PLANLAMA TÜRLERİ - NORMATİF VEYA GELENEKSEL PLANLAMA
- Sürekli kendini eleştirme ve geliştirme kapasitesine sahiptir.Çok sayıda analiz ve tahmin tekniklerini bir araya getirmiştir.Kompleks bir kurumsal ve yasal sistem geliştirmiştir.Çeşitli uygulama alanlarında engin deneyime sahiptir. Mevcut devriminin en ilgili unsurlarının geldiği araştırma ve öğretim kurumları kümesi. Büyük gücü, hükümet açısından görülen ekonomik ve sosyal kalkınma sorunlarına aşinalıktır. Planlayıcı "her şeyi bilen" dir. Merkezileştirilmiş (Sosyalist ülkeler) ve Karma, Çoğulcu veya Gösterge (Latin Amerika ülkeleri) olarak alt bölümlere ayrılmıştır. Uygulama içeriğinin belirsiz önermeleri olarak Politikalar, Projeler, Eylemler ve Öneriler kavramlarını kullanır.
DURUM PLANLAMASI
- Toplumsal değişim için bir araçtır.Teknolojik olarak, uygulama tarafından simüle edilen beklentilere hitap eder.Planlar gerçekte olduğu ve planlayan diğer aktörlerle bir arada bulunduğu için daha gerçekçi varsayımlar varsayılır. objektif, fakat durumsal bir açıklama: Politik ekonomik ile dile getirilir, çünkü ufku politiktir ve geleceği belirsizdir. Zamanla bitmeyen, her zaman eylemde olan bir süreçtir. "Olabilir" ifadesi, ekonomik, kurumsal, kültürel ve politik yönleri sunan "yaşayabilir" ifadesine sahiptir. Normu, yerine getirilmesi için gerekli koşulları inşa etmenin gerekli olduğu yönelimli, yani normatif olan, ama kendi içinde plan değildir.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
- Organizasyonun misyonunu ve değerlerini yol gösterici bir ilke olarak açıkça belirlemeyi sağlar, iş alanında kökeni vardır ve Geleneksel Planlama denilen bir konsolidasyon kaynağı olarak ortaya çıkar.Turjik unsurları tanımlamak için sistematik iç ve dış araştırma sürecinin bir parçası Kendi kendini yeniden üretme ve örgütleme kapasitesine sahip bir sistemdir, döngüsel, kalıcı, katılımcı ve etkileşimli bir süreçtir, pratik merkezi konjonktürdür ve eylemden önce gelen ve eyleme dayanan hesaplamayı ifade eder. kuralları ve düzenlemeleri takip eden amaç ve hedefler: Belirsizliği ve gerçekliğin karmaşık bir sistem olduğunu kabul eder, bunun gerektirdiği risklerle bile, proaktif bir konum benimsemek için reaktif pozisyonu reddeder, üç ana temele dayanır:uzun vadeli stratejik planlar gibi üç tür temel planın oluşturulmasına dayanır; orta vadeli programlar, işletme planları ve kısa vadeli bütçeler.
DURUM PLANLAMASI
Stratejik planlama, önerilen hedeflere ulaşılmasını sağlayan birkaç temel araç kullanır.
Onlardan bazıları:
- SWOT analizi, Doğrulama belgesi, tabakalaşma, neden-sonuç diyagramı, pareto diyagramı, histogram ve seçim matrisi.
OPERASYONEL TAKTİK PLANLAMA
Operasyonel taktik planlama temel olarak insanların operasyon birimlerinin her birinde gerçekleştirmesi gereken belirli görevlerin önceden atanmasını ifade eder.
Özellikleri arasında:
- Stratejik planlama ve taktik planlama ilkeleri çerçevesinde gerçekleşir, orta düzey yöneticiler tarafından yürütülür veya yürütülür, normal programlanabilir faaliyetlerle ilgilenir, iç ve dış bilgileri işler, kesin olarak tanımlanmış prosedür ve kuralları takip eder, dönemleri kapsar Kaynakların yönetimine yöneliktir, ana parametreleri etkinlik ve verimlidir.
