Giriş
Bu makalenin gerçekleştirilmesinde, William James ve Charles Sanders Pierce'ın felsefelerine ve ideolojilerine göre pragmatizm açısından analiz edilen kurumsal büyüme stratejileri konusu hakkında konuşacağız.
Bu, geniş bir kurumsal stratejiler konseptine sahip olmamıza ve stratejileri analitik bir şekilde anlamamıza ve analiz etmemize olanak tanıyacak, bu da daha sonraki konuların makaleyi odaklamak istediği bakış açısından analiz etmemiz için bize yardımcı olacaktır.
Pragmatizm, birçok yönden yorumlanabilen felsefi bir eğilimdir, bu yüzden fikirlere yol açar veya birbirlerini koyar. Dolayısıyla benim görüşüme göre yorumlanması, yorum ve kurumsal büyüme stratejileri üzerinde elde edeceğimiz yaklaşım için çok fazla konsantrasyon gerektiriyor.
Arka fon
ABD'de 19. yüzyılın sonunda Charles Sanders Pierce ve William James tarafından oluşturulan felsefi bir okuldur. Sonuçların ısrar etmesi, şeylerin gerçekliğini veya anlamını karakterize etmenin bir yolu olarak karakterize edilir. (1)
Pragmatizm, insan kavramlarının ve aklın şeylerin gerçek anlamını temsil ettiği görüşüne karşıdır. Bu nedenle biçimcilik ve rasyonalizmin felsefi okullarına karşıdır. (1)
Tanım
Pragmatizm, teorik bilgiyi çeşitli derecelerde reddederek "gerçeğe faydalı olanı" azaltmayı; En radikal için, sadece bireysel başarıya yol açan şey doğrudur, diğerleri için ise, sadece gerçeklerle doğrulandığında doğrudur. (iki)
«Akıl insana verilir, gerçeği araştırmak ve bilmek değil, kendini gerçekte yönlendirmek. İnsan bilgisi anlamını ve değerini bundan pratik kaderi olarak alır. Gerçeği, düşüncelerin, pratik davranışları için yararlı ve karlı oldukları insanın pratik uçlarıyla uyuşmasından oluşur. ”(2)
William James.
James için gerçek, fikrin doğasında olan ve değişmez bir özellik değildir, ancak onun doğrulanabilirliğine göre bu fikirde gerçekleşmektedir. (3)
Doğrulanabilirlik, James için hoş bir uyum ve fikir ve gerçeklerin art arda ilerlemesinden ibarettir, yani böyle fikirlere sahip olduklarından birbirlerini takip ederler ve deneyimlenen gerçekliğin her olayına uyarlanırlar. (3)
Bu gerçek fikirler temel bir işlevi yerine getirir: gerçeğe tatmin edici ve zararsız bir şekilde hitap etmek için seçimlerinde ona rehberlik eden kişi için yararlı araçlardır. Sahip olması pratik bir faydadır; başlı başına bir amaç olmaktan çok, diğer hayati ihtiyaçları karşılamak için bir araçtır.
Charles Sanders Pierce
Pragmatizm, Pierce'ın açıkladığı gibi, herhangi bir kavramın anlamını, düşünülen şeyin etkilerinin akla uygun pratik sonuçları kavramıyla ilişkilendirerek kavramsal karışıklığı çözmenin bir yöntemi olarak anlaşılabilir .. Bilgilendirilmiş uygulama için akla gelebilecek çıkarımlar. Bir kavramın anlamı geneldir ve bireysel sonuçlardan değil, ortaya çıkabilecek sonuçların genel kavramından oluşur. Kuşkusuz, bu teori, kaba bir kâr peşinde koşmanın yanı sıra siyasi çıkarları da ifade eden pragmatizm kavramına benzemez. Aksine, Pierce'ın pragmatizmi, açıklayıcı hipotezlerin oluşumu için konuksever ve doğrulamanın kullanımı ve iyileştirilmesine elverişli bir kavramsal deney yöntemidir. (4)
Kurumsal büyüme stratejileri
(goodstein / et-al, 1998) “ iş stratejisinin tasarımı, kuruluşun katılmak istediği işletmeler bağlamında başarı tasarımında daha spesifik olarak tanımladığı, bunun nasıl ölçüleceği süreçtir. başarı ve bunu başarmak için ne yapılması gerekiyor ”.
