Stratejik yönetim, organizasyonun stratejik planlar hazırlamasını ve ardından bunlara göre hareket etmeyi içeren yönetim süreci olarak tanımlanmaktadır. Stoner, Freeman ve Gilbert
Arka fon
Strateji iş dünyasında yeni değildir, kesinlikle birkaç yüzyıldır uygulanmıştır, ancak akademisyenler ve yönetim akademisyenleri iş başarısı elde etmek için önemli olduğunu düşündükleri ancak altmışlı yılların başlarına kadar olmuştur.
Chandler, başlangıçta şu şekilde bir "strateji" kavramı önerdi: " uzun vadeli hedeflerin ve planların belirlenmesi, yapılması gerekenler ve önerilene ulaşmak için gerekli kaynakların tahsisi ". Gördüğümüz gibi, bu anlayış temeldir ve aynı zamanda çok eksiksizdir, ayrıca aşağıdakiler gibi birkaç ilginç yönü içerir:
- Uzun vadeli kavramı, varyasyonlara rağmen, o zamandan beri ve bugüne kadar uygulanan belirleyici bir rol oynar. Yalnızca sonuçları değil, stratejinin nasıl olduğunu da hesaba katar. Önerilen hedeflere ulaşmak için belirli ilerlemelerin gerekli olduğunu düşünür eylemler ve bu eylemlerin gerçekleştirilmesi için belirli kaynakları tüketmesi gerektiği, bir stratejinin parçalarını sarar ve bir bütün haline getirir.
Strateji: Çevreye uyum sağlamanın ve hedeflere ulaşmanın yolu
Bu kavram, stratejiyi bir dizi sabit belirlemeden ziyade bir süreç olarak öneren diğer bilim adamları tarafından ele alınmış ve geliştirilmiştir. Daha sonra, 1970'lerin ortalarında, aşağıdaki ilkeye dayalı olarak stratejik yönetim yaklaşımı ortaya çıktı: Bir örgütün genel tasarımı, ancak "hedeflere" ulaşılması "politikalar" ve stratejiye eklenirse tanımlanabilir. stratejik yönetim sürecindeki kilit faktörlerden biri olarak. (Hofer ve Schendel)
Hofer ve Schendel, kavramın en temsili dört yönüne odaklandı: hedefler (kuruluş), strateji (formülasyon ve uygulama) ve idarenin değişiklikleri ve başarıları (faaliyetler).
Stratejik yönetim bugün bilindiği şekliyle bu kavramlardan şekillenmektedir.
Kuruluşları yönetme sorumluluğu olanlar, çevredeki gelecekteki değişiklikleri tahmin etmeye çalışmalı ve adaptasyona, yeniliğe izin veren ve öngörülemeyen durumlarla yüzleşen esnek planlar ve yapılar tasarlamalıdır.
Planlama, strateji ve politikalar
Planlamanın öngörü ile çok ilgisi vardır, planlama bizi olumlu ya da olumsuz etkileyebilecek durumları tahmin etmeye çalışmaktır, bu nedenle bu tür bir alıştırma organizasyonlarda değişiklikleri ya da gelecekteki olayları tahmin etmeye çalışmak için gereklidir. onlarla yüzleşin ve onları sonsuza dek hızlandırın. Ne yazık ki, yöneticiler geleceği doğru bir şekilde tahmin edebilen sihirbazlar ya da mentalistler değiller, neyse ki, bazılarının sahip olduğu şey, diğerlerinden daha uzağa bakan ve dolayısıyla geleceğin doğru projeksiyonuna sahip olan vizyonerler olmalarıdır.
Stratejiler, genel hedeflere ulaşmak için alınacak eylemlerin genelleştirilmiş hükümleridir, açık ve iyi tanımlanmış hedefler yoksa, kesinlikle bunlara ulaşmak için uygun bir strateji olmayacaktır, ayrıca önerilen stratejiler geliştirmek için gerekli kaynakların kullanımını düşünmelidir. sonuçlara yol açacak faaliyetler ve başarı şansını artırmak için bu kaynakların nasıl elde edileceği ve nasıl uygulanacağı dikkate alınmalıdır.
