Yöneticinin günlük yaşamındaki temel görevlerinden biri, ortak çalışanların çabalarını karar vermek ve yönetmektir, bunun için personel yönetimi alanında geliştirilen beceriler gerektirir ve kararlar alanında bilgi, esas olarak Kalite, yaratıcılık, bilgi ve deneyim, çalışma ekibimizin bir parçası olan yeterli personel seçiminin önemini her zaman vurguladık ve bu, deneyimler dikkate alınarak yönetildiğinde her bir üyenin önemlidir ve bu şekilde muamele görmesi gerektiğini vurguladık., bilgi, çalışma ekibindeki herkesin görüşleri, kararlar genellikle daha yüksek bir kaliteye, bilgeliğe ve bağlılığa sahiptir.
Katılımcı yönetim, belirlenen hedeflere ve gücün dağıtılabileceği veya paylaşılabileceği farklı yollara ulaşmak için ekip üyelerinin aktif katılımı yoluyla bilginin değerlendirilmesi ve kullanımına odaklanan bir yönetim süreci ve modelidir. Organizasyonlarda (insanların davranışlarını etkileme yeteneği), kararların nihai sorumluluğu ekip liderine ait olmakla birlikte, sonunda etkilenecekleri işbirlikçileri de kendi katkılarını yaparlar, Bu anlamda yönetici, her çalışanın çabasına katkıda bulunmasını, her üyeye değer vermesini ve daha açık, sorumlu ve esnek bir yönetime sahip olmasını sağlar.
Dachler ve Wilpert (1978), şirketin çalışanlarının katılımını teşvik eden eylemleri başlatmaya veya sürdürmeye çalıştığı gerekçesini dikkate almayı önermektedir. Temelde, kapitalist girişimle ve emir komuta zincirinin hiyerarşik otoritesiyle uyumlu iki bakış açısını değerlendirirler. Bir yandan insancıl argüman ortaya atan şirketler, diğer yandan katılımın araçsal değeri olan şirketler.
Hümanist bakış açısı çeşitli yazarların eserlerine dayanmaktadır (Herzberg, F., 1968; McGregor, D., 1969; Hackman, JR ve Oldham, GR, 1980; Likert, R., 1986; Maslow, AH, 1991). Bunlarda, çalışanların ruh sağlığı, şirketin etkili ve verimli bir şekilde işlemesi için anahtar bir unsur olarak kabul edilir. Burada kişinin gelişimi, faaliyetlerinin kendisine içsel bir ödül verdiği durumlarda önemlidir, bu sosyal alan, saygı, kendini gerçekleştirme gibi daha yüksek bir düzenin ihtiyaçlarına yöneliktir ve bu büyük ölçüde katılım yoluyla sağlanabilir.
Şimdi, şirket için araçsal değerden bahsettiğimizde, ana hedef, diğerleri arasında düşük kalite, düşük verimlilik, devamsızlık, gönüllü şirket izni gibi istenmeyen etkilerden kaynaklanan maliyetleri azaltarak üretkenliği ve verimliliği artırmaktır..
Katılımcı olarak yönetme söz konusu olduğunda, yönetici çoğu kişinin düşündüğü gibi kontrolü kaybetmez, pek çok kişinin ilgilendiği kadar önemli olmaktan çıkmaz, yönetici lider olmaya devam edebilir, ancak yönetimi çok daha açık, katılımcı ve daha büyük ölçüde olacaktır. bağlılık, sorumluluk, etkili iletişim, yaratıcılık ve yenilikçilik, işleri ve kararları diğerlerinin yanı sıra daha yüksek derecede bilgelikle yapmanın yeni yollarını teşvik etme.
Bu tür bir yönetimi uygularken şunları dikkate almak önemlidir:
- İyileştirme Takımları Oluşturun: Yönetime özel bir iyileştirme girişimi sunarlar Kalite çemberleri: Karmaşık bir sorunu analiz eden ve iyileştiren kalıcı bir gruptur Müdahale ekipleri: Geçicidir ve acil ofis gerektiren özel bir ihtiyaç ile karşı karşıyadırlar. İyileştirme fikirlerini ödüllendirin: üretim ve maliyet tasarrufu açısından çok değerli olanlar. Sanal topluluklara sahip olun: İyileştirme girişimleri ve kuruluşun gayri resmi bilgilerinin tartışıldığı forumlardır. Ayın sorusunu sorun: Çevrenin belirli bir alana katılımını teşvik eder. Bir öneri kutusu bulundurun:Bu iyi bilinen bir yoldur, mevcut teknolojiden en iyi şekilde yararlanır İntranet'e sahip olmak : Sadece organizasyonun ortak çalışanlarının erişime sahip olduğu, büyük fayda sağlayan ve çeşitli amaçlara sahip olduğu bir bilgi dağıtımı ağıdır. bilgi dönüş kanalları: iki yönlü iletişimi ifade eder Örgütsel İklim Çalışmaları Yapın : İç kamuoyu hakkında bilgi edinmek için büyük bir fırsat var Yüz yüze toplantılar yapın: Doğrudan iletişim açısından çok değerlidir. Birkaç departman arasındaki ilişki: Uygulanabilir olduğu ve bundan en iyi şekilde yararlandığı projelerde. Ekibinizi akademik gelişim yoluyla güçlendirin:bunları tüm organizasyon için büyük fayda sağlayacak güncellemelere ve kurslara gönderin. Çalışma ekibinize değer verin: Onlara oldukları gibi davranın, iş başarısı için temel parçalar. Bir yönetici olarak dahil olun: elinizden gelenin en iyisini yapın
Bu yönetim şekli, aralarında Microsoft, Xerox, Herman Miller, Hewlett-Packard (HP) ve diğerlerinin yanı sıra, aynı şekilde KOBİ'ler de bulunan bu dev şirketlerin kendileri kataloglayarak büyük faydalar elde eden büyük şirketler tarafından kullanılmıştır. bu yönetim modelini takip ediyorlar ve uygulamalarından aldıkları sonuçlardan memnun kalıyorlar, bu yönetim modelini kullanan ya da kullanmak isteyen firmalarla tanıştığımda çok heyecanlıyım çünkü harika olduğunu düşünüyorum ve bu şekilde biz bunu veriyoruz diye düşünüyorum. organizasyonların başarısındaki birincil unsurumuz olan İNSANLARA gerçek ve somut değerHer ne kadar her şey gibi, zayıf yönleri ve kötüleyicileri var, ancak bir ölçekte bu modalite altında yönetirken, tam tersi olmayan bir sistemle yaptığımızdan daha fazla fayda elde ettiğimizi düşünüyorum.
Yöneticiler olarak bizler açık olma ve yenilik yapabilme, kendimizi hazırlama, uygun olanı uygulamak ve çok daha üretken ve başarılı olmak için yönetim modellerinde ve araçlarında kendimizi güncellemek görevimiz var. Büyük Albert Einstein şöyle demişti: Sadece açılırsa çalışır ”.
Sonuç olarak, Peter Drucker'ın bir zamanlar yönetim konularında büyük ustanın söylediği şeyi düşünmeniz için sizi bırakıyorum "Eğer vizyonu insanların güçlü yönlerine değil zayıf yönlerine odaklanmışsa, kimse bir yönetim pozisyonuna atanmamalıdır."
________________
Yazar: Lcdo. Michael Aular - Micdan Danışmanlık
