İnsanlık gibi idari düşünce de tarih öncesinden ve mağara adamlarından modern tarihe, ay gezilerine, bilgisayarlara ve internete evrildi.
Politikada ya da şiirde olduğu gibi yönetimde de farklı akımlar ya da yaklaşımlar olmuştur, bu nedenle bir örgütün en başarılı şekilde yönetilmesi gerektiğine dair birkaç fikir biliyoruz.
Bu idari eğilimlerin geçmişi, Çin imparatorluğunun MÖ 500 yıllarına kadar uzanıyor. Çin yönetiminin temellerini atan Konfüçyüs olacaktı. Çinlilerden sonra, Weber'in "bürokrat" olarak tanımladığı tarım, hayvancılık ve ticarette organize bir idari sistemle Mısırlılar geldi. Daha sonra Romalılar savaşa ek olarak tarım, madencilik ve ticarette mükemmel bir sistem geliştirdiler ve bu da onları birkaç yüzyıl boyunca refaha götürdü, Roma İmparatorluğu'nun mümkün kıldığı idari düzen ruhu, iki savaş ve fetih, kurumların tatmin edici bir şekilde örgütlenmesi. İdari sistemlerin bu ilk deneyimleri, idari düşüncenin tarihöncesi diyebileceğimiz şeyi oluşturur.
Avrupa Orta Çağında benzersiz bir siyasi sistem gelişti: feodalizm. Feodal bey, şatosunda yaşadı, adaleti sağladı, polisi yönetti, vergileri topladı ve para basardı. Bu, belirli bir şekilde, bölgeleri yöneten monarşiler olduğu için ademi merkeziyetin ortaya çıkmasıdır, ancak küçük "devletleri" oluşturan ve monarşileri sürdüren feodal beylerdi. Ayrıca bu sırada Katolik Kilisesi gelişti ve pekiştirildi. Organizasyonunuzun çalışması, bir hedefe ulaşmak için idarede beyin yıkamanın önemini bilmek için idari disiplinlere başlayanların ilgisini çekmelidir.
Yönetim, insanların seçilen hedeflere verimli bir şekilde ulaştığı bir ortam yaratma, tasarlama ve sürdürme sürecidir.
Feodalist örgütlenmenin ardından, aralarında Sanayi Devrimi'nin de bulunduğu devrimler dönemi gelir ve onunla birlikte çok ortodoks yönetim biçimleri de doğmaz.
XIX yüzyıldan itibaren çeşitli okullar, bilimsel yönetim, davranış, deneysel,… Aşağıda organizasyon teorisinin evrimini gösteren bir grafik var:
Örgüt teorilerinin evrimi. Kaynak: Rivas Tovar, Luis Arturo. Organizasyon teorisinin evrimi, 2009
Şüphesiz, modern yönetimsel düşüncenin büyük öncüleri, bilim olarak yönetimin babaları olan Frederick Taylor ve Henry Fayol'dur.
Taylor'un önerisinin üç temel unsuru vardır:
- İşin incelenmesi (işin organizasyonu ve programlanması) "bir bilimin geliştirilmesi" ve "işin eşit dağılımı" işçinin teknik seçimi ve eğitimi. “İşçinin seçimi ve bilimsel gelişimi.” İşin kontrolü (yöneticiler tarafından) (işçi tarafından yürütülür). "İdare ve işçiler arasında samimi işbirliği"
Fayol birkaç temel unsuru canlandırdı:
- Kuruluş tarafından yürütülen faaliyet grubunun gruplandırılması. "Şirketler tarafından gerçekleştirilen işlemler" Bir yöneticinin yerine getirmesi gereken işlevlerin tanımı. "Yönetim unsurları" İdari faaliyete rehberlik etmesi gereken kriterlerin oluşturulması. "Genel yönetim yönergeleri".
Bu iki öncünün temel katkısı, bilimsel yönetimin bir verimlilik grubu veya teşvik edici teknikler değil, yönetimin amacının bilimsel olarak en iyi çalışma yöntemlerini aramak olduğunu kabul ettiği bir felsefe olduğunu göstermekti.
Taylor ve Fayol'dan sonra, Gantt ve akış şemaları, yalnızca özel bir aktivite değil, tüm işlemleri incelemeye izin veren görünür. Ek olarak, modern çalışma çalışmasının temellerini ilerleten Frank ve Lilian Gilbreth.
Daha sonra bürokrasiyi örgütleri yönetmenin en etkili yöntemi olarak ilan eden Max Weber'dir. Bürokrasi, hem devletin hem de özel sektörün büyük kuruluşlarına uygulanabilen bir idari çerçeve aracılığıyla uygulanan bir yasal tahakküm yapısıyla sınırlandırılmış "ideal bir örgüt türü" dür.
