Tabloda sunulan, en uygun olan ve problemi tamamen çözen analiz edilen mini süpermarkette bulunan probleme olası çözümler.
Buna göre, mini süpermarketteki protokolü iyileştirmek için daha uygun olduğu düşünülen ilk strateji, yani bir ana üretim programı yürütmek. Başlangıçta, mini süpermarkette bakkal sıkıntısı sorununa bir çözüm vermek için sadece bir MRP yapmak için seçildiğini hatırlayın. Kuruluşa ek olarak, toplulukta yüksek talep görmeyen ve bu nedenle çürüyen, şirket için kayıplara neden olan ürünler satın alınır. Mikro işletmede daha önce de belirtildiği gibi, tedarikten sorumlu olanlardan satın alınandan çok daha yüksek bir talebi olan bazı ürünler var, bu yüzden sorunu analiz ederken ana üretim programının çok daha fazla olduğu sonucuna varıldı. tam,protokolü ve özellikle mini süpermarket problemini büyük ölçüde geliştirmeye hizmet edecek.
| Stratejiler | avantaj | Dezavantajları |
| Ana üretim programı yapın. | Fiyatları yetkin bir şekilde belirleyebilme- Satış fiyatlarının düşürülmesi- Envanterin azaltılması- Daha iyi müşteri
hizmeti- Piyasa taleplerine daha iyi yanıt- Yüksek lisans programını değiştirme yeteneği- Hazırlık ve demontaj maliyetlerinin azaltılması- Azaltma kesinti- Önceden sağlayın, böylece yöneticiler planlanan programı görebilir- Ne zaman ve ne zaman hızlandırılacağını belirtin- Siparişleri geciktirin veya iptal edin- Sipariş miktarlarını değiştirin- Sipariş tarihlerini hızlandırın veya geciktirin- Yardım envanter yatırımlarında% 40'a varan kapasite planlama. |
Başlıca sorunlar, kurulum sürecinin başarısızlıklarında -Ayrıca organizasyonel ve
davranışsal düzeyde- Üst yönetim taahhüdünün eksikliği- MİP'nin sadece doğru bir şekilde kullanılması gereken bir yazılım aracı olduğunun farkına varılması - Entegrasyon MRP ve JIT- MRP'ye sık sık şikayette bulunması, çok fazla sertlik göstermesidir. |
| Bir simülasyon programı tasarlayın. | Simülasyon programı ile ve atadığımız değişken ve parametrelere göre , küçük işletmelerde olup bitenlerin davranışlarını ve işleyişini görebileceğiz. Bu simülasyon , projeyi daha eksiksiz ve üretken hale getirecektir. | Ortaya çıkabilecek dezavantajlardan biri, bazı çalışanlara fazladan eğitim verilmesi gerekeceğidir ve
bu da bize daha fazla zaman kazandıracaktır. |
| Pareto grafiği. | Bu araçla, bu protokole profesyonel bir bakış açısı kazandırarak, tespit edilen sorunları titizlikle
belirleyerek nedenlerinin tam olarak ne olduğunu belirleyebileceğiz. |
Sunulan dezavantaj, tüm çubukların
aşağı yukarı aynı yükseklikte olması nedeniyle verilerin kategoriler arasında net bir ayrım göstermemesidir. |
| Dinamik program. | Bu teknikle toplam stok maliyetlerini en aza indirebiliriz. | Gözlenen soruna göre, size bir çözüm sunmak için aşamalara bölebiliriz.
Bazı teknikler belirli özellikleri karşılamaları gerektiğinden, bu teknikle tüm problemler çözülemez. |
| Kronometre ile zamanların incelenmesi. | Şirketin tesislerindeki boş zamanların yanı sıra hammadde taşımacılığında da (
bu durumda bakkaliye) azaltılacaktır. |
Şirket içinde tanımlaması kolay olmayan, bazıları da bu kadar kısa olmayan unsurlar var. |
| Justin zaman sistemi | Bu sistemle tedarikçinin şirkete teslim ettiği hammadde süresini uzatabiliriz. | Bu sistemi bir MRP olarak değil, ancak bir felsefe olarak inceleyemeyiz, çünkü sadece süreci etkiler. |
| Proje Yönetimi | Bu araçla, daha büyük bir doğrulukla ve
planlanan öğelerin her birine nasıl uyacağımızı tanımlayabileceğiz. |
Bazen bazı anlaşmazlıklar olabilir, çünkü bu organizasyonda proje ekibi hiyerarşik olarak gruplandırılmıştır. |
| Ergonomi. | Bununla birlikte, şirket sahiplerine sahip olmadıkları
için ilgili işaretlerin gerçekleştirilmesinde çalışanlarının daha iyi veya asgari düzeyde olacağı koşullardan faydalanabilir ve şirketin sahibine söyleyebiliriz. |
Bu, işletme sahibi tarafından onaylanması gereken ek bir maliyet anlamına gelir. |
| Sürdürülebilir kalkınma sorunları. | Mikro-girişimin kaynaklarının ve ortamının bakımı için bir kültür yaratacağız çünkü bazen
mikro-girişim atıkları uygunsuz yerlere konulmakta ve küçük bir toplulukta olmasına rağmen , bu konunun önemi hakkında yorum yapmak önemlidir. |
Bazen insanlar farkındalık yaratmak istemezler. |
| Yönetim Becerileri | Bu konu ile çalışanlarımızı ve esas olarak insan kaynaklarını nasıl yönetmeleri gerektiğini fark edip konuşabileceğiz.
Şirketinizi nasıl yöneteceğinize ek olarak büyümeye devam eder. |
Önceki konuda belirtildiği gibi,
hiyerarşiler nedeniyle çalışanlarla ve yöneticiyle, özellikle de süpervizör bir çalışansa, bazen belirli bir sorun olabilir. |
