilmesi için, ekilmeden önce 100º'ye ısıtılması gerekir. Böylece orman yangınları yayıldığında, içinde yaşadığı holm meşeleri ve çilek ağaçları gibi ağaçlar yerle bir olur ve kaya çiçeği hızla yerlerine geçer.
Daha sonra, küçük gölgelerine sığınan tavşan veya küçük bitki türleri için koruyucu bir rol oynarlar. Holm meşeleri veya gorse ile rekabet etmeye neredeyse hiç uğraşmayacakları geniş, yoğun ve delinmez bitki örtüsü alanları oluştururlar. Kaya çiçeği hayatta kalma stratejisi çok etkilidir: ilk önce gövdesini lignes; çoğu güneş ışınlarını yansıtan ve buharlaşmayı önleyen reçineli bir madde olan labdanum üretir. Yoğun kuraklık zamanlarında, yaprakların kenarlarını kırarak buharlaşma alanını azaltın. Rockrose, yangın veya diğer nedenlerle bozulmuş toprakların korunmasında ve geri kazanılmasında çok önemli bir rol oynayan bir bitkidir.
"Sizce bir çam ne sıklıkla çoğalır?
Uzmanlar çakışmıyor. Her 50 yılda bir mi? 75 yılda bir mi? Belki asla?
Beyaz çam veya Halep çamı pirofilik türlerdir, yani yangının yaşam döngüsünün bir parçası olan türler.İkinci yaz sonunda ananas olgunlaşarak Nisan-Mayıs ayları arasında çiçek açar.
Ananas, bir yangında üretilen ısı nedeniyle yanmış alanı yeniden açmak için açılana kadar birkaç yıl kapalı kalabilir. Yangın veya çok yüksek sıcaklık yoksa, ananas açılmaz ve bu nedenle çoğalmaz. Bu açıdan çam, bol miktarda öz ve reçine yayan yangınların oluşumunu kolaylaştırmak için gelişmiştir ve bu da onu çok yanıcı hale getirmektedir.
Aynı zamanda okaliptüs örneğidir: Bir ısı kaynağına maruz kalma, bu türün meyvelerini açan ve tohumlarını yanmış zemine saçan bir yangından sonra yayılma eğilimine cevap verir; yanma sonrası toprak, büyümelerine rakip olan bitkilerin salınmasıyla.
Okaliptüs, doğal durumunda, diğer türlere bile büyümeyi zayıf tolere eden bir bitkidir. Öte yandan, çimlenmesi için ateşe o kadar bağımlıdır ki, okaliptüs ormanını yangınlar için verimli bir zemin haline getiren pirofilik esanslar ve reçineler bile içerir.
Her iki tür de ateşi, yaşam alanlarındaki rakiplerini ortadan kaldırmak için bir strateji olarak kullanır, çünkü ölürken çamlar ve okaliptüs verimli bir şekilde çoğalır ve çok daha hızlı büyür. Bu nedenle, herhangi bir doğal orman alanı için bir tehlikedir. ”
"Avcılık, kendimizi bulduğumuz dünyanın alanına, hem avın türü hem de avlanma biçimine bağlı olarak, kurdun en eşsiz yönlerinden biridir ve bu kurt, daha önce de söylediğimiz gibi, adapte olan bir hayvandır. herhangi bir ortam.
Hayatta kalmak için diyetinde hemen hemen her şeyi dahil etmeye zorlanan, bölgedeki av türü, paketin üye sayısını belirleyecek ve böylece kurtun davranış kalıplarını etkileyecektir. Basitleştirmeye çalışmak için üç olası durumu sunacağız:
1) Öküz, atlar ve benzer büyüklükteki avlar; bu av kurtla karşılaştırıldığında büyüktür ve bu nedenle onu bir pakete saldırmaya zorlar ve onları yakalamak için zekasını daha da geliştirir. Bu tür bir ağırlık için kurtlar kasık bölgesinde, alt karın veya cinsel organlarda alternatif ısırma yapar ve yaraların işlevlerini yerine getirmelerine izin verir, avı zayıflatır ve devirir.
