Şu anda Küba, dünyanın yaşadığı krizin şoklarını hafifletmek ve ülkenin kalkınmasının temellerini atmak ve son on yılların sosyal fetihlerini korumak için ekonomik alanda derin dönüşümler gerçekleştiriyor.
Ülkenin teşvik edildiği ekonomik kalkışın belirleyici hatlarından biri, tam olarak Küba iş sisteminde başlatılan İyileştirme hattıdır; Bu, temel amacı verimliliği artırarak rekabet edebilirlik sağlamak olan işletmenin iç yönetiminin sürekli iyileştirilmesi sürecinden oluşur.
Kurumların hangi bakış açısıyla hızla değiştiği ve sonuçları artık sadece bir işletme olarak değil, aynı zamanda piyasaların altyapısını etkilediği için yönetimine karar verme konusunda daha fazla sorumluluk kazandırdığı için Tarafın ve Devrimin 8. numaralı rehberinde yer almaktadır: “Kurum müdürlüklerinin yetkilerindeki artış, personelin istihdamında verimlilik, etkinlik ve kontrol konusundaki sorumluluklarının artırılması, malzeme kaynakları ve finansal yöneticiler; kararlar, eylemler veya ihmallerle ekonomiye zarar veren yöneticileri sorumlu tutma gereği ile birleşti. ”
Küba Süreci ile birlikte yaşam kalitesini iyileştirmek ve geleceğe doğru ilerlemek için Partinin ve Devrimin ekonomik ve sosyal politikasının Kılavuzlarının tüm alanlarında uygulamanın gözetmenleri, tüm kurumlar daha iyi yönetim ve planlamaya yönelmektedir. süreçlerin yeterli organizasyonunu ve kontrolünü sağlayarak daha fazla verimlilik arayışında ekonominin
Bu temeller ve ulusun kaynakların gerçek rasyonelleştirilmesine sürekli olarak çağrılmasıyla, kurumumuz kurumun kârlı ve işlevsel bir şekilde kalıcılığını sağlayacak politikalar ve stratejiler geliştirmektedir.
2014'ün başlangıcı, Küba ekonomisinin gelişiminde bir uyanışın başlangıcı ve Parti ve Devrim tarafından hazırlanan 55 sayılı Kılavuzun uygulanması için belirlenen ülkenin tüm iş ve finansal sisteminin yeniden düzenlenmesini temsil ediyor. Ulusal Para Birimlerinin Alış ve Satışından oluşan ana faaliyeti belirler ve teklif eder:
CADECA SA, doğal vatandaşlar için ulusal topraklarda yürürlükte olan iki para birimi arasında ve yabancı halka finansal hizmetler bankası olarak, satın alma satış hizmetinin ana sağlayıcısı olan bu kılavuzun uygulanmasına ilişkin dönüşümlere daldırılmıştır. piyasada hüküm sürmek için bir strateji değişikliğini gerektiren; bu nedenle, bu çalışma için şu şekilde tanımlanmıştır:
konu
Mevduat ve kart işleme ücretlerinden elde edilen diğer hizmetlere ek olarak, kurumun banka mevduat hizmetlerinde pazar lideri olmasını sağlayan para birliği karşısında Döviz Bürolarının karlılığına izin veren bir yapının olmaması manyetik ve gerçek ve tüzel kişiler.
Bu çalışmanın amacı bu yüzden tanımlanmıştır: Ciego de Ávila'da CADECA SA'nın karlılığını koruyan bir yapı tasarlayın.
gelişme
Casas de Cambio SA, Ciego de Ávila'nın Karakterizasyonu
Küba sermayeli limited şirket CASAS DE CAMBIO SA CADECA, 14 Haziran 1994 tarihinde, Ciego de Ávila Eyaletinde 19 Mayıs 1997'de, aşağıdaki Kurumsal Amaçlar altında (BCC, 10/2/09).
- Bankacılık ve seyahat çeki, banka çeki değişimi, kredi kartı ile işlem, banka kartı ve bunların ulusal ve yabancı para cinsinden faaliyetleriyle ilgili diğer hizmetlerin alım-satımını yapmak Sosyal güvenlik için ödeme hizmetleri sunmak. ve banka hesaplarında akreditasyon için tüzel kişiliklerden mevduat, tarifelerin tahsili, pul satışı, Küba Merkez Bankası Yönetim Kurulu tarafından belirlenen diğer finansal hizmetler.
