Organizasyonların yapısında ve tasarımındaki değişiklikler giderek daha sık görülmektedir. Ürünlerin bir hammadde deposuna değil, doğrudan proseslere teslim edildiği çok yönlü çalışma ünitelerinin uygulanması; kaliteye olan bağlılığın üretim zincirinde baskın bir faktör haline geldiği; sistemler emirleri kontrol eder ve üretimi düzenler, sorunun mantıklı olduğu yer: ERP gerçekten işe yarıyor mu?
Küresel bağlamda, ERP'ler (Kurumsal Kaynak Planlaması), küresel pazarlarda ulus ötesi titanlara karşı rekabet etmek isteyen küçük ve orta ölçekli şirketler için karışıklık yaratan büyük emporiumlar için kendilerini kilit bir yere yerleştirdiler, bunun ikilemi şirket türü, bir planlama sisteminin uygulanmasının müşteriye gerçekten katma değer sunması ve verimliliği artırmayı başarması veya sadece şirketler için finansal bir yük oluşturmasıdır.
Daha sonra, ERP'lerin avantajlarını ve dezavantajlarını ve şirketlerin bu tür bir sistemle ilgilenenlere yazılım uygulamalarının maliyet-faydası konusunda rehberlik etmek amacıyla bir planlama sistemi uyguladıktan sonra performanslarını nasıl algıladıklarını anlatacağım. bu tür.
ERP'lerin sunduğu başlıca avantajlar:
- Şirketin farklı departmanlarının (Finans, Satış, İnsan Kaynakları, Pazarlama, Muhasebe) eksiksiz entegrasyonu. Stok doğruluğunun% 95'i ile% 99'u arasında. Envanter cirosunda% 25'ten% 85'e artış. Üretim döngüsünde zamanın azaltılmasında% 50 ve% 88'e kadar.Farklı üretim seviyelerinde değişen siparişlerde esneklik, şirketin finansal konularının daha fazla görünürlüğü ve kontrolü, kâr marjlarında artış, gelir ve nakit akışı.
Başarılı bir uygulama gerçekleştiren şirketler arasında:
- Eastman Kodak. Şirket, şirketin tam entegrasyonunu sağlayan Dördüncü Vardiya (ERP) sayesinde bağımsız işletmeler olarak faaliyet gösteren 46 üretim tesisi yapılandırdı. Şirketin Üretim Müdürü Tim Bottoni, bu sistemi uygulamaya motive eden nedenlerin kullanım ve fiyat erişilebilirliği olduğunu belirtti.
- Ray Ban Sun Optik Hindistan Ltd Bu şirket depolamak gerek kalmadan zamanında malzeme gereksinimleri var yönetmek, mükemmel stok yönetimi yönetti. ERP kullanımı sayesinde.
ERP'lerin kullanımı ile ilgili dezavantajlar şunlardır:
- Bazı personel değişikliği reddetti. Yazılım edinmenin yüksek maliyeti. Kurulum ve eğitim için harici danışmanlara ödeme.
Uluslararası tanınmış şirketlerden biri olan Hershey, ERP'nin (SAP) zayıf bir şekilde uygulanması nedeniyle kârının yaklaşık% 19'unu kaybetti. Bu büyüklükte bir proje geliştirmek için insan ve finansal kaynaklara yatırım yapan bir şirket için sonuçlar felakettir ve uygulama sırasında bu tür sistemleri keşfeder, şirketin normal çalışmasını engeller veya uygun olması için minimum gereksinimleri karşılamaz.
Sonuç olarak, ERP'nin şirketlerdeki önemi, kurumsal hedeflere ulaşılmasında büyük önem taşımaktadır, ancak uygulanmadan önce maliyet-yarar oranı ve bu yazılımın şirket üzerindeki etkisi dikkate alınmalıdır.
Sağlam bir rekabet avantajı elde etmek için yeni alternatiflerin sürekli ve titiz bir şekilde değerlendirilmesi esastır, sonuçta her kuruluş farklıdır ve bir bilgi sisteminin başarısı veya başarısızlığı ile belirlenir, organizasyonda işlevselliği ve kabulüdür..
Kaynakça.
Fogarty Donald: Üretim ve Envanter Yönetimi Continental Publishing Company İkinci Baskı.
Cohen Morris Üretim Otomatiği Irwin serisi Birinci Baskı
Sipper Daniel, Bulfin Robert Üretim Planlama ve Kontrol Mc Graw Hill Birinci Baskı.
Şeyh Halid Üretim Kaynak planlaması Mc Graw Hill International Edition.