2) Karaca, köpek, tilki ve benzer büyüklükteki hayvanlar; gerekli kurt sayısı daha azdır ve sadece bir tane yeterli olabilir. Buradaki saldırı tipi, bireyin tehdit olup olmayacağına bağlı olarak değişir; ısırık olmaması durumunda, boyunda trakea bölgesinde büyük basınç uygulayan boyunda, ısırmanın böbrekler bölgesinde olması durumunda ortaya çıkar.
3) Tavşanlar ve benzer büyüklükte; Kurt, daha önce olduğu gibi, bu avları bir grupta (genellikle en fazla üç) veya tek başına avlayabilir. Isırık, boynun arkasının tercih edilebileceği yerlerde verilecektir.
Bu sınıflandırma sadece vahşi avlarla sınırlıdır, ancak kurt çöp kutularında yiyecek artıkları beslemek veya hayvanlara saldırmak zorunda kalabilir, ilk durumda açıkça tek başına dayanır, ikincisinde hayvancılık korunursa daha fazla kişi gerekebilir.
Bu durumlarda kurt tarafından kullanılan tekniklerden biri, diğerlerinin çeşitli hayvan parçalarını öldürürken bekçi köpeklerini cezbetmesi ve uzaklaştırması için görülmesi gereken bir kişiyi göndermektir. koruyucuları.
Kurtun kurnazlığını gerçekten gösterdiği vahşi avın avını tekrar alarak, genellikle başka bir kurtun onu öldürmeyi beklediği bir alana doğru koşarak avı korkutmaktan oluşan çok çeşitli stratejiler sunar. veya çeşitli kurt gruplarıyla çevreleyerek. Kurt tarafından kullanılan teknik ne olursa olsun, şüphesiz av, hastalık, yaşlılık veya aşırı gençlik nedeniyle yaptıkları seçimdir. Bu, en güçlü bireyin ünlü hayatta kalmasını sağlar, bu nedenle kurt avı genellikle doğanın hastalığın yayılmasını veya türlerin zayıflamasını önlemeye yardımcı olan bir temizlik olarak düşünülebilir.
Kurt böylece sınırlarının farkında olan ve onları en aza indirmek için gerçek av stratejileri tasarlayan bir hayvan olarak gösterilir. Belki de en çok dikkat çeken şeylerden biri, bu hayvanların örgütlenme ve avlanma yeteneğidir ve daha çok, ilk etapta bize göründüğü kadar fazla olmayan iletişim sınırlamalarını dikkate alırsak. Bu stratejilerin açıklamasının bir kısmı, yaşamın ilk yılında gerçekleştirilen öğrenme aşamalarında bulunur, ancak bunların birçoğunun kendi içgüdülerinde örtük olduğu ve öğrenilmediği, ancak geliştirilmediği gösterilmiştir.
Gıda ihtiyaçları ile ilgili olarak, kurtun günde 1.3 kg gıda tedarik etmesi gerektiği tahmin edilmektedir. Kurt yemeden veya düşük bir av rejimiyle günlerce dayanabileceği doğru olsa da, gerçek şu ki, mümkün olan en kısa sürede, tekrar stabilize olana kadar günde yaklaşık 5 kg et yiyerek geçmiş eksikliklerin üstesinden gelecektir.
Avlanan avın bir gruptaki dağılımı, hiyerarşi tarafından belirlenen sıraya göre yapılır ve baskın erkek ona erişime izin verir. Bu, omega bireylerin neredeyse sinsice beslenerek fikirlerini keskinleştirmeye zorlanmasına neden olur.
Kurtlar, bozulmadıkları sürece tamamen yiyene kadar avın yanında kalabilirler veya daha sonra geri dönmek ve tatmak için yakalamanın bir kısmını, genellikle az etli parçaları bulabilirler. Parçayı gömen kurt, konumunun farkında olan tek kişidir ve paketin diğer üyelerinin onu keşfetmesine çok dikkat eder.
