Günlük hayatımızda pek çok düzeyde sürekli değişimlerle karşı karşıyayız, filozof Arthur Schopenhauer, "Değişim tek değişmez şeydir" derken çok haklıydı, bu iş dünyasında farklı değil, yöneticiler ekibi ile birlikte ele almalı ve bu gerçeği yönetin, çünkü bu yönetim yolculuğu boyunca var olacağından emin olduğunuz bir şeydir ve bunu görmezden gelmek bugün kuruluşlar için çok pahalı olacaktır.
Kör, isyankâr rolünü oynayarak hiçbir şey kazanmıyoruz, çünkü isteriz ister istemesek değişim orada devam edecek, istemediğimiz veya katılmadığım basit arzusu yüzünden bu gerçek ortadan kalkmayacak, birçok vesileyle organizasyonlarda değişim süreçleri yaşadım. çeşitli yoğunluk düzeylerinde ve hiçbir zaman basitçe katkıda bulunmak yerine her şeyi çok daha karmaşık hale getiren sürecin kötüleyenleri yoktur.
Ben bu insanlara statik özneler diyorum, onlar daha iyisi için olsalar bile değişmeye her zaman isteksizler, çevremizin son derece değişken olduğunu hiç anlamıyorlar ve bu anlamda gitmek için sorumluluk almalıyız, çünkü değilse bu nedenle, aynı ortam maalesef sizi bir kenara bırakacak, bazen değişimi yapıyoruz, diğer zamanlarda değil (muhtemelen çoğu durumda), her iki senaryodan birini de gelişmek için büyük bir fırsat olarak kabul etmemiz gerekiyor.
Organizasyonlarda değişime karşı direniş her zaman olacaktır ve tüm insanların değişiklikleri aynı şekilde yaşamadığını anlamalısınız, bu pratikte normaldir, en azından benim görüşüme göre ve çoğu zaman düşünüyorum. Konfor alanımızdan çıkmak bizim için zor ve belirli bir değişim süreci şüphemiz var; Bu süreçlerin etkili yönetimi yoluyla, bu, ileriye gitmek ve bizi motive eden unsurları elde etmek ve kendimizi bu deneyimlere dahil etmek için harika bir fırsat olarak içselleştirilebilir ve psikoloji alanında değişime direnç kavramı, dönüşüm beklentisinin veya meydana gelen değişimin neden olduğu duygusal sıkıntı yaşarlar.
Yönetici bu konuda yeterli hazırlığa sahip olmalı ve görevlerini yerine getirirken yaşayacağı sürekli değişiklikleri her zaman yönetmelidir, aynı şekilde bu süreçleri karmaşık bulan işbirlikçilere nasıl davranacağını ve onlara nasıl yardım edeceğini bilmelidir, eminim ki Bu konular üzerinde düzgün çalışmak, direnenleri veya pek çok değişiklikten önce felç edenleri olumlu yönde etkileyebilir.
Bir ülkenin yasal düzenlemelerinde her zaman değişiklikler, iç süreçlerde ve prosedürlerde değişiklikler, kurum yapısında değişiklikler, yönetim kadrolarında değişiklikler, genel yönergelerde değişiklikler, liderlik tarzlarında, teknolojilerde, yeni yönetim teorilerinde, idari ve mali araçlar, yeni ekip üyeleri, yeni ihtiyaçlar ve pazar talepleri yani önlenemeyecek bir şey, tam tersine yönetilmesi ve bunun için hazırlanmamız gerekiyor.
Meslek hayatımda gerçekten büyük bir meydan okuma anlamına gelen birçok statik konu ile karşılaştım, çoğunda değişime karşı dirençlerinin aşağıdaki nedenlerini tespit ettim:
- Değişimin gelişmek için gerekli olduğunu anlamıyorlar, uzun yıllardır böyle şeyler yaptıklarına bahane ediyorlar ve bu şekilde işlemeye devam ediyorlar. Bu yaşamak çok yaygındır, bilinmeyenden korkarlar. Çoğumuz, bizi bekleyen şeyin buna değeceğine inanırsak, yalnızca bilinmeyene bahse gireriz, ancak durum böyle değilse, sahip olduğumuz şeyi terk etmemiz çok zor olacaktır. Pozisyonda çalışmak için gereken yetkinlik ve beceri eksikliği Yıllarca aynı şeyi yaparak geçirirler ve akademik olarak güncelleme ve geliştirmenin önemini asla vermezler, çoğu durumda mevcut talepler ve zorluklar için yeterince sahip olmadıklarını bilirler ve hatta işlerini mükemmel yaptıklarını düşünme ve söyleme eğilimindedirler. daha ziyade çalışma hayatının koşulları ve güncel talepleri kapsamında olduklarında,Organizasyonel ve profesyonel. Başarısızlık karşısında felç oluyorlar: başarısızlıklardan korkuyorlar, başarısızlıkların çoğu başarının temeli olduğunu görmezden geliyorlar.Alışkanlıklarda güçlü kökler: çoğu durumda kalıpları değiştirmek bizim için çok zor, Bu, diğer yönlerin yanı sıra olur çünkü beynimizde "sinir otoyolları" üretilir ve onları değiştirmek için sadece onların yerine başkalarını yaratmamız gerekir Katılım eksikliği - iletişim: bu süreçlere dahil olduğunu hissetmesi gereken insanlar vardır ve bunların olduğu yerde etkili iletişim vardır. Fikir değerlidir Önceki kötü deneyimler: Pek çok hoş olmayan durum yaratan değişiklikler var, bu anılar gelecekteki değişim süreçlerinde tutuma zemin hazırlıyor Motivasyon eksikliği ya da çok azı. Otantik bir motivasyona katkıda bulunan unsurları algılamazlar.
