Bu çalışma, profesyonel üslere liderlik etme ihtiyacına ve yönetimin gerçekleştirildiği alana dayalı olarak idari döngüyü oluşturan aşamaları sunar. Ayrıntılı olarak, iş hedeflerine ulaşmak için bireysel çabaların koordinasyonunu sağlamak amacıyla, bu giderek önem kazanan konu hakkında güncellenmiş kaynakların ve tanınmış yazarların ayrıntılı bibliyografik bir çalışması yapılmıştır.
GİRİŞ:
Kuruluşların son yıllarda hareket ettikleri ortamda uluslararası düzeyde meydana gelen değişiklikler, işletme yönetiminin odağını değiştirmektedir. 1950'lerde ve 1960'larda, iş liderlerinin önceliği üretim ve üretken teknolojilerdi. Piyasalardaki rekabetin artmasıyla, 1960'ların sonunda, 1980'lerde ve 1990'larda finansal krizler derinleştikçe, odak finanse odaklıydı. 1990'ların ortalarından bu yana, mevcut eğilim İnsan Kaynakları yönetimi, strateji oluşturma, çatışma yönetimi ve müzakereler olmuştur.
Bir yöneticinin, şirketin hedeflerine ulaşmak için gereken tüm teknik ve organizasyonel yönlere hakim olması neredeyse imkansızdır. Bu nedenle, asıl yeteneğiniz: ekibinizin ve şirket üyelerinizin önerilen hedefleri ve yönetiminin beklenen sonuçlarını elde etmek için bilgi, deneyim ve enerji koymasını sağlamak olmalıdır.
Bireysel çabaların koordinasyonunu sağlamak için idare esastır. Yöneticiler, nihai sonuç elde etmek için insanların mevcut kaynaklarla amaç ve hedeflere ulaşabileceği bir ortam oluşturmalıdır. Yönetim, bilim ve sanatın bir bileşimidir; bilim deneyimler, düzenlilikler ve ilkeler hakkında bilgi sağlar ve sanat bu bilginin belirli durumlara yaratıcı bir şekilde uygulanmasıdır.
GELİŞMEKTE:
1. DOĞRUDAN MESLEKİ BAZLAR İÇİN GEREKLİDİR.
Yönetimin profesyonel olarak anlaşılması için ilk şey, yönetimin neleri içerdiğini anlamaktır, bu nedenle bugün her türlü kuruluşta (kurumlar, şirketler vb.) Evrensel ve verimli bir şekilde uygulanır. Aksi takdirde, sadece tartışmalı geçerliliğin "tavsiyelerini" sunma ya da kesinlikle yeni bir şeyin varlığında olduğumuzu düşünme riski vardır: daha önce hiç bilinmeyen, yanılmaz verimin her derde deva.
Her iki kavram da sadece yanlış değil aynı zamanda zararlıdır.
İdareyi "Örgüt oluşturan insanları, şeyleri ve sistemleri koordine ederek maksimum verimlilik sonuçları elde etmeyi amaçlayan teknik" olarak tanımlayabiliriz.
Peter F. Durker, büyük menajer Andrés Carnegie'nin mezarına bir mezar olarak gönderdiği sözleri şöyle aktarıyor: “İşte yeteneği, diğer insanların yeteneklerinden ondan daha iyi nasıl yararlanabileceğini bilen bir adam…” Bu ifade fikri netleştirmeye hizmet edebilir Yönetim: kadro, lider, yönetici, yönetici, tam olarak, her birinin belirli tekniklerinde yönettiği insanlardan daha yetenekli olduğu için değil; gerçekte, modern yönetim her geçen gün daha fazla uzmanlık talep etmektedir ve bununla birlikte, bir şirket başkanının hukuk danışmanından daha fazla hukuk bilen bölüm başkanından daha fazla muhasebe bilmesinin imkansız olduğunu ima etmektedir. Kapasitesi farklıdır: bir dizi insani ve teknik unsuru koordine edebilir,amaçlanan sonuçların elde edilmesi için hepsini etkili ve verimli bir şekilde kanalize etmek.