Buz çağında, buzun tahmin edeceği mükemmel "koruma odası" ndan yararlanılarak kurt tarafından geliştirildiğine inanılan bu son tutum, lobadaların bir açıklaması olarak hizmet edecektir.
Bununla birlikte, bu konuda tek bir kriter yoktur ve Gil Cubillo gibi bazı yazarlar bu olasılığı reddeder ve kazıklı sığırların mevcut durumuna daha fazla bağlar ve neredeyse herhangi bir savunma içgüdüsünden ve kaçma olasılığından yoksun kalır, bu yırtıcıya garip bir davranışa neden olur. onun beslenmesi için gerekenden daha fazla av yemesine yol açacaktır.
Bununla birlikte, bu kurtun bir tuhaflığı değildir ve evcil hayvanları yutan herhangi bir yırtıcıya genişletilebilir, bunun yanı sıra normal av durumlarında, yani vahşi parçalarda, kurtun dengelenmeye yardımcı olan seçici bir av gerçekleştirdiğini unutmamamız gerekir. doğa."
Yiyin ve yenmeyin
Yengeç yiyecek aramaya başladığında korumasız hissediyor. Potansiyel yırtıcıları onu yalnız bırakmanın en iyisi olduğunu belirterek, pençeleri yüksek tutulurken tehditkar bir şekilde yürür. Aniden tehlikeyi hissediyor ve donuyor.
Mükemmel bir şekilde kamufle edilen, şimdi hareket ederken onu gözleriyle takip eden ahtapot, durumu hakkında çok net değil. Hareket etmesini teşvik etmek için, bir gökkuşağı vücudunu birkaç kez delmiş gibi renk değiştirir.
Yengeç, ahtapotun konumunu doğrulaması ve saldırmaya karar vermesi için yeterince hareket eder. Ancak, kafadanbacaklı kokusu tarafından yönlendirilen, birkaç ısırık ahtapotu yedikten sonra herhangi bir görsel kamuflaj stratejisini işe yaramaz hale getiren bir esmer ortaya çıkar.
Yaşamın gelişimi, yiyeceklerden elde edilen enerji ihtiyacını ima eder.
Makroalgalar ve fitoplankton, karasal bitkiler gibi, atıl maddeyi güneş enerjisi kullanarak organik maddeye dönüştürebilen organizmalardır. Ancak tüm hayvanların yaşamak için başka canlıları yemeleri gerekir. Bazılarının organik madde ürettiği ve geri kalanının birbirini yediği bu karışıklık, besin zinciri olarak bilinir.
Yüz milyonlarca yıl önce, kafadanbacaklılar azınlığın yediği bir zirveye çıktılar; ancak şu anda çok sayıda köpekbalığı, kemikli balık, kuş ve deniz memelisi için gıda görevi görüyorlar. Bu nedenle, yırtıcılarla karşılaşma şansını azaltmaya dayanan çok çeşitli savunma stratejileri geliştirdiler. Ancak tüm hayatınızı kamufle edemezsiniz, yiyecek aramaya çıkmalı ve aynı zamanda yenmekten kaçınmalısınız. Bu çifte hedefe ulaşmak için savunma sistemlerini mükemmelleştirdiler, her zaman uyanık oldular ve kendilerini karmaşık bir saldırgan cephaneyle donattılar. Doğal seleksiyon onlara dersi verdi: Saldırı bazen başarısız olabilir, ama savunma asla olmaz.
Kafadanbacaklılar etoburdur ve yemek için çeşitli avcılık stratejileri tasarlamışlardır. Bunlar sadece türe göre değişmekle kalmaz, aynı kişi her avına bağlı olarak en uygun tekniği seçebilir.
Diyet, yaşadıkları yere bağlıdır. Kalamarlar, pelajik yaşamları nedeniyle esas olarak balıklarla beslenirler. Mürekkep balığı veya ahtapotlar gibi dipte yaşayanlar yengeç, karides, yumuşakça ve daha az miktarda balık yerler.
