Proje Açıklaması
4.1 Sorunun bildirimi
4.1.1 Problem Gerçekliğinin Tanımı
Tarihsel olarak, mikro ve küçük şirketler kısmen ülkedeki artan işsizliğin bir sonucu olarak ortaya çıkmıştır, ancak öncelikle bu kadar büyük bir meydan okuma ile karşılaşmak zorunda olan pek çok deneycinin emek ve ekonomik bağımsızlığı için girişimci ruhun ve ekonomik bağımsızlık arzusunun açık bir tezahürü olarak ortaya çıkmıştır. piyasada tanımlanan risk faktörlerinin çokluğuna rağmen.
Mikro ve küçük şirket (Mype), mevcut mevzuatta öngörülen her türlü organizasyon veya işletme yönetimi altında, mal çıkarma, dönüştürme, üretim, pazarlama faaliyetlerini yürütmeyi amaçlayan, gerçek veya tüzel kişiden oluşan ekonomik bir birimdir. veya hizmet sağlanması.
Kanun Mypes'i iki kritere veya eşzamanlı özelliklere göre ayırır: İşçi sayısı ve toplam satış miktarı. Mikro girişim, 10 işçiye kadar ve 150 vergi birimine (ITU) kadar yıllık satış seviyesine sahip olmakla karakterize edilirken, küçük şirket 1 ila 50 kapsayıcı işçiye ve yıllık satış seviyesi 151 arasında ve kamu ve özel kuruluşların önünde homojen bir temel oluşturan 850 UIT.
Mypes finansmanına erişimin önündeki engeller arasında yüksek kredi maliyeti ve sistemde kabul edilebilir teminatların bulunmaması bulunmaktadır.
Ayrıca, finansal aracıların Mypes konusunda güvensizliği devam etmekte, bu da risk algısını daha da artırmaktadır.
Mikro ve küçük girişimcilerin göreceli düşük eğitim seviyesi, yönetimsel kapasitelerin oluşması için temel sorunları oluşturmaktadır. Ayrıca, işverenlerin eğitim kurslarına katılmak zorunda kaldıkları kısa süre dikkate alınmalıdır.
Mypes'in zayıf yönleri hem ekipmandaki sınırlamalarla hem de teknik ve yönetim kapasitesiyle ilişkilidir. Şirketler düşük ölçeklerde (yüksek birim üretim maliyetleri) faaliyet göstermektedir ve kalite standartlarını ve teslimat sürelerini karşılamada zorluk çekmektedir.
Ayrıca, yeni üretim teknikleri ve yöntemleri üzerine araştırmalar, yeni ürünlerin tasarımı ve geliştirilmesi ve personelinin uzmanlık eğitimi gibi operasyonel işlevlerin dışında bir dizi işlevi yerine getirmelerini engelleyen ciddi kısıtlamalarla da karşı karşıyadırlar.
Kredi ve finansal hizmetler, şirketlerin gelişmesine ve rekabet gücüne katkıda bulunan unsurlardır. Son yıllarda meydana gelen büyümeye rağmen, gerçek veya kişisel garantilerin veya krediye daha fazla erişim sağlayan diğer araçların eksikliği göz önüne alındığında, Mypes'in Finansal Sistem'den kredilere erişimde zorluk çektiği hala belirtilebilir. Birçok Mypes, sistemde alacaklı olarak kabul edilecek iyi ödeme kültürünün öneminin farkında değildir.
MFI'lar tarafından krediye erişmelerini sağlayan Mypes'in teminat eksikliğine gelince, krediye erişimi kolaylaştıran güvenlik teminat sisteminin teşvik edilmesi gibi teminat sistemlerinin daha esnek olmasını gerektirirler, diğer stratejik normlar arasında.
Bu anlamda, Mypes'in rekabetçiliği geliştirmesi için finansmana erişim diğer unsurlardan birisidir, bu nedenle mikrofinans pazarının gelişmesi ile uyumlu politikaların uygulanması gerekmektedir.
Mypes'in üretkenliklerini artıracak yeterli finansal sermayeye sahip olmaması, gelişimlerinin önünde büyük bir engel oluşturmaktadır. Bu, Mypes'in sadece ülkenin ekonomik durumu ile değil, aynı zamanda şirketlerin büyüklüğü ve bölgesel ve ulusal düzeydeki merkeziyetçilik ile vurgulanan krediye erişimde karşılaştığı zorluktan kaynaklanmaktadır.
