İş danışmanlığının tanımı şu şekilde çerçevelenebilir: pay sahiplerinin, yöneticilerinin ve kamu görevlilerinin çeşitli sorunların çözümünde ve sürekli iyileştirme süreçlerinin uygulanmasında tavsiyeye ihtiyaç duyduklarında başvurabilecekleri bir hizmettir ve kalite kültürü.
Profesyonel danışmanlığın temel amacı, şirketlerin rekabet gücünü artırmak ve onları daha karlı hale getirmek için uygulanabilir tavsiyeler sunmak ve uygun önlemleri uygulamaktır.
Amerika Birleşik Devletleri'nde, Birleşik Krallık'ta ve diğer birçok Avrupa ülkesinde 10.000'den fazla iş danışmanlığı şirketi bulunmaktadır, danışmanlığın büyümesi son 30 yılda çok dikkat çekici olmuştur.
Meksika'da her gün kendini danışmanlığa adamış şirketlerden daha fazla hizmet kiralanmaktadır.
Gelişmiş ülkelerde, büyük, orta ve hatta küçük şirketler sıklıkla profesyonel danışmanların hizmetlerini kullanırlar.
Küçük işletmelerin, küçük işletme gelişiminin bir parçası olarak devlet destekli danışmanlık hizmetlerine sahip olduğu ülkeler vardır.
Çoğu girişimcinin, şirketlerinin yönetiminde ve işleyişinde farklı sorunları vardır, onlar da bir şeyler yapmaları gerektiğini bilirler, ancak tam olarak ne ve nasıl olduğunu bilmedikleri için, iş danışmanlığı ve iş geliştirme konusunda uzman danışmanlara başvurulması tavsiye edilir.
Danışmanlığın Özellikleri
- Danışmanlık, danışmanın uzmanlığı ve tarafsızlığı ile karakterize edilen bağımsız bir hizmettir.Danışmanlık, pratik sorunları çözmek için mesleki bilgi ve beceriler sağlayan bir hizmettir. Danışmanlık, mucize çözümler sunmaz. Bir danışman işe alındıktan sonra zorlukların ortadan kalktığını varsaymak yanlış olur.Danışmanlık, gerçeklerin ve somut bulguların analizine ve orijinal ve uygulanabilir çözüm arayışına dayanan zor bir iştir.Danışmanlık somut sonuçlar vermelidir, zaman ve maliyet açısından somut, spesifik ve tutarlı Şirket, iyi bir danışmanlığın işe alınmasını, bundan ne kazanacağı açısından bir gider olarak değil, bir yatırım olarak görmelidir.Danışmanlığın doğası, her durumun gelecekteki fırsatlar açısından görülmesini gerektirir.Danışmanın nedeni değişim, şirketlerin performansını artıran değişiklikler ve aynı zamanda şirketin işini daha ilginç ve tatmin edici kılar. Profesyonel danışman, yeni sistemlerin, yöntemlerin ve tekniklerin yönetim, idare ve çalıştırma tasarım, yayma ve bilgisiyle yakından ilgili olmalıdır Danışman, değişimin destekçisi olarak hareket etmeli ve müşterinin her şeye maksimum katılımını sağlamalıdır. her ikisinin de çabalarıyla nihai başarı elde edilir. Sizin göreviniz, tavsiyelerinizin kalitesi ve bütünlüğünden sorumlu bir danışman olarak hareket etmektir.Müşteri ve danışman arasındaki işbirliği, danışmanlar grubu tarafından verilen tavsiyelerin kalitesi ve tutarlılığı kadar nihai sonuç için de önemlidir.
Danışmanlık sağlamanın birkaç yolu vardır, bunlar arasında:
- Belirli bir ihtiyacı veya sorunu çözün.
Harici bir hizmetin işe alınması, işveren bir ihtiyaç tanımladığında veya belirli bir sorunu olduğunda, ancak bunu yapmak için personel veya zamana sahip olmadığında ve ona yardım etmek için uzmanlar aradığında gerçekleşir.
- Teşhis yardımı.