Görme, kafadanbacaklılar tarafından yiyecek aramak ve daha sonra avın algılanmasına izin veren düşük frekanslı bir kulak olarak işlev gören yan balık hattına eşdeğer reseptörlere dokunmak, koklamak ve hatta reseptörler için kullanılan en yaygın duyudur. ve yırtıcılar - uzaktan.
Sepya officinalis'te, üç fazdan oluşan ve paterni de diğer kafadanbacaklılar izleyen karides avı için görsel bir saldırı dizisi gözlenmiştir. İlk olarak, yırtıcı, davranışlarındaki değişiklikleri gözlemleyerek avına dikkat eder. Ona dikkatini dağıtmak için ilk kol çiftini ve bazen de ikincisini kaldırıp hareket ettiriyorlar. Daha sonra üçüncü aşama olan saldırıyı gerçekleştirmek için uygun mesafeye gelene kadar yavaşça yüzerek pozisyon aşamasına geçer. Bir anda tentacles'i karideslere doğru fırlatır, kollarıyla hızlıca tutturur ve kavrar. Dizi avına bağlı olarak değişebilir: bu bir yengeç ise, genellikle son aşama için hayvana bir sıçrama yerine geçer.
Pusuya düşürmek başka bir görsel av tekniğidir. Ahtapotlar olağanüstü yeteneklerini çevreye uyum sağlamak ve avı izlemek için kullanırlar.
Mürekkepbalığı kuma gömülü olarak beklemektedir ve benzer davranışlar, renklerini benimseyen dipte yatan, görünmez olandan biraz daha az olan mürekkeplerde bile tanımlanmıştır. Tüm bu durumlarda yöntem çok basittir: uzan ve bekle ve potansiyel av eylem yarıçapında olduğunda, saldırı ani olur.
Derin deniz kafadanbacaklıları diğer hayvanları “balıklamak” için yem olarak fotofor ve dokunaç kullanırlar. Bazen mürekkepbalığı da bu sistemi kullanır, vücudu koyulaştırır, böylece ilk kol çifti daha fazla öne çıkar, daha sonra bazı karides "kaşınana" kadar yavaşça ileri geri hareket eder.
Ancak, hızlı yüzen balık yakalama söz konusu olduğunda belirtilen stratejiler işe yaramıyor. Hızlarından dolayı, onları kovalamak mümkün değildir, pusu ile o kadar hızlı geçecekler ki, tepki vermeleri için zaman vermezler ve yem buna bile bakmazdı.
Bu minnow'ları vermek, dünya kıyılarında yaşayan çok sayıda sardalye, uskumru veya hamsi göz önüne alındığında anlamsız olacaktır. Evrim, bu balıklar için yakalama tekniklerinin tasarımını desteklemeliydi.
Ve olan buydu. Strateji avı algıladıktan sonra başlar; bazı kalamarlar daha sonra jetin momentumundan daha iyi yararlanmak için gizli bir kafa arkası kovalaması başlatır. Bulunmamaya çok dikkat etmeliler, çünkü o zaman balık kaçacaktı. Kafadanbacaklı kuyruğuna yakın olduğunda - çünkü en az tespit edilmesi muhtemeldir - hızlı bir dönüş manevrası başlatır, dokunaçları öne doğru yerleştirir ve sifonun yönündeki değişiklik sayesinde balıklara sıçrar.
Ağız küçük olmasına rağmen, yemek yerken avı yakalamak için kolların kullanılması, birçok araştırmacının kafadanbacaklıların "büyük fonksiyonel bir ağzı" olduğunu iddia ettiğini haklı çıkarır. Kuşkusuz, büyük av yemek isteyen herhangi bir omurgalı, elbette ellerimizi kullananların dışında uygun büyüklükte bir ağza ihtiyaç duyar.
Yavaş av, nadiren balık durumunda, kafadanbacaklı niyeti keşfedilse bile kovalamaca devam eder. Ahtapotlar yengeçleri yakalayana kadar takip eder ve "görsel güdümlü" zulme bir örnek oluşturur. Mürekkep balığı gibi diğerleri, av girişimi başarısız olduğunda, genellikle tüm operasyona başlar, ancak bu durumda saldırı anı görsel olarak yönlendirilmez, ancak bir kez sadece dokunaçları veya tüm vücudu başlatır. konumunu “balistik saldırı” olarak belirledi.
