Ar-Ge + I şirketlerin ve bir ulusun bilim ve teknoloji düzeyini yükseltmesine olanak tanır; Bu nedenle, bu alanlara adanmış insan kaynağının artırılması, araştırmacıların hak ve garantilerinin güçlendirilmesi; Gerek şirket içinde gerekse ülke içinde bilim ve teknoloji boyutunun güçlendirilmesi, uluslararası boyutlara taşınması, temel araştırmanın rolü güçlendirilmesi ve uygulanması, elde edilen tüm kazanımların ve ilerlemelerin topluma aktarılması, böylece tüm nüfus tarafından yayılır ve bilinir.
"Ar-Ge" ile uğraşan kuruluşların sayısı ve büyüklüğü ile ilgili istatistiklerin bir ülkedeki sektörün durumunu, rekabetin derecesini veya bilimsel ilerlemeyi ortaya çıkarabileceğini söylemek önemlidir.
Genellikle yapılan bazı ölçümler aşağıdakilerle ilgilidir: Ar-Ge faaliyeti için mevcut insan sermayesi ve finansal kaynaklarda özetlenen Ar-Ge'ye ayrılan bütçeler, dosyalanan patent sayısı veya bilimsel yayınlar.
Ar-Ge ve I hakkında düşündüğünüzde zorluklar büyüktür, çünkü zamana ve paraya yatırımı temsil eder, araştırma, geliştirme ve inovasyon özveri gerektiren faaliyetlerdir, dolayısıyla insan yeteneğinin önemi bu faaliyetlere başlamak için bunu gönüllü olarak yapın. Ar-Ge + I'de yapılan çalışmalar, birçok aşamadan oluşur ve sabit zamanları yoktur, bu nedenle bilimsel-teknolojik alanlarla uğraşan personel, araştırmacının kariyeri ile özdeşleşmelidir.
Ar-Ge'ye adanmış iş gücü ve buna yapılan yatırım arttığında, sürekli çalışmalar ve gelişmeler teknolojik konularda inovasyona yol açtığı için inovasyonun temeli güçlenir ve bu da şirkete önemli çözümler sunar, ülkeye ve çevreye (topluma), bu alanlara yapılan katkının büyüklüğü onların evrimini görselleştirmeye izin verecektir, elbette, anahtar olan ve şirket ve çevreye (topluma) katkı daha büyük bir güçle yapılmalıdır. uluslararası gelişmiş teknolojiyle rekabet etmek ve teknolojik bağımlılıktan kurtulmak amacıyla ülke daha büyük gelişme olanaklarına sahiptir.
İnovasyon lokasyonundan yararlanmak için, çalışma ortamlarında kullanılan teknolojiye sahip farklı tesislere veya laboratuvarlara teknik ziyaretler yoluyla sadece Ar-Ge gözlemcisi olan bir insan kaynağına sahip olmak yeterli değildir.
Şirketlerin küresel stratejik planlamalarına, bilimsel ve teknolojiye işaret eden stratejiyi, temel teknolojilerden oluşan bir portföye dayalı bir teknolojik strateji tanımlayan ve şirketin küresel stratejisi ve değişen ortamın koşulları ile uyumlu olan bir stratejiyi dahil etmeleri gerekir. Yani bir şirket şunları yapmalıdır:
Değer zincirindeki tüm farklı teknolojileri ve alt teknolojileri belirleyin.
Bilimsel gelişimde olan diğer sektörlerdeki veya teknolojilerdeki potansiyel olarak ilgili teknolojileri belirleyin
Temel teknolojilerdeki olası değişim seyrini belirleyin
Rekabet avantajı ve sektörün yapısı için hangi teknolojinin ve potansiyel teknolojik değişikliklerin en önemli olduğunu belirlemek
Şirketin göreceli yeteneklerini önemli teknolojiler ve iyileştirme yapmanın maliyeti açısından değerlendirin
Şirketin genel rekabet stratejisini güçlendiren tüm önemli teknolojileri kapsayan bir teknoloji stratejisi seçin
Kurumsal düzeyde iş birimlerinin teknolojik stratejilerinin güçlendirilmesi
Teknolojik bir stratejinin uygulanması, teknolojik fırsatların ve sorunların resmi olarak tespit edilmesini ve sonuçta ortaya çıkan projelerin seçimini ve izlenmesini yönetmelidir.
Ar-Ge ve I faaliyetlerinin teknoloji ve bilgi transferi ile olan yakın ilişkisini unutmadan. Bu nedenle, planların ve programların geliştirilmesiyle, uyumlu bir grup olarak şirketin ne ölçüde birlikte öğrendiğini, büyüdüğünü ve ilerlediğini görmek mümkündür, birçok durumda bunu unutmadan faydaları geniş ölçüde katlanacak bir süreç halihazırda devam etmektedir. yatırım orta-uzun vadede anlaşılmalıdır. Ancak, şirket genelinde bilgi ve verimlilikteki artış bir bütün olarak artacaktır.
Sorunların çözülmesine yardımcı olan ve onları daha verimli hale getiren şirket birimlerine teknoloji aktarılması AR-GE'nin tek amacı değildir, çünkü yaratılan teknolojinin uygulanmasına izin veren bilgi aktarılmazsa yapılan yatırım kaybedilir. Bu nedenle bilgi aktarımı, yalnızca belirli yeteneklerin değil, aynı zamanda şirketin sahip olmak istediği ve yurtdışında kimlik ve amaç işaretleri olarak sunduğu kendine özgü ve ayırt edici kültürün müşterileri ve rakipler.