Yükümlülük derecesine göre:
Planlama organı tarafından alınan kararların uygulanma derecesini dikkate alırsa, büyük ölçüde farklı iki stil vardır.
Zorunlu planlama: temel olarak zorunlu düzenlemeleri yapan devlet tarafından karakterize edilir. Her hükümet planının, ona tabi olan organların izleyeceği yönü belirleme yetkisine sahip olduğu açıklığa kavuşturulmalıdır; yani, onu oluşturan farklı devlet kurumları
Yükümlülük derecesine göre:
Gösterge planlama: Bir öncekinden farklı olarak, Devlet yol gösterici bir rol üstlenir ve ülkenin ekonomik ve sosyal faaliyetlerini yönlendiren eylemler önerir, ancak bu, bireylerin veya şirketlerin bunu yapmak zorunda olduğu anlamına gelmez. En çok kullanılan araçlar arasında kredi, para ve maliye politikası bulunmaktadır.
Kararların alınma düzeyine bağlı olarak: Planlama sonucunda kararların alınma düzeyine göre, planlama tarzı farklı derecelerde merkezileşme veya ademi merkeziyetçilik benimseyebilir.
Merkezi planlama: Planlamanın en belirleyici yönlerini tanımlamaya adanmış tek bir merkezi organın varlığı ile karakterizedir.
Merkezi olmayan planlama: En üst düzey kurumun belirlediği yönergelere uyup uymamaya karar veren ekonomik birimler olduğu için ayırt edilir, böylece tek bir plana sahip olmaktan çok, her birimin uygulamaya koymaya karar verdiği ihtiyaçlar ve yönelimler, bu da daha fazla esneklik sağlar.
Yerleşik normlara bağlılığa göre: Son olarak, süreç sırasında oluşturulan normlara bağlılık ve ilgili aktörlerin katılım derecesi göz önüne alınırsa, karşıt olan iki planlama stili vardır:
Düzenleme planlaması: Önceden belirlenmiş kurallara sadık bir şekilde uyulmasına büyük önem verilmesi ile karakterizedir. Genellikle uzmanlar ve teknisyenler tarafından belirlenen standartların istenen sonuçların yerine getirilmesini garanti ettiğini veya en azından bunlara yaklaşmanın en iyi yolu olduğunu varsayar. Bu tutum bazen çevrede meydana gelen değişikliklerin ve bunların planın geçerliliği ve faydası üzerindeki etkilerinin ihmal edilmesine yol açar. Ayrıca, planın hazırlanmasına, uygulanmasına veya etkilerine katılan sosyal grupların ilişkilerinden ve çıkarlarından kaynaklanan etkiyi en aza indirir.
Yerleşik normlara bağlılığa göre
Stratejik planlama: Bu yaklaşım, hem plan geliştirme aşamasında hem de uygulanması sırasında çevrede meydana gelen değişiklikleri izlemek ve onu oluşturan değişkenler arasındaki ilişkilerin karmaşıklığını keşfetmek ve izlemekle ilgilidir. belirlenen hedeflere ulaşılmasını etkiler. Stratejik Planlama, planların uygulanmasından etkilenen sosyal gruplarda farklı menfaatlerin bulunduğunu kabul eder, bu yüzden de yürütmelerine uygulanabilirlik katmak amacıyla dikkate alınmalıdırlar. Stratejik planlama, aralarında var olan ve hem ittifak hem de çatışma haline gelebilecek ilişkileri anlamakla ilgilenir.
Bunun YÖNETİM olduğunu bilerek bir Yönetim Modeli nedir:
Bu şekilde yönetim, bir sorunu çözmek, bir proje belirlemek veya bir şirketi veya kuruluşu yönetmek için yürütülen bir dizi prosedürü içerir.
Bu nedenle, bir yönetim modeli, bir işletmenin yönetimi için bir taslak veya bir referans çerçevesidir. Yönetim modelleri hem özel şirketlerde hem de işletmelerde ve kamu yönetiminde uygulanabilir.
Bu, hükümetlerin politikalarını ve eylemlerini geliştirmek için kendilerini temel aldıkları ve hedeflerine ulaşmak istedikleri bir yönetim modeline sahip oldukları anlamına gelir.