Sepioteuthis sepioidea kalamarının saldırı tekniklerinin incelenmesi bize kafadanbacaklıların davranışının karmaşıklığını göstermektedir. Dört farklı avlanma yöntemi tanımlanmıştır: zulüm; yüzen algler arasında kamufle eden pusu; otçul papağanların taklit edilmesi, iki siyah nokta göstererek ve vücut şeklini değiştirerek, avın “zararsız bir balık” yaklaştıklarında kaçmaması için; ve hatta dokunma duyusuna dayalı spekülatif avcılık, yiyecek bulmak için kumlu dipleri ortadan kaldırıyor.
Ve görüşten sonra, dokunuş çok sayıda kafadanbacaklıların beslenmesinde en önemli duyudur. Diyeti yengeçler ve çift kabuklardan oluşan birçok ahtapoya dayanır: körü körüne, avı bulana kadar çatlakları dokunaçlarıyla karıştırırlar.
Diğerleri de gömülü kabuklu hayvanları ve yumuşakçaları tespit etmek için kumu kazar. Bakmamanın riskleri var, çatlakta yaşayanların esmer olduğu hoş olmayan bir sürpriz bulabilmek; sonra hemen kaçarlar, genellikle birkaç dokunaç eksik olur.
Bazen açlık korumanızı düşürür ve diğer zamanlarda yoğunluğu aynı türden hayvanların birbirlerini yutmasına neden olur. Aslında, yamyamlık kafadanbacaklılarda yaygındır. Yaşamın ilk haftalarında yüksek bir yamyamlık insidansı olduğu ve daha az sıklıkla da olsa çocuk evrelerine kadar uzandığı bilinmektedir. Birçok ahtapot türü yetişkin yaşamlarında yamyamdır, boyut farkı ne kadar büyük görünürse o kadar kolay olur.
Kafadanbacaklıların mükemmel yırtıcılar olduğunu ve diğer hayvanlar tarafından yenildiğini gördük. Yeme davranışları hakkında bildiklerimizin çoğu laboratuvar ve akvaryum çalışmalarından kaynaklanmaktadır. Şimdi asıl zorluk, cevapların bizim varlığımızdan etkilenmediği kendi habitatlarında yürütülen araştırmaların derinliklerine inmektir. Bu kolay bir iş değildir, ancak çalışmasının ürettiği cazibe, çabaları telafi etmekten daha fazlası olacaktır.
Doğal dünya stratejileri: AIDS virüsü neden yayılır.
Doğal dünya stratejileri: AIDS virüsü neden yayılır.
İnsan immün yetmezlik virüsünün (HIV) boyutu ve şekli, özelliklerini ve ana yapısını kaybetmeden boyut olarak değişebilir. Bu davranış çok yakın zamana kadar cevapsız kaldı. Oxford ve Heidelberg üniversitelerinden bilim adamları, virüsün gerçek morfolojisini ortaya çıkararak anahtarı buldular.
Gösterdikleri gibi, çoğu virüsde, normalde sabit (ve sabit miktarda genetik malzeme ile) boyutunu tanımlayan merkezi yapılar olsa da, HIV'de zar, onu kaplayan dış tabakaya ulaşmak için genişleyen genetik materyal (virüs ne kadar büyük olursa, içerdiği genetik materyal o kadar fazladır). Şirketler için iyi bir yansıma.
İnsan, ne kadar insan olursa olsun, evriminin biyolojisine bağlı kalır.
İnsan, ne kadar insan olursa olsun, evriminin biyolojisine bağlı kalır.
Kötü havalarda, birçok kız. Berkeley'deki (ABD) Kaliforniya Üniversitesi tarafından yapılan bir araştırmaya göre, yoğun stres altındaki anneler, bebek bir çocuksa düşük yapma riski altındadır.
