Günümüz dünyasındaki kuruluşlar, kendilerini çevreleyen her şeyin analizine dayalı olarak daha iyi kararlar almalarına olanak tanıyan ve ihtiyaçları karşılamak için topluma bir hizmet veya ürün sağlayan yeni stratejiler uygulama arayışındadır. SWOT, şirketlerin iş potansiyelini ve pazarlama kararlarını değerlendirmek için kullandıkları basit bir analiz modelidir. Kısaltma, güçlü yönler, fırsatlar, zayıflıklar ve tehditler anlamına gelir. Bu analiz modeli, bir iş kararının başarısını veya başarısızlığını etkileyebilecek iç ve dış faktörler hakkında ayrıntılı bilgi sağladığı için kuruluşlar için önemlidir. SWOT analizi ayrıca bir iş planının önemli bir bileşenidir,potansiyel yatırımcılara, şirketin kendi pazarındaki konumunu objektif olarak değerlendirdiğini gösterir.
Güçlü
SWOT analizi, kilit personelin kuruluşun güçlü yönlerini değerlendirmesine izin vererek iş karar vermede kritik bir rol oynayabilir. Hem şirket içi hem de müşteri açısından şirketin neyi iyi yaptığını belirleyin. Bir kuruluşun güçlü yönlerinin belirlenmesi, bir şirketin rakiplerine göre sahip olabileceği teknolojik yenilik, müşteri hizmetleri veya değişen iş ihtiyaçlarına hızla uyum sağlama yeteneği gibi potansiyel avantajlar hakkında bilgi sağlar. Daha sonra, SWOT'u oluşturan analiz noktalarının her birini açıklayacağım.
Zayıf Yönler
SWOT analizi kullanarak potansiyel bir iş kararına yaklaşmak, bir kuruluşun sorunlu noktalarını ortaya çıkarmasına fayda sağlayabilir. Bir iş kararının başarısı için kilit personelin, kuruluşun iyi çalışamadığı işlevlere bağlı olup olmayacağının belirlenmesine yardımcı olabilir. Karar vericiler, kuruluşların güçlü yönlerinden yararlanmak veya eksikliklerini gidermek için eğitim, işe alma ve teknoloji yatırımları gibi adımlar atmak için iş kararını değiştirmeye karar verebilir.
Fırsatlar
Şirketin hedef pazarlarının sosyal ve ekonomik ortamlarındaki değişiklikler gibi potansiyel bir iş kararının başarısını etkileyen bazı faktörler, büyük ölçüde kuruluşun kontrolü dışındadır. Mevzuatın evrimi ve rekabet ortamındaki değişiklikler, bir iş kararının uygulanabilirliğini de etkileyebilir. Olumlu değişiklikleri belirlemek, iş geliştirme fırsatlarını ortaya çıkarmaya yardımcı olabilir. SWOT analizi, kilit personelin bu fırsatları kaçırmasını önlemeye yardımcı olur.
Tehditler
Dış değişiklikler bir organizasyon için yeni fırsatlar sağlayabildiği gibi, bir iş kararının uygulanabilirliğini ve bir şirketin iş modelinin sürdürülebilirliğini tehdit edebilir. SWOT analizi, kilit personelin işletmeye zarar verebilecek değişiklikleri belirlemesine olanak tanır, böylece bu tehditlerin etkisini ortadan kaldırarak veya en aza indirerek bunları ele almak için ayarlamalar yapabilirler.
Organizasyonlarda SWOT'un önemi, zor senaryolarda en iyi şekilde performans gösterebilmek için analiz etmemiz gereken belirsizliklere, karmaşık ve değişen gerçeklere maruz kalmaktadır; Güçlü Yönler, Fırsatlar, Zayıf Yönler ve Tehditlerin analizi yoluyla yapılan teşhis çalışması, bu açıdan önemlidir, çünkü organizasyonel gerçeklikte ve yolda olumlu veya olumsuz etkisi olan şirketin durumuna bir yaklaşım sağlar. pazardaki rekabetçi konumunu yansıtması bakımından. Öyleyse takdir edilmektedir ki, Şirketlerin gerçeklerine etki eden, bunların rekabet pozisyonunu belirleyen faktörlerin analizinin, SWOT gibi bir araçla, çeşitli seviyeler ve değişkenler üzerinden değerlendirilmesi,Dahili, Pazar ve Global gibi senaryolarda sunulanlar.
SWOT matrisi, hem itici güçleri hem de engelleri gerçek boyutunda takdir eder; bu, özellikle Kurumsal yönetim için temel yönergelerin doğduğu ve iş stratejisinin ve operasyonel taktikler, pozitif güçleri korumaya, geliştirmeye, güçlendirmeye ve olumsuz güçleri durdurmaya, azaltmaya ve zayıflatmaya çalışır; Bu anlayış, Şirketin faaliyet gösterdiği bağlamda konsolidasyonuna izin verecektir. Ayrıntılı kavramlardan, kantitatif araştırma yönteminin açıklığa kavuşturma yoluyla bilgi elde etmek için verilerin sayısal olarak veya birim, kısım, ölçüleri temsil eden miktarların analizini içerdiği özetlenmektedir.Öte yandan, nitel araştırma yöntemi, gerçekleri, insanları, nesneleri, kuruluşları veya çalışma nesnelerini ayırt eden belirli niteliklerin, özelliklerin, niteliklerin, davranışların gerçeğe yaklaştırma amacıyla analizini ifade eder. Araştırmacının müdahalesi nedeniyle öznel olmaktan vazgeçmeden olası objektif. İki tür analizin birbirini tamamlayıcı olduğu, izole olmadığı, bu şekilde yürütülen araştırmanın önemli bir dış geçerliliğe sahip olacağı unutulmamalıdır.bu nedenle araştırmacının müdahalesi nedeniyle sübjektif olmaktan çıkmıştır. İki tür analizin birbirini tamamlayıcı olduğu, izole olmadığı ve bu şekilde yürütülen araştırmanın önemli bir dış geçerliliğe sahip olacağı unutulmamalıdır.bu nedenle araştırmacının müdahalesi nedeniyle sübjektif olmaktan çıkmıştır. İki tür analizin birbirini tamamlayıcı olduğu, izole olmadığı, bu şekilde yürütülen araştırmanın önemli bir dış geçerliliğe sahip olacağı unutulmamalıdır.
Nitel araştırma yöntemlerinde, araştırmacılar yalnızca gerçekleri açıklamaya değil, aynı zamanda anlamaya çalışırlar; verilerin kapsamlı ve çeşitli bir analizi yoluyla ve her zaman yaratıcı ve dinamik bir karakter göstererek.
Sonuç olarak, SWOT matrisi (Güçlü Yönler, Fırsatlar, Zayıf Yönler ve Tehditler) sosyal, örgütsel, iş gerçeklerini bilmeye, yani gözlem, görüşme, odak grupları gibi tekniklerin uygulanmasına dayalı olarak bilgi edinilmesine olanak sağlar. Söz konusu analiz aracında detaylandırılanın aynısı, çoğu durumda bu tip matriste nitel yöntem kullanılır, bu anlam olmaksızın nicel analizler uygulanmaz.
