Yüzyılımızın ekonomisinde bilginin artan önemini hepimiz kabul ettiğimizde ve duyguların bireysel ve kolektif performansa katkısını tartışılmaz bulduğumuzda, sezgimizi mahkum ettiğimiz yarı gizlilikten çıkarmak uygun görünüyor. Bizi seçen kişi gibi görünse de, aldığımız kararların, önerdiğimiz çözümlerin, sürdürdüğümüz ilişkilerin, verdiğimiz yargıların, iyileştirmelerin ve iyileştirmelerin yararına daha iyi geliştirebileceğimiz, ulaşabileceğimiz bir kaynaktır. Pazarın bizden talep ettiği yenilikler, fırsatların tespiti…
Dışavurumlarında ve beslendiği rezervlerde çoklu olan sezgi, akla daha aşina olmaya değecek değerli bir tamamlayıcı oluşturur. Bilinçli zihnimizi en iyi şekilde kullanmadığımızı kabul edebilirsek, bilinçdışının beklediğimiz bir potansiyele sahip olduğu konusunda da aynı şekilde ısrar edebiliriz. İçimizde göründüğünden çok daha fazlası var ve kesinlikle görülmeye değer.
1998'de konuyla ilgili birkaç cüretkar ilk söz yazmış olsam da, 2003'ün başında sezgisel fenomenlere yaklaşma dürtüsüne sahip oldum, kendimi elbette iş dünyasıyla sınırladım. Bu yüzden ilk sonuçlarımı iki dergide yayınlandıktan sonra internette yayınlanan bir makale üzerinde yoğunlaştırdım.
E-postamda aldığım cesaret verici mesajlar bana bu fakültenin uyandırdığı ilgiyi gösterdi, ama aynı zamanda bana belli bir yakınlık da hissettirdiler, çünkü zaten söylenenlere pek bir şey katacak hissetmedim: bir şekilde devam etmek zorunda hissettim Şirketteki sezgisel katkıların incelenmesi ile diğer taahhütleri uzlaştırmak.
Bir mühendis olarak, kendimi, içsel veya kişilerarası beceriler geliştirmeye yardımcı olacak en uygun profesyoneller gibi görünen, belki de psikologlara ayrılmış bir tür terra incognita'ya girdiğimi gördüm. Bir danışman ve psikolog olan Beatriz Valderrama, takipte beni yönlendirdi ve cesaretlendirdi ve ayrıca Madrid'deki Yönetici İş Forumu'na (2005) konuşmacı olarak katılmaya davet edildim. Aşağıdaki paragraflarda topladığım şey tam olarak bu son sunumun içeriğidir, oysa meslektaşım ve ben konuyu ele alanlara bir kitap daha eklemeye çalışıyoruz. Doğal olarak, insanı, evrimini, zihnini ve sezgi dahil duyularını inceleyen birçok büyük uzman vardır; Ama belki de her gün bizden daha fazla güç ve kaynak talep eden şirketin günlük dünyasıyla daha iyi bağlantı kurmalıyız.
Sözlük tanımlarına ve prestijli uzmanların diğerlerine gittikten sonra, sunumda Jagdish Parikh'in önerdiği gibi sezginin çoğul olduğu konusunda ısrar etmek istedim: farklı biçimler alır (kelimeler, fikirler, imgeler, duyumlar ve hatta epifanlar), farklı rezervlerden beslenir (bilinç, deneyim, kalıtsal bilinçdışı, edinilmiş olan…), aniden ortaya çıkıyor ama sezgisel durumlardan da söz edebiliriz, bir zihin yetisi olarak kabul edilir ama aynı zamanda bir yetenek veya bir karakter özelliği… Bana da öyle geliyor belki de Yüz binlerce yıl önce söz öncesi dönemde daha sezgiseldik, belki de daha kolektif ve daha az bireysel olduğumuz içindir.
Peki 21. yüzyıl ekonomisinde yöneticilerin ve bilgi çalışanlarının profillerinde sezginin rolü nedir? Bu bilgi ve bilgisayar toplumunda, bazen teknolojinin bizi istenen verimlilik ve rekabetçilik düzeylerine götüreceği görülüyor; Ancak, bilgi ve iletişim teknolojilerinin (ICT) bize yalnızca bilgi olan bu temel hammaddeye erişim sağladığını unutmamalıyız: bilginin karmaşık bir şekilde bilgiye dönüştürülmesini aradıktan ve sonra yapmalıyız. Bize sunulanlardan en alakalı ve zengin olanı seçin.
