İnternette faaliyet gösteren şirketler ile aksine, kurumsal bir web sitesi biçiminde kendi varlıkları ile bunu yapmayan şirketler arasındaki stratejik pozisyonlardaki zıtlık özellikle dikkat çekicidir.
Ağa doğru adım atmaya cesaret edemeyen birçok kuruluş vardır, çoğunlukla bu "dev" in bilgi eksikliği nedeniyle hem içinde çalışma hem de yerleşim prosedürleri.
Bu durum göz önüne alındığında ve bu riski ve bazı durumlarda kârlılık nedeniyle, çok yaygın bir uygulama, internette doğrudan ticari faaliyet geliştirmeden bazı şirketler tarafından yapılan ve içinde işlemek. Stratejik hedef çok açık: İnternet sisteminizi dolaylı ama etkili bir şekilde internette olmalarına izin veren ittifaklar aracılığıyla tamamlayın.
Bunun iyi bir örneği, şirketiniz dışındaki portallar aracılığıyla internet üzerinden bilet satın alınmasını kolaylaştıran şirketlerdir. Örneğin: Tiyatrolar biletlerini yalnızca bu sürece ayrılmış siteler üzerinden satarlar. Şu anda, çok yaygın bir uygulama değildir, çünkü resmi elektronik ticaret kuruluşlarının çalışmaları, büyümenin devam etmesine rağmen, katılımlarının yaklaşık% 6 olduğunu bildirmiştir, bu nedenle iyimserlik, bu tür bir şirketin çok uzun bir süre içinde ticaret sisteminizi geliştirme olasılığı.
Yürütülen bu strateji çok önemlidir: E-ticaret kalıcı olarak kalktığında, bu şirketler ("çevrimiçi olmadan") karlarını artıracak ve iş süreçlerini geliştirecektir.
Bu pozisyon, yalnızca İnternet'te faaliyet gösteren ve bu hizmetleri sağlamaya adanmış şirketlerle keskin bir tezat oluşturur. Bu şirketler ağ üzerinden satışlarını en üst düzeye çıkarmak ve tüketici güvenin büyümesinin artmasıyla ilgileniyor. İnternetten elde edilebilecek faydaların çok büyük olabileceğini biliyorlar, bu nedenle bu dinamik ortamda ortaya çıkan tüm olasılıkları pazar paylarını artırmak için tüketiyorlar; Pazarlama faaliyeti çılgınca ve bir delinin ölümcül olabileceği rakiplerine karşı sürekli bir yarış.
Bu büyük iş fırsatı nedeniyle şirketler süreçlerini yavaş da olsa internete çeviriyorlar. Karşılaştıkları büyük engel: GÜVENLİK. Tüketiciyi sanal işletmelerinin tamamen güvenli olduğu konusunda eğitmek için büyük ödemeler yapan ve böylece internetteki ticari faaliyetlerine daha fazla katılım sağlayabilen, e-ticareti başlatan birçok şirket var. Bu nedenle, bu şirketlerin stratejisinin büyük bir kısmı şu anda alımlarda güvenliğe izin veren ve siber tüketicilerin alımını teşvik eden istikrarlı elektronik ticaret sistemlerinin geliştirilmesine odaklanmaktadır. Bu noktaya ulaşılırsa, şirketler arasında bir devrim ve her iki alanda da bu siteleri kuran şirketler için bir iş fırsatı olacak,İnternette "ofislerini kuran" şirketlere gelince.
Uluslararası e-ticaret kuruluşlarının raporlarına göre, tüketicinin İnternet üzerinden ödeme yapmaya belirli bir saygı gösterdiği ve potansiyel müşterilerin ana güvensizliğinin yattığı yer burası.
Yüksek boyutlarda bir sorunla karşılaşıldığında, diğer kuruluşların uluslararası eğilimleri kullanılır ve daha fazla güvenlik sağlayan yeni ödeme sistemleri keşfedilir. Bu eğilimlere örnek olarak ABD'de geliştirilen ve dünyanın geri kalanında kademeli olarak uygulanan ödeme mekanizması verilebilir. Yukarıda belirtilen kartla birlikte verilen şifreyi talep ederek, satın alma işlemini yapan kişinin kart sahibi olup olmadığını kontrol etmeyi içeren bir doğrulama sistemidir. Ayrıca, bu sistem alıcıya gerçekte var olmayan ve / veya hileli uygulamalar yürüten bir "hayalet" işletme olmadığı kesinliğini sağlar,Ödemenin yapıldığı iş, kartı alıcıya tedarik eden şirket ile anlaşma içinde çalıştığı için.
Bu nedenle, sanal iş dünyasında şu anda iki tür strateji bir arada bulunmaktadır:
- Ticari Sistemin Tamamlanması ve İyileştirilmesi Ağdaki Güvenlik
Ancak bu iki strateji arasında bugün daha fazla ağırlık ile donatılmış bir strateji var. İnternet güvenliği sağlanana kadar, ağ karlı bir iş değildir, bu nedenle bu şirketlerin stratejisi olmalı ve şu anda bu ana hedefe ulaşmaya odaklanmıştır. Gerisi… zamanında gelecek.