Yönetim stratejileri ve yol gösterici politikalar ile ilgili olarak, temel olarak vizyon ve misyon tarafından desteklenen tüzüklere dayanmaktadır:
Misyon
"Gerçek ve tüzel kişilere ulusal ve yabancı kağıt para ve diğer ödeme araçlarının yanı sıra ulusal bölgedeki diğer ilgili hizmetlerin satışı için hizmetler sağlayarak para politikasına ve ülke ekonomisinin düzgün işleyişine katkıda bulunun"
Görünüm
Diyerek şöyle devam etti: "Önümüzdeki yıllarda çalışanlarının profesyonelliği ile en iyi hizmeti garanti altına almak için çalışmayı mükemmelleştirmeye devam edin."
CADECA Ciego de Ávila, Parasal Birleşmenin kapılarında:
İl, çeşitli para birimlerinin toplanması, manyetik kart işlemleri, Western Union, Seyahat Çekleri ve banka mevduatlarının işlenmesi için çok sayıda işlem yapmasına rağmen, kurumun kârlı gelişimi CUP Alım - Satışı tarafından verilir, 2013 yılı sonunda gelir davranışını örnek alarak:
| Toplam gelir | Al-Sat CUP | Ödemelerden Elde Edilen Gelir a
CUC şirketindeki çalışanlar |
Faaliyet gelirleri | |
| tutarlar | 5'107,125.87 | 5'022,076.60 | 32,233.93 | 52,815.34 |
| Toplam Yüzde (%) | 98.3 | 0.6 | 1.0 |
Kâra ilişkin olarak, binlerce peso ile ifade edilen, aşağıda gösterilen temsili sonuçlar elde edilmiştir:
| Göstergeler | Plan | Gerçek |
| Gelir | 4,600.0 | 5,100.0 |
| Masraflar | 1,100.0 | 1,200.0 |
| Yarar | 3,500.0 | 3,900.0 |
Kurum şu anda 28 etkin ve operasyonel kutuya sahiptir:
Belediye Şubeleri: 20
Uluslararası Havaalanı: 4
Otel: 4
Bunlardan 5 kutu ana branşta, 4 kutu otellerde ve düzensiz saatlerde hizmet ihtiyacına göre, 4 kutu “Jardines del Rey” Uluslararası Havaalanı şubesinde çalışır.
Kurumun görevlerini yerine getirmesi için İl Müdürlüğünün 20'sinde 20'si 99'u şubeye bağlı olmak üzere 119 çalışanın onaylı bir işgücü bulunmaktadır.
İşgücü şu şekilde dağıtılır:
| Şablon: 119 | Teknisyenler: 93 | ||
| Tablolar (Liderler) | 14 | ATM'ler | 58 |
| Teknisyenler | 93 | Denetçiler | 22 |
| Hizmetler | on bir | BT uzmanı | iki |
| Operatörler | bir | Bilgisayar teknisyeni | bir |
| İç denetçi | bir | ||
| Çerçeve Uzmanı | bir | ||
| Hukuk danışmanı | bir | ||
| Tec. Kaynaklar. İnsanlar | 3 | ||
| Muhasebeciler | iki | ||
| Güvenlik ve Koruma. | bir | ||
| Distribütör Balancista | bir |
Toplam işgücümüz arasında 32 üniversite öğrencisi, 31 orta teknisyen, 54 12. sınıf ve 2 9. sınıf bulunmaktadır.
Söz konusu operasyonlar, daha önce de belirtildiği gibi toplam para biriminde toplam 1.500 bin peso harcaması gerçekleştirmiş, bunların 651.1 bin pesosu maaş fonuna, teşvik ve ek ödemelere, 213.2 bin pesoya ise katkı ve vergilere tahsis edilmiştir. maaş fonu. Dolayısıyla, yapılan harcamaların% 57,6'sı maaşlara ve bu kavram için devlete yapılan katkılara karşılık gelmektedir.
