Giriş
Şirketin oluşması durumunda sahip olması veya içermesi planlanan organizasyon yapısının şekli, tüm zulümleri ve sunulacak yasal belgelerle birlikte düşünülmelidir.
Aslında, projeye vermek isteyen her kuruluş şu ya da bu şekilde adapte olmanın birçok yolu vardır.
Mikro işletmeler ve hatta KOBİ'ler için, iş planı birçok kez olası bir tek vergi mükellefi olarak sunulabilir veya aslında şirketler düzensiz olarak oluşturulmuş olanlar bile olabilir.
İkincisi ile ilgili olarak, bu tür bir şirketin “tüzel kişi” olarak sahip oldukları her şeye ve… sahip olmadıklarına cevap verdiğini belirtmek gerekir. Borçlu kalırlarsa, bu tüm ortaklara iletilir ve / veya mirasçılarını takip eder.
Yasal olarak, düzensiz bir şirketin tescili ve muamelesi, ortakların sorumluluğunu sınırsız ve tek başına dönüştürür, her ortak (aslında) toplamdan sorumludur.
Öyleyse, farklı dernek biçimlerinin, katkıda bulunanlardan “maddi olarak” riske girmemesi gerekip gerekmediği açıktır.
Bahsedilen şirket türleri için en olağan ve uygun dernekler SRL ve SA'dır (Limited Şirketi ve Limited Şirketi).
Kooperatiflerden uygun olarak bahsedilmez, ancak…, başka bir seçenektir.
Bu noktada, bir yatırımı yöneteceğinizi bilerek ve düşünerek yapmanız gerektiğini vurgulamak önemlidir. Bir yandan, finanse edilen bir şeyse, para genellikle fiziksel “insanları” yönetmek için verilir. Bu nedenle örgütün sunumunda özveri gerekmektedir.
Bunu anlayarak, sadece geliştirilecek bir fikre veya ürüne yatırım yaptığınızı değil, "insanlara" yatırım yaptığınızı, aslında şirketi yönetecekleri ve dolayısıyla yatırımcılardan alınan parayı yöneteceklerdir.
Sonra bir şirketin mevcut organizasyonunun kişisel bir versiyonunu veriyorum. Bir organizasyon şeması bir araya getirilmeli ve detaylandırılmalıdır. Listede yer alanların her biri için eksiksiz müfredat verileri sunulmalıdır.
Şirket ile ilgili her şey ve şirketin yönüne, icra ve idaresine uygun, lüks ve müfredat detaylarıyla her bireye birer birer değinilmelidir.
Burada bir şeyler yanlış… bu yüzden bizimki gibi bir ülkede süren ve tüm yasalarla silahlı şirketlerin bir şirketten (genellikle resmi) müthiş bir kredi aldıktan sonra başarısız olduğu pek çok düzensiz durum var. delinme fırtınalara karşı dayanıklıdır.
Örgütsel yapı
Üst düzey yöneticiler ve teknisyenler
Bu, seçimin dikkatle yapılması gereken noktalardan biridir ve sunumun geliştirilmesinde önemli olduğunu düşündüğüm bazı kavramları göstereceğim.
Bir şirket, üretim, satın alma ve sözleşme, personel idaresi (İK), finans, satış vb.
Bu pozisyonlar, nasıl yapılacağını bilenler tarafından doldurulmalıdır.
1. Şirket içindeki fonksiyonlar.
- için. Sale.b. Production.c. Yönetim d. Finansman E. Muhasebe f. RR. H H.
için. Satış.
- Herhangi bir şirketin varoluş sebebidir ve iki hedefi karşılaması gerekir
1. Talebin oluşturulması
- Promosyon / reklam süreçleri, fiyat indirimi, indirimler, müşteri kredileri.
2. Sat.
- Üretim ile koordineli olarak verimli bir satış sisteminin organizasyonu.
b. Üretim.
Satılacak ürünü elde etmek için gerekli teknik yönlerden oluşan süreç.
Mühendislik düzeyinde her türlü uzmanlık vardır. İçin:
- 1. Kullanılacak işlemin seçimi. Kullanılacak makinelerin yeri 3. Kullanılacak makine, hammadde, malzeme ve malzemelerin temini 4. Üretim çizelgelemesi 5. Üretim kontrolü 6. İnsan Kaynakları Eğitimi.