Aşağıdaki tablo, Çalışma ve İstihdam Teşviki Bakanlığına ait olan İstihdam Teşviki ve Mikro ve Küçük İşletmeler Bakan Yardımcısının bir çizgi organı olan Mype Ulusal Müdürlüğü (DNMYPE) tarafından hazırlanmıştır. Vergi İdaresi Ulusal Denetçisi - SUNAT, 2005 yılında şunları belirler:
Resmi mypes sayısı
(**) Yıllık yaklaşık 150 ITU'dan büyük ve 850 ITU'dan küçük veya ona eşit olan brüt yıllık satışlar.
(***) Yaklaşık brüt yıllık satışlar 850 UIT'den fazla.
Görülebilecek olanlardan, resmi Mypes sayısının toplam 648,147 olduğu; ülkemizde bu tarihe kadar vergilendirilen% 98,35 iş birimini temsil etmektedir.
V.- Teorik çerçeve
5.1 Teorik temeller
5.1.1 Finansman
Şu anda kuruluşların genel olarak önünde bazen piyasada konsolidasyon ve bakımları için felaket olabilen bir engel var, bu engel kendi faaliyetleriyle ya da üçüncü tarafların faaliyetleri ile işletme faaliyetlerinin finanse edilmesidir.
Bu nedenle, şu anda ortaya çıkan piyasa kadar rekabetçi bir piyasada, kaynak elde etmek son derece zordur, bu nedenle sermaye elde etmek için bu analizde alakalı olabilecek bazı faktörleri analiz etmek gerekir.
Bu şekilde SARTORI, “her kuruluşun, özellikle şirketlerin, kalıcı olarak finansman kararlarıyla yüzleşmesi gerektiğine; bu nedenle şirketin ve projelerinin ilerlemesi üzerinde önemli bir etkisi olacaktır. Dolayısıyla bunlar sadece özenli eylem gerektiren hassas ve hassas kararlar değil, aynı zamanda bir işletmenin finansal uygulanabilirliğini bile etkileyebilecek seçimlerdir. ”
Böylece PÉREZ ve CAMPILLO için finansmanın “büyüme potansiyeline sahip şirketlerin genişleyebilmesini ve daha rekabetçi olabilmesini sağlamak için önemli bir faktör olarak kabul edilen etkin nakit sağlanması olduğunu belirtiyorlar. Krediye erişimdeki zorluklar, sadece finans sistemi yoluyla fon sağlanamayacağı anlamına gelmez; aslında, eğer bu çözülmezse, tüm projelerin otomatik olarak finanse edilmemesi beklenir. Şirket piyasadan fon alamadığı için, uygulanabilir ve kârlı bir projenin gerçekleştirilmediği (veya kısıtlandığı) durumlarda zorluklar ortaya çıkar. ”
Benzer şekilde, PÉREZ CARBALLO bir finansal faaliyet olarak: «geleneksel işlevlerle sınırlı olamayacağını; Görünüşe göre finansal olmasalar bile, fonların kullanımını kontrol etmek ve alınan hemen hemen tüm kararlarda yer almak zorundadır, çünkü şirket finansal durumu prensip olarak diğer departmanların sorumluluğu olan kararlarla bozulabilen bir sistemdir. Bu nedenle, fiyat politikası, müşteri kredi koşulları veya üretim hacmi gibi diğer işlevsel alanlarla ilişkili kararlar er ya da geç şirketin bilançosunu, gelir tablosunu, likiditeyi ya da riski etkileyecektir ».
5.2.2 Yönetim
"İçindeki faktörlerden getiri elde etmek için üretken faaliyetler geliştiren süreç. Bir işin başarılmasına veya bir arzunun tatmin olmasına yol açan özen. Yönetim, belirli hedeflere ulaşmak için mevcut tüm kaynakları koordine eder, temel olarak çevre, yapılar, süreç ve elde edilmesi istenen ürünler arasında geniş ve güçlü etkileşimler içerir. ”
Yönetim, bir kuruluşun ana sorumluluklarından biridir ve yıllık dönemler için programlarda yer alan şirketin hedeflerini karşılamaktır. Bu çalışma, belirsiz bir geleceği tahmin etmeyi her zaman başarmayı amaçlayan yönetim aracılığıyla yürütülür.
Öte yandan, kuruluşun programlarını yerine getirmek için, hem devlet hem de özel kaynaklardan gelen para geliriyle desteklenen bir takım harcamaların yürütülmesi esastır. Bütün bunlar, onaylandıktan sonra gelir elde etme ve masraf ve giderleri kontrol etme çabalarıyla devam eden bir gelir ve gider bütçesi ile geliştirilmiştir. Bu şekilde şirkette yapılan muhasebe, bilanço ve kar / zarar tablosu olmak üzere iki ana rapor aracılığıyla parasal sonuçların özetine yansıtılmaktadır.
