özet
Bu makale, her şirkette disiplinin önemini, süreçleri nasıl etkilediğini, günlük operasyonda nasıl uygulanacağını ve tüm insan sermayesinin nasıl dahil edileceğini analiz etmeyi amaçlamaktadır. Amaç, en pratik yöntemlerden bazılarını gözden geçirmek ve şirketteki uyumlu başarının veya başarısızlığın buna ne kadar bağlı olduğunu bilmektir.
Aynı şekilde bir disiplin sistemini uygularken girişimcinin müdahalesini de vurgulamak önemlidir, çünkü bilindiği gibi, bu kişinin liderliği şirket yönetimine ve şirketin sistemiyle birlikte izlediği yola yansıyacaktır. disiplin. Makalenin okuyucuyu memnun edeceği umuduyla, açık ve kesin bir dil kullanılacaktır.
Giriş
Bu makalenin amacı, bir organizasyondaki disiplin ve onun sağladığı süreç ve hizmetleri nasıl etkilediği üzerine bir çalışma yapmaktır. Pekala, disiplinin en iyi faydaları elde etmenin yolu olduğuna inanıyoruz. Bunun kanıtı, kelimenin tam anlamıyla yıkılan İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra ülkelerini yeniden inşa edebilen Japonlardır. Ek olarak, Japonlar dakiklikleri, dinamizmleri, azimleri, sebatları vb. İle tanınırlar. Disiplinin temel unsurları, bu yüzden bu yazıda kendimizi Japonlara ve onların disiplini uygulama yollarına dayandıracağız. Kolombiyalı bir konuşmacı ve Japon kökenli bir girişimci olan Yokoi kenji Díaz, "disiplinin er ya da geç zekayı yeneceğini" söylüyor. (kenji, 2010).Çoğu kişi için bu, Japonya'nın şu anda olduğu güç olmasının sırrıdır.
II. - Arka Plan
Bu denemeye disiplin kavramını farklı yazarlara göre tanımlayarak başlayacağız. "Disiplin, hem sosyalleşmeyi hem de öğrenmeyi bir davranış modeline ve bunun boyunca ortaya çıkanlara entegre edebilmek için tasarlanmış stratejiler dizisidir” (Goñi, 1996). "Bir meslekteki bir kurumun veya bir topluluğun üyeleri arasında düzen ve itaati sağlamak için davranış kuralları seti" (güney, 2007). İspanyol dilinin gerçek akademisinin sözlüğünde şunu buluyoruz: Disiplin: Enlemden. (disiplin). "bir. F. Doktrin, bir kişiye özellikle ahlaki olarak talimat. " "iki. F. Sanat, kolej veya bilim ”“ 3. F. Özellikle orduda, laik ve düzenli dini devletlerde mesleğin veya enstitünün yasa ve yönetmeliklerine uyulması.”(Kraliyet İspanyol Akademisi, 2010).
Bu tanımlara dayanarak, disiplinin yapmam gerekeni yapmak zorunda olduğumda, istesem de istemesem de yapmak olduğu sonucuna varabilir ve yaptığım şeyin var olmak için bir nedeni olduğuna inanabiliriz. Japonlar buna inanıyordu ve bu ikinci savaştan sonra ülkelerini yeniden inşa edebilmek için çok önemli bir slogandı çünkü eğer disiplin olmasaydı, Japonya muhtemelen bir ekonomik güç merkezi ve yine teknolojide bir öncü olmayacaktı. General Sun Tzu'dan Ishikawa'ya kadar Japonların tarihi ve kalite ve disiplin hakkındaki heybetli yazarları, deneme konusunda izlenecek örneklerdir.Bununla birlikte, organizasyonel disiplini, tüm üyeleri tarafından şirketin davranış kurallarına uymayı amaçlayan davranış kurallarının uygulanmasını sağlamayı amaçlayan eylemler dizisi olarak tanımlamalıyız. Disiplin cezalarının amacı, çalışanların davranış ve performansının şirketin davranış yönergeleriyle tutarlı olmasını sağlamaktır.