Bu cinsel ayrımcılığın nedeni açık değildir, ancak kriz zamanlarında kızların doğumunu desteklemek ve böylece anne genlerinin bulaşmasını sağlamak ve üremesini ve büyümesini kolaylaştırmak evrimsel bir adaptasyon stratejisi olabilir. topluluk. Bazı yazarlar, stresli annenin, çoğu zaman en savunmasız olan erkek fetüslere daha fazla zarar veren bir hormon olan kortizolü saldığına inanmaktadır. Bununla birlikte, diğerleri, fetüslerin hormonal olarak saldırıya uğramadığına, ancak hamile kadınların zayıf fetüslere, özellikle de erkek ise, daha az toleranslı olduklarına inanmaktadır.
Sebep ne olursa olsun, gerçek kanıtlanmıştır.
Hamamböcekleri demokraside yaşar
Toplumu etkileyen kararları meclise danışırlar
Brüksel'de yapılan bir araştırma, hamamböceklerinin kendilerine daha fazla üreme veya yiyecek elde etme gibi belirli faydalar sağlayan topluluklar oluşturmak için kendiliğinden işbirliği yaptığını göstermiştir. Grubun davranış mekanizması kimyasal, görsel ve dokunsal iletişim (antenler aracılığıyla) ile sürdürülür ve bir lidere duyulan ihtiyaçtan tamamen yoksundur. Bu “böcekler arasındaki demokrasi”, her bir grubun üyeleri arasında altta yatan bir dil ve zeka olduğunu dikkate alırsa kararları anlamlı olacak birçok hayvan türünün kendiliğinden davranışlarını açıklayabilir. Marta Morales tarafından.
Hamamböcekleri, insanların "demokrasi" olarak bildiği şeye çok benzeyen akıllı bir birliktelik yöntemi uygular: gruptaki böceklerin her biri benzer bir öneme sahiptir ve genel istişareler her zaman tüm toplumu etkileyecek kararlardan önce gelir, Brüksel Ulusal Üniversitesi tarafından Ulusal Bilimler Akademisi Bildiriler Kitabı tarafından yayınlanan bir çalışmayı belirtir.
Çalışma, çeşitli olası alternatifler arasından seçim yaparken kolektif kararların belirli böcek topluluklarını nasıl etkilediğini bulmak için yapıldı. Bir gruptaki bireyler ne zaman ve nasıl belirli bir toplu karar alırlar? Bu araştırma, seçimlerin, belirli bir lidere ihtiyaç duymadan eşit kişiler arasında doğrusal olmayan ve dinamik bir etkileşim yoluyla ortaya çıkabileceğini göstermiştir.
Çalışma, hamamböceği kararlarının, grubun fonksiyonel dinamiklerini ve ayrıca karıncalar, örümcekler, balıklar ve hatta inekler gibi diğer böcek ve hayvan topluluklarınınkini açıklayabilecek öngörülebilir bir kalıp izlediğini vurguladı.
Antenler üzerinden iletişim
Hamamböcekleri sessiz hayvanlardır, bu nedenle karar verirken iletişimleri sinyallere dayanır. Bu mekanizma, grup üyelerinin her biri için maksimum kar başarısını sağlar. Aslında, çalışma kolektif bir karar alma sürecinin varlığını ortaya çıkarmıştır.
Her türlü vokalizasyonu olmayan hamamböceği dokunsal ve kimyasal sinyaller ile görme yoluyla iletişim kurar. İki kişi bulunduğunda, antenleri ve kokuları sayesinde aynı koloninin bir parçası olup olmadıklarını fark ederler, çünkü çok hassas koku organlarına sahiptirler.
Araştırmanın yöneticisi, Brüksel Özgür Üniversitesi Sosyal Ekoloji Bölümü'nden bir bilim adamı olan José Halloy, üç olası sığınma evinin bulunduğu bir çevrede bir grup hamamböceği davranışını inceledi. Araştırma, hamamböceğinin bu üç olasılık arasında nasıl bölündüğünü öğrenmeye çalıştı.