Böylece, bütçelerin, maliyetlerin, muhasebe ve finansal analizlerin tüm bu yönleri, çünkü müdür bunları şirketin temsilcisi olarak iyice bilmek zorundadır. Önerilen konuların her biri aşağıda geliştirilmiştir ve bunlara şirketin ekonomisini ve moralini etkileyen hata ve sahtekarlığı önlemek için kontroller eklenmiştir.
Bu nedenle yönetim, şirketin ihtiyaçları planlanırsa riski neredeyse ortadan kaybolan karar verme ve dolayısıyla risk alma eylemidir; verimlilik, yani elimizdeki kaynaklarla ne tür faaliyetler sağlayabiliriz; söz konusu aktiviteyi elde etmek için yapılması gereken masrafı gösteren verimlilik; erişilebilirlik ve kaliteye cevap vermeyi gerektiren eşitlik.
Dolayısıyla yönetim hedeflere ulaşmak ve daha spesifik olarak sayı, tarih ve bunlara ulaşmaktan sorumlu hedefler olan hedeflere ulaşmaktır.
Söz konusu hedefler genellikle başkaları yoluyla elde edilir ve diğerlerinin yaptıkları için sorumluluk almak gerekir ve burada belirleyici ve belirleyici faktörlerin yanı sıra bireylerin kişiliğini ve modelledikleri dört grubun farklı çıkarlarını hatırlamak uygundur.
Bu nedenle, yönetmek için ölçüm ve komutada somut olarak tanımlanan ve aşağıdaki gibi ifade edilebilen iki binadan başlamanız gerekir:
İlk olarak, ne yapıldığını ölçmeye ve beklenen ile rekabetin ne yaptığını karşılaştırabilen bir muhasebe planı oluşturun.
Öte yandan emir vermek ve uymaktan oluşan komuta kapasitesine sahip olmak. Bunun için, komuta ve sorumluluk arasındaki oranın bire eşit olması, yani dengelenmesi gerekir, çünkü çok fazla komuta sahip olduğunuzda, yani emir verme ve itaat etme yeteneği, orantılı sorumluluk olmadan kolayca gidebilirsiniz. despot veya diktatör olarak hareket eder. Çok fazla sorumluluğunuz varsa, bu da kararlarımızın sonuçlarını üstlenecek ve çok az kontrol köleliğe düşecektir. Komut, bunu yapma kapasitesine sahip olanların vereceği otoritenin ve gönderilecek olanların tanıdığı otoritenin, yani bir şirkette yarısından fazlası üniversite mezunu olan profesyoneller tarafından,gerçeklere dayalı ikna tarafından uyulmasının nedeni ve bu rakamlar, ikna edici olan değerlere dönüştürülür.
Bu yüzden temel şey, şirketin hedeflerine ulaşma derecesini ölçmektir ve şu anda evrensel olarak kabul edilmektedir ki, bilgi aktarmanın yanı sıra iç ve dış yardım da yapmalıdır.
Muhasebe planı ve komuta kapasitesinin iki binasına ek olarak, yönetmek için aşağıdaki altı disiplinin sistematik olarak ve ana hatlarıyla sıralanması gerekir:
- Yeterli eğitim ve doğru zamanda yeterli bilgiye sahip olmanın gerçeklerini bilme. Bilgi ve motivasyona sahip olmak gerekir, çünkü sonuç her iki faktörün ürünüdür ve bunlardan biri sıfıra eşitse sonuç sıfırdır.
- Hedeflerin sayısal olarak belirlenmesinde, tarihlerin belirlenmesinde ve bu hedeflere ulaşmaktan sorumlu kişinin atanmasında belirtilen hedeflerin belirlenmesi.
- Hem mimari, araçsal, normatif hem de personel amaçlanan amaçlara uygun kaynakların sağlanması.
- İşlevsel yapının oluşturulması, insanlar arasındaki ilişkileri sınırlandıran ve sorumlulukların yapısını belirleyen bir organizasyon şeması uygulamak. Organizasyon şeması, bina planı veya coğrafya haritası gibidir.
- Personelin seçimi ve motivasyonu yönetimin temel unsurudur, çünkü eninde sonunda şirket kadar kişisel bir etkileşimde müşteri memnuniyeti doğrudan mesleki memnuniyet ile ilgilidir. Her zaman yeterli eleştirel anlamda belirli bir benlik saygısına sahip olmalısınız.
- Değerlendirme, çünkü hiçbir şirket sorunsuz çalışmamaktadır. Önemli olan, bunları düzeltmek için sapmaları bilmek veya uygun olduğunda, değerlendirmeye devam ederken gözlenen sapmaların önemini tavsiye ederse, planlanan planın tamamını sorgulamaktır.