Gerçekleştirilen toplam giderler dahilinde bu giderler eyaletin toplam para biriminde 3.6 milyon peso kar elde etmesini sağlamış, her bir şube kurumun varoluşunu sağlayan parasal ikilik varlığını göz önünde bulundurarak karlılık elde etmiştir..
Şimdiye kadar, açıklandığı gibi, işletmenin en büyük gelir kaynağı (% 98.3) belediye şubelerinin ana faaliyet seviyesini temsil eden CUP Alım-Satımı iken, Oteller ve Havaalanı çabalarını ayırmaktadır. Çeşitli Para Birimleri ile operasyonlar için temel.
Stratejik Analiz için Pazarlama Değişkenleri Uygulaması
Kuşkusuz, bir hizmet hakkında düşünürken, bu hizmeti motive eden ihtiyaçları ve ilk tasarlandığı yolu, dolayısıyla yerin analizini (Plaza), bizim durumumuzdaki kâr marjının tanımını anlamak gerekir. (finans kurumu), ürün veya hizmet portföyünün tanımı ile gerçek ve potansiyel müşterilerin nasıl tanıtıldığı, hizmetlerimiz daima var olması gereken unsurlardır, sadece bu değişkenlerin bilgisinden bir örgütün gerçek amaçlarına ulaşmasını sağlayacak stratejiler geliştirebileceğini
Bu hizmetin gerçekleştirilmesi için hiçbir Pazarlama çalışması yapılmadığı söylenir, bu nedenle bu kılavuza uymak için, sürdürülecek faaliyetlere uygulanan Pazarlama Değişkenlerinin ve ayrıca Karar almada ve kurumun yeniden düzenlenmesinde daha fazla etkinliği teşvik eden Stratejik Yön.
CADECA'nın kurumsal amacı ve yürütülen işlem türlerinin dağılımı göz önüne alındığında, işletme, para ve döviz kuru birleştirme ile faaliyetlerinde ve gelir seviyelerinde önemli bir depresyon yaşayacaktır, bu nedenle yeniden yapılanma uyum için son derece önemlidir. piyasanın yeni özelliklerine, piyasada rekabet edebilmek ve kurumun karlı bir şekilde sürdürülmesini sağlamak için rekabetçi bir yol olarak.
Devletin analizinin ilk aşaması ve işletmenin piyasada geçme ve elverişli bir konuma ulaşma sürecindeki yeni değişikliklere uyum sağlama beklentisi olarak, tanımlandığı gibi başlanarak bir Stratejik Yönetim konsolide edilene kadar yönetim şekli değiştirilmelidir. P. Kotler, “Şirketin hedefleri ve kaynakları ile değişen pazar fırsatları arasında uygun bir uyumun geliştirilmesi ve sürdürülmesi süreci. Stratejik yönelimin amacı, şirketin iş ve ürün alanlarını modellemek ve yeniden yapılandırmak, böylece tatmin edici faydalar ve büyüme sağlamaktır ”.
Parasal birleşme sürecinin başlayacağı tanımlanmış “Gün 0” ın başlangıcının işaretlendiği anda, para birimini kurları birleştirmek, hatta oranları birleştirmek, işletmenin ana gelir kaynağı ortadan kalkacak ve daha fazla analiz yapacak. temel Pazarlama değişkenleri aracılığıyla, gelen durumun gözaltına alınması için şunları yapmanız gerekir:
Pazardaki Konumu: x Bu konseptin işlem hacminde azalma, en yüksek gelir yüzdesinin kaynağı, yani Pazar Payı Kaybı.
- Hizmet Portföyünü, çeşitli para birimleriyle en büyük operasyona sahip Evlerimizin bulunduğu Turist Kutbu'ndaki Varlık Mevduatlarının işlenmesinde örneklendiği gibi, bankacılık sistemi de dahil olmak üzere banka dışı bir finansal kurum olarak işletmenin kurumsal amacında çeşitlendirilmesi gerekir. Mevcut tesisin, niş pazarlara, özellikle turistik yatılı sitelere, otellere ve yabancı kamu giriş alanlarına odaklanarak büyük yatırımların yapılmaması.
Sonuç:
CADECA, kurumsal amaç ve organizasyon altyapısı ile ilgili stratejide derhal bir değişiklik yapılmasını gerektiren zayıf ve elverişsiz bir konum sunmaktadır.