Öte yandan, yukarıda belirtilen tasarım ile yeni misyon beyanı arasında doğrudan bir ilişki olduğu sürece, bunu başarmak için ne tür bir örgüt kültürüne ihtiyaç vardır. Prensip olarak, iş stratejisinin tasarımı, şirketin misyonunun gerçekleştirileceği eylem çizgilerini ve sürecin başarıya doğru nasıl takip edileceğini ayrıntılı olarak açıklamaya çalışmasını gerektirir. Özetle, iş stratejisinin tasarımı, kuruluşun istenen geleceğinin somut ve nicel bir versiyonunu üretir.
Uygulanan stratejik planlama süreçlerine ilişkin iş stratejisinin tasarım aşamasında, planlama ekibinden bir dizi özel gelecek senaryosunu kavramsallaştırması ve daha sonra bu geleceklerden hangisine ulaşmak istediklerine karar vermesi istenir. İş stratejisi tasarımı, planlama ekibinin oraya nasıl ulaşacağını açıklamanın pratiklerini göz önünde bulundurmadan önce ideal gelecek vizyonlarını geliştirmesi veya yeniden yapılandırması için son şanstır.
Bu aşamada ekip, bu adımlardan ve bunların ne zaman gerçekleştirileceğinden sorumlu olacak alternatif senaryolara ulaşmak için gerekli adımları belirleyecektir. Geliştirilen iş stratejisi modelleri, planlama sürecinin bir önceki aşamasında yaratılan genel misyondan gelmeli ve bunlara uyum sağlamalıdır. Uygulamalı stratejik planlamanın bu aşaması, şirketin misyonunu kendi değerleri ve operasyon felsefesi içinde yerine getirmesini kolaylaştırabilecek ana ve gerçek bileşenleri tanımlamalıdır.
Sıklıkla, bir şirketin iş birimlerinin ve ürün pazarlarının gelecekteki satışları ve karları uzun vadeli büyüme ve kârlılık hedeflerini karşılamaz. Şirketin bugünkü yolunda devam etmesi durumunda olmayı umduğu şey ile olmak istediği şey arasında bir boşluk var. Bu şaşırtıcı değildir, çünkü yüksek büyüme gösteren pazarlarının bazıları zaman içinde olgunluğa doğru ilerleyecektir ve olgun yüksek kârlı işletmelerinden bazıları yaşlandıkça önemsizliğe düşebilir. Bu nedenle, gelecekteki büyümenin nereden geldiğini belirlemek için yönetimin kurumsal gelişime rehberlik edecek bir stratejiye karar vermesi gerekir. (5)
Özünde, bir şirket gelecekteki büyümeyi ararken iki ana yöne gidebilir: mevcut işlerini ve faaliyetlerini genişletmek ya da iç iş geliştirme ya da satın alma yoluyla yeni işlere yönelmek. (6)
Sonuç
Felsefi düşünce pragmatizmi güncelliği bize praksis ve bilginin yürütülmesini anlatır, bu bilginin pratikte yürütülmezse olması için hiçbir nedeni yoktur, doğrulanmadığı takdirde hiçbir şey geçerli değildir.
Öte yandan, kurumsal büyüme stratejileri bize şirketin misyonunu yerine getirmek için yapılması gereken planları ve süreçleri anlatıyor, ancak mürekkep ve kağıt üzerinde kalmamalı, hepsini en iyi şekilde yürütmek için.
Bu nedenle, felsefi düşüncenin bu akımının yansıtıcı bir analizini yaptıktan sonra, kurumların yaşamındaki eylem ve faaliyetlere uygulanmazsa, bilginin var olmasının bir nedeni olmadığı ve bunun uygulamasının doğru, amaçlanan hedeflere ulaşılamaz.
kaynakça
(iki).
Goodstein / et-al. (1998). Stratejik planlama uygulandı. Kolombiya: mcgrawhill.
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
