Bu çalışmada teknolojik stratejiler üzerine bir çalışma yapılmış, teknolojik yönetim ile iş stratejileri arasındaki bağın kriterleri yayınlanmıştır. Küba imalat şirketindeki uygulama gereksinimlerinin yanı sıra, hem ulusal hem de uluslararası pazarlar için gerekli rekabet gücü seviyelerine ulaşmak için özetlenmiştir.
Giriş
Dünya tarihi boyunca, teknolojik devrimlerin ortak bir dinamiğe sahip bir nesil teknolojik sistemlerle teknolojik-ekonomik paradigmada değişikliklere yol açtığı gösterilmiştir. Hareketlerini neredeyse tüm ekonomiyi kapsayacak şekilde farklı branşlar ve sektörler aracılığıyla genişletiyorlar. Büyük yapısal değişikliklere yol açarlar ve nüfusun bölgeleri, ülkeleri ve yarımkürelerinde üretim ve yaşam tarzını dönüştürebilirler.
Mevcut uluslararası durum çerçevesinde, giderek artan bir ekonomik kriz içinde olan ülkemiz, insanı merkeze alan ve ana ihtiyaçlarının çözümüne sürdürülebilir bir şekilde öncelik veren alternatif bir model oluşturmayı amaçlayan sürekli bir çalışma politikasına sahiptir. Bu modelin uygulanabilir olması için, sosyalist devlet şirketinin kapitalist şirketten daha az veya daha verimli olabileceğini , uluslararası pazarda rekabet edebileceğini ve kazanabileceğini, ihtiyaçlarını tespit edip karşıladığını göstermesi gerekir. çevreyle uyum içinde yaşayan ve sürekli kendini geliştiren, çevredeki değişikliklere uyum sağlayan müşteriler.
Şirketlerinin performansını iyileştirmeye ve Küba toplumunun mücadelesine yeterince katkıda bulunan sektörlerden biri Hafif Sanayi sektörü ve bunun içinde de yerel olarak bağlı şirketler (yerel endüstriler) ve Nüfusun yaşamında ve sosyoekonomik gelişiminde temel bir rol oynamaktadır.
Bu tür bir şirket, bulundukları bölgenin kalkınmasında üretken taahhütler tanımlarken bile yüksek düzeyde teknolojik eskimeden muzdariptir.
Bütün bunlar için, bu firmalarda, teknolojik tanılara dayalı organizasyonların stratejik hedefleri ile uyumlu teknolojik stratejilerin tasarlanmasını amaçlayan çalışmalar yürütmek gerekmektedir.
gelişme
Strateji ve teknoloji
Her şeyden önce, ilk olarak, yazarların bu materyalde benimsediği iş stratejisi kavramının ne olduğunu belirtmek gerekir.
Ramos'a (1999) göre, iş stratejisi, biri rekabetçi, kasıtlı ve iki aşamada yapılandırılmış iki sürecin birleşiminin sonucu olan sürdürülebilir rekabet avantajları elde etmeyi amaçlayan bir süreçtir: Şirketin misyonuna ve dış çevre (fırsatlar ve tehditler) ile iç çevre (güçlü ve zayıf yönler) arasındaki yazışma ve geliştirilen stratejiye dayanarak uygulanan ikinci bir aşama, organizasyon yapısını uyarlama ve yönetim sistemleri ve stratejiye bağlı olarak kaynakların dağıtılması.
Pavón Morote & Hidalgo Nunchera (1997) için strateji, kuruluşun yönetim personeli arasında çok sayıda etkileşim, müzakere ve kavramsallaştırma sürecinin bir sonucu olarak, karar kümelerine ve bunlardan sorumlu olanlara anlam ve tutarlılık veren şemadır.. Temel amacı, stratejik ve operasyonel kararları tüm hiyerarşik düzeylerde birleştirebilen spesifik yönetim kapasitelerinin ve organizasyonel ve idari sorumlulukların geliştirilmesidir.
Ansoff (1976), stratejinin bir senaryoyu takip eden planlı bir süreç olduğunu ve farklı tekniklerle (hedefler, bütçeler, programlar ve planlar) desteklendiğini belirtti.
Kuruluşun genel kapsamını tek ve tutarlı bir bütün olarak kapsayan, rekabetçi avantajlar elde etmek için şirketin şimdiki ve gelecekteki davranışını yönlendiren bir strateji olarak anlaşılacağı konumu benimsemek yazarların ölçütleridir. örgütsel faaliyetler ve yapılar hakkındaki kararlarını kararlılıkla yönlendirecek ve aynı zamanda şirketin belirli bir süre içinde gerçekleştireceği tüm eylemlerin kaydedilmesi gereken bir referans çerçevesi oluşturacak şirket için harika seçenekler..
Menguzzato & Renau (1991), Pavón Morote ve Hidalgo Nunchera (1997), Bowman (1990), Gimbert (1999), Gárciga (1999) gibi çeşitli yazarlar kavramsal olarak üç özel iş stratejisi seviyesi tanımlamışlardır: Birinci Seviye Söz konusu kaynakların verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için her bir stratejik iş biriminin her bir fonksiyonel alanındaki kaynakları ve becerileri nasıl kullanacağını ve uygulayacağını tanımladığı Kurumsal Strateji, İkinci Düzey İş Stratejisi ve Üçüncü Düzey İşlevsel Strateji.
Stratejinin üçüncü seviyesi, kurumsal ve iş kurallarına dayanarak sıkı bir şekilde rekabetçi eylemleri teşvik etmenin temel amacına sahiptir, aslında elde edilen rekabet avantajının, çoğu şirket fonksiyonu veya iş alanı.