Pazar Geliştirme ve Büyüme:
İşletme, tahmin pozisyonundan başlayarak, aşağıdaki koşullarla yeni piyasa koşullarının dahil edilmesinde öncü pozisyonlar almalıdır:
- Turistik mekanlarda ofis ağlarının yeniden yapılandırılması Önceden kurulmuş ve yeni kurulan hizmetler için tanıtım yapmak, faiz oranlarını uygulamak Kolaylık, müşteri sadakatini sağlamaya yönelik müşteri hizmetlerinde mükemmelliği teşvik etmek. Hizmet noktalarını uygun ve stratejik yerlere yerleştirin, binalara erişimi kolaylaştırın Müşterilerin kültür ve kökenlerine göre ihtiyaç ve tercihlerine operasyonel ve iletişim olanakları sağlamak.
Sonuç:
Her türlü kamu için erişilebilirlik sağlamanın yanı sıra, başta turizm alanlarında olmak üzere en kârlı pazarlarda genişleme politikalarının teşvik edilmesi.
Müşteri analizi:
Ofislerin konum özellikleri ve yürüttükleri ana operasyonlar göz önüne alındığında, her biri kendi özelliklerine göre farklı muamele ile çalışmak, yani kurumu çevrenin özelliklerine göre ayarlamaya yönlendirmek önemli olacaktır:
- Belediye Şubeleri:
Operasyonel seviyeleri göz önüne alındığında, kendi başlarına kârlı oldukları düşünülmemektedir ve bu nedenle kurumun sonuçları üzerinde olumsuz bir etkisi vardır. Bu durum, gerçekleştirecekleri işlevlerin BPA'da, gerçek kişilerin muamelesi ile zaten kurulmuş olması ve esas olarak kuruluşlara hizmet veren BANDEC'in olmasından kaynaklanmaktadır; Ciego de Ávila ve Morón durumunda, çeşitli para birimi işlemlerini işleyen BFI'nin bağımlılıkları da vardır. Tüm bu bankacılık kuruluşları, güçlü bir şekilde kök salmış ve gebe kaldıkları hizmetlerde lider konumdadırlar.
Perakende mağazalarda bu yolla alımların ödenmesine izin vermenin yanı sıra, manyetik kartlarla operasyonları önemli ölçüde azalmış olan ATM'lerin tüm belediyelerinde artan bir kurulum var; CIMEX SA'nın bağımlılıklarından Western Union ödemelerinin yanı sıra
- Döviz Alım Satım Oteller ve Havaalanları:
Belediye Şubelerinin aksine, Cayo Coco ve Cayo Guillermo Turist Direklerinde bulunan Casa de Cambio tesisleri bankacılık hizmetlerinde pazar lideri olarak tanımlandığından, operasyonların yönü bu konumdan belirlenmelidir.
İşlenen tüm otellerde evler var ve yeni Gaviota inşaat projelerinin yapısında CADECA için bir tesis yetkisinin dikkate alındığı bilgisi bile var. Döviz Büroları, bu hizmetler için yeni sözleşmeler kurmak için alınan taleplerde, anahtarlarda faaliyet gösteren müşterilerle, Gaviota Tours gibi, varlık mevduatı ile işlevlerinde bir artış gördü.
Bu yerlere görevlendirilen personel söz konusu olduğunda, kurumun prestijli olması için müşterilerle iletişim sistemlerine hakim olmaları sağlanmıştır.
Sonuç:
Kurumun örgütsel ve stratejik yapısını yeniden düşünmek gerekiyor. Mevcut yerleri analiz edin ve operasyonel seviyenin artırılmasına ve döviz elde edilmesine izin veren en stratejik noktalarda konutları veya tasarruf bankalarını bulun.
Müşteri hizmetleri esas olarak hizmeti veren personelin eğitimine ve kalitesine bağlıdır, bu nedenle en büyük dikkat doğrudan halkla etkileşime giren kasiyere odaklanmalıdır.