Kamu kuruluşları tarafından kullanılan yönetim modeli, özel alandaki yönetim modelinden farklıdır.
İkincisi ekonomik kazanımlar elde etmeye dayanırken, birincisi nüfusun sosyal refahı gibi diğer konuları gündeme getiriyor.
PLANLAMA: İzlenecek belirli hareket tarzının tespit edilmesinden, ona rehberlik etmesi gereken ilkelerin oluşturulmasından, gerçekleştirilecek işlemlerin sırasından ve uygulanması için gerekli zaman ve sayıların belirlenmesinden oluşur.
PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ: Kurumun tüm üyelerinin performansı, bireysel verimliliği değerlendirmek ve onu arttırmak için neler yapılabileceğini görmek amacıyla değerlendirilir.
GENEL KONSEPTLER
ENTEGRAL YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR HEDEFLER NELERDİR?
Hedefler genel düzeyde kılavuz ilkelerken, sayıların zaman ve miktar olarak bir ilişkisini temsil ederler. Genel hedef bağlamda hem kısa hem de uzun vadeli hedefleri kapsamalıdır.
Hedefler birbiriyle ilişkilidir, genel hedefe ulaşmak için, yani hedeflere ulaşmak için, hedeflere ulaşmak gerekir.
BÜTÇE NEDİR?
Organizasyon içindeki para akışına atıfta bulunarak faaliyetlerin rakamlar verildiği programlardır ve sermaye, maliyet ve gelir tahminini içerir. Bütçeler planlama sırasında önemli bir unsurdur, amaçları kuruluşun faaliyetlerini finansal açıdan kontrol ederken kaynakları kullanmanın ve tahsis etmenin en iyi yolunu belirlemektir.
PROJE NEDİR?
Genellikle işyerinde belirli bir süre içinde yapılması gereken özel bir faaliyetler kümesidir.
PLANLARIN FORMÜLASYONU VE SUNULMASI
- Organizasyon ve Destek Kılavuzları Süreç ve Akış Diyagramları Gantt Şemaları, Pert Ağları, vb. Programlar
ORGANİZASYONDA NE KILAVUZ KULLANILIR?
- Hedefler ve politikalar kılavuzu Bölüm kılavuzları Kullanıcı kılavuzları Organizasyon kılavuzlarıDiğer yönetim destek kılavuzları
FİNANSAL PLANLAMA NELERİ KAPSAR?
Bütçeleme Sermaye, kar ve likidite planlaması, iş geliştirme programı da dahil olmak üzere çeşitli planlama faaliyetlerinin değerlendirme ve nicel özetini temsil eder.
GENEL YÖNETİM MODELLERİ
Stratejik uyumla ne anlayabiliriz?
Bunlar, insan kaynaklarını, örgütün ulaşmak istediği birleşik stratejik hedefler kümesi olarak yönlendirmemize izin veren kurumsal yönetim eylemleridir.
Tek kelimeyle, stratejik hedefe doğru tek yönlü olmaları amaçlanmaktadır.
Stratejinin özü, tüm çalışanların aynı yönde çalışmasıdır.
Etkili olabilmesi için iletişim kurması gerekir.
Şirketteki herhangi bir profesyonel, temel stratejiyi anlamalıdır. Bunu iletmek CEO için temel bir roldür.
Değer kaynağı olarak insan kaynakları, Michael Porter'ın strateji ve değer yaratma üzerine kavramlarını, “Mevcut teknolojilerle, her bireyin değer katkısı ölçülebilir. Bunun için kriterler oluşturulmalıdır, ancak şu anda net göstergeler yok çünkü üst yönetim değer yaratımının farklılaştırıcı unsurlarının ne olduğunu bilmiyor ”. Javier Uriz, (2003)
Her model stratejik uyumu nasıl geliştirir?
Stratejik Planlama
Honrad Adenauer Vakfı'na ait Smith Cavalie (2000), stratejik planlamanın stratejik bir formülasyon üretmeyi amaçlayan bir dizi resmi faaliyet olduğunu söylüyor…
… kuruluşun çeşitli operasyonel alanları tarafından sağlanması gereken artan bir bilgi talebi var… kuruluşun her seviyesindeki stratejik kaygıyı azaltır.
