Giriş
Kuruluşların sabit değişkeni, teorik modellerin tasarlanması, değiştirilmesi, yenileştirilmesi, müşterilerinin ihtiyaç ve beklentilerine daha fazla ve daha hızlı adapte olmalarını sağlayan değişikliktir; teleolojik bir yaklaşım, mükemmele ulaşmak için nihai nedenleri belirleyip ayırarak mevcut gerçekliği yorumlamalarını sağlayacaktır.
Değişiklik
Latin kambiyumundan gelen İspanyol Kraliyet Akademisi'nin sözlüğüne göre kelime değişikliği, onu "değişimin eylemi veya etkisi" olarak tanımlar. Bu nedenle değişiklik, bir durumu farklı bir duruma bıraktığımız bir eylem olacaktır.
Organizasyon: İki veya daha fazla kişiden oluşan bilinçli koordineli faaliyetler sistemidir; aralarındaki işbirliği örgütün varlığı için şarttır. Bir organizasyon yalnızca iletişim kurabilen ve ortak bir hedefe ulaşmak için birlikte hareket etmeye istekli olan insanlar olduğunda vardır.
Modeller: Model, bir nesnenin, sistemin veya fikrin, varlığın kendisinden farklı bir temsilidir. Modellerin amacı bir sistemi açıklamamıza, anlamamıza veya geliştirmemize yardımcı olmaktır.
Teleoloji: Bu sözcük Alman filozof Cristian von Wolf tarafından 1728'de Latince (felsefe rasyonelleri mantığı) yazılmış bir belgede kullanılmıştır.
Aristoteles için, teleolojik doktrinini iki kelimeyle kuşattı: ouden mathn udén máten) = "Hiçbir şey boşuna." "Nihai nedenler doktrini". Scholastics, quidquid fit, propter finem fit = "yapılan her şey, bir amaçla yapılır" ilkesini oluşturdu
Teleolojik bakış açısıyla örgütsel modeller
Kast ve Rosenzweig, yapıyı örgütün bileşenleri veya parçaları arasındaki yerleşik ilişkiler örüntüsü olarak görmektedir.
Bu konuyu ele almaya başlamak için organizasyonel modelin ne olduğunu anlamalıyız? Peki ne için? Kast ve Rosenzweig'in söylediği gibi, örgütsel model, işimizle ilgilenmemizi sağlayacak olan bir yapıdır ve bize hizmet ettiği şey, şirketi insan, teknolojik, finansal ve ekonomik kaynaklarla sürdürmektir.
Toplumsal örgütlenme, “bir grup ve bir amaç ile iyileştirmeyi başarmak için bir araç” gibidir Daniel Kast ve Robert kahn örgütlerin sistematik teorisi.
Bu kısımda bundan bahsettiğim için, her kuruluş bunu geliştirmeye çalışıyor ve burada attığı adımlarla bir modeli takip etmeden önce, tüm bileşenlerini de doğrulaması gerektiğini açıklıyor.
Benim bakış açımdan, bir örgütsel model, şirketin yapısına bir fikir ve form vermeyi amaçlamaktadır, çünkü model ile operasyonlardan yükselişi için düşünme ve hareket etme yoluna nasıl başlanacağını bilecektir.
Bu, teleolojik açıdan örgütsel bir model için bunun bir amaçla veya bir amaçla yapıldığını bilmeniz gerektiğini bilmeliyiz, şimdi bu amaç ya da amaç onu sadece neden etkisi olarak değil, aynı zamanda Bileşik olan ve sizi bir hedefe götürecek bir neden, çünkü eğer yapılırsa, sahip olduğu belirli bir amaç içindir.