Daha sonra, yönetimi doğru bir şekilde yerine getirmek için, yönetici iki kurumun kuruluşunda yerine getirilip getirilmediğini analiz etmeli ve yukarıda açıklanan altı disiplini sistematik olarak geliştirmelidir.
Diğer yandan, üst yönetimin eylem planı aşağıda belirtilmiştir:
- Ödül sistemleri, iş tanıması ve mesleki gelişim fırsatları geliştirmek.
- Yatay koordinasyonu kolaylaştıran bir organizasyon yapısı oluşturmak.
- Yönetim pozisyonları için teklif ve eğitimi garanti etmek ve;
- Zorunlu merkezi olmayan faaliyeti ortak bir amaç ile daha geniş bir alanda çerçevelendirin.
Dolayısıyla, geleceğin başarılı yöneticisi; yaratıcı, hevesli, tarafsız, akıllı, enerjik, iletişimci, ikna edici, uzman stratejist, iyi insan kaynakları yöneticisi, güçlü müzakere ve çatışma çözme becerileri. Düzenlemeyi ve normu daha az kullanın ve dürüst çalışanın yaratıcı kapasitesini kullanmasına izin verin.
21. yüzyıl büyük bir değişim dönemi ve " sürekli çatışma dönemi " olacaktır, çünkü düzenleme ve norm ikna edici değildir ve dürüstlük ve değerlendirme yapar.
Benzer şekilde, yönetim, hedeflere göre planlama ve ikna ile yürütüldükten sonra, aynı zamanda hedefleri ve eylem planını oluşturur, daha sonra organizasyon şemasının başlangıçta değil, sonuç şemasının olduğunu hatırlayarak organizasyon şeması gerçekleştirilir.
VI.- Yöntem
6.1 Araştırmanın türü ve düzeyi
6.1.1 Tür
Planın çalışmasının doğasına göre, "UYGULAMALI ARAŞTIRMA" olarak adlandırılması gereken koşulları karşılamaktadır.
6.1.2 Seviye
Çalışmanın amaçlarına göre, plan tanımlayıcı seviyeye odaklanmaktadır.
6.4 Veri toplama teknikleri ve araçları
6.4.1 Teknikler
Bu araştırmada kullanılacak ana teknikler:
- Röportajlar
- Anketler
- Belgesel Analiz
- Gözlem
6.4.2 Araçlar
Bu araştırmada kullanılacak ana araçlar şunlardır.
- Mülakat kılavuzu
- Anket
- Belge analiz
kılavuzu - Gözlem kılavuzu
IX. - Kaynakça
ÇEVRESİNDE GÜNLER Jorge. MUHASEBE
VE YÖNETİM SÖZLÜĞÜ VE EL KİTABI, Editoryal Universo SA, Lima-Peru, 2005.
DUMAINE, Brian. YENİ MÜDÜRLER, Editorial Fortuna, dördüncü baskı, Amerika Birleşik Devletleri, 2003, s.384
FERRUZ ACUDO, Luis. FİNANSAL YÖNETİM. Harper & Row Editör, dördüncü baskı, Amerika Birleşik Devletleri, 2002, s. 420
HUKUK 28015. MİKRO VE KÜÇÜK İŞLETMELERİN TANITIM VE FORMALİZASYONU, Madde 2 °
ÇALIŞMA BAKANLIĞI VE İSTİHDAM TANITIMI. MİKRO VE KÜÇÜK İŞLETMELERİN GELİŞTİRİLMESİ ULUSAL KONSEYİ. MİKRO VE KÜÇÜK İŞLETMELERİN REKABET GÜCÜ VE GELİŞİMİ ULUSAL TANITIM VE FORMALİZASYON PLANI 2005-2009.- PERU
SARTORI, Mauro. İŞLETME FİNANSMANI KARARLARI, s.20
PÉREZ E., Laura ve CAMPILLO C., Fabiola. MUHASEBE VE FİNANS. s. 12.
PEREZ CARBALLO, A. ŞİRKETİN FİNANSAL YÖNETİM İLKELERİ, s.40
FATSIS, Stefan ve ZIEGLER, Bart. AMERİKANIN ALIMI:
EVASİF BİR HEDEF, s.65
ASENJO, Miguel Ángel. HASTANE YÖNETİMİNİN ANAHTARLARI, s.81
IBID, s.82
JOHNSON, Ross ve WINCHELL, William O.. YÖNETİM VE KALİTE, s. 123
NÚÑEZ, Paula ve ISRAEL, Adrián. ÇALIŞMASI İÇİN METODOLOJİK REHBER
KULLANICILARIN VE OKUYUCULARIN EĞİTİMİ VE BİLGİ GEREKSİNİMLERİ, s.23.
