Bir şirketin ve özellikle bir şirketin organizasyon yapısının tasarımı, sadece dikkate alınması gereken önemli sayıda değişken için değil, aynı zamanda kısa, orta ve uzun vadede ürettiği sonuçlar için de son derece karmaşık bir süreçtir.
Özellikle bir Matris yapısı söz konusu olduğunda, tüm personelin sadece Kültür, Olgunluk, Denetim Yönetimi uzmanlığı ve Kişilerarası becerileri, söz konusu yapının giderek artan talep gören verimlilik ve verimlilik gereksinimlerini karşılayabileceğinin garantisidir. olma nedenimizle MÜŞTERİLERİMİZ.
Matris terimi, 1950'lerde burada üretildi ve ABD'deki havacılık ve uzay endüstrisine atfedildi ve bu ızgaraya benzer yapılar adını verdi. Yaklaşık yirmi yıl sonra, İdari bilim terimi alır ve yeni bir "Matris Yapısı" organizasyon yapısı modeliyle birleştirir ve böylece 70 ve 80'li yıllarda, işletme yönetimi literatürü.
Yeni modellere ve tanımlara rağmen (örnek: ağ yapısı) bugün, kuruluşundan neredeyse 40 yıl sonra, hala birçok şirket için yürürlükte ve meyve veriyor.
Bir sonraki evrimsel atılım, bölünmüş bir yapıdan sonra (birimlerin ürün, müşteri, coğrafi bölgeler veya pazar kriterlerine göre gruplandırılmasına dayanarak, bu yapı özerk birimlerden (bölümler) ve stratejiyle ilgilenen merkezi bir yönden oluşur. kaynak tahsisi ve kontrolü) Matrix yapısı olmalıdır, diğer bir deyişle Matrix yapısı, fonksiyonel bir yapının deneyimini, kültürünü, olgunluğunu ve uzmanlığını, ardından bölümsel bir yapıyı tecrübe ettikten sonra gelmelidir.
Şüphesiz, bir şirketin ve özellikle bir şirketin organizasyonel yapısının tasarımı, yalnızca dikkate alınması gereken önemli sayıda değişken nedeniyle değil, aynı zamanda bunun kısa, orta ve uzun vadede ortaya çıkardığı çıkarımlar. Özellikle bir Matris yapısı söz konusu olduğunda, tüm personelin sadece Kültür, Olgunluk, Denetleme Yönetimi uzmanlığı ve Kişilerarası becerileri, söz konusu yapının artan talep gerektiren verimlilik ve verimlilik gereksinimlerini karşılayabileceğinin garantisidir. olma nedenimizle, MÜŞTERİLERİMİZ.
Bir Dikeyden bir Matris organizasyonuna geçmeye yönelik evrimsel süreç, kuruluşun teknolojik değişiklikler vb. Gibi sorunlara zamanında cevap verememesi ve çözememesi ile başlar.
Bu tür sorunlar, kuruluşun uzunluğu ve genişliği boyunca çok sayıda birimi titizlikle geçer ve enerjik olarak hızlı ve karmaşık yanıtlar ister. Dikey hiyerarşi, yatay ve dikey koordinasyon gerektiren ve gerektiren tüm bu problemlerle yeterince hızlı baş edemez. Ve böylece, matris organizasyonu Stratejik Planlama'ya uymak için bir zamanlar projeye odaklanan ve ortak bir ufku görselleştiren gerçekten farklı işlevlere ve karmaşıklığa sahip farklı alanlardan uzmanlar ve uzmanlarla çalışma ihtiyacından kaynaklandı.
Matris yapısının adı, sütunların projenin farklı yetkinlik alanları tarafından tanımlandığı ve karşılık gelen satırların şirketin fonksiyonel yapısının fonksiyonel alanları tarafından tanımlandığı bir matrisin oluşması gerçeğinden gelir, bu şekilde her hücre doldurulacaktır. Projenin gerekliliklerini yerine getirmeleri gerektiği için fonksiyonel alanlardan gelen "ödünç" personel. Sınırlı bir süreye sahip olacak bir atama, eğer bir başlangıç tarihi ve bir bitiş tarihi olacaksa ve bu şekilde, ödeviniz bittiğinde, ev işlev biriminize geri dönersiniz.
Bir projeye atanan bu çalışanın rapor vermek için en az iki amiri olduğunu belirtmek gerektiğini düşünüyorum (en azından doğrudan ve / veya dolaylı olarak ikiden daha fazlasına sahip olabileceğini söylüyorum):
- (Proje alanı) programa göre, yürüttüğü faaliyetlerin durumunu (Fonksiyonel alan) rapor edeceği derhal amirine rapor edeceği derhal üst amirine rapor edecek olan derhal amirine projedeki fonksiyonel birim, yürütülen faaliyetlerin kalitesi.
Olgunluk, Denetleyici Yönetim uzmanlığı ve Kişilerarası beceriler kelimelerini birleştirirsek, önemli sayıda ürün elde edeceğiz, ancak aralarında saygıyı hak eden bir anahtar kelime, Entegrasyon ortaya çıkacak.
Projelerin en küçüğünden aşırı büyüğe (Mega projeler), en basitinden en karmaşıkına kadar değiştiğine işaret etmek yeni bir şey değil, hepsi istisnasız, çok disiplinlidir.
Bu şekilde ve kaynakların yönetimini optimize etmek ve matris organizasyonuna sıkı sıkıya güvenmek için, büyük bir zorluk ortaya çıkar, hem Proje Yöneticisi hem de Proje ile birlikte başlayan ve sona eren İşlevsel Yöneticinin büyük baş ağrısı, Büyük ikilem Entegrasyon, bu genellikle yalnız gelmez, mutlaka planlanmalı, koordine edilmeli, izlenmeli ve kontrol edilmelidir. Proje Yöneticisi, kilit konumundan tüm projenin küresel vizyonunu yöneten ve böylece olası entegrasyon çatışmalarını öngörmesine izin veren tek kişidir. Bununla birlikte, konuyla ilgili birçok otoritenin görüşüne uygun deneyim, bu çatışmaların yüksek bir yüzdesinin, faaliyetlerin, rahatsızlıkların akıllı ve uygun bir tanımıyla ortadan kalkabileceği gerçeğine dikkat çekiyor ve çakışıyor,Projenin taleplerine göre sorumluluklar ve karşılıklı ilişkiler (Matris yapısı).
Sonuç olarak, Çarşamba gününe ulaşmak için mutlaka Pazartesi ve Salı günleri geçmeliyiz, evrim zincirinde bir adım atlamaya çalışarak cesaret ve kaybetmek için oynayacaktık. Rus ruleti oynamak istemiyorsanız dikkatli olun.
