Giriş
Bu geniş konuyla başlamak için yönün anlamını bilmeliyiz, bilginin karar vermede uygulanmasıdır; Bu rolün tartışılması için, birey ve grup olarak insanların davranışlarının neye benzediğini bilmek gerekir. Bir kuruluşun hedeflerine ulaşmak için uygun şekilde.
Yöneticinin en önemli sorumluluğu karar vermektir. Sıklıkla, kararların işin lokomotifi olduğu ve aslında alternatiflerin doğru seçiminin büyük ölçüde herhangi bir kuruluşun başarısına bağlı olduğu söylenir.
İdari yönetime gelince, birçok kişi bu konuda uzmanlaşmanın kolay olduğuna inanacaktır, ancak gerçekte büyük bir çaba ve bunu başarmak için izlenmesi gereken adımlar gerektirir.
Uzun yıllar boyunca basit bir soru liderlikle ilgili kapsamlı araştırmaları uyandırmayı başardı "Liderler doğar mı yoksa yaratılır mı?"
Yönetim, şirketin genel hedeflerine ulaşmaya yönlendirildiği anda verimli olacaktır ve bunlar yalnızca astların bunlarla ilgilenmesi durumunda gerçekleştirilebilir, bu da kuruluşun hedeflerine ulaşırken bireysel hedefleri tatmin edilirse kolaylaştırılacaktır ve kendini gerçekleştirmelerine karşı değillerse.
Yön
Önem
Planlama ve organizasyon sırasında belirlenen tüm yönergeleri uygular.
Bununla, organizasyon yapısının üyelerinde en istenen davranış biçimleri elde edilir.
Etkin yönetim, çalışanların moralinde ve dolayısıyla üretkenlikte belirleyicidir.
Kalitesi, hedeflere ulaşılmasına, uygulanan organizasyon yöntemlerine ve kontrol sistemlerinin etkinliğine yansır.
Bu sayede organizasyonun çalışması için gerekli iletişim kurulur.
Motivasyon
Çaba kapasitesinin bazı bireysel ihtiyaçları karşılaması koşuluyla, organizasyonun hedeflerine ulaşmak için yüksek düzeyde çaba harcama istekliliğidir.
Motivasyon, yönetimin en önemli görevinin yanı sıra en karmaşık olanıdır, çünkü bu sayede işin, beklenen standartlara veya kalıplara uygun olarak hedeflere ulaşmayı amaçlayan şekilde yürütülmesi sağlanır. Motivasyonla ilgili birden fazla teori var, ancak hepsi iki ana eğilim olarak gruplandırılabilir:
- İçerik teorileri Dış yaklaşımdan öğrenme teorileri.
Her iki tür teori de örgütsel davranışı açıklamada büyük önem taşımaktadır, çünkü bunlar aracılığıyla değerli veriler sağlarken çalışanların neden üretken oldukları veya davranışlarını neyin yönlendirdiği açıklanmaktadır. bu tür davranışları iyileştirmek için.
Yönetim tarzları
Otokratik Stil:
Patron, astlarına danışmadan kuralları ve kriterlerini koyar. İşi tasarlayan, planlayan ve atayan patrondur. Yetki derecesi çok yüksektir ve genellikle gergin çalışma ortamları yaratır.
Babacan Tarzı:
Astlarına karşı koruyucu bir tutum geliştirin, sorunlarına ilgi gösterin.
Ancak, kararları veren ve en yüksek yetkiyi kullanan patrondur.
Laissez faire stili:
Patron kararlara müdahale etmez, motive etmez, iş talimatı vermez, çalışanları serbestçe hareket ettirir, işini özgürce yürütür, kendi kararlarını verir.
Bu tür bir yönetim, çalışma yönergeleri tanımlanmadığı için genel bir kafa karışıklığına yol açar.
Demokratik Stil:
Yönetici, yetki (rehberlik etme ve yönergeleri belirleme) ile karar alma sürecine katılan çalışanların özgürlüğü arasında bir denge sağlar.
Her zaman verimli olmasa da hoş bir çalışma ortamı yaratılmasına katkıda bulunur.
Bürokratik Tarz:
Organizasyon, kurallara ve katı yönergelere sahip hiyerarşik bir yapı kurar, böylece her şey onlara göre geliştirilmelidir.