Bu noktada çok önemli bir şey var. İnsanlıkta inovasyon adı verilen doğal bir süreç var.
Sadece şirketlerin insan kaynaklarının uygun eğitimi ile üretim / satış sürecinde devam etmek için birinci noktayı değiştirebiliriz, her zaman sorunlara çözüm sunabilmek için kendimizi sürdürmeye çalışırız.
c. İdaresi.
Şirketin yönetimi, bütünüyle, önemi ve diğer tüm görevlere aktarılabilirliği göz önüne alındığında, daha sonra geliştirilecektir. Şirketteki temel bir ayağı temsil eder. Bir yönetim olmadan, iyi çalışamaz. Bir şirket ne yönetirse yönetsin, uygun kişiler veya profesyoneller tarafından yönetilmelidir.
Ayrıca, seçimin ciddiyeti nedeniyle, yatırım yöneticisi olmaları açısından ayrı ele alınmalıdır.
d. Finansman.
Çok önemlidir ve sadece bu nedenle onu diğer operasyonlardan ayırmak gerekebilir.
Fon olmadan ilerlemenin mümkün olmadığını söylemeye gerek yok, az sayıda fonla bir çok engelle ilerliyor. Her şey büyük yönetimin bir parçası oluyor.
Şirkette, gelecekteki yatırımcılara sunmak için bir fon akışı oluşturmak değil, ancak satışlar, krediler, sübvansiyonlar gibi tüm olası süreçleri hesaba katmalıdır. Tabii ki tüm bu görevler, bu portföyleri yöneten kişi olmadan. Dahası, finansmanı planlayan ve yürüten çoğu kez nakit bile (Hazine) yönetmez. Yapma yetkiniz olduğundan ve yerine getirmek zorundasınız. Sadece zaman özgürlüğüne sahiptir.
Genel olarak, şirketlerin başlangıcında, özellikle bankalar gibi üçüncü taraflarca ele geçirilen bir finans mühendisliği yapısı vardır. Potansiyel yatırımcıların, "bu konuda" kendilerini uzman olarak gördükleri ve genellikle kendilerine verecekleri işi yürütmekle birlikte, büyüyen bir şirketin yönetiminin bu bölümünü yakalamaya çalışan kuruluşlar olduğunu belirtmek gerekir. kârınızı ve bu süreçte kendi yatırımınızı kontrol edin ve ardından anlaşmayı kapatın.
ve. Muhasebe.
Şirketin varlıklarının en küçük detayını bile kontrol etmesini sağlayan sicilden sorumlu muhasebe ve ben sadece bir bilançonun nasıl okunacağını biliyorum. Muhasebecilere özgü bir faaliyettir. Küçük bir mikro işletme için, çok pahalı olabilen (DGI, AFIP veya RENTAS'a bir mektup yazmayı bile ücretlendirecek) bir muhasebe firması kiralanabilir veya şirketin kendi görevlerini yerine getirmesi için bir profesyonel işe alınabilir.
F. RR. H H. İnsan kaynakları.
Bir şirketin en üzücü noktalarından biri, en çok sorun yaratanlar bunlar.
Üretim'in 6. maddesinde belirtilenleri bir kenara bırakmak (üretime daha çok karşılık gelir).
(Mühendis), muhasebe kontrolü ve kayıt (muhasebeciler) konusunda uzman olan profesyonellerin yanı sıra dava konusunda uzman olan profesyoneller (avukatlar) genellikle bir şirkette çalışırken görülür.
Endüstriyel yapılarda sorun yaşayan az sayıda insan olmamasına ve birçok şirketin bu nedenle çok sayıda zarara sahip olmasına rağmen, o kadar çok ki bu alandaki aşılmaz sıkıntılar nedeniyle bazıları kapatılmalıdır.
Şirketlerde çok az ilişki uzmanı çalışıyor.
İnsanların davranışlarını çözen meslekler var.
