Aşağıdaki makale planlamanın ne olduğunu, ne için olduğunu, nasıl ve neden yapmamız gerektiğini açıklıyor. Aynı zamanda, planlama aşamaları ve var olan farklı planlama türleri gibi konular ele alınır; Ayrıca ileriye dönük planlama ve ima ettiği her şey hakkında konuşuyoruz ve son olarak planlama sırasında kullanılan teknikler ve araçlar açıklanıyor.
Anahtar Kelimeler: Planlama / Aşamalar / Türler / Teknikler / Araçlar / Muhtemel.
Özet: Aşağıdaki makale planlamanın ne olduğunu, ne yaptığını, nasıl ve neden yaptığımızı açıklamaktadır. Aynı zamanda planlama aşamaları ve bunun farklı türleri gibi ele alınan konular; Ayrıca ileriye dönük planlamayı ve bunun ima ettiklerini tartıştık ve son olarak planlama sırasında kullanılan teknikler ve araçlar açıklandı.
Anahtar Kelimeler: Planlama / Aşamalar / Türler / Teknikler / Araçlar / Muhtemel.
Giriş
İnsanlığın kökeninden bu yana merak, keşfetme, deneme, bilme ve hükmetme arzusu olmuştur. Tarihimiz boyunca, çoğu rastgele, çoğu kasıtlı olan binlerce keşfe katıldık. İnsan her zaman bilme ve keşfetme ihtiyacını hissetmiştir, ama her şeyden önce hakimiyet kurmuştur ve bunun nedeni, sahip olabileceği gelecek senaryolarını deneyimlere dayanarak öngörme görevini üstlenmiş olmasıdır. Dolayısıyla planlama. Planlama, gelecekte gerçekleştirilecek eylemleri bugüne getirmekten başka bir şey değildir. En doğru kararları verebilecek ve ortaya çıkan sorunları çözebilecek şekilde planlanmıştır. Ardından, planlama sürecine dahil olan tüm faktörler açıklanır.
Farklı şekillerde planlanabilir:
| Optimize ettiğiniz planlama. | Tatmin edici planlama | Kapsamlı rasyonel | Düzenleyici planlama | İşlemsel planlama. | Katılımcı planlama. |
Planlamada şunlar olmalıdır: teşhis, senaryolar, amaçlar, araçlar, değerlendirme ve kontrol.
Katılımcı planlamayı kullanan profesyonel plancılar vardır, başkalarının istek, umut ve beklentilerini dikkate almaktan hoşlanırlar, ancak konuların başkalarına neler söyleyebileceğini düşündükleri için konuların planlamaya katılmasına izin vermezler. Yapılması planlanan ve planlama sürecini etkileyebilecek şeyler, yazarın "ACKOFF RUSELL" dediğinin tam tersi şirketin geleceğin planlamasında değişen planlama kavramı. Ona göre planlama, planlamaya dahil olan veya planın iyi gitmemesi durumunda etkilenebilecek tüm insanlara doğrudan bir taahhüt anlamına gelir.
Planlama ile ilgili 4 temel yönerge vardır:
| REACTIVIST | INACTIVIST | PREACTIVIST | INTERACTIVIST |
| Her şeyden olduğu gibi tatmin olmayan, geçmişte yaşayan, bugünü sevmeyen ve gelecekten korkan insanlar teknolojinin düşmanıdır, yönelimleri daha gelenekseldir. | Şimdiden memnunlar, geçmişte yaşamıyorlar ve temel ihtiyaçlarını karşılamak için gerekenlere sahip oldukları sürece gelecek hakkında düşünmüyorlar. | Geleceğin bugünden ya da geçmişten daha iyi olacağına inanıyorlar, teknolojiyi seviyorlar çünkü değişimin ana sebebi, mükemmeliyetçiler, bilime ve teknolojiye güveniyorlar, deneyime önem vermiyorlar, birini kaybetmekten daha çok endişe ediyorlar. bir hata yaparsın. | Geçmişi, bugünü ve geleceği planlandığı sorunun farklı ama ayrılmaz yönleri olarak görür; aynı anda tüm yönelimlere odaklanın |
Operasyonel planlama, eylem planlarını gerçekleştirmek ve dolayısıyla acil hedeflere veya belirli kısa vadeli sonuçlara ulaşmak için kullanılması gereken ve daha yüksek bir otorite tarafından empoze edilen özel araçları tanımlar. Taktik planlama, hedeflere ulaşmak için gerekli olan eylemler ve yöntemlerden, yani belirlenen hedeflere sahip eylem planlarından sorumludur. Stratejik planlama, Misyon ve Vizyon ile bağlantılı olarak önerilen hedefe ulaşmak için seçilen yol veya genel eylem kılavuzudur. Normatif planlama, idealleri tanımlamaktan ve buna dayalı olarak, istenen farklı gelecekleri tasarlayarak hedefleri belirlemekten oluşur.