Birçok konsültasyondan sonra, antenleriyle test ettikten sonra, hamamböceği mükemmel bir şekilde ayrıldı. Sığınma evlerinin her biri 40 böcek için bir kapasiteye sahipti ve toplamda deney 50 hamamböceği ile gerçekleştirildi: 25'i ilk sığınağa, 25'i ikinci sığınağa yerleştirildi ve üçüncüsü boş bırakıldı.
Bilim adamları sığınakları değiştirerek 50 böcek barındırabildiklerinde, ikinci barınaktan hamamböceği birincisine “taşındı” ve ikincisini boş bıraktı.
İşbirliği ve rekabet
Bu nedenle Halloy ve meslektaşları, bu böcek kolonilerindeki kaynaklar için işbirliği ve rekabet arasında bir denge olduğunu keşfettiler. Hamamböcekleri toplum yaşamından yararlanır, çünkü diğer avantajların yanı sıra üreme şanslarını veya yiyecek elde etme şanslarını arttırır. Bu yüzden mümkünse kendi gruplarının üye sayısını artırmaya karar verirler.
Bu bulgudan, aynı davranış mekanizmasının diğer hayvan gruplarında mevcut olabileceği sonucuna varılır: balık ve böcekler, onları bir liderin organize etmesine gerek kalmadan alt gruplara ayrılabilir.
Araştırma önemlidir, çünkü hayvan dünyasında temel karar alma mekanizmalarını ve belirli bir iletişim türü aracılığıyla kaynakları nasıl kullandıklarını açıklar. Hamamböcekleri için, birbirleriyle işbirliği yapmak doğaldır, çünkü birlikte yaşamalarından en iyi şekilde yararlanmak için kendilerini yan yana nasıl konumlandıracaklarını kendileri bilirler.
Hamamböcekleri yaklaşık 400 milyon yıl önce ortaya çıktı, II.Dünya Savaşı sırasında dinozorların ve Hiroşima ve Nagazhaki atom bombalarının yok oluşundan kurtuldu. Gezegende evlerde ve binalarda sadece az sayıda (beş ila yedi arasında) yaşayan 3.500 hamamböceği türü olduğu tahmin edilmektedir. Gerisi ormanlarda yaşıyor.
İş rotasyonu faydalar sağlayabilir
Ana doğanın meraklarından biri, kazların uçuşunda "V" oluşumunda kendini gösterir. Bu hayvanların uçuş ritüeli, bilim adamlarını ekip çalışması hakkında çok ilginç derslerle bıraktı. Ve derslerden biri takımlar arasında periyodik rotasyonun istenebilirliği ile ilgilidir. Sürünün lideri zaman zaman döner, yerini başka bir lidere bırakır ve vee içinde başka bir konuma geçer.
Dünyadaki en başarılı organizasyonlar, hiyerarşik yapı içindeki karargahlara uygulanan bu tekniğin, hareketten hemen sonra belirgin hale gelen çeşitli faydalar getirdiğini keşfetti.
Rotasyon döngüsü, onu uygulayan kuruluşun türüne göre değişir, ancak bazı yönetim uzmanları bunun beş yılı geçmemesini önerir.
Sadece genel merkez değil, aynı zamanda aşağıdaki orta düzey personelin de pozisyonlarının dönüşü açık bir şekilde teknik ve organize bir şekilde ve en önemlisi durumsal değerlendirmeyi takiben gerçekleşmelidir.
"500 Fortune Şirketi" eğilimi, bu hareketlerin çoğunun zarardan daha fazla fayda sağladığını düşündürse de, bazı durumlarda, durumsal olarak yönetilmiyorsa, yani, her bir vakayı görerek, "Boomerang etkisi".
Bununla birlikte, herkes, faydaların rotasyondan sonra meydana gelen anlık istikrarsızlıktan çok daha ağır bastığını kabul eder. Operasyonel personel için rotasyon genellikle yeni pozisyonlar hakkında bilgi edinme, bakış açılarını genişletme ve daha çok işlevli olma fırsatı anlamına gelir - bu da onları organizasyonda daha fazla güçlendirir.
