Kaizen, örgütsel uyum ve denge için sürekli arayışı ifade eder. İç süreçlerinde ve çevre ile ilişkilerinde denge ve uyum.
İnsan vücudunun bazı hücrelerin dengesiz büyümesinden dolayı hastalanması gibi, sektörlerin veya üretimin dengesiz büyümesi ve bunların envanterleri de şirkette ciddi sorunlar yaratır.
Bu felsefi bir sorudur ama aynı zamanda teknik bir sorudur. Kaizen felsefesi ve ruhu ile aşılanmış kişi için dengesizlik matematiksel formüller kullanılarak analiz edilebilmesine rağmen, dengesizlik ve uyumsuzluk sadece fabrikayı ve ofisleri ziyaret ederek ortaya çıkar. Bu nedenle Masaaki Imai gerçekle doğrudan temas kurmak için işyerini (gemba) ziyaret etmeyi tavsiye ediyor.
Bir şirket piyasa taleplerinden daha fazlasını ürettiğinde dengesizlik ve uyumsuzluk vardır, organizasyonun farklı sektörlerinin hedefleri zıt veya çelişkili olduğunda dengesizlik ve uyumsuzluk vardır. Üyeleri arasında uyum olmadığında örgütsel uyum yoktur. Giderler geliri aştığında uyum olmaz.
Üretilenler satılmazsa, satılanlar tahsil edilmezse veya toplananlar uygun şekilde yeniden yatırım yapılmazsa bakiyemiz yoktur.
Mali dengesizlikler, organizasyonun ve çevresiyle olan iç dengesizliklerindeki semptomlardan başka bir şey değildir.
Ki (chi), organizasyonun içinden geçmesi gereken hayati enerji olarak, hayati enerjinin serbestçe akmasına izin vermek için kaldırılması gereken duvarlar, kısıtlamalar, engeller veya darboğazlarla karşılaşır.
İletişimin yönlendirildiği kişiler tarafından anlaşılmaması veya anlaşılmaması durumunda kısıtlamalar vardır, orta seviyeler söz konusu iletişimi durdurduğunda veya bozduğunda kısıtlamalar vardır.
Süreçlerin tasarımı sürekli ve uyumlu bir girdi ve malzeme akışına izin vermediğinde kısıtlamalar vardır. Kalite eksikliği, sürecin farklı aşamaları arasında farklı üretim hızları, arızalar olduğunda veya hazırlık süreleri çok uzun olduğunda, tedarikçiler tarafından gönderilen malzeme ve parçaların alımının gecikmesi veya olmaması nedeniyle kısıtlamalarımız var. miktarlar ve nitelikler açısından uyuma saygı duyarlar.
Bu kısıtlamalar, girdi, ürün, iletişim, bilgi akışlarının hareketinde denge veya uyum eksikliğine neden olur. Bu, bir atık veya enerji israfına neden olur. Çamurlar (Japonca'da atık) bu nedenle organizasyonun ve bunun çevresiyle olan dengesizliklerinin bir ürününden başka bir şey değildir.
Duvarlar (değişkenlikler veya düzensizlikler) hem standartlara uyum eksikliğini hem de birbiriyle ilişkili süreçlerin veya faaliyetlerin hızlarındaki dengesizliği tanımlar. İfade öldüğünde, Japonlar gerginliğe atıfta bulunur. İsraf ve düzensizliklerin nedeni ve sonucu olan gerginlik.
Üyelerinin finansal problemlerini, motivasyonlarını yitirmelerini, streslerini ve sinir krizlerini yaratan bu uyumsuzluktur.
Bir organizma veya makine, belirli bir süre içinde üretebileceğinden daha fazla ihtiyaç duyulduğunda, bu, bu dengesizliğin neden olduğu yorgunluğa ve bitkinliğe neden olur. Doğanın emebileceğinden daha fazla duman üretildiğinde, kirlilik, iklim değişikliği ve kirlilikle sonuçlanırız.
