Tüm kuruluşlar, ister kamu ister özel olsun, ister kâr amaçlı olsun ister muhasebeye ihtiyaç duymuyor olsun, süreçte FAYDALI BİLGİLERİN bulundurulması için ticari işlemlerinin uygun şekilde kayıt altına alınması büyük önem taşımaktadır. kararların ve tabii ki bu kararları verenler kuruluşların yöneticileridir. Bilginin ihtiyacı ve ilgisi, yönetimde giderek artmakta ve talep etmektedir ve temel amaçları dahilinde, piyasada kalmak ve ayakta kalmak ve organizasyonda ne olduğu ve neler olduğu hakkında bir anlayışa sahip olmak.
Yönetim, bilgiyi değer yaratmak için kullanır ve diğer şeylerin yanı sıra gelirini artırmaya veya maliyetleri düşürmeye, yönetimi değerlendirmeye, süreçleri iyileştirmeye ve tabii ki daha iyi kararlar almaya hizmet eder.
Muhasebe, organizasyonların gelişimi için gerekli olan finansal bilgileri üretir, organizasyonlardaki bu departmanlar, şüphesiz, şirketlerin yönetiminin her gün değer vermesi gereken ilerleme ve üretkenliğe katkıda bulunan bir unsurdur.
Bir işletmeye değer vermenin, anlamanın, analiz etmenin ve değerlendirmenin bir yolu finansal tablolardır, temel olanlar şunlardır:
- Finansal durum tablosu Kapsamlı gelir tablosu Özkaynak hareketleri tablosu Nakit akış tablosu ve Finansal tablo notları
Bu mali tablolar, her ülkede genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine uygun olmalıdır, çok sayıda ülkede Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (IASB) tarafından yayınlanan Uluslararası Finansal Raporlama Standartları kullanılmaktadır. Birleşik Krallık'ta, bu standartların kriterlerine bağlı olarak, küçük ve orta ölçekli şirketlere yönelik tam IFRS veya SME IFRS uygulanabilir, kamu sektörü için uluslararası standartlar da vardır, tüm bunları yöneticiye söylememiz gerektiğini söyledik. bilgilerin kalitesini korumak için mali tabloların onaylanmış düzenlemelere uygun olarak hazırlanıp yayınlandığını gönül rahatlığıyla sunarız.
Bir kuruluşun yöneticisi, belirlenen hedeflere ulaşmak için mümkün olan her şeyi yapabilecek konumdadır ve bunun için, diğer şeylerin yanı sıra, büyük bir bilgi tüketicisi olacaktır, kuruluşların içinde veya dışında elde edilen bu unsur yerleştirilecek veya koşullandırılacaktır. gerçek yönetimsel ilerleme.
Piyasaların küreselleşmesi ve her geçen gün daha üretken ve etkili olma talebi nedeniyle kuruluşlar bilgiye daha düzenli olarak ihtiyaç duyuyor, bu da yöneticilerin içeride ve dışarıda olup bitenlerden daha fazla haberdar olmasını ve böylece daha iyiye uyum sağlamasını sağlıyor. verim.
Fredy Kofman, bilginin zihinsel modeli aracılığıyla "dinleyicinin" onu yorumlama şekline bağlı olarak değerli olduğunu söylüyor. Buna daha fazla katılamadım ve şu ki, muhasebenin sadece varlıklar için önemli değil, aynı zamanda hayati olduğuna inanıyorum, olan şu ki, çoğu zaman etkili bir şekilde kullanılmıyorlar, bu iç karartıcı gerçek, onu yaşamam için bana dokundu, Yönetici, finansal bilgileri yeterince okumayı bilen ayrılmaz bir kişi olmalıdır, onun bir serbest muhasebeci olduğunu söylemiyorum, ancak finansal bilgileri, yönetimi iyileştirmek ve geliştirmek için kullanması gerektiğine dair temellere ve farkındalığa sahip olduğunu söylemiyorum. organizasyon.
Aynı şekilde, finansal bilgi muhasebesinin yalnızca vergi amaçlarına hizmet ettiği kültürünü kaldırmalı ve ona herhangi bir kuruluşta sahip oldukları konumu vermeliyiz; bu, karar verme süreçleri için kaliteli bilgi sağlamaktan, verilerin nasıl analiz edileceğini ve değerlendirileceğini bilmekten başka bir şey değildir. Önerilen hedeflere ulaşmak için en iyi şekilde yararlanan, bilgiyi stratejik ve sistematik bir şekilde harekete geçiren, tüm üyelerinin anlayışına ve bilgisine dönüştüren kuruluşlar, belirsiz ve rekabetçi ortamlarda şüphesiz akıllı eylemlerde bulunabileceklerdir. kuruluşları rekabetçi ve etkili hale getirecektir.
Yazar: Lcdo. Michael Aular - Micdan Danışmanlık
