Firmalarda stratejik planlamanın önemi

Giriş

Mikro, küçük ve orta ölçekli şirketlerde (MKOBİ'ler) başarı ve başarısızlık arasındaki fark, stratejik planlamanın geliştirilmesinde yatabilir, projenin başlangıcından itibaren şirketler sürekli olarak kaynak eksikliği gibi bir dizi engelle karşı karşıya kalır. finansal, maddi ve en önemli "insan yeteneği".

Bir projeyi üstlenmek için girişimcinin nereye gitmek istediği, projenin misyonu, genel ve özel hedefler hakkında bir vizyona sahip olmak hayati önem taşır, buna dayanarak bu araştırmanın ilgisi, 41 şirketten oluşan bir örneklemin rastgele bir şekilde Bir devlet kuruluşunda sendikalaşan toplam 1200 kişi, ağırlıklı sektörler ticaret ve hizmet, hatlar gıda, el sanatları ve seyahat acentası, turizm ve sağlık sektörü gibi hizmetlerden farklı.

Öz

Bu araştırma çalışmasında okuyucu, ticaret, hizmet ve turizm sektöründeki işadamları chiapanecos'una ulaşan sonuçları bulacak ve burada, bir işi üstlenmekle ilgili stratejik bir stratejiyi yerine getirmek için hayati ihtiyaç olan temel noktayı belirleyebilecek.

Normalde bir projeyi başlatmanın ilk adımı bir iş planı gerçekleştirmek olmalıdır, ancak mikro şirketler, ihtiyaçlarını karşılayacak bir teklif ve talepte müşterilere ürün veya hizmetlerini sunmaya başlamak için bu adımdan kaçınmayı tercih ederler.

Artık ilk yıl, şirketlerin% 30'unun üçüncü yıldan beşinci yıla kadar gerçekleşmediğini düşünerek, her mipimden kurtulmanın en büyük zorluğu olma alışkanlığı içinde, nedenler, pazarını belirlemeyi başaramamaktır. genel halka satmak satış ve pazarlama uzmanları arasında kabul edilebilir bir yanıt olmaktan çıktı, şimdi iyi bir iş modeli hakkında baştan düşünmek şirketin başarısı anlamına gelebilir.

gelişme

41 şirketle rastgele mülakat ve anket uygulanmasına karar verildi, burada şirketlerin her gün karşılaştıkları ve pazarda konsolide olmalarında güçlükler yaratan zorluklar belirlendi, ölçülen faktörler:

1. Faaliyet yıllarına göre aşağıdaki sonuçların gösterildiği firmaların faaliyet süreleri:

ORTA: 7.25 ORTA 5.5 MODA: 8

Verilerin yorumlanması:

Bu araştırmanın standart ölçüleri, iş organizasyonuna kayıtlı şirketlerin çoğunlukla istikrarlı şirketler olduğunu ve bugüne kadar piyasada ortalama 7 yıldan fazla bir çalışma ömrüne sahip olduğunu ve sosyal, politik ve ekonomik değişikliklere rağmen istikrar ve rekabet gücü gösteren bir dizi şirket.

2. Şirket sahiplerinin veya yöneticilerinin akademik düzeyi

Şirket sahibinin akademik düzeyi:

B = 1 Ben = 4 P = 26

E = 10

b = temel i = orta düzey p = profesyonel e = uzmanlık. Verilerin yorumlanması:

Bu araştırmaya ait şirketlerin% 63,41'i profesyonel düzeyde eğitim almış kişiler (26), yani yönetim, muhasebe, turizm, gıda ve endüstri mühendisliği diplomasına sahip girişimciler tarafından yönetilmektedir ve% 24,39'unun derecesi vardır. Esas olarak yönetim ve finans alanında yüksek lisans derecesi, bu, şirketlerin sahip olduğu ortalama ömrü gösterir.

3. Her bir girişimcinin işletmeyle ilgili bilgi yüzdesi

* İşletmenizin şubesiyle ilgili bilgi yüzdesi. 100, 70, 80, 100, 90, 85, 100, 80, 100, 75, 80, 70, 100, 80, 65, 50, 80, 90, 80, 85, 80, 80, 90, 100, 98, 100, 95, 80, 70, 20, 70, 100, 95, 80, 100, 70, 100, 90, 80, 10, 99.

ORTA:% 82,12 ORTA:% 80 MODA:% 80

Şirketlerin yönetimindeki bilginin% 1 ila% 100 aralığında, katılımcılar ortalama olarak bilgilerini% 80 olarak tanımladılar, baskın değişkenler şunlardır: diğer akrabaların deneyimine sahip aile işletmeleri ve girişimcinin bulunduğu yeni oluşturulmuş işletmeler Benzer bir işte çalıştığı için bazı deneyimler gösterdi.