Sorunlara neden olan denge eksikliği ya da ekolojik dengesizliktir. Aynı şekilde gereğinden fazla kalori tüketen bir insan da sonuçta yağ birikimi, obezite, aşırı kan şekeri ve kalp problemleri yaratır.
Benzer şekilde, kontrol altına alabileceğinin ötesinde, personel sayısında ve hat sayısında büyüyen ve faydalı bir şekilde istismar eden bir şirket, ciddi mali sorunlar yaratır. Yapısal dengesizlik, üretken dengesizlik ve bürokratik dengesizlik yozlaşarak örgütsel bir kansere dönüşür. Satabileceğinden fazlasını üreten bir şirket, daha yüksek maliyetler, daha yüksek finansal giderler ve alan, parasal kaynaklar ve personel israfı üreten büyük stoklar üretir.
Bir şirkette, bu uyumsuzluklar, şirket azalan marjinal getirileri ve olumsuz ölçek ekonomilerini hesaba katmayarak zarar bölgelerinde faaliyet göstermeye başladığında ekonomik olarak yansıtılır. Farklı girdiler arasındaki orantıların ve bunların üretken ve idari yapılarla uygun şekilde tutulmaması karları azaltır ve / veya kayıpları artırır.
Bir ülkenin ekonomisinde ve eyalet harcamalarında da benzer bir şey olur. İkincisinin üretken olmayan faaliyetleri gerekenin ötesinde büyüdüğünde, vergilerdeki, faiz oranındaki ve / veya finansmanın neden olduğu enflasyondaki artış nedeniyle özel faaliyeti boğuyorlar.
Bir ülkenin ekonomik tarihi, dengelerin ve dengesizliklerin ardışık gelişmesinden başka bir şey değildir. İnsan vücudunda sağlığın yeniden sağlanması için uyum ve dengesinin yeniden sağlanması gerektiği gibi, bir ülkenin sosyal ve ekonomik sorunlarını çözmek, dengesizliklerinin ve uyumsuzluklarının nedenini analiz etmek ve anlamak anlamına geldiği gibi, onları geri yükleyin.
Bu nedenle, en gelişmiş ülkeler, uzun süreler boyunca üretilen daha büyük denge ve uyumun ürününden başka bir şey değildir. Siyasi, kurumsal, ekonomik ve mali, kültürel ve üretken denge ve uyum, en gelişmiş ülkelerde elde edilen ve elde edilecek kazanımların temelini oluşturmuştur. Böylelikle küresel arz ve talep arasındaki, tasarruf ve yatırım arasındaki, ticaret dengesindeki ve ödemeler dengesindeki dengesizlikler, enflasyon veya deflasyon, durgunluklar, bunalımlar ve işsizlik yaratır, bunların hepsi hastalıklı toplumların ve ekonomilerin ifadeleridir.
Her sistem, onu istikrarsızlaştırma eğiliminde olan güçlerin saldırısına uğrar. İnsan, şirket, Devlet ve bir bütün olarak toplum, kendilerini bu tür güçlerden korumak, işleyişinde ve gelişiminde dengeyi korumak ve yeniden tesis etmek için mücadele etmelidir.
Ülke düzeyindeki ekonomik ve sosyal politikalar ile kurumsal düzeydeki planlar ve stratejiler, oluşturdukları dengeler veya dengesizlikler temelinde değerlendirilmelidir.
Uyum arayışındaki bu sürekli, neredeyse sürekli mücadelede kaizen'in nedenini, nedenini ve anlamını bulmalıyız. Kaizen, organizasyondaki hayati enerjiyi korumak ve geri yüklemek için tasarlanmış bir sistem olarak.
Bir kuruluş, süreçlerinin basitliği ve basitliğinde, yapılarının boyutunda ve esnekliğinde, faaliyetlerinin gücü ve enerjisinde ve personelinin disiplini ve mutluluğunda uyum aramalıdır.