Olağan sorunlar göz önüne alındığında, bu durumlarda en çok tavsiye edilen, eğitimde iki sütun, bir öğretmen, psikoloji ve didaktik bilgisine sahip bir meslek ve / veya bir hemşire, Sağlık, ilk yardım bilgisi ve sadece meslek hekimliği ile ilgili idari görevlerde iyi bir işbirlikçi.
Ekstra yorum: gördüğüm gibi, doktorlar tarafından yönetilen klinikler, profesyoneller çok iyi hazırlanmış ama…, yönetim için tam olarak değil.
Diğer yandan hemşireler. Ama…, Arjantin'de idari bir "üniversite profesyoneli" hemşiresi olan doktoru nerede gördünüz. Ve…, yani yürüyoruz.
yönetim
Mevcut yönetim ile ilgili.
Bu noktada, bilgi teknolojisi ve yazılım geliştirme sayesinde. Mevcut üretimin tescili ve kontrolü için gerekli bilgisayar elemanlarının her biri, ister küçük ister büyük ölçekli profesyoneller tarafından incelenir ve geliştirilir. İdarelerde mantıksal sorunların çözümünden sorumlu profesyoneller sistem mühendisleri ve / veya analistlerdir. Kullandıkları en güçlü analiz aracı işlem akış şemasıdır.
Bu uzmanlık (sistem analistlerinin) şu anda bilgi işlemle olan yakın ilişkisi nedeniyle yanlış yorumlanmaktadır. Sistem analizi uzmanlığı, bilgisayarların ortaya çıkmasından çok önce. İzlenecek sürecin ideal devresi analiz edildikten sonra bir görüş bildirilir ve kuruluştaki herkes önerilen değişikliklerle rollerini yerine getirmeye devam etmelidir. Söylendiği gibi, “zorunlu” değildir, eğer bu uygulanırsa, “X” erkeklerinin işlerini yapmak için bilgisayar tarafından değiştirilmeleri gerekir.
Bu nedenle, şirketi organize etmek, süreci gerçekleştirmek kolaydır. Ne yapacağınızı tam olarak bildiğinizde, yanlış gitmenize gerek yoktur. Özel ve kamu kuruluşları için çok çalışan biri: Peter Drucker.
Bilgisayar programları ile ilgili.
Üretim olan veya olmayan iş olan her şey organizasyon gerektirir ve birçok yazılım geliştiricisinin hedeflediği büyük bir pazardır. IBM "Uluslararası İş Makineleri" gibi büyük makine üreticileri bugün sadece iş bilgisayarları ve yazılımlar üretmektedir.
Klasik MS Word sayfalarını, Excel elektronik tablolarını ve sunum slaytlarını bırakmadan alt başlıklarında "küçük iş" kısaltmasını ofis takımına ekleyen aynı Microsoft. PowerPoint'te.
Bu temaların, çok yönlü, müşteri için en iyiye yaklaşma niyetiyle sürekli iyileştirmede büyük bir teklifi var. Yenilik ve gelişme tipik, ve aynı zamanda…, birçok sahip düşük maliyetli.
İdari organizasyon içinde muhasebe vardır, ancak bunun sırları yoktur, çünkü uzun zaman önce Leonardo Da Vinci'nin ortak çalışanı Fray Franciscan, "Luca Pacioli" muhasebe hesapları anlaşmasını çift girişle yayınladı.
Dediğim gibi, bilançoları nasıl okuyacağınızı bilmelisiniz. Pek değil, bence bu şu anki uzmanlar "böyle olmaya" çalışıyorlar, hiç de zor değil. Diyelim ki, uzmanlıklarını iddia etmek için işleri daha da kötüleştiriyorlar. Ama hey, bunun nasıl değişeceğini göreceğiz. Bana daha önce dinin, İncil'in okunmamasını (yalnızca uzmanlar için olduğu için) Tanrı'nın tüm insanlar için bir mesaj olduğu ilan edildiğini hatırlatıyor.
Şimdi mühendislerin kullanımını sınırlayan şirketlerin gelişimi için kullanılmasını sağlayan sorunun nerede olduğunu belirlemek için bir şeyler göreceğiz.
Her şeyden önce, özellikle burada ifade edilen şeyin benim fikrim olmadığını, farklı alanlardaki profesyonellerin karşılık gelen sorumluluklarını yönetenler olması gerektiğini ifade etmek istiyorum.