Her model stratejik uyumu nasıl geliştirir?
Bu nedenle, herkes formülasyonun bir parçası olduğu ve kuruluşun belirli bir süre için belirlenen hedefleri yerine getirmesini sağlayacak olan uygulamanın bir parçası olacağı için genel stratejiye dahil olur.
Buna karşılık, bu belirtilen hedefler, diğer çabalarla kuruluş için sürdürülebilir bir rekabet avantajı üretecekleri sürece stratejiktir.
Kontrol Paneli
Gösterge tablosunun yaratıcısı Kaplan (1997) bize stratejik hizalamanın nasıl sağlanacağını anlatıyor: yukarıdan aşağıya
Puan kartının geliştirilmesine yönetim ekibi ile başlanmalıdır.
Her model stratejik uyumu nasıl geliştirir?
Yönetim ekibini oluşturmak ve dahil etmek, puan kartından fayda elde etmenin önemli bir parçasıdır.
Ancak bunlar yalnızca ilk adımdır. Maksimum fayda için, yönetim ekibi vizyonunu ve stratejisini tüm organizasyonla ve kilit dış aktörlerle paylaşmalıdır.
Stratejiyi ileterek ve onu kişisel hedeflerle ilişkilendirerek, puan kartı organizasyondaki tüm katılımcılar arasında paylaşılan bir anlayış ve bağlılık yaratır.
Yapı her birimin uzun vadeli hedeflerini ve bu hedeflere ulaşma stratejisini anlarsa, tüm çabalar ve girişimler uyumlu olabilir
Bir kuruluşu ortak vizyon ve ortak yön ile hizalamak karmaşık bir süreçtir ve üç farklı mekanizma kullanılmalıdır:
- İletişim ve eğitim programları, • Hedef belirleme programları ve teşvik sisteminin bağlanması.
Bilgi Yönetimi
Organizasyonel bilgi oluşturmak için geleneksel modellere göre daha uygun olan merkez yukarı-aşağı yönetim adı verilen yeni yönetim tarzı
Ortadan aşağıya modelde, yöneticiler bir vizyon veya rüya üretir, orta düzey yöneticiler ise ön hat çalışanlarının anlayabileceği ve uygulayabileceği daha somut konseptler geliştirir.
Diğer bir deyişle, üst düzey yöneticilerin rolü büyük bir teori oluşturmaktır, orta düzey yöneticiler ise onu yorumlayan ve şirket içinde ön cephe çalışanları ile ampirik olarak test edebilecekleri orta menzilli bir teori ararlar..
YETENEK YÖNETİMİ
Amacı hissedar, müşteri, profesyonel ve toplum için maksimum değer yaratmayı amaçlayan stratejik bir yönetim yaklaşımıdır. Yetenek yönetimi, kolaylaştırıcılar aracılığıyla bireysel ve organizasyonel yetenekleri işe alarak, geliştirerek ve elde tutarak yapılır.
Bu kolaylaştırıcılar, bireysel yeteneklerin örgütsel yetenek haline gelmesine de izin verecektir.
Bu olmazsa, yetenek motivasyon ve bağlılığını kaybeder ve konuşlandırılabileceği başka bir kuruluşa gider.
Yeteneği çekmek ve elde tutmak için bu kolaylaştırıcılar şunları içerir:
- Organizasyonun iklimi Organizasyonel liderlikKültürYönetim sistemleri • İlişki sistemleriRemunasyon.
Yetkinlik yönetimi
Yönetim becerileri Örgütün rekabet gücünü sağlamak için önemli bir araçtır
Kuruluş, kendine özgü yetkinliğini geliştirmek ve misyonunu yerine getirmek için gerekli gördüğü yetkinlikleri tanımlamalıdır. Yetkinlikler tanımlandıktan sonra, Kurum, yöneticilerin eksikliklerini ve gelişim ihtiyaçlarını saptamaya imkan tanıyan bir sistem tasarlamalıdır.
GAPS'nin
Yönetim becerileri üç gruba ayrılabilir:
- Bir yöneticinin şirketin dış ortamıyla ilişki kurma yeteneğini ifade eden stratejik yeterlilikler.
