Microsoft örneğinin ardından Araştırma ve Geliştirmeye en çok yatırım yapan firmalardan biri olan Bill Gates, yeni ürünlerin geliştirilmesine odaklanmak için şirketin üst yönetim görevinden vazgeçeceğini açıkladı. Microsoft'un pazarda elde ettiği sonuçlar, kısmen, Ar-Ge'ye odaklanan odağa bağlıdır. Sonuçlar ortada.
Bu şirketlerde şampiyonlar bulunabilir. Şampiyonlar, Ar-Ge (veya başka bir alanda) faaliyet gösteren ve fikirlerini pazarda başarılı kılmak için sebat eden, sebat eden ve sebat eden Çalışanlardır. Şirketler tarafından en çok imrenilenler ve aynı zamanda fikirlerinin sahip olacağı başarı inancı nedeniyle en çelişkili olanlardır. Onlar için başarı, başkalarına fikirlerinin doğru olduğunu kanıtlamaktan gelir. Onlara aşırı narsist deyin, onlara kendini beğenmiş, bencil deyin, kısacası onlara ne istersen deyin, ama çalışsınlar ve yaratsınlar.
Ampulün mucidi olan Thomas Edison, başarılı olmadan önce arayışında binlerce kez başarısız oldu, öyle ki gazetelerde "Edison's Nonsense" kitabını bile yayınladılar. Bir muhabirin kendisine hayal kırıklığı yaşayıp yaşamadığını sorduğu ve baskının şu cevabı verdiği söyleniyor: "Cesaretimin kırıldığını bile hissetmiyorum, çünkü her hatalı ve atılan girişim, ileriye doğru bir adımdır."
Bu anekdot, insanlardaki başarısızlıkların önemi hakkında açık bir kanıt olarak ortaya çıkıyor, ancak sürekli başarısız olmak ve başarısız olmak da önemli olduğu gibi, ısrar etmek ve ısrar etmek de önemlidir.
Kalıcılık, yeni bir üründe, maliyetlerde, idari görevlerde, satış işinde veya başka bir eylemde verilebilecek, yerine getirilecek göreve konulan inanç ve inançla doğrudan ilgilidir. organizasyon
Ar-Ge'ye dahil olan insan kaynaklarının önemini göstermek için bundan daha net bir örnek bulamadım.
Gerçekte başarısızlık, işten çıkarmaya eşittir, çünkü başarısızlıklara ve hatalara müsamaha gösterilmez. Çoğu zaman, piyasaların hızı ve küreselleşmiş köyde var olan girdap, şirket insan kaynaklarının başarısızlığına izin verme lüksünü karşılayamaz çünkü bu, önemli ve maliyetli bir gecikme veya kayıp anlamına gelir.
Anahtar tam olarak pazarın empoze ettiği hızdadır. Hızlı bir şekilde bilgi almak için deney yapmak hayati önem taşıyor ancak elde ettiğimiz bu bilgi bize olumsuz bir sonuç veriyorsa projeyi çok daha çabuk terk etmeliyiz.
Bu zamanlarda hız, hızlı hareket ve hızlı çıkış anlamına gelir, böylece zaman, enerji ve para kaybetmezsiniz. Beni anlıyor musun yoksa çok mu hızlı gidiyorum?
Kart oyunlarıyla, daha doğrusu solitaire ile pek çok benzerlik vardır, oynamaya devam etmek için kartların çevrilmesi gerekir ve daha fazla kart geri geldiğinde hata yapma riski vardır, ancak yine de, oyunu kazanmak veya oyunu kazanmak için daha fazla bilgi gerekir. onu bırak.
Proje ilerledikçe, birbirini izleyen her adımda yatırılan para daha yüksek ve kişisel bağlılık giderek arttığı için projeden vazgeçmek daha zordur, bu nedenle belki de şirketler deneyleri bir solitaire oyunu olarak almalı ve soğukkanlılığa sahip olmalıdır. bir oyuncunun gerektiğinde onu terk etmesi.
Ar-Ge'deki başarısızlık hiçbir açıdan olumsuz değildir, çünkü en kötü senaryoda satın alınan şey bilgidir ve artık şirket rekabetin sahip olmadığı bilgisine sahiptir ve bu da pazarda önemli bir avantaj sağlar..
Bunun bir geçerlilik kotası var, çünkü mevcut şirketinizde başarısızlıklara izin verilseydi ve hatta onları ödüllendirseydi daha yenilikçi hisseder miydiniz? Çalışmanız şirketin başarısına ne ölçüde katkı sağlayacak?
Düşünürsem, şirketlerin sessiz ve rahat bir çalışma ortamı sunmayarak insanlar adına çok fazla yetenek ve yaratıcılık kaybettiğini, böylece her bir insan kaynağının işi bitirene kadar başarısız olmayı ve ısrar etmeyi göze aldığını düşünüyorum. Şirkete ait olan başarıyı denemek için hak etti.
Hepimiz öne çıkmak ve yaptığımız işte parlak olmak isteriz, bu her insanın doğasında var olan bir niteliktir, bunu başaranlar, bir noktada sizin gibi hayalleri olan ve başarısız olacak kadar şanslı olan insanlardır (evet, şanslı), ancak yüksek kalıcılık eklediler.
Yenilikçi bir ürün veya şirket için harika bir fikir elde etmek için başarısızlıklar neredeyse gerekliyse, kuruluşlar neden her insan kaynağının başarıya ulaşmak için gerektiği kadar başarısız olma özgürlüğünü hissetmesi için gerekli koşulları yaratmıyor Projenizde sonunda şirket için para olacak?
Bu cevapları, bağlılık ve çalışacak tutumlarının koşulsuz olduğu kuruluşlardan alan ya da işini eve götüren ya da mesai bitimine kadar işte kalan bir çalışandan haberiniz olmayan kişiler tek bir ek kuruş şarj etmeden?
Bu tip çalışan, şirketlerin ihtiyaç duyduğu, içlerindeki en yankı uyandıran özellik, göreve olan bağlılıkları ve aklını harfiyen tutmaları, misyonlarına bağlı olmaları ve yönetimin bombalamalarını umursamıyorlar, çok daha az çevrenizde ortaya çıkan muhalefetler. Üstelik, bu tür insanların sahip olduğu kişilik türü, inançlarının TARAFTARI OLDUĞULARDIR.
Şirketler, bu hayranların gelişebileceği ortamları teşvik etmeli ve yaratmalıdır. Aslında, şirketlerin pazarda başarılı olmak istiyorlarsa onları sadece teşvik edip yaratmakla kalmamaları, tohumlarını atmaları gerektiğine inanıyorum. Büyük olasılıkla, okuyucu benim bu FAN'ların FAN'ı olduğumu fark etti.
Çalışanların başarısızlığını tolere etmek, hangi faaliyete adanmış olursa olsun, bir şirketin başarısına ve yeniliğine ulaşmak için hayati önem taşır.
İş başarısı bir olay değil, mantıksal aşamaların atlanamadığı bir süreçtir ve ona ulaşana kadar geçtiğimiz tüm aşamalarda her zaman mantıksal başarısızlıklar buluruz.
© Pablo L. Belly Tüm hakları saklıdır. İçeriğini değiştirmediğiniz ve ticari amaçlarla kullanmadığınız sürece bu makaleyi yeniden dağıtabilir, iletebilir, kopyalayabilir, yazdırabilir veya alıntı yapabilirsiniz. Bu notun yanı sıra Belly Knowledge Management International şirketinin adını ve yazarı Pablo L. Belly, [email protected] e-postası ve www.bellykm.com adresini eklemelisiniz.