Kurumsal Stil:
Yönetici iş durumuna uyum sağlar. İyi bir iletişimci, hoşgörülü, katılımı teşvik etmeye çalışan ve yapılan işi nasıl ödüllendireceğini bilen ortak çalışanlarına güven duyuyor.
Yönetim tarzının duruma uygunluğu
Lider duruma göre hareket etme şeklini değiştirmelidir.
Örneğin: Astların görevi yerine getirme konusunda çok az yeteneği olduğunda yönetim tarzı. Bir diğeri, astların bir görevi yerine getirme konusunda büyük yetenek gösterdiklerinde, astların olgunluğu durumu tanımlayan değişkendir, başarı odaklı stildir.
Liderlik ve yön
Liderlik, bir grubu koordine etme ve onu organizasyonun, liderin, grubun ve grup üyelerinin hedeflerine ulaşması için motive etme becerisidir.
Liderlik, ortak hedefler doğrultusunda şevkle çalışmaları için başkalarını etkileme ve destekleme sürecidir. İnisiyatif alma, yönetme, toplanma, teşvik etme, teşvik etme, motive etme ve bir grubu veya takımı değerlendirme yeteneği olarak anlaşılmaktadır.
"Liderlik doğuştan gelen bir şeydir: bir lider olarak doğarsınız." Özellikler, kişilik, fiziksel veya entelektüel özellikler, liderleri olmayanlardan ayırır.
Yöneticileri ve üst yönetimi en çok endişelendiren konulardan biri şirketlerini yönetebilecek uygun personel bulmaktır.İdari yapıları iyi yöneten güvenilir insanlar bulmak oldukça karmaşıktır.
İyi bir yönetici, şirket hissedarlarına kurumsal bilgi ve şirket için en uygun servet üretimini sağlayacak kararlar almayı amaçlayan finansal yönetimin nasıl geliştirileceği konusunda tam güvence sağlamalıdır.
Mali idare ve yönetimi ile karşı karşıya kalan sorumlu kişi, şirketin kontrole karşı, yatırımlarda, kaynakların yönetimindeki etkinliğinde, yeni finansman kaynaklarının elde edilmesinde, şirketin temel faaliyetlerini yürütmek için tüm araçları sağlamalıdır. Finansal bilgilerin güvenilirliğinde, geçerli yasa ve yönetmeliklere uygun olarak, ancak her şeyden önce karar vermede operasyonel ve idari etkinliği ve verimliliği sürdürmek
Yön: Karar vermede bilginin uygulanmasıdır; Bu rolün tartışılması için, birey ve grup olarak insanların davranışlarının neye benzediğini bilmek gerekir. Bir kuruluşun hedeflerine ulaşmak için uygun şekilde.
İletişim
İletişim, gönderen ve alıcının, her ikisi tarafından da anlaşılabilir olan fikirleri, bilgileri veya anlamları iletmek, değiştirmek veya paylaşmak için belirli bir zaman ve mekanda bağlantı kurduğu süreçtir.
İletişim, insan için temeldir, çünkü onun aracılığıyla bir organizasyonun düzgün işleyişinin temeli olan kişilerarası ilişkiler kurmayı başarır.
Sonuç
Bu konuyu sonuçlandırmak için, bir yöneticinin bilmesi gereken sembolik bir kısım, uygun olmadıklarından veya her bir kişinin zevkine göre yönetim tarzlarıdır, çünkü bunlar, insanların karakter ve mizacının doğasına karşılık gelir, öte yandan, Yönlendirici veya yönetsel pozisyonlara sahip kişiler de ulaşmak istedikleri yöne göre uyum sağlamalıdırlar, yani astlarının karakterine göre uyum sağlamalıdırlar, liderlik güçlerinin devreye girdiği yer burasıdır.
Bir diğer önemli nokta "iletişim", yönetim için esastır, bir organizasyon içinde bir iletişim sistemi seçerken ve uygularken dikkate alınması gereken bir dizi faktörü içeren, iletişim ile ilişkileri güçlendiren bir araçtır. Aynı şekilde çalışanlar, çalışanların ve kuruluşun ihtiyaçlarına daha fazla ve daha iyi odaklanmak için aktif dinleme ve empati uygulayan, bu bilgileri oluşturarak etkili bir şekilde kullanan etkili bir iletişim kurumu olmalıdır. şirketin hedeflerine ulaşmak için yeterli sinerji.