Bunlar arasında iş vizyonu, problem çözme, kaynak yönetimi, müşteri odaklılık, etkili ilişki ağı ve müzakere yer alır.
Yönetim becerileri üç gruba ayrılabilir:
2.- Stratejik yetkinlikler örgütün iç çevresinin yönetilmesiyle ilgilidir ve bunlar arasında iletişim, örgütlenme, empati, delegasyon, koçluk ve takım çalışması yer alır.
Diyerek şöyle devam etti: "Örgüt birliğini artırmak için çevrenin ve iç süreçlerin incelenmesi." Cardona, Pablo ve Chinchilla, María; "Intrategia"; Harvard Deusto Business Review, No. 85, s. 39.
3.- Son olarak, bir kişinin çevresiyle olan alışkanlıklarına atıfta bulunan, aşağıdakiler arasında bulunan kişisel etkinlik yeterlilikleri:
- Proaktivite, Özyönetim, Kişisel yönetim, Kişisel gelişim.
Kalite Yönetimi. Malcolm Baldridge Mükemmellik Ödülü Versiyonu
Bu mükemmellik modeli, organizasyonun süreçlerinin stratejik organizasyonel hedefe yönelik olmasını amaçlamaktadır.
Yönetim mükemmelliği modelleri, bir kuruluşun süreçlerinin kalitesini ve bu süreçlerle elde edilen sonuçları değerlendirmeye çalışır.
Model, yönetimdeki mükemmelliği değerlendirmek için kriterler kullanır. Bu kriterlere veri ve gerçekler eşlik etmelidir. Nitel ve nicel veri yoksa, ölçütteki değerlendirme sıfır olacaktır.
Bu kriterler şunlardır: Liderlik, Stratejik Planlama, Müşteri ve Pazar Odaklılık, Bilgi ve Analiz, Personel Oryantasyonu, Süreç ve Sonuç Yönetimi.
Personel oryantasyon kriterinde, ödül, organizasyonun aşağıdakileri yönetme şeklini inceler:
- Personelin potansiyelinin geliştirilmesi ve kullanılması Çalışma ortamı İşçiye destek • Performanstaki mükemmellik • Katılım.
Entelektüel Sermaye Yönetimi (Skandia)
Skandia'nın (1994) modelinin temelinde, bir Organizasyonun performansının gerçek değerinin, bir iş vizyonunu ve stratejik sonucunu takip ederek sürdürülebilir değer yaratma kabiliyeti olduğu fikri vardır.
Bu stratejiye dayanarak, maksimize edilmesi gereken belirli başarı faktörleri belirlenebilir. Bu faktörler sırayla dört farklı odak alanına ayrılabilir:
- FinancialClientsProcessDönüşüm ve gelişme, diğer herkes için ortak olan beşinci bir alanda olduğu gibi. İnsan.
Skandia Navigator ve dayandığı entelektüel sermaye bileşenlerinin kitap değer şeması, bu faktörleri keşfetmek ve metrik sistemini oluşturmak için temel göstergeleri belirlemek için ilk sistematik çabadır.
Yönetim Kontrol Sistemleri ve Stratejisi
Etkileşimleri aracılığıyla, kuruluşun süreçlerinin belirli bir anda durumunu bilmesini ve buna tepki göstermeye karar vermesini garanti eden eylemler, işlevler, araçlar ve sorumlu taraflar kümesi.
Yönetim Kontrol Sistemi aktif veya proaktif olmasıyla karakterize edilir.
Stratejik odaklı bir kontrol sistemi, bu hedeflerin gerçekleştirilme derecesini ölçebilmelidir.
Her bir amaca uygunluk düzeyini ve kalitesini ifade eden bir grup nicel ve nitel göstergenin tanımlanması gerekmektedir.
Kontrol teknikleri
- Süreç, prosedürler, Gannt, vb. Yöntemlerin, zamanların ve hareketlerin vb. İncelenmesi. Kantitatif yöntemler Ağlar Matematiksel modeller Yöneylem araştırması İstatistikler Olasılıksal hesaplamalar