Bu yolla, Amerika Birleşik Devletleri gibi birçok ülkede askeri kariyeri olmayanların, ancak teorik ya da pratik olarak öğrenilen yöneticilerin savunma bakanları olarak nasıl yer almaya başladıkları açıklanmaktadır. Böylece, birçok ülkede ve kendi çevremizde, bir sanayi şirketinin yönetiminden bir bankaya veya bir otele, hepsinde eşit verimlilik ve başarı ile giden birçok lider ortaya çıkmıştır: kapasiteleri bankacılık değildir, endüstriyel değil, idari.
Bu kriter bugün bilim, teknik ve yönlendirme sanatındaki profesyonel yöneticiler olarak uzanmaktadır.
2. İDARENİN YAPILDIĞI ALAN.
Şirket kavramını şu şekilde ifade ediyoruz: "bir pazar için mal ve / veya hizmet üretim birimi".
Her şeyden önce, “bir şeyler üretmesi” gerektiğinden ekonomik bir birim olduğunu ima eder. Bu, tüm makinelerin, tüm sistemlerin, içinde çalışan tüm insanların, işlerinin doğası ne olursa olsun, mutlaka bu üretime ulaşmayı amaçladığı anlamına gelir (raison d'être). Bu üretim biriminin kamu veya özel, kâr veya hayır kurumu, üretim, tarım ürünleri veya hizmetleri (turizm, hastane, bankacılık vb.) İçin önemi yoktur; her durumda, tüm maddi, beşeri ve idari unsurlar (kaynaklar) kümesi "bitmiş bir üretim" gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır.
Aslında yönetim kavramı sadece şirketimizle, toplumumuzda çok tipik bir kuruluşla değil, her kurumla da sınırlı: yani bir sonuca ulaşmak için bir şekilde örgütlenmiş her insan grubu için.
Yönetim, sadece bir şirket değil, aynı zamanda bir yönetim yolu olarak kabul edildiği sürece her tür kurumu ifade eder ve uygular.
Yönetim her zaman oldukça pratik bir amaç arar: sonuç elde etmek. Tüm ilkeleri, kuralları ve yardımcı araçları kesin olarak sonuçlara ulaşmayı amaçlamaktadır.
Bu nedenle, yönetimde teorisyenler olmasına rağmen, formüle ettikleri ilke ve kurallar sadece teorik spekülasyonlara değil, uygulamaya veya kendilerine veya diğer liderlerin sahip oldukları deneyime dayanmaktadır. çeşitli şirket ve kurumlarda; Taylor, Farol, Gantt, Gilbreth, Drueker, McGregor ve diğerleri, ortak ilkeleri, yöntemleri, teknikleri, kuruluşların (şirketler ve kurumlar) ilerlemesini ve başarısını açıklayan unsurların durduğu vb. Ancak yönetimin kendisi aslında pratiktir. Büyük bilgiye sahip bir kişi sonuç alamazsa, kendisine iyi bir lider diyemezdi,en çok terimin popüler anlamında sadece bir "yönetim teorisyeni" olacaktır.
Öte yandan, bir kişi bir organizasyon yürütme çalışmasında sonuçlar elde ettiğinde (sadece elbette sadece kâr yönünde değil, aynı zamanda personel memnuniyeti, maliyet azaltma ve çalışmalarının uyumlaştırılması gibi diğer konularda da örgütte başkalarının örgütü ile örgütlenmesi), hatta teorik çalışmalar yapmadığını varsayarsak bile, iyi bir lider olarak adlandırılabilir ve olması gerekir. Gerçekte, bu, idari sorunlara yatkınlığa dayanarak, deneyimlerinden nasıl yararlanacağını bilmek ve düşündüğünüzden daha sık olarak, diğer liderlerin veya teknisyenlerin Yönetim “nasıl sonuç alabileceğini” biliyor.