III.- Geliştirme
Bazı durumlarda, hem kişisel alanda hem de işyerinde temelsiz, başarılı bir şekilde tamamlamamıza izin veren sağlam temeller olmadan hedefler koyduğumuz, bizim tarafımızdan herhangi bir çaba veya yatırım yapmadan her zaman en iyi sonuçları elde etmek istediğimiz ve her birimiz gibi, Şirketler en iyi sonuçları elde etmek isterler, ancak bunu yapmak ve yapmak ve bizi disipline, istenen sonuçları elde etmeye ve Kalküta Teresa Rahibe Teresa'nın sözleriyle yolumuzda kalmaya götüren sebat etmek yeterli değildir. ünlü söz: "Disiplin, insanın en iyi arkadaşıdır, çünkü kalbinin en derin özlemlerini fark etmesine neden olur."
Rekabetin ana tehdit olduğu belirsizliklerle dolu bu çalışma ortamında; İyi bir ekip çalışması hayati önem taşır ve disiplinle birlikte şirketleri başarıya götürür, Bay Henry Ford'un da belirttiği gibi, “Adamlarımızdan kendilerine söyleneni yapmalarını talep ediyoruz. Organizasyonumuz o kadar uzmanlaşmış ve tüm parçaları birbirine öyle bağlı ki, işçilerimizin istediklerini yapmalarına izin vermeyi düşünmek imkansız. En katı disiplin olmadan en uç kafa karışıklığına ulaşırdık ”. Otomotiv Endüstrisinin bu Kuzey Amerika dehası kadar başarılı olmak istiyorsak, farklı düşünmeye başlamalıyız,Çalıştığımız şirketin "iş ortağı" zihniyetini oluştururken, neden olmasın? Muhtemelen kendi şirketimizi kurmayı hayal bile ediyorlar çünkü kim kendi patronu olmak istemiyor. Maksimum hayalimiz olmasına rağmen hiçbir şey kolay değildir, ancak disiplin ve çaba ile dilekleriniz ödüldür.
Disiplin herkesin bilmesi gereken şeydir, şirketlerde çalışanlarımıza hedeflere ulaşmayı öğretmemiz, süreçlerin uyum ve takibini sağlayabileceğimiz, her çalışanın takip edeceği şekilde tanımlanması önemlidir. Bay Georg Wilhelm Friedrich Hegel'in ifadesinde haklı olarak söylediği gibi, kendi algısına hiçbir şey bırakmadan talimatlar: "İnsan, eğitim yoluyla, disiplin yoluyla olması gereken şeydir." Çalışma dünyasında, muhtemelen yeterli akademik hazırlığa sahip olmayan, başka bir nedenle veya koşullardan dolayı Meksika'da çok yaygın olan, ancak en iyi tutum ve disipline sahip, yalnızca öğrenme kapasitelerini gösterme fırsatı vermenin gerekli olduğu her türden insan buluyoruz., büyüme,Ancak, (her düzeyde) en iyi üniversitelere gitmiş, ancak kendilerini disipline etme veya en iyi performanslarını sergilemeleri gereken Şirket kurallarına bağlı kalma niyetleri olmadan, her biri nasıl olursa olsun ve buna bağlı olarak yaşayanlar da vardır. ne yapmak istediğinizi ve ulaşmak istediğiniz sonucu.
Japonlar için, aşağıda açıklanan 5 s'yi kullandıkları şirketin tüm alanlarında disiplin gerekliydi:
5S, işyerinde ve günlük yaşamda güvenlik, kalite koşullarını iyileştirmek için iyi organize edilmiş, düzenli ve temiz bir işyerinin kurulması ve sürdürülmesi için bir metodolojidir. İş faaliyetlerinin verimli bir şekilde yürütülmesini kolaylaştıran basit görevleri özetleyen "s" harfiyle başlayan beş Japonca kelimeden oluşur.