Bir organizasyonun stratejilerini oluşturmak için, teknoloji ve inovasyonun, son yıllarda, her iki unsurun, diğer faktörlerin yanı sıra, teknolojik değişim hızının ve pazarlar ve dolayısıyla rekabet.
İki temel neden şirketin stratejisini teknoloji ile doğrudan ilişkilendirir ve teknolojik kaynakların yönetiminin önemini belirler .. Birincisi, bir şirketin performansını artırmanın en sağlam yollarından birinin, tanımlanan kurumsal amaca (Küba şirketlerinin, özellikle ulusal pazarda rakipleri olmayanların durumuna) etkin bir şekilde uyması ve Porter (1982) ve Schlie (1999) gibi yazarlar tarafından ortaya konan rekabet avantajı kaynaklarını elde etmek, süreçleri ve ihtiyaçları ile şirketin potansiyelinin ve en uygun teknolojilerin maksimum kullanımıdır. Diğer neden, şirketin temel teknolojik bilgisinin veya teknolojik çekirdeğinin azami kullanımında ve farklı alanlarında var olan potansiyeller, sinerjiler ve avantajlarda (çoğu durumda sömürülmez) yatmaktadır..
Yazarların görüşüne göre, teknolojinin en eksiksiz tanımlarından biri, tasarım, üretim ve pazarlama için sistematik olarak kullanılabilecek bir faaliyete özgü bilgi ve bilgi kümesi olarak anlaşılan Çocuk tarafından sağlanan bilgidir. küresel yönetim ile ilgili tekniklerin uygun şekilde uygulanması da dahil olmak üzere ürünlerin veya hizmetlerin sağlanması.
Özellikle iş sektörüne yönelik olan Dilworth, bunu bir işi yürütmek için kullanılan beceri, teknik, prosedür, ekipman ve sistemler olarak tanımlar.
İş rekabeti açısından teknoloji
Bugün dünyada bu konudaki mevcut eğilim, teknolojilerinde gelişmiş bir devlete ulaşmayı başaran kuruluşların bugün insan veya maddi olmayan sermayeye dahil edilenlerin geliştirilmesi için bir strateji sürdürmeleridir.
Mevcut Küba şirketinde teknolojik gelişme, tek başına görülmemeli, ilgili teknolojilerin tabanından yapılandırılmış benzersiz ve entegre bir sistemin bir parçası olarak görülmelidir.
Bunun için, başta imalat şirketlerinde olmak üzere organizasyonlarda, bilgi yönetiminin veya gayri maddi sermayenin entegrasyonunu ve yeni ekipmanların edinilmesini garanti altına almak için özel bir takım elbise geliştirilmesine izin veren teknolojik stratejiler oluşturmak gerekir.. Mevcut teknolojilerin daha iyi kullanılmasını garanti eden ilk çalışma, iş organizasyonunda daha iyi gelişme düzeylerine ve dolayısıyla verimlilikte bir artışa yol açar. İkincisi, rekabetin taleplerini karşılamayan teknolojinin ve şirketin belirlediği stratejik amaç veya hedeflerin yerini almaktır.
Bu malzemede ortaya konulan gibi bir teknolojik strateji oluşturma ihtiyacının gerçekleştiği bir örnek, VICLAR Business Group'a ait İl Giyim ve Ayakkabı Şirketi'dir. Her ne kadar yeni ekipman alımı ile ilgili ilk adımlar atılmış olsa da, bazı atölyelerinde örgütsel eylem önerileri, bu konuda henüz bir strateji tanımlanmamıştır, bu da alınan eylemlerden bağımsız olarak netlik olmadığı anlamına gelir nihai hedefe nasıl ulaşılacağına dair
Sonuçlar
Küba üretim şirketi, hedeflerine ulaşmada verimlilik ve etkililik elde etmek, ulusal müşterilerinin memnuniyetinin artmasını ve uluslararası pazarlara sokulmasını sağlamak için yönetiminde kesin bir ilerleme sağlayan teknolojik stratejileri uygulamaya ihtiyaç duyuyor..
tavsiyeler
Küba imalat şirketlerinde teknolojik stratejilerin uygulanmasına yol açan avantajların yanı sıra bunların kullanımını teşvik etmek için çalışmalara devam edilmesi önerilmektedir.
kaynakça
(1) Pavón J.; Hidalgo A. (1997). "Yönetim ve İnovasyon Stratejik Bir Yaklaşım". Ediciones Pirámides SA. Madrid.
(2) Menguzzato M.; Renau JJ (1997). “Şirketin Stratejik Yönetimi. Yönetimde yenilikçi bir yaklaşım ”. Havana. Küba.
(3) Bowman C. (1990). “Stratejik Yönetim”. Amerikan Salonu Prentice. Birleşik Krallık
(4) Gimbert X. Yazarlar Kolektifi (1999) "Şirkette Stratejik Plan Nasıl Hazırlanır". Beş Gün Defter. ESADE. İspanya.
(5) Gárciga JR (1999). “Stratejik Formülasyon. Yöneticilere Yaklaşım ”. Editoryal Félix Varela. Havana.
(6) Porter MA (1982). "Rekabet Stratejileri". Meksika: Cecsa.
(7) Schlie TW (1999). "Teknolojinin Rekabet Avantajına Katkısı" "Teknoloji Yönetimi El Kitabı". Gaynor'da. G (baş editör). Mc Graw-Hill Interamericana SA Santa Fe de Bogotá ile ilgili tarafsız yorumlar, yazılar, öneriler ve görüşler sağlar.
(8) Morin J.; Seurat R. (1998). "Teknolojik Kaynak Yönetimi". Cotec Teknolojik Yenilik Vakfı.