Peter Ferdinand Drucker: Akıllarıyla çalışanlardan ziyade elleri ile çalışan çalışanların artan önemi ile ilgilenmeye başladı. Büyük bir organizasyonda başkalarıyla işbirliği yapmak zorunda olmalarına rağmen, bazı işçilerin belirli konularda kendi üstlerinden ve meslektaşlarından daha fazla şey öğrendikleri gerçeğiyle ilgilendi. Drucker, bu fenomenin, kuruluşların nasıl yönetilmesi gerektiği konusundaki geleneksel düşünce akımına nasıl meydan okuduğunu analiz etti ve açıkladı. Bugünkü kavramalarında "özelleştirme" ve "girişimcilik" gibi kavramları bugün küresel olarak kullanılmaktadır. Yeni Gerçekler adlı çalışmasında Drucker, devletin "sosyal kurtuluş" un bir aracı olarak yetersizliğini vurgular ve halkı arasında yalnızca bir ulusun üretkenliğinin eşitlik yaratabileceğini gösterir.
Yönetim noktasına geri dönün.
Şirkette yapılan her şeyin sadece mal sahibi (veya hissedar) tarafından değil, aynı zamanda hükümet tarafından da yönetilmesi ve kontrol edilmesi gerektiği açıktır.
Hepsi de muhasebe, finansal hareketler vb. Değil, aynı zamanda şirketin iç ve dış hareketlerini de kayıt altına almaktan sorumlu olan bu işlemle birleştirilir. Sahipleri için en önemli şey budur.
Operasyonel amaçlar için, ilgili alan tarafından kontrol edilmesine rağmen, muhasebe yönetimi üretim ihtiyaçlarından bağımsızdır ve şu veya bu şekilde yapılmalıdır.
İdare, hem üretilen ürünler hem de işletme için gerekli olan hammadde, malzeme ve malzemeler için alım / satım / izleme / bakım vb. Sorumludur.
RR insan kaynakları için fon yönetiminden de sorumludur. H H. (Ücretler) ve tüm nakit hareketleri (hazine) vb.
Bir şirketi yönetecek profesyonellerle ilgili olarak, kavramlarımı bir sonraki noktada detaylandırıyorum.
Önceki bir mektupta yapılmış bir yorumu tekrarlayarak SA varlık türünü analiz ettik
Bu, hissedarlar toplantısını azami yetki ile tanır. Meclis, bir yönetim kurulu, şirketin yönetiminin (hissedarlar ya da değil) güvendiği bir grup insanı, yönetim kurulu başkanı tarafından yönetilir.
Uygun operasyonel yönetim için kurul, yürütme komitesinin başkanını belirler.
Yönetici veya CEO. Farklı alanların tüm yönetim faaliyetleri ona bağlıdır, ancak her şeyden önce, görevi her zaman endüstriyel üretimin verimli ve ekonomik yönetimine ulaşmaya odaklanmıştır.
İş hedefleri: İşletme ve işletme (MBA), Satış (pazarlama). Vb Ve ayrıca, bir şeyleri yapmak gibi, sitede şirketlerin görevleri ile ilgilenenler için geniş bir kapsama alanı vardır, mühendislik derecelerini tercih edenler.
Ne yazık ki, projelerin başlangıcından itibaren önceden tasarlanmış eğitim göz önüne alındığında, ekonomi ve finansta oluşturulan profesyonel tabanın baskın olduğu göz önüne alındığında, yöneticiler ve olayları kaydedenler arasında doğrudan bir ilişki vardır.
Maalesef neden kelimeden bahsettiğimi açıklayacağım.
"Mühendislik" uzmanlığının bu faaliyetlerin büyük çoğunluğundan ayrılması dikkat çekicidir.
Olmazsa, hala yapmaktan sorumlu olan kişi, profesyonel olarak yapmaya hazır olan kişi, mühendis ve şirketlerin diğer iki alanı arasında doğrudan bir ilişki olduğu fark edilmez.
KOBİ Kullanım Kılavuzu gibi resmi şirketlerin oluşumu için öğretici yasal dayanakları, gerekliliklerinde, mühendislik tavsiyesine duyulan ihtiyaçtan hiç bahsetmemektedir, çünkü mantık, mühendislik kariyeri.