Bugün, yönetim bilgisi, mevcut olduğu gibi, uygulamayı geliştirebilir ve liderlik bilimi olmadan yönetmeye çalışan liderlerin, şansa, sezgiye veya geçmişte yaptıklarına güvenmeleri gerekir. Yönetimde, diğer alanlarda olduğu gibi, birikmiş bilgide başka bir yer yoktur. Bu nedenle dünya eğilimi, bilim ve yönetim tekniklerinde liderlerin eğitim ve gelişimini arttırmak, yönetim profesyonellerini aramak, maksimum verimlilik ve verimlilik elde edebilmek.
Maksimum verimlilik, bu durumda, bir kuruluşun sahip olduğu tüm unsurların ve kaynakların mümkün olan en iyi şekilde kullanılması ve kullanılması anlamına gelir. Verimlilik (etkililik: yapmak, yaratmak), performans veya üretkenlik ile eş anlamlıdır, sadece belirgin bir şekilde aktif bir karaktere sahiptir (makineler "gerçekleştir"; sadece insan "yapar veya yaratır") ve her zaman teorik bir standarda göre ölçülür. % 100'ünü oluşturur.
Burada, mühendislik işlevi veya fiyatları vb. Olacak daha iyi makineler temelinde değil, tam olarak daha verimli idari yöntemlerin kullanılmasıyla maksimum verimlilik elde etmenin bir sorun olduğunu vurgulamak gerekir.
Temel işlev ve esasen idari olan yönetimin özü koordinasyondur. Bir lider, bu şekilde hareket ederken, idari görevleri yerine getirirken (genellikle küçük ve orta ölçekli kuruluşlarda teknik görevlerle birleşir); koordine ettiğiniz zamandır.
Yönetim çalışmasının ürettiği verimlilik, diğer tüm faktörlerin koordinasyonundan kaynaklanan verimliliktir; çeşitli işlev ve seviyelerde erkeklerin; ekiplerin en uygun şekilde ürün veya hizmetin yaratılmasını etkilemesi için; böylece en iyi sonuçları elde eden büyük bir uyum ve bu üç faktörün kendi aralarında olması sağlanır.
Darboğazlardan kaçınıldığında, ekipmanın sürece yeterli olduğu durumlarda, personel motivasyonu, planların cüretkar ama gerçekçi olduğu durumlarda makinelerin ve kaynakların en iyi şekilde nasıl kullanılacağını bildiği zaman, tam olarak idari verimlilik elde edilir.
Yönetim hakkındaki bilgi bugün bilimsel ve teknik niteliktedir, çünkü teknik olarak yararlı bir amaç elde etmek için hizmet eden uyumlu bir dizi kural ve araç anlamamız gerekir. Bir tamircinin kuralları ve enstrümanları kadar basit veya bir uzay roketi veya uzay gemisini yönlendirmek için kurallar ve enstrümanlar kadar karmaşık olabilirler. İdarenin kuralları, formları ve araçları yukarıdakilere de uygundur.
Yönetimin bilim olup olmadığı konusunda teorik bir tartışma var, sorun üzerinde bir sonuca varmak için, önce kabul edilen bilim kavramı üzerinde anlaşmak gerekir: eğer Aristoteles, Baconian, modern veya başka bir şey. Ancak, dikkat edilmesi gereken şey, eğer yönetim bilim değilse, tartışılmaz bir bilimseldir, yani kendi ilkeleri yoksa, en azından matematik, psikoloji ve sosyoloji ilkelerini kullanıyorsa tartışmasız bilimler olan, verimlilikle sonuç elde etmek.
3. TÜM İDARİ SİSTEM İÇİN AŞAMALAR.
Uygulama tam olarak belirli bir süreç içinde geliştiği için, aşamaları hakkında kısa bir fikir vermek esastır. Bunların sayısı ve adı farklılık gösterse de, yazarlara göre, önemli olan, esasen idari eylemleri içermeleri ve onları sipariş etme yolunun hem anlayışlarını hem de uygulamalarını daha kolay ve daha pratik bir şekilde sağlamasıdır.
Bu gerçekten sadece bir metodoloji problemidir, bu nedenle yönetimin üç, dört veya altı farklı aşamaya bölünmesi önemli değildir, ancak bunun belirli bir kişinin ilkeleri daha iyi anlamasına, ayırmasına ve uygulamasına yardımcı olup olmadığını görmek. Gerçekte her durumda, yukarıda belirtilen amaçlar için böldüğümüz ve ayırdığımız sürekli bir birim oluşturan idare tarafından kullanılan kurallar ve teknikler.
