"Küreselleşmek küreselleşmekten daha iyidir".
MND'nin ana varlığı insan yeteneği ve organizasyonel istikrarıdır, bu yüzden dikkatini kurum içinde ilişkisel kalitenin sürekli iyileştirilmesini amaçlayan hiyerarşi ve net yetki çizgilerinin belirlenmesi yoluyla çalışanlarının sürekli gelişimine odaklar. ve dış çevre için, organizasyon şeması içinde iletişimin ve yapısal operasyonunda yönünün ve anlamının not edilmesi ve açık bir şekilde anlaşılması, dağıtım ve karşılıklı ilişki içinde olması da şirket için son derece önemlidir. görev ve faaliyetlerin açık fikirleri ile bilgi ve performans araçlarının sürekli akışına uymak suretiyle kurum içindeki rollerin tatminkar olması,yönetim veya otorite alanına ve şirkete yönelik toplam verimlilik ve etkinlikle sonuçlanan
Genel olarak, Nükleer Tıp Diagnostica EU, kendini çok yüksek düzeyde örgütleme ve sahip olma girişimiyle bir şirkettir.Kuruluş şeması içerisinde, otorite, iletişim ve düzenli kanallar ilişkilerinin tanımlandığı resmi bir organizasyona dayandığı görülebilir; Organizasyon şeması çok küçük olmasına rağmen, rollerin düzgün bir şekilde düzenlendiği ve her pozisyonun resmi olarak yaratıldığı analiz edilebilir. Organizasyon seviyeleri ve kontrol kapsamı, yöneticinin etkili bir şekilde denetlediği kişi sayısında bir sınır olması gerçeğiyle verilir. MND, astlar ve üstler arasında hızlı iletişime izin veren, böylece içinde fark edilen sıkı kontrolü belirleyen dar bölümlere sahip bir organizasyona sahiptir.
Personel personeli şirkete yabancı değildir, personel içinde muhasebecinin tanımlandığını söyleyebilir, çünkü Nükleer Tıp Teşhis AB içinde bu personel şirketin muhasebe bölümünü yürütme işini yürütmek dışında araştırır, arar ve tavsiye eder. şirket müdürü böylece doğa personelinin bir şey yerine getirmek.
İdari alanda, uygun iletişim tekniklerinin ve doğrulanabilir talimatların kullanımını ve belli bir şekilde süreçlerinin geliştirilmesi için açık plan ve süreçleri sürdürdüğü sonucuna varılmıştır. Aynı şekilde, bu kapsamda Nükleer Teşhis Tıbbı, varlığı sırasında doğrulanabilir standartları ve hedeflerine de uygundur.
Demoralizasyonları işlevlerine göre bir grup faaliyet ve insan içinde gerçekleştirilir, yani faaliyetlerin koordinasyonunun ve hiyerarşisinin açık olduğu şirketin işlevi ile ve bunu bir kapsamda değerlendirirken bir departman yürütürler. örgütsel avantajları ve dezavantajları olduğunu fark edebiliriz, avantajları arasında: Ana işlevlerin gücü ve prestiji korunur, eğitim basitleştirilir ve daha da çok MND'de otorite hatları üç ve çalışan sayısı ya da astlar, üstünden titiz kontrol araçlarına ek olarak 10 kişiyi geçmez ve bununla birlikte işlevlerin mantıksal yansımasıdır.MND'de genel müdürlerin gelişiminin sınırlı olduğunu ve kilit personelin bakış açısının aşırı uzmanlaştığını ve daraldığını gözlemlediğim dezavantajlar arasında, şirketin yönettiği Bölümlendirme türü içinde gözlemleyebileceğim şey budur..
MND'nin öncekiler gibi bir departmanlaşmayı ve çok ayrıntılı veya ayrıntılı olmayan bir organizasyon şemasını yönetmesi dışında, organizasyon şemasının bazı kısımlarında olması gereken ancak grafik ve yazılı bir şekilde olmaması gereken güvenilir bir rapor var. her birinin işleve göre tanımlandığı ve alt bölümlere ayrıldığı ve her birine ait konumların ilişkili olduğu operasyonel gelişim alanlarına odaklanması; bu alanlar:
YÖNETİM ALANI
- İdari ofislerMakine hizmetleriArşivi
YARDIM ALANI
- Laboratuvarlar (radyofarmasötik, sintigrafi, osteodensitometri) Radyofarmasötiklerin uygulama alanı Görüntü okuma ve yorumlama alanı Tıp Klinikleri Densitometre kliniği
/ çoklu kriterler-analiz-yönetimi-su-kaynak-nehir-kosta-rika /
- Temizleme alanı Radyoaktif eleman bertaraf alanı Bakım ve kalibrasyon alanı
Belli bir şekilde, yorumlayan bir öğrenci için alandaki bir uzmandan zaten bir rehber almış olan ve bu makalenin değerlendiricisi olacak olan bu alanların, içindeki alanlar ve bu daha geniş bir şekilde yorumlanabilir; şirket çalışan tabanını genişletmeye ihtiyaç duymadan bunu yapabilir.
