Adres Özeti
Organizasyonel kaynakların uygulanmasını sağlayarak, insan sermayesi ile geliştirilecek planları yorumlayarak, ortak bir amaca yönelik ortak bir amaca yönelik faaliyetler yürütmek için adımlar atma sürecidir. Ne oluşturur: Menfaatlerin amaç veya koordinasyonunun uyumu, komuta şahsiyetsizliği, doğrudan denetim, hiyerarşik yol, çatışmanın çözümü ve bu noktalar şirket yönetiminde gerçekleştiriliyorsa çatışmanın kullanımı Bu çok üretken olacaktır, ancak otoriter veya otokratik model gibi daha otokratik ve daha otokratik, resmi ve gayri resmi bir yapıya sahip kuruluşlar gibi farklı yaklaşımlara sahip olduklarını çok iyi biliyorlar. ademi.
Giriş
Yönetim şirketlerde çok önemli bir rol oynar, faaliyetlerin doğru gelişimi ona bağlıdır, ne olduğunun net bir açıklamasına yol açmak için, aşağıdaki noktalara sahip olan yönetimle başlamalıyız, planlama, organizasyon, her tür şirketin büyümesi ve gelişmesi için alması gereken süreçlerin tümü olan yön ve kontrol. Ve kendi içinde olduğunu bilmek, amacın veya menfaatlerin koordinasyonunun uyumuna, komuta şahsiyetsizliğine, doğrudan denetime, hiyerarşik yola, çatışmanın çözümüne dayandığını, uygulanmasına yönelik faaliyetlere rehberlik etme sürecidir. ve çatışmadan yararlanılarak, tüm bunlar yürütülecek eylem ve kararların sürekli iyileştirilmesi için yapılır.Benzer şekilde, kıdemli, orta ve operasyonel yönetim gibi yönetim kademeleri vardır. Ancak tüm kuruluşlar bunu aynı şekilde ele almaz, merkezileştirme veya ademi merkeziyetçilik gibi başka biçimler de vardır. Sorumlulukların yetkisi doğru bir şekilde yürütüldüğünden günümüzde daha katılımcı yöntemler kullanılsa da bu sayede yüksek motivasyona ulaşılmaktadır.
Arka fon
Yönetim sürecinden bahsetmeye başlamak için, yönetimin oradan sonra nasıl ortaya çıktığını bilmemiz gerekir, aşağıdaki gibi tanınmış yazarların bazı kavramlarını bileceğiz:
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), disiplin, işe bağlılık ve tasarrufta bilimsel yönetimin kurucusu.
Frederick Winslow'da her şey çok resmiydi, şirketin maksimum üretkenliğini elde etmek ve daha az masraflı hale getirmek için harfi harfine takip edilmesi gerekiyordu.
İyi bir yönetime sahip olmak için, şirketin bu amaç ve hedeflere ulaşmak için sahip olduğu malzeme ve teknoloji ile insan yeteneğinin bir kombinasyonunu sürdürmek gerekir.
"Sosyal grup oluşturulduktan sonra, onu çalıştırmakla ilgilidir: yönetimin misyonu, her patronun, şirketin çıkarları doğrultusunda, birimini oluşturan unsurlardan mümkün olan en yüksek sonuçları elde etmesidir." (Fayol)
Misyona sahip olarak, şirketin çıkarlarına ulaşmak için üzerinde çalışmalıyız.
"Bir sette idari süreci oluştururlar: Ayrı ayrı ele alınan planlama, organizasyon, yönlendirme ve kontrol, bir bütün olarak görüldüğünde hedeflere ulaşmak için yönetim sürecini oluşturan idari işlevleri oluşturur" (Chiavenato, 2005)
Yönetim, planlama, organizasyon ve daha sonraki kontrol gibi diğer aşamaları içerdiği için idari sürecin bir parçasıdır.
gelişme
Yön nedir?
Organizasyonel kaynakların uygulanmasını sağlayarak, insan sermayesi ile geliştirilecek planları yorumlayarak, ortak bir amaca yönelik ortak bir amaca yönelik faaliyetler yürütmek için adımlar atma sürecidir.
Aynı zamanda bu işlevin sistematik gelişimini de ifade ettiği için, stratejik yön olarak adlandırılan ve planlama, organizasyon, yönetim ve kontrol için iş politikalarının oluşturulmasını gerektiren iş ortamındaki değişikliklere sürekli yanıt verilmesini gerektirir.
Neye dayanıyor?
Hedefin veya çıkarların koordinasyonunun uyumu: Yönetimin verimli ve etkili olabilmesi için şirketin genel hedeflerine ulaşılmasına dayanması gerekir.
Impersonalidad of command: Sonuç elde etmek için örgütün bir gereği olarak ortaya çıkan yetkidir.
Doğrudan denetim: Planlamanın geliştirilmesi için faaliyetleri nasıl yürüttüklerinin izlenmesi olarak astlara verilen bir denetimdir.