Planlama ve stratejinin yanında, temelde yönetime karar vermede rehberlik eden ve genellikle eylem gerektirmeyen politikalar, politikalar, stratejiler ve planın kendisinin bir iyi sonuçlar elde etmeyi sağlayan benzersiz karışım.
Stratejik planlama ve organizasyon türleri
Stratejik planlamaya yönelik tutumlarına göre , dört tür organizasyon ayırt edilir:
- Savunucular: Ürünleri için dar bir pazar kapsamına sahip olan ve üst düzey yöneticilerin operasyonel alanda uzman olduğu ancak kapsamlarının dışında yeni fırsatlar aramaya meyilli olmayan kuruluşlar. Kaşifler: Sürekli olarak pazar fırsatları arayan ve çevresel eğilimlere olası yanıtları düzenli olarak deneyen kuruluşlar. Genellikle değişimin yaratıcısıdırlar, ancak ürünlerindeki ve pazardaki yenilikler konusundaki aşırı endişeleri nedeniyle tamamen verimli değildirler. Analiz: Bu kuruluşlar, biri nispeten istikrarlı ve diğeri değişken olmak üzere iki alanda faaliyet gösteriyor. Birincisinde, resmileştirilmiş yapı ve süreçlerin kullanımı yoluyla rutin ve verimli bir şekilde çalışırlar ve ikincisinde yöneticiler, en umut verici fikirleri benimseyerek yeni fikirler için rakiplerini yakından izlerler. Yanıt verenler: Yöneticilerin, değişim ve belirsizliğin kuruluşlarının ortamlarını nasıl etkilediğini sık sık fark ettiği, ancak yapı ile strateji arasında tutarlı bir ilişki olmadığı için verimli bir şekilde yanıt veremediği kuruluşlar
Muhtemelen asla başarıya ulaşamayacak, pasif olan ve planlama alıştırmasını gerçekleştirmeyen iki uç kuruluş buluyoruz, ortada kesinlikle başarılı olacak, çevreyi inceleyecek, bununla yüzleşecek ve her zaman ileride olmaya çalışacak şirketler buluyoruz. gelecekteki durumlar.
Beklenti. Acı çekmek ve meydana gelen ve bizi etkileyen olaylara uyum sağlamak yerine gelecekteki olayları önceden tahmin etmek daha iyidir.
Stratejik Yönetim, günlük ortamda meydana gelen değişimin farkında olmayı ifade eder, sadece niyetleri belirtmek değil, ölçülebilir ve ulaşılabilir hedefler belirlemek, belirli eylemler önermek ve kaynakların (insan, fiziksel, finansal ve teknolojik) ihtiyaçlarını bilmek anlamına gelir. bu eylemleri gerçekleştirin. Bu aynı zamanda işte sağlamlık anlamına gelir, çünkü tüm organizasyon bazı ortak stratejiler uygulayarak ortak hedefler arayışı içinde hareket edecektir.
Daha sonra ve öğrenmenin bir tamamlayıcısı olarak, stratejik yönetimin büyüleyici konusunu inceleyebileceğiniz İşletme ve Yönetim Okulu'ndan iki video dersi
Referanslar:
- HOFER, Bölüm ve SCHENDEL, D. Strateji Formülasyonu: Analitik Kavramlar. West Publishing, Los Angeles. 1978: HITT, M.; İRLANDA, D.; ve HOSKISSON, R. Stratejik Yönetim, South-Western College Publishing, ABD 1998 FINCH STONER, James Arthur; FREEMAN, R. Edward; GILBERT, Daniel R… Yönetim. Pearson Eğitim. bin dokuz yüz doksan altı