Yukarıda belirtilenleri dikkate alarak ve yetki devri güven ilkesine dayandırılmış olsa da, MND'de yüksek seviyeler yetkilerini tamamen temsil etmektedir, çünkü şirket içinde astlara her zaman büyük bir güven olmuştur ve bu astların faaliyetlerini yerine getirmeleri ve belli bir şekilde astların görevlerin yerine getirilmesinden sorumlu tutulması ve sorumluluklarını yerine getirmesi için yetki verildiğine karar verilir. Örgütsel iletişim açıktır ve burası MND'nin çalışanlarının kendilerini rahat hissettikleri ve hedeflerinin ve şirketin hedeflerinin yakından ilişkili olduğunu gördüğü samimi ve güvenilir bir iklim yaratma hedeflerinden biri olduğu yerdir.
İç iletişim tek yönlü bir süreç olarak anlaşılmamalı, her iki tarafın ihtiyaç ve hedeflerini karşılamak ve karşılamak için “gidiş-dönüş” yolu olarak görülmelidir. Ayrıca, olası çatışmalara uyandırma çağrısı olarak çalışacak ve bu da onların zamanında çözülmesini sağlayacaktır.
Teşhis Nükleer Tıbbının temel güçlerinden biri, delegasyon sürecindeki kişisel tutumların bir kısmının, yalnızca üstlerin değil, aynı zamanda astların da verdiği vericilik gibi üstünlüklerinde belirtilmesidir. özel gözlemle birlikte MND üyelerinin ilişkilerinin diğer insanlara fikir fırsatı vermesine izin verdiği ve katkıda bulunan fikrin başarılı olup olmadığının birbirini tebrik ettiği söylenir; Hatalara izin vermek, yetki devri sürecindeki kişisel tutumlardan bir diğeri de, astın bazı hatalar yapmasına izin vermesi ve izin vermesi ve aynı zamanda söz konusu ticari varlığın kişisel gelişiminin bir parçası olarak alması nedeniyle MND'ye de yansır.
Ayrıca, MND'de astlara olan güvenin, yetkiyi uygun şekilde kullanmalarına ve üst yönetimin risklerini ve korkularını azaltmalarına izin verdiğinden bahsetmiyoruz bile.
MND'de GÜÇLENDİRME yönetimi, görevlere en yakın çalışanlar karar verebildikleri ve karar alma yetkisi olan bir kontrol panelini yönettiği için yapısına yansıtıldığı için mükemmel bir şekilde yürütülür. Bu tablodan, astların danışmadan alabilecekleri kararlar ve alınması gereken kararlar açıklanmaktadır. Böylece, danışma olmadan alınamayan kararlar durumunda danışılması gereken kişinin de belirlenmesi. Skaler prensip MND'nin ayrılmaz bir parçasıdır, çünkü metin içinde yorumlanmasına rağmen, şirket kimin dikkat etmesi ve hangisinin bu astı denetlemesi gerektiğinin her bir alt veya altını açık bir şekilde açıklar;Daha günlük sözlerle, otorite çizgisi açıktır ve örgütsel iletişimi etkili kılar.
Yukarıdakiler şu şekilde ele alınmaktadır: Yönetici durumunda
DANIŞMANLIK YOK DANIŞMANIZ
Görevinin Faaliyetleri
Yüz milyon pesoyu aşan yatırımlar veya harcamalar
Denetleyen Gözetimler
Pratisyen
İdari Asistan
Şirket sahibi
Yerinden yönetim, karar vermeyi bir yapıya yayar; Tanısal Nükleer Tıpta (MND) ne mutlak ademi merkeziyetçilik ne de mutlak merkezileşme yoktur, yani önceki iki form arasında bir orta nokta olması gerektiği standardını karşılar. Aşağıdaki şema MND'de bu iki formun işlenmesine göre bir örnek vermektedir:
Bu şirket, sırasıyla merkezileştirmenin ve merkezsizleştirmenin avantaj ve dezavantajlarına dayalı olarak aşağıdaki parametreleri veya bakış açılarını pratik olarak uygulamaktadır; MND, organizasyonel motivasyonu artırabilecek kapsamlı kontrollerin kurulmasını ve kullanılmasını teşvik eder, böylece çalışanlar işte daha iyi performans göstermeye çalışırlar. İşini tahmin eden, ileten ve kullanıcılara katılmaktan hoşlanan memnun bir işçi ve bu mümkün değilse, en azından dener. Motivasyon temel olarak kurumsal kültürleri ve yüksek performansa yol açan değerleri korumakla ilgilidir.
