ISO 31000 NEDİR?
Kuruluşların kendi RİSK YÖNETİMİ yaklaşımlarını geliştirmelerine yardımcı olmayı amaçlayan PRATİK bir belgedir. Ancak bu, kuruluşların sertifikasyon için başvurabilecekleri bir standart değildir.
iso31000 riskli yönetim-ilkeler-kurallarISO 31000'i uygulayan kuruluşlar, risk yönetimi uygulamalarını ULUSLARARASI OLARAK tanınmış bir kıyaslama ile karşılaştırarak etkili yönetim için sağlam ilkeler sağlayabilir.
RİSK YÖNETİMİ
Bir tehdide ilişkin belirsizliği yönetmek için yapılandırılmış bir yaklaşımdır.
Belirsizliğin Hedefler Üzerindeki Etkisi
Stratejiler, riski başka bir yere transfer etmeyi, riskten kaçınmayı, riskin olumsuz etkilerini azaltmayı ve belirli bir riskin sonuçlarının bir kısmını veya tamamını kabul etmeyi içerir.
Göz önünde bulundurduğunuz yaklaşımlara bağlı olarak riskler çeşitli olabilir, örnekler: Piyasa riskleri, likidite riskleri, kredi riskleri, Doğal afet riskleri, Yasal sorun riskleri. Şu anda Venezuela'da bir…
“Tüm kuruluşlar, ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, hedeflerine ulaşıp ulaşamayacakları konusunda belirsizlik yaratan iç ve dış faktörlerle karşı karşıyadır. Bu belirsizliğin etkisi 'risk'tir ve tüm faaliyetlerin doğasında vardır. "
“Aslında küresel mali krizin, yönetim kurullarının ve üst yönetimin riski etkin bir şekilde yönetememesinden kaynaklandığı söylenebilir. ISO 31000'in, kamu ve özel sektör ve ticaretin krizden güvenle çıkmasına yardımcı olması bekleniyor. "
“TÜM kuruluşlar, ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, hedeflerine ulaşıp ulaşamayacakları konusunda belirsizlik yaratan iç ve dış faktörlerle karşı karşıyadır. Bu belirsizliğin etkisi RİSK'tir ve tüm faaliyetlerin doğasında vardır. "
“Aslında KÜRESEL FİNANSAL KRİZ'in ETKİLİ RİSK YÖNETİMİ için tablo ve üst yönetim eksikliğinden kaynaklandığı söylenebilir. ISO 31000'in hem kamu hem de özel sektör ve ticaretin krizden güvenle çıkmasına yardımcı olması bekleniyor "
Kevin W. Knight ISO 31000 çalışma grubu başkanı
KISA GEÇMİŞ
2009 öncesi RİSK YÖNETİM KURULUŞLARINA DOĞRU NELERDİR?
AS / NZ 4360 standardının uygulanması, kuruluşa belirli bir bölüm için diğer herhangi bir spesifik risk yönetimi standardı veya metodolojisinin uygulanması için sağlam bir temel garanti eder.
3 ANAHTAR ELEMAN
- Risk yönetimi ilkeleri Risk yönetimi çerçevesi Risk yönetimi süreci
YAPI ISO 31000
RİSK YÖNETİMİNE İLİŞKİN İLKELER
- DEĞER Yaratır Bir organizasyonun süreçlerine entegre olur Karar vermenin bir parçasıdır Belirsizliği açıkça ele alır Sistematik, yapılandırılmış ve yeterlidir Mevcut en iyi bilgiye dayanır Özel olarak yapılır İNSAN ve kültürel FAKTÖRLER ŞEFFAF VE KAPSAYICIDIR Dinamik, yinelemeli ve değişime duyarlıdır Kolaylaştırır organizasyonun sürekli iyileştirilmesi.
FAYDALARI
- Hedeflere ulaşma olasılığını artırın Proaktif yönetimi teşvik edin Kuruluş genelinde riskleri belirleme ve ele alma ihtiyacının farkında olun Fırsatların ve tehditlerin belirlenmesini iyileştirin Yasal ve düzenleyici gerekliliklere ve uluslararası standartlara uyun Finansal raporlamayı iyileştirin Yönetişimi iyileştirin Paydaşların güvenini artırın çıkar grupları (paydaş)