Ayrıca, sunduğumuz sırayla adım atmanın zorunlu olmadığını veya idari bir eylemin mutlaka tek bir unsurun özelliklerine sahip olmadığını, ancak sıklıkla birkaçının adımlarını bir araya getirdiğini belirtmeliyiz; bu, her şeyden önce, bu ilişkili elemanlar durumunda, her ikisinin de sınır noktalarında gerçekleşir; Birçok durumda belirli bir problemi farklı yönlerine bölmenin veya bunlardan birine mi, onu takip eden kişiye mi, yoksa her ikisine de mi ait olduğunu belirlemenin zor olduğu kolayca anlaşılacaktır.
Urwick'in teorilerine göre, yönetimin “idari mekanik” ve “idari dinamikler” olarak adlandırdığı iki temel yönü vardır. "Mekanik" bir örgütün nasıl olması ve nasıl işlemesi gerektiğini araştırmak, analiz etmek ve belirlemek anlamına gelir, varolan ilişkilerin teorik koordinasyonunu ifade eder; planların ve programların formülasyonuna. "Dinamik", bu ilişkilerin ilk bölümde incelenen ve planlanan plan, program ve yapıları etkili ve verimli bir şekilde üretecek ve eyleme geçecek şekilde nasıl yönetileceğini veya gerçekte yönetileceğini ifade eder.
Mutlaka çift bir etkileşim olacaktır: teorinin uygulamayı etkileyen etkileşimi; ve elde edilen sonuçlara göre teoriyi değiştirmeye, düzenlemeye ve tamamlamaya zorlamaya çalışan uygulama.
Bu bölüm İdarede uygulama ve faydaya sahiptir; Tipik Yönetim sürecinin ilk kısmı, amaç ve hedefleri belirleme, hedeflere ulaşma ve onlara ulaşma planlarını belirleme prosedürünün tamamıdır. Aslında, bu ilk bölüm koordinasyon ve geri besleme - geri besleme - bir sonraki bölümde yapılacak veya aranacak olana kadar. Öte yandan, ikinci kısım, yapılması gereken revizyonların, düzeltmelerin, baskılamaların veya artışların nasıl uygulanacağını, nasıl gerçekleştirileceğini, hedeflerin gerçekleştirilmesi veya gerçekleştirilmesine adanmış bir zaman içinde çalışmaktadır.
4. İDARİ MEKANİK.
"İdari mekaniği" oluşturan üç unsur:
- ÖNGÖRME, PLANLAMA, ORGANİZASYON.
İlk unsur ÖNLEME (ön: öncesi ve vizyon): Steward Thompson'a göre, ne yapabileceğimizi belirleyene kadar düzeltilmesi gereken her şeyi ifade eder, "tahmin bir dizi olasılığı tanımlar ve bizi onlar için hazırlar".
Tahmin kapsamında üç ana hususu ele alıyoruz: hedefler, araştırmalar ve alternatifler.
Hedefler: Bu yönün önemi İdare'de maksimumdur, çünkü unsurların geri kalanı hedeflere göre yönlendirilmelidir.
Soruşturmalar: Hangi unsurlara sahip olduğunu ve hangilerinin hedeflerine ulaşmasını engellediğini bilmek için onları gerçekleştirmeyen modern bir organizasyon yoktur. Böylece piyasalar, krediler, yeni ürünler, bilimsel-teknik gelişmeler, üstlenecekleri personel vb.
Alternatifler: her lider, tüm eylemlerinde mutlaka karar verme ile bağlantılıdır. Ve her karar zorunlu olarak iki veya daha fazla alternatif arasında seçim yapılmasını gerektirir.
Modern İdare sistemlerinin liderin ve astlarının yaratıcılığını canlandırmaya ve yardım etmeye çalıştıklarına dikkat çekmeliyiz, böylece çoğu durumda "tamamlanmış veya yapılmamış" arasında seçim yapmak için sınırlı hissetmez. Sadece orta olmakla kalmayıp aynı zamanda farklı olan birçok başka olasılık da vardır, bu nedenle personelde, özellikle liderlerde yaratıcılığı eğitmek ve teşvik etmek çok önemlidir.