Planlama sistemi, planlama seviyesi türü ne olursa olsun, sisteminiz bir dizi adımdan oluşur. Teşhis: Tahmin (şimdiye dayalı öngörülebilir gelecek), amaç (gitmesi önerildiği kadarıyla), strateji (hedeflere ulaşmak için genel planla ilgilenir), kontrol (stratejinin ve taktik hedeflerine ulaşılmasına yol açmaktadır) ve taktik (kullanılacak belirlenmiş araçları gösterir).
Etkileşimli planlama modeli, bir ilgi alanında planlama yapılırken bir planda uygulanması gereken tutumdur. Kuruluşun veya şirketin geleceğinin nasıl inşa edildiğine ve yaratılmasına bağlı olduğu fikrinden başlayarak geleceğe yöneliktir. Bu, arzu edilen geleceği tasarlamak ve onu mümkün olduğunca sadık bir şekilde üretmek için şekilleri seçmek ve icat etmek için nasıl çalışacağınızla ilgilidir. Çünkü tüm şirkette bir değişiklik getirmesi gerekiyor.
Etkileşimli planlama modelinin ilkeleri şunlardır: ileriye dönük ilke (geleceğe yönelik beklenti ve aktif tutum), sistemik ilke (bileşenlerin ve etkileşimlerin analizi), süreklilik ilkesi (sürekli gözden geçirme), stratejik ilke (fırsatlardan yararlanma) ve bütünsel ilke. (entegrasyon, bakış açısı ve bütünlük).
Etkileşimli planlama modeli: programlama alt sistemi (etkileşim ilkesi altında geliştirilmiştir ve üç önemli temeli vardır: kurumsal plan, işletim modelleri ve ortamın analizi), bütçeleme alt sistemi (kaynakların tahsisi), alt sistem değerlendirme ve kontrol (kayıt, hedeflere ulaşmanın verimlilik ve etkililik ile ilişkisi) ve planlama alt sistemi (daha büyük ve daha iyi başarılar elde etme yolunda olan şirket veya kurumun dönüşümü için yararlı araç).
Değerlendirme ve kontrol alt sistemi
Bu alt sistem, geri bildirim sağlamamıza ve planlamamızdaki hataları ve başarıları doğrulamamıza, gerçeği istenen görüntü ile karşılaştırmamıza yardımcı olur.
Değerlendirme iki aşamada gerçekleşir: analiz ve ölçüm. Birincisi, modelin unsurlarının hem etkililiğini hem de verimliliğini değerlendirecek ve ikincisi, kaynakların şirketin siyasi amaçları için nasıl kullanılacağını oluşturacaktır. Bunu başarmak için, şirketin sosyal etkisi ve önemi ve ne kadar fayda sağlayacağı da değerlendirilmelidir.
Değerlendirme, alt sistemler çalıştırıldığında başlamalı ve her zaman adım adım devam etmelidir.
Kontrol söz konusu olduğunda, yürütülen faaliyetlerin ve her türlü kararın verilmesi için yapılan önerilerin sürekli olarak denetlenmesidir.
En yaygın planlardan biri, bize yaşanmakta olan duruma, yani gerçekleşmesi en olası olana göre gelecek vizyonunu daha çok anlatan olasılıktır. Önce başarmak istediğiniz şeyin bir görüntüsünü yaratacak ve sonra onu gerçeğe dönüştüreceksiniz. Bu tür bir planlama, istenen geleceğe doğru daha iyi bir yol çizmemize yardımcı olur. Beklenen sonuca ulaşmak için bir karar alma sürecinden ve aynı zamanda oluşabilecek alternatif senaryoların ortaya konulmasından oluşur.
