Küreselleşme, şirketlerde gelişimlerini sınırlayan veya teşvik eden belirleyicilerin varlığını varsayar. Mevcut iş adamının mevcut gerçeklikle ilgili olarak üstlendiği vizyon, kuruluşunun sürdürülebilirliğini garanti altına alacak bir yönetim geliştirmesine olanak sağlayacaktır. Latin Amerika gerçekliği, OECD'de (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Ülkeleri Örgütü) veya gelişmiş ekonomi ülkelerinde ortaya konulandan oldukça farklıdır.
Devlet, büyük sermaye birikimi seviyelerinden, araştırma ve geliştirmeye yaptıkları yatırımdan, operasyonel yönetimlerinde elde ettikleri verimlilik ve etkililiğin ötesinde, şirketlerin kalkınmasının garantörü olarak belirleyici bir rol oynamaktadır.
Küreselleşme, piyasa bakış açısından rekabetin maksimizasyonunu varsayan Kapitalizmin bir gelişme aşamasıdır.
Latin Amerika ekonomisi temelde küçük ve orta ölçekli şirketlerden oluşuyor, bir bütün olarak bölgedeki en büyük emeği emen şirketler, bunların bölgesel GSYİH'ye katılımları önemli ve dış ticaret büyük ölçüde yapılan satışlara bağlı. bu şirketler tarafından.
Devletin sanayilerini yabancı rekabetten koruyan gelişmiş ekonomilerdeki aktif rolünün aksine (sübvansiyonlar, tarifeler), bu ekonomilerde model, ulusal veya yabancı büyük şirketlerin gelişimine odaklanır. Büyük şirketler için mevzuat yapılır, Latin parlamentolarında “lobicilik” kapasitesi belirleyici olurken, küçük ve orta ölçekli şirketler ortamın olumsuz koşullarına rağmen olay yerinden kaybolmaya direnirler.
Bu kavram, Latin Amerika ortamında, devletin aktif bir ajan olarak ekonomiye müdahale etmeye karar verdiği durumlarda hala geçerlidir.
Piyasanın mevcut talebi, her birinin iç çalışma koşullarından bağımsız olarak, esnek organizasyonların (değişime uyarlanabilir), reaktif değil proaktif, yani olayları öngören organizasyonların varlığını teşvik etmektir. çevre koşullarında her değişiklik olduğunda bunlara yanıt vermek.
Bir yönetim aracı olarak planlama, aşağıdakilerin diğer nedenlerinin yanı sıra, üretken toplumun modern gereksinimlerine tam olarak uyum sağlar:
Organizasyon için bir yön, bir yön belirler. Bu yönelim, uzun vadeli, orta ve kısa vadeli hedefler olarak ifade edilmektedir. Adresin uygun şekilde formüle edilmesi için, şirketin iç dış gerçekliğinin düzeltilmiş bir teşhisi düşünülmelidir. Bu okuma, işverenin ortadaki örgütün mevcut durumunu ve eğilimini belirlemesini sağlar.
Şirketin tüm süreçlerinin analizini, değerlendirmesini ve kontrolünü kolaylaştırarak hedeflerine ulaşılmasını sağlar.
Birincisi, ürünün kalitesini etkilemeden kullanılan kaynaklar açısından maksimum ürün elde etmek olarak anlaşılan firmanın verimliliğini ve etkinliğini sağlamayı mümkün kılar, etkinlik ise ihtiyaçların, taleplerin ve taleplerin tam olarak karşılanması olarak anlaşılır. müşteri beklentilerini hedefleyin.
Bir organizasyonda iyi formüle edilmiş ve uygulanmış adres, günlük bazda şirketin operasyonuna veya yönetimine yansıtılmalıdır. Gerçekleştirilen her faaliyet veya görev sadece kuruluşun Misyonunu, Vizyonunu değil, aynı zamanda belirtilen hedeflerini de yansıtır.
Bölgedeki önemli sayıda küçük ve orta ölçekli şirket her türlü planlamadan yoksundur, faaliyet temelde girişimcilerin "ilerleme" isteklerine, çalışma kapasitelerine ve deneyimlerinden edindikleri bilgilere dayanmaktadır. kişisel veya aile.
Çoğu durumda, daha yüksek akademik bilgiye erişim olasılığı giderek uzaklaştığı için bilgi ağızdan ağza aktarılır. Bu tür bir ekonomide iş yapısı, Planlama kavramı ve işletme yönetimindeki önemi gibi idari teknolojik paketlere erişim açısından daha büyük zorluklara maruz kalmaktadır.