CADECA Ciego de Ávila'da örgütsel yeniden yapılanmanın Stratejik Analizi
Pazarlama değişkenlerinin uygulanmasıyla elde edilen sonuçlara dayanarak, kurumun kârlılık elde etme sürecinde kurumsal olarak yeniden yapılandırılması ihtiyacı ortaya çıkabileceği için, aşağıdakilerden başlamalıdır:
- Verilen hizmetlerle en yüksek karlılığın elde edildiği ideal yerlerin analizi. operasyonların geliştirilmesi için en stratejik yer: Belediye şubelerinin kapatılmasına ve her belediyede BANDEC veya BPA'da kurulan bankalardan birine birleşmeye devam edin, böylece personel terk edilmez, ancak emrinde bulunur. CADECA tarafından kullanılamayan Ulusal Bankacılık Sisteminin konumu, işlevselliğini sürdürme imkânı olmadığı için, tüzel kişilerle yapılan işlemler açısından kurum amacını değiştirmek ve kurum için fayda oranları belirlemek.
Ana kesin ifadelere sahip olarak, ilgili analizler yapılabilir:
- Sunulan hizmetlerle daha fazla karlılığın elde edildiği ideal yerlerin analizi.
Parasal Birleşmeden sonra, müşteri olarak sayılacak kamu mükemmelliği yabancı olacaktır, bu nedenle şu anda Cayo Coco ve Cayo Guillermo'dan oluşan "Jardines del Rey" Anahtarlarının yapısı İlin çeşitli para birimlerinde çok sayıda operasyon oluşturularak Gaviota ve Mintur varlıklarına otel hizmet sağlayıcısı olarak sunuluyor ECASA ile ilişkiler ayrıca Jardines del Rey Uluslararası Havalimanı Şubesi tarafından da sürdürülüyor.
Kurumun gelişimi için stratejik bir yer olan Kuzey anahtarlarında sunulan özellikler bu duruma işaret eder:
Gaviota şu anda Cayo Coco'da 4 otel işletmektedir. Burada Para Döviz Büroları bulunmaktadır. Uzun saatler sunulur ve işçilerin nakli Transmetro otobüsleri ile yapılır.
“Jardines del Rey” Uluslararası Havaalanı Şubesi, ECASA Direktörlüğü ile müzakerelerde bulunan ana sınırlama olarak işçilerin taşımacılığını sunan operasyonel olarak devam etmektedir ve Para Birleşmesi durumunda, şu ana kadar elde edilmemiş olan sonucu alması beklenmektedir. İşçilerin taşınmasını sağlamak amacıyla oluşturulmuştur. Bu şekilde, Cubataxi'nin yakında serbest meslek olarak kiralanacak pahalı hizmetleri ortadan kaldırılacaktı.
Küba kültürünün gelişimi ve sanatın ticarileştirilmesinin bir parçası olarak, otelleri ziyaret eden neredeyse tüm yabancı müşterilerin katıldığı bir Artisan Pazarı kuruldu, ayrıca otel dışı çeşitli perakende pazarlama kuruluşlarından temsil edildiler. bu konumun, anahtarların daha büyük işletilmesi, Oteller Para Borsası'na tabi olma ve yön ve merkezileştirmenin merkezileştirilmesi alanında İl İdaresi personeli (İl Yönü) de dahil olmak üzere Şube'nin yetkilendirilmesi için ideal bir yer. çalışabilirlik. Burası, önemi nedeniyle, Transmetro otobüslerinin tüm ulaşım yollarından oluşmaktadır.
Şu ana kadar Flamingo 3 ve Flamingo 4 olmak üzere iki otelden oluşan bir otel kompleksinin açılışı şu anda bir CADECA Döviz Bürosu'nun bulunduğu projeksiyonlarda. Ulaşım Transmetro tarafından da yapılacaktır.
Cayo Coco'da toplam 6 MINTUR ve Cayo Guilermo'da 4 adet olmak üzere, Para Borsası'nın konumlandırılmasına izin vermek için sözleşme ilişkileri kurulabilecek toplam 4 MINTUR oteli bulunmaktadır.
Pilar'da bir otel kompleksinin açılması planlanıyor, Uluslararası Cruises da dahil olmak üzere Cayo Guillermo'da büyük bir yabancı akısı olan bir plaj, Para Borsası'nın yeri için kullanılabilecek bir olasılık.