Özetle ileriye dönük planlamanın, arzulanan bir geleceği görmek, elimizdeki araçları analiz ederek onu gerçeğe dönüştürmek, böylece uygulanabilir gelecekler yaratmak ve bunlardan bir dizi sonra varacağımız en uygun olanı seçmek olduğunu söyleyebiliriz. kararlar.
İleriye dönük planlamanın unsurları içinde, çevrenin, katılımcıların, bilginin vb. Unsurları bir bütün olarak görmekten oluşan bütünsel vizyon vardır, çünkü geleceğin amacı karar verecek olanları sağlamaktır. en önemli unsurların hangileri olduğunu belirleme ve bu şekilde en iyi kararları alma becerisi.
Bir başka öngörü unsuru, yeni ve değerli bir şey yapmaktan oluşan, her zaman bunu yapmanın en iyi yolunu arayan yaratıcılıktır.
Öte yandan, onlarla katılım ve uyum var, önerilen proje veya planı kolaylaştırmayı amaçlamaktadır, katılım her şeyin işbirliği yaptığı şeydir ve uyum bir bütün oluşturan parçaların, yani olanla birleşmesidir. ilgili.
Sürecin ürünle ilgisi, bir şeye verilen önemdir ve gerçekten istediğimiz bir şey sürecinde, gerçekten değip değmediğini görmek ve ona hak ettiği önemi vermek için gelecekteki görüntüleri şimdiden görselleştiriyoruz.
Geleceğin unsurları ile devam edersek, yakınsamamız, bazı bakış açılarının veya fikirlerin çakıştığı ve farklılığın, tartışılacak bazı noktaların farklı olduğu belirli farklılıklar olduğu zamandır.
Son unsur, arzu edilen gelecekleri hayal ettikten sonra gerçeğe dönüşen inşaat amacıdır ve süreç iyi yürütülmüştür. Ve bu, değerler ve sosyo-politik çıkarlar göz önünde bulundurularak karar alma sürecinde yürütülecektir.
Adayın Aşamaları
|
Teknikler |
||
| Nitel | Nicel | Karışık |
| Arama konferansı: Konuyla ilgili yeni boyutlara ulaşabilmek. | Bayesian İstatistikleri: Bir olayın meydana gelme olasılığı hakkındaki belirsizliği azaltmak için önceki ve ilgili bilgileri birleştirir. | Teknolojik tahmin: Bir ülke veya şirket tarafından elde edilen avantajlara neden tehdit oluşturabileceklerini tahmin edin. |
| Alternatif imgeler: bir geleceği iyi yönetebilmek. | Monte Carlo: Sayısal bir çözüm sağlayabilir, kararlar doğası gereği stokastik veya olasılıklıdır. | Simülasyon oyunları: farklı bakış açıları aktarır ve bir probleme ilişkin alternatif çözümleri açıklar. |
| Sistematik sezgiler: gerçekliğin önemli yönlerini gösterir. | Ekonometrik teknikler: Dinamik bir gerçeklik modeli oluşturmak için kullanılabilecek terimler. | Karar matrisi: Olası teknoloji transferlerinin hem yatay hem de dikey projeksiyonlarını ilişkilendirir. |
| KJ: problemleri çözmeye yönelik bilimsel ve sistematik yaklaşımlar. | ||
| Bağlamsal haritalama: Gelecekteki gelişmenin olduğu medyadaki alaka, güç ve kullanışlılık kriterlerinin bilinmesini sağlar. |
|
enstrümanlar |
|
| Anket: konuyla ilgili bir dizi soru; yanıtlayanın sorumluluğu hakkında bilgi sağlayan ölçekler ve mekanizmalar içerebilen cevaplar elde etmenin bir yoludur. | Konferans: Nitelikli bir konuşmacı tarafından, belirli bir izleyici önünde sunumun sunumu Uzman bilgilerini süreklilikle iletmenin son derece resmi ve hızlı bir yolu ile karakterize edilir. |