İşveren, hastalığın belirtilerini tespit ettiğinde tanı koymada yardıma ihtiyaç duyar, ancak sorunların nedenini nasıl teşhis edeceğini bilmez ve şirketi gözden geçirmesi ve düzgün işleyişini sınırlayan alanları veya süreçleri keşfetmesi ve öneriler alması için uzmanlar tutar. sapmaları veya anormallikleri düzeltmek için.
- Sistemleri ve süreçleri uygulayın veya iyileştirin.
Yeni sistemler veya süreçler uygulamak veya mevcut sistemleri geliştirmek istediğinizde uzmanlar da işe alınır. Bozulmuş bir durumu düzeltebilir veya bir durumu iyileştirebilir veya tamamen yeni bir durum oluşturabilirsiniz.
- Profesyonel genel danışmanlık.
Girişimci ne tür bir yardımın gerekli olduğunu bilmediğinde, ancak işlerin planlandığı gibi gitmediğini tespit ettiğinde, şirket çok disiplinli bir profesyonel danışmanlık gerektirir.
Şirketlerin danışmanlığa ihtiyaç duymasının diğer nedenleri şunlardır:
- Şirket personeli, yerleşik gelenek ve alışkanlıkları nedeniyle günlük işleyişe dahil olmaları nedeniyle atölyede kördür ve sorunun gerçek kaynağını bulamamakta ve yeni ve uygulanabilir çözümler önerememektedir. Bir uzmanla aynı başarı olasılığına sahip problem Şirketin sürekli iyileştirme, yeniden yapılandırma, belirli yönetim teknikleri ve / veya ileri teknolojileri kullanma süreçlerini uygulamaya ihtiyacı vardır.Yönetim, idare, operasyon, satış ve kontrol sistemleri ve süreçlerini geliştirmek veya düzeltmek Organizasyon yapılarını ayarlayın Yeni ürünlerin lansmanını planlayın Eğitim ihtiyaçlarını belirleyin Finansal sorunları çözün Kaynakların yönetimini daha verimli hale getirin Kalite kültürü geliştirin.Kurumsal yönetim ve aile protokollerini uygulamak için aile şirketlerinde yeni geliştirme stratejileri önerin.
Profesyonel Danışmanları İşe Almanın 10 Faydası
- Düzeltme, iyileştirme ve yaratma sorunlarını çözmek için danışmanların kapasitesinden yararlanın Geçici olarak yoğun yardım alın Sorunların çözümünde tarafsız ve yenilikçi bir bakış açısı edinin Yeni teknolojilere, pazarlara ve pazarlara erişimi ve uyumu kolaylaştırın Zorluklar Yönetim tarzlarını, tipik ekip çalışması biçimlerini, kurumsal felsefeyi ve misyonu, alanların iç içe geçme derecesini belirlemek ve sistemleri ve süreçleri teşhis etmek için ölçüm kriterlerini ve araçlarını kullanın. şirket, direniş güçleri ve içeride ve dışarıda değişim, bir sistem olarak işleyiş şekli ve kurumsal ve mali sağlığına kavuşması için uygun kriterler Çözüm uygulama programı oluşturmak ve bazı durumlarda,Önerilen önerileri uygulayın Özel bilgi ve becerilere sahip uzmanları kullanın Maliyetleri düşürün ve yatırım getirisini artırın Sürekli iyileştirme süreçleri ve kalite modelleri uygulayın
Danışmanlığın kapsamı ile ilgili yanlış yorumlardan kaçınmak için, hizmetin yüklenmesinden sorumlu olanların ve danışmanlık hizmeti veren şirketin danışman grubunun sınırlarına karar vermesi gerekir.
Müşterinin ve danışmanların, iyileştirilmesi amaçlanan alanları, süreçleri ve göstergeleri, müdahalenin kapsamını ve danışmanlık şirketinin hangi aşamada geri çekilmesi gerektiğini kesin olarak tanımlaması önemlidir.
Günümüzde, en rekabetçi şirketler zorunlu olarak bilgi yoğun şirketlerdir ve işbirlikçilerini her düzeyde sürekli eğitirler.
Danışmanlık, şirketlerin ve ülkelerin ekonomik ve sosyal kalkınmasını tetikleyen çok önemli bir rol oynayabilir.
_______________________
www.ciemsa.mx profesyonel danışmanlar
@jackkmex