- Operasyonların yürütülmesi için en stratejik yerde, bağlılık ve yerel kutular da dahil olmak üzere, İl Müdürlüğünün taşınması yoluyla operasyonların yürütülmesi için gerekli personeli bırakarak organizasyon altyapısını yeniden yapılandırın.
Yukarıda belirtilen şartlar ve özellikler göz önüne alındığında, Şube ve İl Müdürlüğünün faaliyetlerine göre tasarlanan yapının analizinin yapılması, Genel Kontrolörün 60/2011 sayılı Kararına uygun olarak İç Kontrol tarafından belirlenen işlevlerin ayrılmasına ek olarak Cumhuriyeti'nin mevcut koşullara göre 41 işçiden oluşan toplam bir yapısı önerilmiştir; bu, operasyonların geliştirilmesine veya etkin ve işlevsel Para Döviz Bürolarının büyümesine bağlı olarak değişikliklere açıktır.
| İdari Personel (Saat 8.30 - 17.00) |
| (4) Baş Uzman (Operasyonlar, Muhasebe, İK)
(5) Bankacılık Danışmanı (Nakit) (6) Sayaç «B» (7) İnsan Kaynakları Uzmanı (8) Ağ Yöneticisi Uzmanı (9) Bilgisayar Güvenliği Uzmanı (10) Güvenlik ve Koruma Uzmanı) (11) Balancista - Distribuidor (Alıcı) y Técnico Mtto. (12) Genel Servis Asistanı |
| Ana Şube (Saat 8:30 - 17:00) | |
| İntegral Süpervizör (13)
Bankacılık Danışmanı (14) ATM'ler (15-16) Rezerv ATM'ler (17-18 - 19) |
|
| Oteller (Saat 9.00 - 21.00] | |
| Bankacılık Süpervizörü (20-21)
ATM'ler (22-29) |
| Havaalanı Şubesi (Uzatılmış Düzensiz Saatler) |
| Şube Müdürü (30)
İntegral Süpervizör (31) Bankacılık Danışmanı (32 - 33) ATM'ler (34-41) |
Ciego de Ávila Parasal Birleşmeden Sonra Önerilen Yapı Yer: Cayo Coco (2) Hukuk ve Panel Danışmanı
Genel Müdür (1)
Etkin Kutular: 10
Toplam İşgücü: 41
Resimler: 4
İdari İşçiler: 5
ATM'ler: 21
Görevliler (Kasiyersiz): 11
Bu ön teklif, özellikle "Güvenlik ve Koruma", BT ve "İç Denetçi" konumlarında olmak üzere iç kontrolün ihtiyaç ve gereksinimlerine ilişkin değerlemelere bağlı olarak değişikliklere tabidir, bunlar bağımlılıklar az olduğu için dahil edilmemiştir, kurumdaki riskler hakkında halihazırda mevcut bir ankete ek olarak ve Planlanan ve Sürpriz Kontrol faaliyetlerinden sorumlu Genel Müdürlük Dış Denetçilerden oluşan özel bir ekibe sahip olmak; Ek olarak, tüm alanlarda kontrollerin tutulmasına izin veren dahili bir test ve inceleme sistemi iyi kurulmuştur.
Ayrıca kurumda kalmak için seçilen işçilerin, işlerin kapasitesi ve kalitesine ek olarak, görevlerinin yerine getirilmesi açısından her birinin özellikleri de göz önünde bulundurularak, kanıtlanmış bir uygunluk süreci tarafından usulüne uygun olarak seçilmesi gerektiğini ifade eder. En etkili ve etkili çalışanlar seçilmelidir, kurum için etkili olmayı başarabilen ve tespit edilen ve ona bağlı olan çalışanlar.
- Belediye şubelerinin kapatılmasına ve her belediyede BANDEC veya BPA'da kurulan bankalardan birine birleşmeye devam edin, böylece personel terk edilmez, ancak Ulusal Bankacılık Sisteminin bulunduğu yere ulaşılabilir. CADECA, onu çalışır durumda tutma şansı yok.
Belediye şubelerindeki CADECA işçilerinin çoğunluğu kurucu oldukları ya da kurumumuzda uzun süredir çalıştıkları için, ülkede yürütülen devrimci süreci açıklamalı ve konumlarına yönelik çalışmalarını onaylamalıdırlar. veya bankacılık sektörünün çalışmaya devam etmesini sağlayan başka bir şubesi ile birleşmesi.