| Anlamsal diferansiyel: her kutupta bulunan iki kutuplu ölçekler, belirli bir kavramla ilgili olarak zıt anlamlarla ilgili bir sıfat. | Sorgulayıcı ile yuvarlak masa: Bunlar, genellikle bir moderatörün yönetimi altında sorgulayıcı olarak hareket eden bir veya daha fazla kişinin katılımıyla bir konu hakkında bir grup küçük uzmanın fikir alışverişidir. |
| Gutiman ölçeği: Bireyin bağlılık ve bağlılık düzeyinde belirlenen tutum hiyerarşisini keşfetmek için bir önermeler listesini bütünleştiren bir termometredir. | Görüşme: Belirli bir konuda yüz yüze resmi bir diyaloğun kurulduğu bir ilişkidir. |
| Likert ölçeği: Bir referans hakkında (okul, eyalet, aile vb.) Yapılan tahminlerle ilgili olarak | Poster: Bir grubun beklenti ve arzularının görsel tezahürlerle yaratıcı bir ifadesidir ve farklı unsurlar kullanır: renkler, fotoğraflar, nesneler, mesajlar vb. |
| Thurstone ölçeği: farklı görüşler ve yatkınlığı olan bir "referansa" tepki verme yolları ile ilgili ifadeler. | Fikirlerin tanıtımı: Küçük bir grubun, uygulanabilirliği ile ilgili herhangi bir kısıtlama veya sınırlama olmaksızın fikirlerin ücretsiz sunumunu teşvik etmek için etkileşimidir. |
SONUÇ
Planlama, ortaya çıkabilecek farklı durumları çözmek için en iyi kararları vermemize yardımcı olur. Çeşitli faktörleri hesaba katarak birçok şekilde planlayabiliriz, ancak planlamanın içinde her zaman teşhis, senaryolar, amaçlar, araçlar, değerlendirme ve kontrol olmalıdır.
Farklı planlama türleri olduğu gibi, içinde farklı aktörler de vardır, dört ortak aktör REACTIVISTA, inaktivistler, proaktivistler ve interaktivistler olup, her biri ilerlemeye verdikleri öneme göre rolünü üstlenirler. Ayrıca planlama içinde, temelde işlerin iyi gittiğini doğrulamak ve beklenen sonuçları vermek için değerlendirme ve kontrol alt sistemine sahibiz.
Şimdi, her şeyde olduğu gibi, ileriye dönük planlama gibi daha iyi bilinen planlama yolları vardır; bu, arzulanan bir geleceği planlamaktan, onu gerçeğe uydurmaktan ve bizi hedefe ulaşmaya götüren en uygun kararları vermekten oluşur. Bu planlamanın unsurları olarak bütünsel vizyon, yaratıcılık, katılım ve uyum ve yapım amacı vardır; aynı şekilde bu süreç, normatif aşama, tanımlama aşaması, stratejik yüzleşme ve son olarak da var olan aşamalara ayrılır. stratejik belirleme ve fizibilite.
Son olarak, bizi planlama yapmaya yönlendiren tekniklere ve stratejilere sahibiz. Teknikler içinde üç grubumuz var: analojiler, uygunluk ağacı, pusula, arama konferansı, alternatif görüntüler, sistematik kurumlar, KJ ve bağlamsal haritalama olan nitel olanlar. İkinci grupta nicel olanlar Bayesçi istatistikler, Monte Carlo yöntemi ve ekonometrik tekniklerdir. Son olarak, karışık grupta teknolojik tahmini, simülasyon oyunlarını ve karar matrisini bulabiliriz.
Enstrümanlar söz konusu olduğunda, anketler, anlamsal diferansiyel, Gutiman ölçeği, Likert ölçeği, Thurstone ölçeği, konferans, yuvarlak masa, röportaj, poster ve fikirlerin tanıtımı vardır.
Gerek araçlar, teknikler, gerekse katılımcılar ve planlamaya verilen yaklaşım, ulaşmak istediğimiz amaç ve hedefler için en uygun planlamayı gerçekleştirmemizi sağlayacak araçları oluşturmaktadır.
Orijinal dosyayı indirin
