Bilgi ağları üzerine kısa bir araştırma ve stratejik planlama ve strateji kavramı ile ilgili farklı makaleler bu kısa çalışmanın hazırlanmasını etkiledi. Stratejik Planlamanın kullanımı ve uygulaması ile ilgili kavram ve çalışmalarda her zaman büyük hacimli adımlar ve dokümantasyon vardır ve sürecin bazı aşamalarda bürokratik hale geldiği görülmektedir. Tüm bu adımların gereksiz olduğu söylenemez, ancak onları bir anlamda düzene koymak mümkün olabilir. Stratejik Plan reddedilmiyor, planlar her zaman önemlidir, ancak onu sentezleyeceğimizde analiz ve elde etmek istediğimiz şeyin vizyonu son derece önemlidir.
Analiz edilen makalelerin ve incelemelerin çoğunda, Stratejik Planlamanın yaratıcı veya vizyon süreci değil, daha çok planlar, programlar veya eylemler oluşturma süreci haline geldiği tartışılmazdır. Ve bu bağlamda, Henry Mintzberg tarafından yansıtılan argümanlar, strateji oluşturma sürecinin yöneticinin ne düşündüğünü yakalamak olması gerektiğini ifade ettiğinde, giderek artan bir şekilde bugünün gerçeği haline geldi. Bununla birlikte, bu kavramlar büyük ölçüde, zaten oluşturulmuş olan veya ilk stratejilerinin yaşam döngüsü çevrenin ve rekabetin gerçeklerinin gerisinde kaldığı için bir değişikliğe ihtiyaç duyan şirket ve kuruluşlarla ilgilidir.
Bilgi ve strateji
Journal of Management Studies 48: 3 Mayıs 2011'de yayınlanan araştırma çalışmasında. - Research in Cognition and Strategy: Reflections on Two Dec Year of Progress and a Look to Future-. Vurgulanmaya değer bazı hususlara dikkat çekilmiştir.
İlk olarak, çoğu araştırmacı, çevredeki karmaşıklıkların ve tutarsızlıkların karar vericilerin başarısız olmasına veya stratejinin analizinde veya uygulanmasında başarılı olamadığına işaret etmektedir. Bu ifade "vur ve ıskala ya da yanlış ve vur" sürecine uygulanabilir, her halükarda, yapılan görüşmelerin çoğunda bu ifade çok doğrudur ve bu nedenle dinamik analiz formlarını aramak tablonun en üstünde olabilir. seçilen stratejinin faydası ve dolayısıyla çevrenin karmaşıklığını bir dereceye kadar azaltır ve bu, müşterinin tercihleri konusundaki tutarsızlık ile ilgili olarak daha doğru olabilir.
İkinci olarak, bazı uzmanlar, endüstrinin farklı sektörlerindeki asimetrilerin ihmal edilmesinin stratejik analiz çalışmasını tutarsız hale getirdiğine işaret ediyor. Bu nedenle, kendilerini endüstrinin sektörler arası ilişkilerini analiz etmeye adamaktan çok çevreyi tanımanın daha önemli olmasını sağlıyorlar. Çeşitli vaka çalışmalarının farklı analizleri bu iddiayı doğrulamaktadır.
Büyük şirketler için stratejik analiz, her şeyden önce rekabet veya yeni ürünlerin girişi ve araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) faaliyetlerinin geri dönüşü nedeniyle hayati önem taşıyorsa, orta ve küçük şirketler için analiz kapasitesi aşağıdakilerden biridir: özellikle pazar dinamikleri ve müşteri algıları nedeniyle tartışmasız gerekli olan en önemli araçlar.
Zayıf yönler, güçlü yönler, tehditler ve fırsatların klasik bir analizinde, bu şirketler bu kategorilerin her birini etkileyen tüm değişkenleri değerlendirmek için gerekli zamana sahip olmayabilir ve bu nedenle fırsatlar ve hizmet ve ürün stokları başlangıç olabilir. stratejinizin uygulanması ve bu anlamda analiz çok önemlidir.