Yapılan çalışmalara ve başarılı yöneticilerin ve prestijli yazarların kriterlerine göre, modern liderin başarısı büyük ölçüde her biri avantajlarını ve sınırlamalarını gösteren çeşitli alternatifler sunma yeteneğinde yatmaktadır. Bu, nicel yöntemlere dayanarak, matematiksel modeller, simülasyonlar vb. Yoluyla, en uygun olanı seçmek için birçok farklı alternatifi inceleyen tüm modern tekniklere sahip olduğunuzda çok daha önemlidir. Ek olarak, yapılandırılmamış sorunlara olası çözümler aramak için grup çalışması teknikleri ve yaratıcı gelişimi teşvik eden diğerleri geliştirilmiştir.
İkinci eleman PLANLAMA'dır (plan düzlemden türetilmiştir). Böylece etimoloji, yaptığımızın eylemimize rehberlik etmek için "uçaklar" ayarlamak olduğunu gösterir. İdari planlar çok çeşitlidir. Herkesin İdare ile bir ilişkisi olabilir, İdare ile en çok ilgili olanları daha iyi anlayacağımızdan söz edeceğiz: programlar, bütçeler, prosedürler ve politikalar.
Programlar: Özleri zaman faktörünü belirlemek (düzeltmek), yani her bir belirli aktivite için kesin zamanları düzeltmek ve bu zamanlardan sonra tam olarak yerine getirildiğinden emin olmaktır. Dolayısıyla programlar idarenin temel faaliyetlerinden biridir.
Genellikle yönünde yapılan en yaygın hatalardan biri ve aynı zamanda en ciddi olanı, her bir faaliyetin “açık” yapılması gereken zamanı bırakmaktır. "Mümkün olan en kısa sürede", "en kısa sürede", "en kısa sürede"; Çok sık kullanılan ifadelerdir ve görünüşe göre aciliyeti göstermelerine rağmen, "yakında, hızlı, kısa" ile neyin anlaşılması gerektiğine dair daha öznel bir yorum bırakırlar, "bugün için", "şu andan itibaren sekiz gün boyunca" ”,“ Ertesi gün on için ”.
Programlar ayrıca her seferinde gerçekleştirilmesi gereken işlev ve faaliyetlerin listesini oluşturur. Bu nedenle iyi formüle edilmiş programlar esasen İdare içindir.
Bütçeler: üretim departmanlarında sıkça yapıldığı gibi, bunların sayıca belirlenmiş olup olmadığı miktar olarak tahmin edilen planlardır, örneğin: günde bin birim, ayda yüz kilo, vb. Veya parasal açıdan tahmin edilenler ve finansal: örneğin: yılda yüz elli bin peso, maliyetlerin yüzde onunu azaltarak.
Bütçeler İdare'nin en yararlı yönlerinden birini temsil eder, bunlar genel olarak veya herhangi bir kesinlik ve teknikle belirlenebilir.
Prosedürler: esas olarak, adımların ve sekansların ayarlanması, yani her aktivitenin spesifik "nasıl" olması ile karakterize edilir.
Politikalar: genel eylem kurslarıdır. Onlar R. Terry'nin onlara "Hareket Halindeki Hedefler" dediği gibidir. Bu, politikanın yalnızca hedefe ulaşma emrini değil, aynı zamanda yeterli bir yetki devri olabilecek şekilde ona ulaşmak için değişiklikleri veya kriterleri de işaret ettiği anlamına gelir.
Yetki devri, yerleşik politikalar olmadan etkili bir şekilde yapılamayacağından, uygun yetki devresinin İdarenin şartlarından biri olduğu göz önüne alındığında, politika belirleme rolü kolayca anlaşılacaktır.
Üçüncü unsur ORGANİZASYON, Yönetim ile bağlantılı üç ana organizasyon alanı var, bunlar:
- fonksiyonların belirlenmesi ve bölünmesi, hiyerarşik düzeylerin oluşturulması, pozisyonların analizi.
