Farkında olmak, kendimiz hakkında bilgi sahibi olmak, çevremiz hakkında bilgi sahibi olmak, neyin doğru neyin yanlış olduğunu bilmek demektir, aynı zamanda yansıtıcı olmakla ve gerçeği öğrenmekle de ilgilidir, insan daha iyi bir anlayışa sahip olmanın erdemine sahiptir. bizim içimizde olanların yanı sıra dışarıda olanların da, değerlerimizin rehberliğinde neyi başarmak istediğimize ve bizim için neyin önemli olduğuna odaklanmamıza yardımcı olduğu için bu önemlidir.
Farkında olarak, gerçeklikten öğreniriz, durumların sorumluluğunu üstleniriz, şirketi çevreleyen faktörleri ve tabii ki çalışma ekibini anlarız, her zaman genel refahı ararız, hatalarımızla onları düzeltmek ve ilerlemek için yüzleşiriz ve kendimizin farkında olduğumuz için varoluşumuzun derin yönleri üzerinde düşünebiliyoruz ve aynı şekilde başkalarının da farkına varıyoruz.
Bunu organizasyonlara götürürsek, bilinçli bir şirketin her zaman kendisini çevreleyen dünyayı ve insanlarını dikkate aldığını, organizasyonu her gün güçlendirmek için onları entegre ettiğini görüyoruz.
Bilinçli bir şirket, bilinçli kişilerin müdahale ettiği, fakülteleri ve duyularını uygun şekilde kullandığı, bilinçli şirketlerin bireyin kültürünü ve doğasını hesaba kattığı bir iş veya faaliyet yapabilme yeteneği olarak düşünülmektedir. Bu tür bir şirkette birbiriyle ilişkili ve etkileşim halinde olan üç boyut vardır, bunlar:
- Kişiliksiz boyut: işin kendisi üzerinde duruldu Kişilerarası boyut: insanlar arasındaki ilişkilere odaklanan Kişisel boyut: kendisi bireysel odaklanmış
Yöneticilerin bu boyutlarda bir denge aramaları önemlidir, bunun için onları teşvik eden ve onlara dayanan bir organizasyon kültürüne sahip olmaları gerekir.
Bilinçli şirket, geleneksel şirketten çok farklı bir anlayış, bu terimin destekleyicisi ekonomist ve koç Fredy Kofman ve birkaç şirketin yöneticileri ve süpervizörleri ile uzun yıllar birlikte çalışmanın sonucudur, Fredy bize “koşulsuz bir sorumluluk yaratmaya, kişinin hayatının kahramanı olmaya çalışan bu anlayış; Dürüstlük esastır, "başarının ötesinde başarıya" ulaşmak; Kendi doğrunuzu söylemek ve başkalarının kendi gerçeğini söylemesine izin vermek için otantik iletişim; Eylemleri sorumlu bir şekilde koordine etmek için kusursuz taahhüt; Dürüst liderlik, çünkü yapmak yerine olmak mükemmelliğe giden temel yoldur; Gerçek dünyadaBüyümeyi ve gelişmeyi hedefleyen herhangi bir şirket, bir organizasyonu geliştirmenin anahtarının onu bir insan topluluğu olarak algılamak olduğunu ve yöneticilerinin, teknik bilgiden çok, insan olarak gelişmesi gerektiğini anlamalıdır. "
Bu teori ve iş yapma biçiminde, bilinçli şirketlerin bilinçli çalışanlara sahip olduğunu görüyoruz, bunlar kişisel niteliklere sahip bireylerdir.
- koşulsuz sorumluluk temel bütünlük ontolojik tevazu otantik iletişim, yapıcı müzakere kusursuz koordinasyon yukarıdaki nitelikleri mümkün kılan duygusal yetenek
Bu nitelikler, aynı zamanda farkında olan, uygun bir ortam yaratan ve ekiplerinin belirlenen hedeflere ulaşma potansiyelini teşvik eden, aynı zamanda hedeflerin gelişimini ihmal etmeden tamamen bağlılık yaratmaya vurgu yapan yöneticiler tarafından desteklenmelidir. maddi alanda başarıya ulaşmak için insani değerlerden ödün vermenin gerekli olmadığını akılda tutarak yetenekli işbirlikçiler.
Çalışanların şirketi değerli varlıklar olarak görmelerini istiyorsak, yapmamız gereken en azından her birine benzersiz ve değerli bireyler olarak davranmaktır.
Bilinçli bir şirket hakkında sevdiğim şey, büyük ölçüde şirketlerdeki insan boyutuna odaklanması, tam olarak desteklediğim bir yön, tabii ki bağlılık unsuru bilinçli bir şirket elde edebilmek için şarttır, bir şirketin açık olması gerekir. Sürekli ve doğru öğrenme, her zaman iyileştirme için yer olduğu anlayışı, işbirlikçilerin zihinsel olarak aktif roller alması önemlidir.
Yöneticiler, sadece teknik bilgiye sahip olmaları değil, aynı zamanda kişisel gelişime de sahip olmaları gerektiğini anlamalı, kazandıklarımı öğrenmeli ve uygulamalı, sizin arzunuzu ve başkalarının gelişmesine yardım etmelidir, bunun şirketler üzerinde muazzam bir etkisi vardır ve gelişmelerine yardımcı olur. ve daha kapsamlı olmak için, resmi otoritenin yeterli olmadığını anlamak için, bağlılık ve işbirliği arzusunun, yönetimin sadece resmi bir otoritesinin talep ettiğinden daha büyük olduğu durumlarda, ortak çalışanların motive edilmiş bir işbirliğini aramak gerekir, yöneticilerin saygı kazanması ve ortaklarının güveni, ancak bu şekilde, uyumlu bir şekilde belirlenen hedeflere ulaşılmasında işbirliği yapma çabalarından beklenenden daha fazla beklenilebilir.
Süreçleri yöneten yöneticiler sadece konuşmak ve başarmak istediklerini söylememeli, aynı zamanda yapmalı, sözleri ve eylemleri tutarlı olmalı, bu tüm çalışma ekibi üzerinde büyük bir etki yaratıyor.
Şimdi, bu kadar çok teori ve düşünceyi okumanın ve okumanın faydası yok, eyleme geçilmezse, kararın ve uygulamanın bir gerçeklik yarattığını her zaman hatırlayalım, kendimizi bilinçli şirketler yaratmaya teşvik edeceğiz ve bu, kültürün önemli bir parçası. kuruluşlar
Yazar: Lcdo. Michael Aular - Micdan Danışmanlık