Başka bir deyişle… muhasebeciler / avukatlar vb. İçin gerekli görevlerden bahsedilir, ancak mühendisler için değil.
Mühendislik kesinlikle gereklidir. Tekrar ediyorum, bu doğrudan tartışılmıyor, ancak sadece söylenenleri düşünelim, örneğin, yönetimdeki bir şeyi değiştirmek gerektiğinde "düzgün çalışmıyor", "yeniden mühendislik" ten bahsediyoruz. Dahası, finanstaki başarılar hakkında konuştuğunuzda şunları söylüyorsunuz: Finans Mühendisliği. Ama ısrar ediyorum… Bu yönetim pozisyonlarını yöneten çocuklar, finansın ekonomik yönetimi ile ilgili uzmanlar veya iş, ekonomi, muhasebeciler, mezunlar, avukatlar vb. Uzmanlar tarafından verilen idareyi çağırmak istediğinizde.
Projelerle ilgili yazılarımda söylenenleri tekrar ediyorum. Sanki her şey, üniversite eğitimi de dahil olmak üzere ekonomi, finans ve hukuk uzmanlıkları ile ilgili kişiler tarafından eğitimde verilen proje kelimesinin eski tanımlarında ifade edilen kavramlara odaklanmış gibi.
İdari pozisyonlar için insanların seçimi, bir insan ihtiyacını karşılama eğilimindeki sorunları çözmek için kıt ekonomik kaynakların optimal yönetimini sağlamaya odaklanmıştır. Sağlıklı olmak, birini problemleri çözmeye hazır hale getirmektir, başka bir şey değil.
Problem çözümü.
Şirketin her sektörü için bir uzmanlık olduğu konusunda ısrar ediyorum.
Bir organizasyonda herkes ne yapacağını bilir ve sorun olmamalıdır. Herkes düzenli çalışırsa her şey yolunda gider. Bu, kritik ve acil durumların ortaya çıktığı anlamına gelmez.
Bu kritik durumlar, normal göründüğü kadar tekrar tekrar ortaya çıkarsa, kuruluşun bir bütün olarak iyi olmadığı anlaşılmalıdır. Bir sorun var.
Zaten biliyoruz ki (ortak bir bakışta) sorunları çözmek için "çözmeniz gerekir".
İşler, yalnızca neden ve sonuç bilgisine sahip olmaları durumunda uygun bir şekilde “yapmak” ile çözülür ve bu konuda üretimle ilgili olarak, mühendisler yüksek çalışma evlerinde eğitilir.
Yukarıda belirtilen mevcut kriterlere göre yönetilen şirketler, gerçekleri kaydetmeye hazırdır, ancak adil bir şekilde yapmaya hazır değildirler ve sorunlar daha az ortaya çıkarsa, problemleri de çözmeye hazır olmadıkları için.
İşletme yönetimi ile ilgili ortaöğretim / üniversite ve / veya lisansüstü teknik hazırlığa dayalı farklılıklar vardır. Temel teknik eğitim orta öğretimde (tam ergen eğitimi) verilebilir ve verilmelidir ve / veya deneyime uygun olabilir, ancak ne yapıldığını anlamalısınız.
Elbette muhasebeyi de anlamalısınız. Muhasebeyi anlıyorum, lisede 13 No'lu işletme okulu Juan Bautista Alberdi'de verilen Ticari Uzman ünvanıyla karşılandım. Tres Isletas, Chaco ile ilgili tarafsız yorumlar, yazılar, öneriler ve görüşler sağlar. İşlemleri ve kayıtları tanıyorum.
Her zaman aklımda, kaydın gerçeğin kendisinden sonraki bir şey olduğu yankılanıyordu, daha sonra kaydedilebilmesi için önce yapılması gerekir. Ama tam olarak benim için gerçekten önemli olan şey aslında ve bence bunu yapanlara, temelde şirketlerin sahiplerine ek olarak gerçekten önemli. Başka bir deyişle, gerçekleşmesini beklemeli, kaydetmeli ve buna göre yapılıp yapılmadığını kontrol etmeliyiz.