Yönetim sistemi kurulurken işlevlerin belirlenmesi ve bölünmesi genellikle değiştirilmeli veya bastırılmalıdır.
Hiyerarşik düzeylerin ayarlanması, Yönetim için gerekli olan her bir seviyeye karşılık gelen yetki ve otoritenin belirlenmesine eşdeğerdir.
Son olarak, pozisyonların analizi, her lidere, uzmana ve her çalışana atanan belirli görevleri ve görevleri belirler.
Bazı uzman yazarların işaret ettiklerinin aksine, bizim görüşümüze göre, işlerin değerlemesinden ortaya çıkan iş analizini kapsamlı konsepti ile karıştırmak, analiz yönetimin önemli bir yönüdür. Bunu, elbette ki yapılan analizden, değer noktalarına değil, İdarenin işleyişi için anlıyoruz.
5. İDARİ DİNAMİK.
İdari dinamikler içinde üç işlev vardır:
- ENTEGRASYON KOMUT KONTROLÜ.
ENTEGRASYON aşağıdaki temel hususları içerir: uygun personelin işe alınması ve seçimi, personelin tanıtılması ve geliştirilmesi.
İşe alım ve personel seçimi, işçilerin, özellikle liderlerin, modern yönetim sistemlerinin talep ettiği koşullar altında kendilerine verilen görevler için uygun olup olmadığını bulmaktan sorumludur.
Giriş, yeni bir işçiyi veya yöneticiyi bulmak için, yeni işine uygun olmak ve bir şekilde onu sürekli olarak ona uyarlamak için kullanılan tüm tekniklerden oluşur.
Son olarak, bu durumda pratik eğitim, teorik eğitim ve işçi ve liderlerin eğitimini içeren kalkınma çok önemlidir ve İdare içinde özel yöntemler ve dikkat alınması gerekir.
Dinamikler içindeki bir sonraki işlev, içinde bulundukları KONTROLdür: temel unsurlar olarak otorite, temsilci seçme ve iletişim.
İdare felsefesinde, her şeyden önce otorite ve onun motive edici gücü ile bulunuruz. Birçoğu, otoritenin sadece teorik bir şey olduğunu düşünmesine rağmen, bize göre, miktarların belirlenmesi ile birlikte, bunlar modern İdarenin sütunlarını oluşturmaktadır.
Yaklaşımımızda mevcut İdare, modern zamanlara ve insanın doğasına uygun olarak otoriteyi daha fazla tasarlamanın ve kullanmanın yeni bir yolunu oluşturmaktadır. Bu değişiklik olmadığı sürece, bir organizasyonun mevcut koşullar altında, operasyonunda ciddi sorunlara maruz kalma riski taşıdığına karar verirsek abartmak niyetinde değiliz. Öte yandan, bu açıdan Psikoloji, Sosyoloji ve Yönetimin en modern bilimsel sonuçları bugün uygulanmaktadır.
Heyet, ilgili sorumluluğu kaybetmeden başkalarının aldığımız otoritede paylaşmasını sağlamaktan, bunun bir yandan doğal meyvelerden biri, diğeri ise Etkili İşletme Yönetimi.
Son olarak, hem dikey hem de yatay iletişim, amaçların, planların belirlenmesi ve sonuçların elde edilmesi içindir, o kadar önemlidir ki, birçok kurumda (şirket ve kurumda) Yönetim, iletişim; geliştirerek hemen meyve verir.
Dinamiklerin üçüncü işlevi, üç adımda gerçekleştirmeyi önerdiğimiz KONTROLdür:
- sabitlenmesi ve kurulması, işleyişi, sonuçların yorumlanması.
Sabitlemenin ve kurulmanın ilk adımında, kontrolün İdarenin önemli bir unsuru olduğu gerçeğine dayanarak hangi kontrollerin kurulması ve hangilerinin etkili olacağı analiz edilecektir.