Sonra insan davranışları veya davranışçılık okulunun bir parçası olan Elton Mayo ortaya çıkar. Çalışmaları, fiziksel koşulların işçiler ve üretim üzerindeki etkilerini analiz etmeye çalıştı. Analizlerinin en önemli sonucu, bir gruba ait olduğunun tanınması ve bilinmesi gibi psikososyal faktörlerin fiziksel çalışma koşulları ve maaş teşviklerinden çok üretim düzeyi için daha önemli olmasıdır.
Ayrıca, davranışçı okuldan Lewin, üretkenliği artırmak için kilit bir faktör olarak çalışma grupları önerdi.
Bu okulun bir diğer temsilcisi, her zaman hiyerarşik olan tatmin edici ihtiyaçlar arayışı içinde hareket eden bireylerin üretkenliğini artırmak için motivasyonun çok önemli olduğunu gözlemleyen Maslow'dur.
Bir davranışçı daha, çalışanı motive etmenin yolunun, çalışanları daha fazla sorumluluk üstlenmeye zorlayan görevler atayarak görev zenginleştirme yoluyla olması gerektiğini belirten Herzberg'dir.
Başka bir okul Japon, tam zamanında, kaizen, Z teorisi ve Kanban onun katkılarından bazıları. Bu okulun en önemli temsilcilerinden biri olan Ouchi orada kendini merkezlilik için veya aşırı hassas bireyler için organizasyonlar (genel faiz birey önceliklidir) hiçbir yer olmadığını ve yakınlık ve güven temel taşlarıdır önerdi şirketi çevreleyen kapsamın içindeki ve dışındaki organizasyon kültürü.
Amerikan okulunda McGregor ve Drucker gibi temsilciler var.
Birincisi, Douglas McGregor, Y teorisini geleneksel yönetime veya X teorisine bir yanıt olarak teşvik etti, bu teori, motivasyonun, gelişme potansiyeli, sorumluluk üstlenme yeteneği, davranışı örgütsel hedeflere yönlendirme istekliliğinin olduğunu belirtir. hepsi insanlarda mevcuttur. Yönetim onları oraya yerleştirmez. Bireylerin bu beşeri özellikleri tanımalarını ve kendileri için geliştirmelerini mümkün kılmak idarenin sorumluluğundadır.
İkincisi, yönetim biliminin tüm zamanların en büyük yazarlarından biri olan Peter F. Drucker, hedeflere göre yönetimi, iş ortamında hedef belirleme sorununu ve bir prosedürü katılımcı bir şekilde çözmek için genelleştirilmiş bir tepkiyi savundu. stratejinin korelasyonu ve yeniden formüle edilmesi için.
Son olarak, temelde bir kuruluşun hedefleri ve kapasiteleri ile pazar fırsatlarındaki değişiklikler arasında yeterli bir strateji geliştirme ve sürdürme sürecinden oluşan stratejik planlama ortaya çıkar. Bu şekilde uzun vadede sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmek istiyoruz. İzlenecek stratejiyi oluşturmak için, yalnızca içindeki organizasyonu (içten dışa stratejiyi) değil, aynı zamanda çalıştığı ortamı (dışarıdan içeriden), zayıflıklarını ve güçlü yanlarını, fırsatlarını ve tehditleri. Bölgedeki rakiplerin stratejilerini ve elde ettikleri sonuçları incelemenin yanı sıra.
Yönetim fonksiyonları: * Planlama * Organizasyon * Personel entegrasyonu * Yönlendirme * Kontrol
Süreç yeniden yapılandırması, değer temelli yönetim, organizasyon ekipleri vb. Dahil olmak üzere daha birçok yönetimsel uygulama olduğundan, bu makale yönetimsel düşüncenin ve teorilerin sadece bir anlık görüntüsüdür. ve birçoğu geçici olmasına rağmen, idari teoriyi zenginleştirecek unsurlara katkıda bulundular.
Zaman değişti, pazarlar ve şirketler değişti ve Darwin'in türlerin evrimi teorisinde olduğu gibi, yalnızca en güçlüler hayatta kalacak ve en güçlü şirketler esnek stratejiler geliştirenler olacak (güçlü değişikliklere uyum sağlamalarına izin veren) pazarda başarılı olmalarına izin veren rekabet avantajları yaratmak ve sürdürmek için kısa ve uzun vadeli teknolojik, ekonomik ve pazar).
İşte organizasyon teorisinin evrimi ve farklı idari düşünce okulları hakkında daha fazla bilgi edinebileceğiniz bir video kursu. (20 video, 1 saat 43 dakika, Educatina.com)