Ekonomi muhasebe ve kayıtla bağlantılıdır. Muhasebe, herhangi bir şirketin sahibi ve yasaları önünde tüm varlıklarının en küçük detayından sorumludur.
Dikkate değer farklılıklar.
Kavramsal olarak, en azından benim için potansiyel başarıya sahip şirketlerin başarısızlığını ortaya çıkaran bazı hususları vurgulamak gerekir.
Yukarıda dikkate değer şekilde bahsetmiştim, en azından Arjantin'de, şirketleri yönetenler genellikle kayıt (muhasebeciler) ve / veya dava açmak (avukatlar) için profesyonellerdir.
Yapmaya hazırlanan profesyoneller (mühendisler) ilgili pozisyonlara asgari düzeyde atanırlar.
Bir yandan, eylemler üzerinde en azından kısıtlamalar olabilir. Ama esas olarak piyasada kalabilmek için çok ihtiyaç duyulan ve aynı zamanda bahsedilen endüstriyel evrim eylemini durdurdu. İnovasyondan bahsettiğimde üretimin 6. noktasına bakın.
Ancak öte yandan, bu tür hasarlar, herhangi bir girişimciyi korkutacak finansal bisiklet adı verilen sahte kavramlar kullanılarak bu ülkenin tüm endüstrisine yapılır.
Burada yanlış olan bir şey var, çünkü Arjantin ürünlerini sanayileştirme kapasitesine sahip dünyanın bir tahıl ambarı olarak anakronistik statüsünden kurtulamıyor.
Dünya muhasebesi genel bir denge sunmasına rağmen…, böylece üçe ayrılırlar: patrimonial, ekonomik ve finansal.
Bu şekilde sunulan şirketler iflas ettiğinde kar dağıtma yeteneğine sahiptir, bir şekilde tutarsızdır.
Böyle bir denge, kar alarak borçların büyümesine izin verir. Örnek: Muhtemelen tahsil edilemez olarak tanınan kredilere verilen faizlerden.
Bu bakiyelerle ortaya çıkan diğer tipik örnek, borçtan kurtulmak için iflas yolunu arayan şirketler (en azından sahipler), onlara güvenen insanlardan kredi alarak, tedarikçiler gibi borçları artırarak, çalışanlar vb. Satın almalarını başlangıçta 2 (iki) hafta, 14/15 güne kadar kredi ile, çeşitli hesapları uzatan, ödeme yapan şirketlerden, tedarikçilerinden 180 gün, 6 (altı) aya kadar kredi alan şirketler, sonra ücret ödememeye başlarlar ve dans devam eder. Elbette her türlü borcu tanıyorlar, davalardaki kayıpların büyük miktarlarını ve maliyetlerini tanımakta tereddüt etmiyorlar. Bu… onlar da ödemiyorlar.
Her şey şunu gösterir… iflasın yolu bu, ama denge onu kınamıyor. Ve yolun düzeltildiğini görenler sadece bunun için çalışırlar ve hiç kimse bir muhasebe / finansal danışmanın çalıştıkları şirkete karşı tanıklık etmesini beklemez. 2009 yılında küresel olarak durum böyleydi.
Ne yapalım.
Şimdi, ben de mühendisliği anlıyorum., UNNE'de alınan bir Ziraat-Endüstri Mühendisiyim. İşletme okulunda merkeoloji konusunu incelerken yapmayı sevdiğimi daha önce fark etmiştim, bu konu geniş çapta tanınmıyor ve hayatın kendisinde kesinlikle büyük önem taşıyor.
Konuya ulaşmak. Bir şirket için asıl mesele "yenilik yoluyla kendini sürdürmeye çalışmak" satmaktır.
Bu satmak için zorunda ya da yapmak zorunda olur. Bir kez satıldığında, kendinizi daha fazla satmaya adamanız gerekir.
Bir yandan uygulanabilir, talep yaratılması satış hedefleri arasında yer alıyor.
Ancak öte yandan, bununla ne olduğunu anlamak zorundasınız, her zaman aynı şeyden daha fazlasını yaparak yenilik eksikliğini. Zaman şu zaman gelir: doldurulur veya lastikler. Gerekirse, ekmek gibi temel temel ihtiyaçların bir unsuru olmadığı sürece, artık satılmayacaktır. Ve orada sorunlar başlıyor.
