Strateji kavramı, tüketici davranışında meydana gelen büyük değişikliklerden, küreselleşme kavramının ortaya çıkmasından, yeni teknolojilerin sürekli yıkılmasından, İnternet "olgusundan" vb. Etkilenen büyük kavramlardan biridir.
«Geleneksel» strateji kavramı, analiz araçlarını kullanmaya ve “geleceği görme” yi yöneterek optimal konumlandırmaya yol açan bir dizi açıkça tanımlanmış eylemi tanımlayabilmek için yeterli açıklığa sahiptir. Şu anda, birçok durumda durum böyle değil.
Bazı örnekler verelim: 11 Eylül öngörülebilir miydi ve dünya ekonomisi üzerindeki etkisi neydi? Arjantin krizi bu pazara katılan şirketler için öngörülebilir miydi? Ya Enron vakası? Amerikan otomotiv endüstrisi neden Japon rakiplerin gelişini görmedi? Barnes & Noble, Amazon.com'un kitap satışlarında rakip olarak girişini nasıl belirleyecekti? Bu değişikliklerin hepsi öngörülemez değildi. Bazıları tahmin edilebilirdi, bazıları "kısmen" tahmin edilebilirdi ve bazıları tamamen öngörülemezdi, ancak her iki durum da karmaşık durumlara yol açtı.
Aslında, olgunlaşmamış sektörlerde, son derece yenilikçi şirketler veya yeni oluşturulan şirketler, belirsizlik normdur. Açıkçası, bu durumlarda, stratejinin geliştirilmesi çok daha karmaşıktır ve aynı zamanda çok daha esnek olmak zorundadır.
Tüm bunlar, geleceği tahmin etmenin ve bu nedenle buna göre hareket etmenin imkansız olduğunu savunarak birçok yöneticinin "stratejinin öldüğünü" düşünmesini sağlar. Strateji, olası "öngörülemeyen" değişiklikleri öngören yıllık gözden geçirmelerle 3 ila 5 yıl arasındaki bir pencere için stratejik bir planın tanımlandığı bir süreç olarak görülüyorsa doğrudur. Bu şekilde strateji, formülasyonundan hemen önce kullanılmamaktadır.
Ancak strateji, sürekli bir süreç, "iş görme" yolu olarak görülüyor ve başlangıcı ve sonu olan bir süreç olarak görülmezse ölmez. Strateji katı bir şey olmamalı ve günlük olarak gerçekleştirilen eylemlerin her birini anlamak için temel bir unsur olarak görülmelidir.
Ne yapalım?
Bu bağlamda, en iyi öneri, yüksek derecede yansıtma ve katılım ile birlikte stratejinin esnekliği konusunda ısrar etmektir. Yanlış stratejiler bulmak yaygındır, çünkü bunlar iyi gelişmemiştir ve daha sonra oldukça öngörülebilir olaylar için çevreyi suçlamaktadır.
Bu değişen ortamlar için, farklı senaryolar dikkate alınarak ve geleceğin hangi senaryolarına yöneldiğini gözlemlemek için bir dizi parametreyi sürekli olarak analiz ederek senaryo tabanlı ve analiz araçları geliştirilmiştir.
Sonuç olarak, strateji örgütlerde vazgeçilmez bir araçtır, ancak çevredeki sürekli değişiklikler, stratejik yansıma değişim sürecini çok daha esnek hatlar kullanarak daha katılımcı ve sabit bir çizgiye dönüştürür.