Kurumun yöneticilerinin ve kadrolarının en iyi niyetlerinden bağımsız olarak, kurumun kârlı hale getirilmesi ve mali ve ekonomik olarak sürdürülemez olarak ilan edilmesinin önlenmesi kaçınılmaz bir adımdır.
- Tüzel kişilerle yapılan operasyonlarda kurumsal amacı genişletmek ve kurum için faydalanıcı oranları belirlemek.
Gelir yaratma ihtiyacından başlayarak, devlet kurumlarına hesapların işlenmesi için uygulanabilir oranların belirlenmesi önerisi de teşvik edilmektedir, bu da Cayería Norte'de bulunan ve büyük bir gelir kaynağı sunan Gaviota Tours örneğidir. Yeni bir iktisap müşterisi olma sürecindedir ve hesap açma önerisi gündeme gelmiştir.İslamlı'da şu anda havalimanında mevduat yapan kurumlara ek olarak başka kurumlar da bulunmaktadır.
Bununla birlikte, hesap işleme hizmetleri sadece mevduat değil, aynı zamanda işletme bankaları için de artırılabilir, çünkü bu yerlerde bile rekabet olmadığı için kurumu piyasaya dayatma olasılığı vardır. Bu varlıklar içinde otellerin inşasında çalışan UCM UEB'leri bulunmaktadır.
Beklenen sonuçlar
Yukarıda belirtilenlere dayanarak, bu çalışmada sunulan öneriler, özellikle Önerilen Yapı Modelinde uygulanırsa, CADECA, SA, yeni değişikliklerle karşılaşacak ve yeni avantajlar elde etmekten karlılık sağlayacak bir konumda olacaktır. rekabetçi, özellikle sürdürülebilir bir rekabet avantajı yaratılmasıyla ilgili olarak, irtibat elemanlarının kaliteli bir hizmet sunma istekliliğinden ve bağlılığından ve günümüzde sunulan hizmetleri çeşitlendirmekten ibarettir.
Sonuçlar
Bu çalışmanın sonunda, pazarlama değişkenlerinin bir araç olarak uygulanmasıyla uygulanacak politikaların analizi ile sonuçlar elde edilmiştir;
- Parasal birleşme sürecine başlarken, CADECA mevcut gelirini% 99 oranında azaltarak stratejik ve yönetim değişikliği tekniklerini uygulamayı zorunlu kılacak, piyasada ve doğrudan kalabilmek için yapıyı değiştirmek şarttır. Kurumun kar amacı gütmeden kurumun kurumsal amacının değiştirilmesi, gelir kaynaklarının genişletilmesine izin verilmesi, Bankacılık kurumları ile uygunluk sürecinde seçilmeyen işçileri seçmeyecek iş ilişkileri kurmak şarttır. sektördeki yerini korumak.
tavsiyeler
Prosedürlerin ve yansıyan değişkenlerin uygulanması sonunda elde edilen sonuçlara dayanarak tavsiye edilir:
- Parasal birleşme sırasında en üst düzeyde organizasyona ulaşmayı mümkün kılan eyaletin yeniden yapılandırılmasına hemen başlayın.Değişime müdahale edecek personeli, doğru eğitimlerini sağlamak, bilgilendirmek ve yönlendirmek. Seçimden ve seçilen personelden sorumlu personele sağlanacak bilgi düzeyini belirlemek Kullanılabilirlik süreci yasallaştırılır ve bir Uzman Komitesi tarafından yürütülen bir Uygunluk Sürecinden geçer, işçiler bulundukları süreç hakkında bilgilendirilir. ve seçim sonuçları uygun şekilde kendilerine iletilecektir Kurumun halihazırda sahip olduğu Varlıklara dayanarak mümkün olan en iyi özelliklere sahip tesis ve ekipman temin edin.Bankacılık sektörünün kendilerini yeni CADECA yapısında tutamayacak işçileri üstlenmeye istekli olmasını sağlamak Müşterilerin ihtiyaçlarını bilmesini sağlayan bir geri bildirim sistemi oluşturmak.