Böylece satışa devam etmek için pazarda kendini sürdürmeye çalışmak. İnovasyon kavramı açık ve rezonant görünüyor ve bunun için baylar, kendinizi icat etmelisiniz.
Yapmak ve yenilik.
Çoğu yenilik başarısız. Ve yenilik yapmayan şirketler Henry W. Chesbrough'u yok eder. (www.gestiopolis.com adresinden e-postalarıma)
Bu sadece beni farklı denemelerde yazmaya yönlendirmekle kalmadı, söz konusu şey bana şu şeylerden bahsetmeme yol açtı:… yenilik yoluyla, insan bu dünyadaki misyonunun yolunu bulur ve bir mükemmellik kusurlu dünya.
Neden ve sonuç bilgisiyle inovasyon hakkında konuşmak, bir şirketteki bir öğenin tüm üretim sürecini bilmeyi gerektirir ve, yapmanın bilgisinde bir mühendislik odağı var gibi görünür.
Bir yandan ürün üzerinde olumsuz bir etki yaratmadan beklenen ve diğer yandan küreselleşmiş bir dünyanın sürekli yenilikler gerektirdiği bir ürünün imalatını gerçekleştirebilmek için gerekli olan gerekli değişiklikleri belirleyebilmenin kabulü.
Bunu anlıyorum (sadece ben değil), yönetim ekonomik veya yasal bilgiye sahip insanlar tarafından yapılmamalıdır, bu ürünün sürekli zarar görmesine neden olabilecek bir şeydir.
Örneğin: Üretkenlik (yanlış onlar için) üretkenlik, ısrar ediyorum; Ekonomistler yanlışlıkla onu yönetmek istiyorlardı ve maliyetleri düşürerek aynı şeyi üretmek için harcamaları azaltmaya çalıştılar.
Bazı durumlarda, ürünün kalitesi düşerek kurtarılamayan müşterileri kaybeder.
Bu müşteri kaybı, kavram hakkında beni uzun zamandır endişelendirdi. Büyük bir mağazadan bir muhasebeciyle yaptığım bir konuşmada, bunun 30 yıldan fazla zaman önce olduğunu söyledi. İşletmenin vizyonunun iyi ve ucuz bir şekilde satın alma konusunda endişelenmek olduğunu söyledi. Satış ile ilgili olarak herhangi bir kişiyi koyun. Uzun yıllar sonra her türden işi iki pesoya sürmeye başladıklarında onu hatırladım. Onlar mahalle köşesinde bir iş ile kurulan bir sokak satıcısı "ciruja" gibi her şeyi, daha az kalite sunuyoruz.
Bu şekilde gerçek müşterileri kaybedersiniz, sadece transit olarak satın alanlar.
Kriz dönemlerinde, müşteriye bakılmaksızın işletmenin hayatta kalabileceği çok az sayıda (az kaynakla) insan olduğu görülür. Ve eğer bu üretime yansıtılırsa, çok fazla talep edemeyiz, çünkü aynı şeyin satıldığı düşünülecektir. Ama kötü. Ve eğer kalitesizse, kötü ve hazırdır. Oradan iyi bir şey iddia edemeyiz.
Bu tezle aradığım şey bu değil. Aradığım şey, Mühendislerin İşletmeleri Yönetmesine İzin Ver'de özetlenebilir.
Ekonomi ve hukuk adamları, ekonomistler / avukatlar profesyonel olarak yapmaya hazır değiller, bir şeylerin nasıl yapılacağını bilmiyorlar, yapılan şeyleri kaydetmeye veya dava etmeye hazırlar.
Yapmak mühendisler içindir ve üzerinde çalışmasına izin verilmelidir.
Bunu çözmeliler ve zaten dehasının sadece işin başladığını biliyoruz.
Neden ve sonuç bilgisiyle mühendisin planlama ve yapımdan sorumlu olduğunu gösteren nedenler vardır. Kaydedilmesi muhasebeciye bağlıdır.