"Onlar böylece" tatmin edici işlerini yürütmek "istedikleri yüzden" Nükleer Teşhis Tıp AB, motive çalışanlara arar ve, " Çalışma onu keşfedilmiştir çünkü Motivasyon", elde şirket verimliliğinin önemli bir parçasıdır hizmetlerin kalitesinin büyük ölçüde bunları sağlayan kişiye bağlı olduğunu.
MND'nin motivasyon alanını oluşturduğu faktörler arasında:
- Konforlu ortam Motivasyon Örgüt kültürü Teşvikler Rekreasyon
Yerinden yönetim dikkate alınarak uygulanan bir diğer faktör de, çalışanların kendilerine uyum sağlamak için doğrudan yeni değişikliklere müdahale etmek zorunda kaldıkları performans uygulamalarını aradığı hızlı değişimler ortamına uyum sağlamaktır. hızlı ve verimli.
Belli bir şekilde ve kuruluştan yapıcı bir şekilde eleştirilir ve kar amaçlı merkezlerin kurulmasını kolaylaştırmaları ve yeterli planlama ve kontrol sistemlerini daha derin bir şekilde yoğunlaştırmaları, böylece örgütsel kısmın büyük çatışmaları olmaması tavsiye edilir.
Nükleer Tıp Diagnostica EU'da, kuruluşundan bu yana yeniden mühendislik veya yeniden mühendislik uygulamasında, bunun gibi süreçler uygulandı, ancak en dikkat çekici olanları, bazıları sonların ürününün yeterince yeniden tasarlandığı ve oluşturduğu süreçlerdir. Diğer şirketlerin aralarındaki sözleşmeler veya işbirlikleri şunlardır:
- Hasta bakımında izlenecek prosedürleri tanımlamak için bakım süreci kılavuzunun yeniden tasarlanması. Önceki sağlık süreci elkitabınızı öğrendikten sonra, yeni yeniden tasarımın, çalışanlar ve kullanıcılar arasındaki ilişkisel tutum ve iletişime ve belirli bir şekilde çalışanların kendileri arasında, iyi olduğu için daha iyi bir müşteri hizmeti aradığı görülmektedir. Aralarındaki iletişim halka çok fazla yansımaktadır ve altyapısı nedeniyle bu iletişim büyük bir yansımadır çünkü bekleme odasındaki alan, içinde çalışan çalışanların çoğuna çok yakındır.
- Hastaların yönetimi için yürütülen hemşirelik prosedürlerinin tasarımının ve uygulamasının belirtildiği hemşirelik protokolünün yeniden tasarımı, bu sağlık tasarımı harici sağlık görevlileri ve şirket için bir danışma aracı olarak hizmet etmek amacıyla yapılmıştır.
- Daha önce, Martha Clinic, Nükleer Tıp ile hastane kalıntıları ve atıkların yönetimi ile işbirliği yaptı, 2008 yılında Martha Clinic bu hizmeti askıya aldı ve MND, hastanelerin artıklarının genel hizmet pozisyonu ve yönetici açık otorite bağlantısında görülmüştür.
Şirkette şüphesiz esas olan idari sürecin bir kısmı ya da kesimi örgüttür, bunun bir şekilde çalışıp çalışmadığını bilmek, nasıl örgütleyeceğimizi ne kadar iyi bildiğimize değil, etkilememiz gereken yeteneğe veya güce bağlıdır. bizi çevreleyen ajanlar ve böylece etrafımızdakileri ikna edebiliriz ve süreçlerin kavramsallaştırılması, analizi ve uygulanmasının kuşkusuz otorite, güç, yeniden yapılandırma, güçlendirme gösterdiği süreçler etrafında döndüğü etkili bir sonuç elde edilir. ve diğerlerine karşı çok özel bir şey, böylece örgütlenme sürecini kolaylaştırır, iyi iletişim ve net yetki ve güç hatları sayesinde basit ve kolay hale gelen net işlevler ve görevler yerleştirir;bazen örgütlenmeye çalışmanın kendini dayattığına inanılır, ama gerçekte bundan daha fazlasıdır, şirketimizi nasıl anlayacağımızı ve karmaşık bir yapı içinde başkalarının becerilerini nasıl yansıtacağını bilmek, ancak metinlerin söylediği gibi zor bir şey yoktur, ne savaşılabilecek karmaşık şeyler var.