Bir organizasyon modeli, onu bir bütün haline getiren 6 önemli bölümden oluşur:
- İnsanlar: onlar aynı çıkarlar için orada olan bir grup oluşturanlardır. Teknoloji: onunla birlikte faaliyetlerinizi yapmak için kendinizi şartlandırıyorsunuz Liderlik: Bir kişi faaliyetleri koordine etmek ve kontrol etmek için başkalarını yönlendirmelidir.: onlar gruba rehberlik eden ve faaliyetlerini yürütmek için onlara motivasyon veren kişilerdir Çevre: hepsi bir aile olduğu için uyum içinde olan ilişki ve çalışma şekli Yapı: burada işin nasıl organize edildiğini ve seviyeleri bölen adımları sunuyoruz hiyerarşik görevler vb.
Bu puanlar dikkate alındığında, bu noktalarla yapılan modelin, şirket seviyelerinin yukarıdan oluşturulacağı piramit şekline ve elde edilen modelle amacına sahip olduğu görülebilir.
Zaman geçtikçe yaşam biçiminin değiştiği, bir şirketin örgütlenme ve görülme biçiminin de değiştiğini unutmamalıyız, bunun nedeni şirketlerin evrimi için önemli olan teknolojik değişikliklerdir. evrim olan bir amaç için yapılmış veya yapılmıştır
Yani bu kısımda, teleolojik yaklaşımla örgütsel modellerle neyin aranacağı merak ediliyor.
- İşlerin sonunun ne olduğunu görün Belirli bir mal veya gelişme için yapılır Şirketlerin evrimi Örgütlere bir dinamizm verin
Farklı organizasyon modelleri vardır:
- Katz ve Kahn yaklaşımıTavistock teknik ortak modeliKatz ve rosenzweig modeliPeter Senge modeli
Bilimsel yönetimi uygulamak için, hem işçinin hem de yönetimin kendisinin, Frederick Taylor bilimsel yönetiminin bir “zihinsel devrimi” gerekiyordu.
Bu sözleri tekrar Taylor'dan aldığım için, örgütsel bir modelin yönetimdeki bu değişiklik olmayı ve şirketin tamamında olmayı hedeflemesi, onu farklı ve benzersiz kılan şeydir.
Yunanca zamanlarda teleolojik terim zaten konuşuldu ve Aristoteles'in girişinde belirttiğimiz gibi, teleoloji 4 mevcut nedene ayrıldı:
- Maddi neden: bir şeyin oluştuğu biçimsel neden: bir nesneye varlık veren şey Etkili neden: bir nesne üreten şey Nihai neden: bir nesnenin var olduğu
Bu nedenler Aristoteles için esastı çünkü onlarla evreni açıklama gücünü tamamladı.
Organizasyonel bir modelde şirket, onu seçerek, teklifine anlam ve amaç vereceği için onu başarıya götürecek sebebi de seçmektedir.
Her iki kavramı da ilişkilendirirsek, bir örgütsel model seçen bir şirketin kendi varlık fikrini verdiğini anlayacağız ve sonuçta neden sadece büyümek ve başarılı olmak istemek değil, aynı zamanda büyüklük arayışıdır. Bununla birlikte, bir şirketin bir bütün olduğunu bilmemize rağmen, bunun parçalar halinde verildiğini ve her birinin önemli bir rol oynamasını istiyor çünkü mükemmelliğe katkıda bulunan kum tanesi.
Sonuçlar
Bu çalışmada, örgütsel model ve teleoloji arasındaki ilişkiyi sunuyorum ve bu konuyu ve kişisel bakış açımdan, örgütsel modelleri, bir şirketin parçası ve nedeni olmasına rağmen, amaçlarının yönelimini verdikleri için İnanıyorum ve hedeflerine ulaşmaya devam etmesi gereken yol.
Teleoloji son nedenleri arar, yani zaten şeylerde ortaya çıkar, takip eden nedenleri bilmek için başından geçmesi gerekir, zaten teleoloji ile nihai nedenini veya amacını ve herhangi bir durumda mükemmelliği açıklar. Şirketin aradığı şey, onu yenileyecek ve daha rekabetçi olacak ve böylece çalışmasını mükemmelleştirecek testler, seçimler, tasarımlar döneminden sonra verilecektir.