Her zaman Peter Drucker gibi bazı metinlerden bahsettiğim insanlara, çoğunlukla iş idaresi ile bir şeyler yapanlara okumak isterim.
Şu anda ele alınan konu hakkında yapacağım bu yorum, otobiyografisini yayınladığında (1983'te) sadece ABD'de yedi milyon kopya sattı, dünya çapında genişledi, altı dile çevrildi. (Bir "ciltli" kitap olarak, sadece İncil ve Juan Salvador Gaviota tarafından aşılır.) Dünyaca ünlü Kuzey Amerika ve hakkında yorum yapmak istediğim, ülkesi için pazarın mutlak olarak çalıştığı bir zamanda söyledi Japon markalarının nüfuz kolaylığı oldu. Lee Iacocca Amerika Birleşik Devletleri'ne bugün Arjantin için sert gerçek olduğunu söyledi:
"Japon toplumu hakkında en çok hayran olduğum şey, her on kişi için bir avukatımız olsa da, bir mühendisleri var. Japonları kızdırmanın en iyi yolu onlara tüm avukatlarımızı göndermektir. " Büyük. Ama hey, şimdilik Arjantin şirketleri, idari iktisatçıları ve milletvekillerini yönetme yetkisini serbest bırakmadan önce daha gidilecek çok yol var.
Bunu nasıl yapacağını bilmeyen profesyonellere bir başka bükülme. Gerçekleştirilen tüm hareketlerin ve eylemlerin belgelenmesi gerektiği açıktır.
Bu böyledir çünkü sadece şirketin bu şekilde olduğunu bilerek bir usulsüzlük tespit edilebilir. O kötü.
Yönetim her zaman çıkartmalardan kaçınmaya çalışır ve kontrol etmek istediğiniz herhangi bir hareketi veya öğeyi derhal bulmak için bir emir oluşturur.
Farklı görevler için belirtilen sorumluluklar uzmana bağlı olmalıdır.
Muhasebe görevleri, olgusal kayıtlar, bu arada, mali kontrollerle, hükümetlerin ilgili vergileri toplamak için yaptıkları kontrollerle yakından bağlantılıdır, ancak her şeyden önce, sahibinin esas olarak yükleri görmek için kontrol etmesi gereken yerdir gider ve / veya kâr ve zarar hesapları.
Bu durumda, muhasebeci, ekonomi mezunu, yüksek lisans veya işletme doktorası olup olmadığı, şirketin işverenine veya sahibine tavsiyede bulunmak için gerekli bir profesyonel olarak belirtilecektir.
Ayrıca herhangi bir dava olması durumunda, hukukta bir avukat, avukat veya doktor (doktora sahipseniz) olmanızı tavsiye etmesi gereken dava. Arjantin'de herhangi bir dava veya adli sunum olması durumunda sponsorluğunuz kesintisiz bir şekilde gerekli olduğundan, her şey bir avukatın imzasıyla devam etmelidir.
Şimdi… evet, bir hakimin yaşayabileceği bir ev olsa bile, ikinci sınıfı bitiren köşedeki duvar ustası tarafından yapılabilir veya büyük yiyecek yapmak için, pişirebilen herhangi biri bunu yapabilir veya kızartın. Sağlık yörüngelerini geçmek, çocuğunuzun hastalığına bakmayı başarabilenle aynı olurdu, kürarndermo uygulayan ile aynıdır…, anlaşılan, profesyonel olmayan kişilerdir.
İş dünyasında temel kavram, bu profesyonellerin “daha az vergi ödemesi” için işe almak ve mümkün olduğunca verimli bir şekilde kaçınmaya çalışmaktır.
Elbette (kanunla korunan), hilenin nerede olduğunu bilen danışmanın müvekkiline karşı ifade vermesi beklenemez.
Bir dolandırıcı hapse girdiğinde, mahkumiyetten kaçınmak umuduyla ona zarar vermemek, ona zarar vermekten sorumlu olması gereken kendi savunucusuna sahip olması gerekir.
Bence hepsi söyleniyor. Bu genellikle sorumlulukları aşar ve üretici kuruluşların operasyonel yönetimi için gerçekten hazır olan profesyonellerin istihdamını sınırlar.
Bu bizim sevgili Arjantinimiz