Yönetim pozisyonlarındaki rotasyon, her iki perspektifi de yeniden düşünme ihtiyacına cevap verir: patronun ve yönettiği insan ekibinin bakış açısı. İnsanların - zamanla - rutine katlandıkları ve bunun onları daha az yaratıcı, daha az yenilikçi, konformist bir davranış modeline itebileceği bir gerçektir.
Aynı zamanda, patron bazen yoğunlukları nedeniyle ekibin ve şirketin çıkarları için rahatsız edici olabilecek ilişki bağları oluşturur. Döndükten sonra, hem patron hem de organizasyon başka bir takımda veya başka bir projede biriken deneyimden yararlanma şansına sahipken, aynı zamanda yetkiliye yeni beklentiler ve iyi niyetler zenginliği enjekte ediyor.
Büyük organizasyonlarda rotasyonun kimseye ceza olarak görülmediğini veya patronun pozisyonunda veya yönetiminde yetersiz olmadığı için hatırlamak önemlidir. Kötü ise, sadece organizasyon içinde çalışmaz ve idare bu şefe başka bir birimin adresini atamak yanlış olur, çünkü sadece "sorunu aktarmıştır".
Aksine, rotasyon birikmiş bilgelikten, iyi sicil kaydından ve liderin coşkusundan yararlanmayı, başka bir takım geliştirmeyi veya belki de bu tür enerjiden yoksun başka bir üretken birimin performansını etkilemeyi amaçlamaktadır.
Şirket dünyasında periyodik iş rotasyonu uygulaması hızla büyümektedir.
Bu, yeni yönetim modellerinin evrimsel zihniyetinin bir parçasıdır. Çok sayıda şirkette başarılı olduğunu zaten kanıtlamıştır ve uzun vadede kafalara, insan ekiplerine ve kuruluşlara yenilenmiş güç ve zorluklar getirecektir.
5. Sonuç
Günlük sorunlarımızın çözümleri, yön ve stratejik yeterlilikler açısından, etrafımızda var, süreçlerinizi basitleştirir, bilgi akışını yapar ve basit çözümler ararız, bunun için düşünmek için bir süre durmanız gerekir.
Basitlik stratejisi yolunda olacaksınız. Doğal dünya bir örnektir, ancak orada bile türler yok olur, soyu tükenir. Sonuçta bir değişim dünyasında yaşıyoruz ve buna adapte olmalıyız.
6. Kaynakça
İnternetteki referans makaleler:
- Cabrera, HG Öğretim stratejisi. http://www.monografias.com/trabajos14/estrat-ensenanza/estrat-ensenanza.shtmlDomínguez, A. Evrimsel biyoloji. Yakınsak evrim. González, RC "Strateji becerisi", H. Mintzberg ve JB Quinn tarafından yayınlanan "Stratejik Süreç" kitabından "Strateji Becerisi" bölümünde çalışın, Yayın Prentice Hall Hispanoamericana, Meksika, 1993. http: //www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlGuerrero, F. Karmaşıklık teorileri: organizasyonların incelenmesi için bir paradigma. http://www.monografias.com/trabajos14/teoria-complejidad/teoria-complejidad.shtmlLefcovich, ML. Kaizen stratejisi. http://www.monografias.com/trabajos15/estrat-kaizen/estrat-kaizen.shtmlMarcané, JA. Stratejiden stratejik yönetime. Stratejik seviyelerin entegrasyonuna bir yaklaşım,taktik ve operasyonel. http://www.monografias.com/trabajos13/tacope/tacope.shtmlNava, C. Stratejileri araştırmak için - Strateji uzmanı ve Rekabetçi fenomen http://www.monografias.com/trabajos14/strategos/strategos. shtml
Diğer referanslar:
elrros.tripod.cl/elrrosweb/id21.html
www.tendencia21.net/Las-cucarachas-viven-en-democracia_a954.html;