5S, organizasyon, düzen ve temizlik seviyesinde kalıcı iyileştirmeler elde etmek için toyotizm tarafından geliştirilen bir programdı; personel motivasyonunu artırmanın yanı sıra.
1. Seiri (Sil). İlk "S", gerekli olmayan her şeyin çalışma bölümünden çıkarılması anlamına gelir. Bu sipariş aşaması, işyeri alanlarını optimize etmek için mükemmeldir.
2. Seiton (Sipariş). İkinci "S" dir ve verimli ve etkili depolama konumlarına odaklanır. "Her şeyin ve her şeyin yerine oturduğu bir yer."
- İşimi yapmak için neye ihtiyacım var, nerede sahip olmalıyım, kaç parçasına ihtiyacım var?
3. Seiso (Temiz). İşçilerde çalışma bölümlerinin temizliği ve düzeniyle gurur duyma hissi gelişecektir.
Bu temizleme adımı, işçilerde gerçekten iyi bir sahiplenme duygusu geliştirir. Aynı zamanda, daha önce düzensizlik ve kirle gizlenen sorunlar ortaya çıkmaya başlar. Böylece yağ, hava, soğutucu akışkan kaçakları, kirlenme riskleri, kırık elemanlar vb. Bu unsurlar, şirketin karını etkileyen faktörler olan ekipman arızasına ve üretim kayıplarına yol açabilir.
4. Seiketso (Standartlaştır). 5S'leri uygularken, işin her bölümünde en iyi uygulamaları standartlaştırmaya odaklanmalıyız. İşçilerin bu standartların veya normların geliştirilmesine katılmasına izin verin. İşlerine gelince çok değerli bilgi kaynaklarıdır, ancak genellikle göz ardı edilirler.
5. Sitsuke (Disiplin).. Disiplin, çalışma bölümünün organizasyonunda bir dizi norm veya standart oluşturmaktan oluşur. 5S metodolojisinin uygulanması moral yükseltir, müşteriler üzerinde olumlu izlenimler yaratır ve organizasyonun verimliliğini artırır. Çalışanlar yalnızca işyerlerinde kendilerini daha iyi hissetmekle kalmaz, aynı zamanda sürekli iyileştirmenin etkisi, şirketi pazarda daha karlı ve rekabetçi hale getirme nihai hedefi ile daha az atık ve daha kaliteli ürün üretir.
IV. Sonuç
Bence ve bu yazıyı bitirmek için disiplin ve çalışan davranışları ile ilgili iyi tanımlanmış süreç ve normlara sahip olmanın, net bir vizyon sağladığını ve çalışanları kendilerinden beklenenler konusunda genişlettiğini düşünüyorum. her seviyede kolay etkileşim ve çalışanların refahına yansıyan bir güven iklimini motive eder, sağlıklı bir çalışma ortamı ve dolayısıyla daha iyi kalite, daha iyi kar, kısaca daha iyi sonuçlar, daha iyi bir şirket. Bu nedenle, daha iyi disiplin müşteri kalitesine yansıdığından ve dolayısıyla daha iyi bir şirket oluşturduğundan, çalışanların dahil olduğu disiplin önlemlerini uygulamak için tüm şirketler yetkinlik bazlı modelleri takip etmelidir. Bu kısa makaleyi beğeneceğinizi umuyorum.
V.- Kaynakça
- Ekonomist. (2012). Ekonomist. Goñi, A. (1996) 'dan alındı. Sosyo-kişisel eğitim psikolojisi. Madrid, İspanya Kenji, Y. (Adres). (2010). Japon efsaneleri. Marcano, F. (2009). şehirler. 2014'te 5 "s" den kurtarıldı: Kraliyet İspanyol Akademisi. (2010). Kraliyet İspanyol Akademisi. Http://www.rae.es/recursos/dictionary/draeSouthern, P.'den (Mart, Mart 2007) alınmıştır. Roma Ordusu: Sosyal ve Kurumsal Bir Tarih. Http://books.google.com/ adresinde. Oxford Üniversitesi.