Hiyerarşik rotadan: Yöneticiler aracılığıyla personele verilen herhangi bir iletişimi ihmal etmemek için şirketlerin organizasyon şemasının seviyelerine göre yapılan iletişimdir.
Çatışma çözümü: burada planlamanın yürütülmesinde ortaya çıkabilecek sorunları nasıl çözmemiz gerektiğini gösteriyoruz.
Çatışmadan yararlanmak:
- Deneyim Deney Araştırma Araştırma Kararı Uygula
Yönetimde farklı yönetim seviyeleri vardır:
- Üst yönetim: şirketin uzun vadeli planlarını geliştiren genel müdür ve yöneticiler Orta yönetim: genel planları uygulamak için belirli konularla ilgilenen yöneticiler (birinci dereceden patronlar, amirler) Operasyonel yönetim: şirketin amirleri ve çalışanları üretim, işçileri farklı görevlere atama ve izleme, sonuçları günlük olarak değerlendirme.
Çok iyi bildiğimiz gibi, tüm şirketler yönetimi aynı şekilde ele almaz, bu nedenle karar vermede merkezileştirme veya ademi merkeziyetçilik gibi başka yollar da vardır:
Otoriter veya otokratik model: Yapmaları gerekeni geri kalanına ileten merkezi yönetim (yöneticiler, yöneticiler, denetçiler) ile gerçekleştirilir.
Bu model, astlarına emir gönderen yöneticiler tarafından yürütülür, bu acil durumlar veya ortamdaki değişiklikler için etkili olabilir, ancak işçiler faaliyetlerine çaba göstermedikleri için herhangi bir işlem yapmadan önce emir almaya çalıştıkları için bazı zorluklar vardır. karar.
Katılımcı model: Yetki dağıtımı vardır ve sorumluluk farklı seviyelere aktarılır.
Bu modelde, yöneticilerin rolünün, faaliyetlerini tatmin edici bir şekilde gerçekleştirmesi ve insan yeteneğini tanıması için personeli koordine ettiği ve motive ettiği en yüksek komuta kadar astlar katılabilir.
Genel olarak, tamamen merkezi veya ademi merkeziyetçi bir organizasyon yoktur, ancak ara durumlar vardır.
Şu günlerde
Modern ve yenilikçi şirketler, sorumlulukların doğru bir şekilde yerine getirilmesi, yüksek motivasyon seviyesine ulaşması, gerçekleştirilecek faaliyetlerin performansıyla bağlılık ve memnuniyet haline gelen, yaratıcılığı ve yeniliği artıran daha katılımcı modeller kullanmaktadır. Benzer şekilde, işçiler ve çalışma ortamı arasındaki işbirliğini geliştirir. Bütün bunlar üretkenlikte artışa ve dolayısıyla daha iyi sonuçlara dönüşebilir.
Gayri resmi ve resmi organizasyon
Şirketin işleyişini anlamak için lider her ikisini de çok iyi bilmelidir.
- Resmi yapı: Şirketin görev dağılımındaki hiyerarşik yetki düzeyleri nedeniyle çalışmasını sağlayan bu yapı, en üst düzeyden en alt düzeye iletişim gibi sorumluluklar Gayri resmi kuruluş: Bu yapı çok önemli olmadığı için kendiliğinden yürütülür. Herkes katıldığı için hiyerarşik seviyeye bakıldığında, bunun avantajı, personelin performansının şirketin tatmin edici gelişimini verimli bir şekilde gerçekleştirdikçe etkili olmasını sağlar.
Sonuç
Gördüğümüz gibi, yön zamanla gelişti, daha da zenginleşti, çünkü çok katı olmadan önce, neredeyse bir makine gibi bir kaynak olarak olmasa da, insan sermayesini hesaba katıyorlardı, ancak sanayi devriminden ve katkılarından sonra. Bazı yazarların daha önce bahsettiği yazarlardan, yönetim çeşitli yönler alıyor, gayri resmi ve resmi var, burada zaten insan sermayesine daha iyi muamele ediyorlar, bazı merkezi olmayan şirketler, personelin görüşlerini en düşükten en yükseğe Büyüyüp gelişebildikleri, karlılıklarını artırdıkları, çalışanların iş performansını motive edip cesaretlendirdikleri için çok iddialı kararlar almak için yüksek ve bunlar karşılığında ellerinden gelenin en iyisini veriyor yapılacak görevlerinde.
Referans
- Chiavenato. (2005). Genel yönetim teorisine giriş. Kolombiya: GRAW HILL. Chiavenato, I. (2005). Yeni zamanlarda yönetim. Bogota, Kolombiya: MC.Fayol, H. (sf).MCLARNEY, WJ (sf). Prism, E. (sf). www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/direccion/.Taylor, FW (1856-1915). Yönetim süreci.