Diyelim ki, tespit ettiğim ana nedenler bunlar, ancak daha iyi bir okuma nedeniyle şu anda yakalayamadığım başkaları da var.
Örgütlerdeki iç değişikliklerle ilgili olarak, insanların ne düşündüğünü ve hissettiğini görmezden gelme eğiliminde olduklarını birçok kez gözlemlediğimi söyleyemem. Stratejiyi hayata geçirmek için bunun gerçekleşmesi gerekiyor. Direnişin sabit inançlar, derinlemesine kabul edilen varsayımlar ve kör noktalar şeklinde ortaya çıkma eğilimi olduğu yer burasıdır; ve duygusal olarak net, değişimin doğurduğu korku ve güvensizlik şeklinde.
Değişiklikler hakkında anlamam gereken temel şey, önce onu kabul etmektir, çünkü bu her zaman olacak bir şeydir, anlamak, çünkü her zaman bir nedeni vardır, iyi bir tavır sergileyin, çünkü o anlarda olumlu olmanız ve tüm bu süreci harika bir şekilde görmeniz gerekir. gelişme, öğrenme ve sorumluluk alma fırsatı, nasıl? İyi yönetiyorsun.
Yönetim uygulamasındaki değişikliklerle ilgili olarak:
Yöneticiler, değişikliklere karşı olumlu tavrı yönetenler olmalıdır, bu, belirlenen hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunan kolektif zihniyet üzerinde büyük bir etki yaratabilir.
Halen yönetici konumunda olan ve ne yaptıkları veya yapmaları gerektiğine dair hiçbir fikri olmayan ve şu anda 5 ile aynı şekilde yönetildiklerini düşünerek işlevlerinde güncelliğini yitirmiş kişilerin olduğunu görmek son derece talihsiz ve acı vericidir. 10, 15 veya daha fazla yıl önce, bu pozisyonları nasıl tutmaya devam ettiklerini hala merak ediyorum, neden oldukları şey kötü bir organizasyonel iklim, güvencesiz bir organizasyon kültürü, yüksek personel değişimi, kaynakların kullanımındaki eksiklik ve sonuçta kalan diğer rahatsızlıklar. örgütsel hedeflere ulaşmak için.
Değişimlerin hayatımızın bir arkadaşı olacağı gerçeğinin farkına varmalı ve kendimizi onu yönetmeye hazırlamalıyız, aynı şekilde başkalarının bu gerçeği anlamasına yardımcı olmalıyız.
Profesyoneller olarak her zaman varlığımızı güncellemek, varlığımızı geliştirmek ve aynı zamanda akademik olarak geliştirmek, teorileri analiz etmek, oluşturduğumuz şeyleri yansıtmak ve uygulamak, organizasyon için iyi sonuçlananlardır, iş arkadaşlarımıza-işbirlikçilerimize etkili bir şekilde davranmalıyız ve Bu tür katı ilişkilerin arkaik modeli, şirketin üretkenliğine katkıda bulunmak yerine kalır, eğer yönetici pozisyonları tutarsak başkalarının gelişmesine yardımcı oluruz, değerli olması gerekenlere değer verelim ve onları hazırlık ve becerilerine göre pozisyonlara koyalım, güncellemeyi destekliyoruz, bu durağan konuların gelişmesi için çabalayalım ve eğer bir çare yoksa, bununla ilgili kararlar alalım, çalışma ekibimizi aktif olarak dinleyelim, başarıları ödüllendirelim, başarısızlıklardan ve kötü kararlardan ders alalım,Başkalarının hataları karşısında doğru ve adil davranalım ve organizasyon kültürünün bir parçası olan değişikliklere karşı iyi bir tutum sergileyelim.
_________________
Yazar: Lcdo. Michael Aular - Micdan Danışmanlık