4. Firmaların misyon, vizyon ve değerlerini oluşturmuşlarsa. EVET: 29 HAYIR: 12

Şirketlerin% 70.73'ü misyonunu, vizyonunu ve değerlerini belirledi, bu da şirketin doğuşundan bu yana net hedeflere dönüşüyor, 29,27'si bu üç noktayı yazılı olarak tanımlamadı, ancak şirketlerinin kimlerin kim olduğunu belirlemesinin öneminin farkındalar. onlar, olmak istedikleri yer ve şirket olarak değerleri.

5. Stratejileri ve hedefleri tanımlamışlardır

EVET: 27 HAYIR: 14

Girişimcilerin% 65'inin stratejileri ve hedefleri yazılı olarak var, yani deneyim mevcut, bu da hedeflerine ve hedeflerine ulaşmak için eylemlerini nereye odaklamaları gerektiğini açık bir şekilde tanımlıyor. % 35'i, üç aydan bir yıla kadar faaliyet süresine sahip yeni oluşturulan şirketler tarafından temsil edilmektedir.

6. Şirketleri için bir teşhis uyguladılarsa

EVET: 9 HAYIR: 32

Bu noktada girişimcilerin yaptığı bazı temel hataların, yani teşhislerin büyük önem taşıdığını ve bir insan olarak yılda en az bir kez doktora gitmesi gerektiğini, sadece% 22'sinin teşhis koyduğunu görüyoruz. şirket ve şirketlerinin teşhisini koymayan girişimcilerin% 78'i, ekonomik durgunluk sorunları ve bazen kötü karar alma süreçleri yaşadı.

7. Personel ve yöneticilerin eğitimi} EVET: 34 HAYIR: 7

STPS'nin şirketlerden talep ettiği ölçüde eğitim kuşkusuz çok önemli bir noktadır. Görüşmelerin% 82'si, hem mal sahipleri hem de işbirlikçiler için eğitime ilgi gösteriyor, bazı durumlarda modernize (M) ve turizm sektörleri için temiz nokta gibi diğer ayrımların yanı sıra iso 9000 sertifikalarına ulaştılar.

8. İşletmelerinde stratejik planlama uyguladılar

EVET: 14 HAYIR: 27

Bu araştırmanın nedeni, girişimcilerin% 65'inin stratejik planlamanın faydalarını kullanmadığı veya farkında olmadığı, örneklemin büyük bir yüzdesinin daha yüksek bir ortalama ömre sahip olmasına rağmen şu şekilde yorumlanabilir. 7 yaşında yöneticileri stratejik planlama tasarlamaz.

Sonuç

Nitekim bu araştırmanın sonucu, stratejik planlama eksikliğinin mikro işletmelerin sürekli büyümesinde güçlükler yarattığını, finansal ve operasyonel risklerin yüksek olduğunu not ediyoruz. Bazı durumlarda, misyon, vizyon ve değerler şirketin işbirlikçileri tarafından açıkça tanımlanamaz, her gün büyümek için değil, büyük şirketlerin dayattığı büyük rekabetin ortasında ayakta kalmaya çalışırlar.

Meksika İşletme Bilgi Sistemi SIEM'inin sayfası incelendi http://www.siem.gob.mx/siem/, 2014) ve Chiapas eyaletinde 3785 vardı ve bunların% 50,72'si (1920) sektöre ait Ticaret.

Chiapas. SIEM 3,785'e kayıtlı toplam şirketler

TARIMSAL

: MADENCİLİK

: ELEKTRİK VE SU

: İNŞAAT

: İMALAT SANAYİLERİ

: TİCARET

: ULAŞTIRMA, İLETİŞİM VE HİZMETLER

iki

477

280

1,920

1096

Dolayısıyla, alınan örnek 41 şirkettir ve bu da bize stratejik planlama uygulama ihtiyacını göstermemiz için bir güvenilirlik sağlar: Boyut, insan kaynakları, finansal kaynaklar, iş, satış, ürün veya hizmet bilgisi, diğer faktörler.

İşletme yöneticilerinin, insan yeteneğinin kullanımında yeni iş ve finansal stratejiler tasarlamaya ihtiyaç duyduklarını, böylece inovasyon ve bilgi teknolojilerinin uygulanması, pazarlama stratejileri, Ürünlerin veya hizmetlerin çeşitlendirilmesi, iş yapmanın yeni bir yolu, yaratıcılığın olmaması devlete ait şirketlerin varlığını riske atıyor, çünkü başvurarak başarıya ulaşan yeni çokuluslu şirketler veya konsorsiyumlar tarafından güncelliğini yitirebiliyorlar. stratejik Planlama.