Operasyon ile ilgili olarak, kontrol tüm seviyelerdeki tüm liderler tarafından ve nihayetinde çok özel yönler için uzman teknisyenler tarafından gerçekleştirilmelidir, örneğin: maliyet kontrolü, pozisyonların değerlemesi, vb. Ancak en önemli şey, sonuçların yorumlanmasında yatmaktadır; bu, beklenen şeyi (hedefler, plan, norm), elde edilenle (sonuçlar) karşılaştırmaktır, dört değişken ortaya çıkabilir:
- a) Tam olarak istenen şey, planlanan şekilde ve zamanda elde edildi. b) Beklenenlerin bir kısmı (istenen, planlanan, vb.) elde edilemedi c) Beklenenden daha fazla elde edildi (istenen)) bir veya birkaç açıdan d) Beklenen sonuçlara ek olarak negatif, pozitif veya kayıtsız olabilen başka sonuçlar elde edilmiştir.
Tüm yazarların belirttiği gibi, idari sürecin bu son kısmı ilk aşama kadar önemlidir; çünkü sonuçlar ölçülür. Bu nedenle tartışmalara, hedeflere göre Yönetim mi yoksa sonuçlara göre Yönetim mi çağrılması gerektiğine dair kriterler vardır ve Morrisey gibi bazı yazarlar, hedeflere ve sonuçlara göre Yönetim derler. Temel olarak ve gerçekte bunun genellikle teorik ve soyut olan hedeflerin başlangıçtan somut sonuçlara dönüşmesi olduğunu anlıyoruz.
Bu konuda amaçların kavramlarını, sınıflarını ve ilkelerini analiz edeceğiz. Yapacağımız analizde, APO'nun geleneksel İdare kavramlarını aşması ve eski hale getirmesi yerine, hepsinin gerektirdiğini ve bunların üzerinde çalışıldığında sadece iyi anlaşıldığını göstereceğiz. Öte yandan APO, Genel Yönetim gibi, hem Üst Yönetim alanlarında hem de üretim, hizmetlerin belirli alanlarında ve esas olarak en geniş ve verimli personel genelinde uygulanabilir.
SONUÇLAR
Bu çalışmanın tamamlanması, şu sonuca varmamızı sağladı:
- Modern İdare, her geçen gün daha fazla uzmanlık talep ediyor ve bununla birlikte, liderin, amaçlanan sonuçları etkili ve verimli bir şekilde elde eden bir dizi insan ve teknik unsuru koordine edebileceği anlamına geliyor. Yazarların idari döngünün aşamaları ile ilgili kriterler çeşitliliği vardır, ancak aşamaların sayısı o kadar önemli değildir, daha çok liderin yönetim ilkelerini, kurallarını ve tekniklerini anlamasına, ayırmasına ve daha iyi uygulamasına ne kadar yardımcı olduğunu görmek içindir. İdari döngünün son aşaması birincisi kadar önemlidir, çünkü sürecin sonuçlarını elde ettikleri bu aşamadadır ve elde edilen sonuçlara göre değiştirmek, ayarlamak veya tamamlamak için başlangıç aşamasına geri döneceklerdir.
KAYNAKÇA
1) Aguirre Sádaba, Alfredo A; Castillo Clavelo, Ana María ve Tous Zamora, Dolores (1999) La Previsión, kuruluşlarında: Kuruluşların, vakıfların ve uygulamaların yönetimi. Bölüm 3 İş planlaması ve tahmini. Meksika: Ediciones Pirámides. Sayfalar 90-95.
2) Carnota Lauzán, Orlando (1987) Yönetim döngüsü: Sosyalist liderlik teorisi ve pratiği. Bölüm 6. Havana. Havana Üniversitesi tarafından düzenlenmiştir. Sayfalar: III-3 - III-6
1) Koonts, Harold ve Weihrich, Heinz () Yöneticilerin İşlevleri: Yönetim Unsurları. Bölüm 2. Yönetimde Analiz Şekilleri. P. 31-35
2) Reyes Ponce, Agustín (1996) Yönetim Kavramı, içinde: Amaçlarla Yönetim. Bölüm I. Meksika: Editoryal LIMUSA, Sayfa 11-26.