Görsel ve metinsel farklı bilgi kaynaklarını kullanarak bu potansiyel fırsatların açıklığa kavuşturulmasına yol açan bir İnternet stratejisinin kullanılması, karar vericilerin daha ilgili veya kapsamlı bir analiz tasarlamasına ve davranış ve izleme için farklı temel bilgiler katalogları oluşturmasına olanak sağlar. Pazardan.
İnternetteki strateji. Mayolar
İnternetteki strateji, sorunun vizyonu olarak elde edilmek istenen şeyin bir analiz modeli olarak düşünülebilir.
Vizyon, elde etmek istediğimiz şeyin bir temsili, fikri veya algısıdır ve faydası onun fiziksel ve hassas olarak gerçekleştirilmesidir ve bu anlamda İnternet, vizyon analizi veya algısı olarak adlandırılabilecek şeye yardımcı olabilir.
Bu öncül altında, kadın mayoları gibi çok sofistike olmayan, ancak son derece rekabetçi bir şey kullanacağız. Bu stratejinin kavramsal bir modeli aşağıdaki şekilde görülebilir.
İnternette mayo satış stratejisi
Bu vizyonun kavramsallaştırılması için İnternet kullanımını analiz ederken, karar verme taleplerimize cevap veren vizyona dayalı olarak elde edilecek bir ürünü tasarlayabilmek için büyük bir yazılım veya donanım aracına ihtiyacınız olmadığı dikkate alınmalıdır ve stratejik bir planın detaylandırılması. Bu bağlamda, biz onun bir analizini yapmasak da, piyasa vizyonu formüle etmede örtüktür.
Vizyonumuz için, günümüzde Ağlar ve bilgi teknolojileri literatüründe Büyük Veri olarak adlandırılanlar veya SQL tipi veritabanları veya benzeri şeyler hakkında düşünmek veya zaman kaybetmek gerekli değildir. Vizyon analizi, günde bir milyon ziyaret gerektirmediği gibi, yapılandırılmamış veri tabanlarının oluşturulmasını da gerektirmez.
Önceki şekilde, süreç, vizyonun geniş bir konfigürasyonunu arayan, birbiriyle ilişkili birkaç modülü temsil edebilir. Burada mayoların tasarımlardan kumaşlara ve teknolojilere kadar farklı yönlerini öğrenebilirsiniz. Bu öğelerin her biri, katalog tipi veritabanlarında depolanabilir ve bu, mantıksal ilişkilerin tasarlanmasına, örneğin tasarım, kumaşlar, teknolojiler gibi farklı ilişkiler aranmasına izin verir.
İnternet stratejisi analizi
Bu tür bir vizyon anlayışı, bunun daha iyi anlaşılmasına izin verebilir ve ayrıca neyi başaracağına dair karar vermeyi optimize edebilir.
kaynakça
- Stratejik süreç Kavramlar, bağlamlar ve durumlar. Henry Mintzberg. Pearson Education 1. baskı, Meksika, 1997. Henry Mintzberg tarafından Stratejik Planlamanın Düşüşü ve Yükselişi. Harvard Business Review. 1994 Organizasyon yapısı ve büyüme stratejisine uyarlanması İspanyol şirketlerinin uluslararasılaşmasına ilişkin yeni kanıtlar. FERNANDO J. PERIS BONET JOSÉ PLA BARBER İşletme Bölümü. Valencia Üniversitesi Küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişimi için stratejik analiz: Veracruz Eyaleti. Antonio Aragón Sánchez (Yön.), Domingo García Pérez de Lema (Yön.) Ed. Cantabria Üniversitesi, 2004 - 195 sayfa Şirketin stratejik analizi. Juan Ventura Victoria. Editoryal Paraninfo, 2008 - 520 sayfa Strategic business analysis. Carlos Stoltze tarafından Carlos. Valparaíso Üniversite Yayınları.Valparaíso Papalık Katolik Üniversitesi.