Adım için - bunun bir tür ara olduğunu söyleyebiliriz - bilgiden bilgiye beş aşamayı takip ediyoruz: erişim, danışma, öğrenme, olgunlaşma ve uygulama. Pekala, sezgi, erişimde halihazırda mevcut olmasaydı, konsültasyonda olurdu (her bilginin inceleme-değerlendirmesinde, ilginç şeylerin keşfedilmesinde, arama modeline cevap vermeseler bile…), öğrenmede olurdu (Gösterenlerin anlamını doğru almak, satır aralarını okumak, bağlantıları tespit etmek…) olgunlaşacak (bağlantılarda ilerlemek, yeni bilgiyi bir öncekiyle bütünleştirmek, soyutlamaları detaylandırmak…) ve hala uygulamada olacaktır. öğrenilen bilginin yayılması.
Bilgiden bilgiye giden beş aşamayı toplam 16 özel adımda devreye aldık ve her adımda yapılan hatalar aşağıdakilere aktarılıyor: bu nedenle bir dizi bilgi yeterliliğine ihtiyacımız var (bazıları operasyonel ve diğerleri kişisel nitelikte), aralarında sezgiyi unutamayız.
Ancak bilgiden bilgiye geçiş için sezgiye ihtiyaç duyuluyorsa, bilgi çağındaki diğer kilit boşluklarda ihtiyacımız olduğuna şüphe yoktur: bilgiden eyleme geçiş ve bilginin kendisinden yeniliğe geçiş..
Sezginin, tüm karar alma süreçlerinde az ya da çok bize eşlik ettiğini söylemeye gerek yok; ne de kişilerarası ilişkilerde gerekli empati ile sağlam eşleşmesinde; ne de iş performansımızda, bazen (umarım daha sık böyleydi) sezgisel yüksek performans durumlarında, her şeyin yolunda gittiği ve bir şeyin veya birinin bize ipucu verdiği görülüyor: bu akış halidir, çalışılmıştır yazan Profesör Mihaly Csikszentmihalyi ve diğer yazarlar bunu sezgilerle ilişkilendirmek için bizimle konuşuyorlar.
Yeniliği sezgisel fenomenlerle ilişkilendirmekte ısrar etmek de gerekli görünmüyor, çünkü örnekler bize su basıyor. Sunumda Elias Howe'un dikiş makinesine, Sony'nin Walkman'ine, Einstein'a, Pasteur'a, birçok icat veya keşfin arkasındaki tesadüften bahsetmiştim… Ekonomide kesinlikle en az üç boşluk var, belki de iyi çözülmemiş. bilgi ve yenilikçilik: bilgi-bilgi, bilgi-profesyonel performans ve bilgi-yenilik.
Sezgi, arzu edilen refah için arzu edilen sürekliliğe katkıda bulunabilir: bilinçli bilgimiz ve zekamız için bir artı, temel bir tamamlayıcı haline gelir. Sezgi, zekanın "taç mücevheri" olduğu söylenir.
Açıkçası, parıldayan her şey bir sezgi değil ve sunumda da bu konuda ısrar ettim. Sezgi kaygılar, arzular, çıkarımlar, varsayımlar, olaylar, kaygılar, önyargılar, inançlar, korkularla birleşebilir -ama karıştırılmamalıdır… Bazı şeyleri detaylandırmak için vaktim olmadan sunumu bitirdim. Ulaşabileceğimiz bir mesafede olduğumuz için, sezginin bize sağladığı yardımı desteklemek için hepimiz yapabiliriz:
- Sezgilerle ilgili kitaplar ve ilgi çekici makaleler okuyun. İşinizle ilgili inançlarınızı ve değerlerinizi gözden geçirin. "Burada ve şimdi" yaşayan her etkinliğe odaklanın. Kendinize sessizlik anları vererek yansıtıcı düşünmeyi uygulayın. Zamanınızı iyi yönetmenin yanı sıra, yönetin Çalışmayı bilinçaltına emanet edin ve sonuçlara dikkat edin Kendinizin ve diğer insanların gerçeklerini daha iyi algılamaya çalışın: zihninizi açın Sorunları iyi anlayana kadar derinleştirin Kendinize daha fazla sorun ve tüm yeteneklerinizden yararlanın mekanizmalarını gözlemleyin. Sezgileriniz ve onlara aşina olun. Kendinizi meşru amaç ve kararlılıkla doldurun. Bunu başarmak için sezgilerinizi akılla uzlaştırın ve her ikisini de geliştirin.
İlk okumada her şey apaçık görünür, ancak bir saniyede gösterenlere daha fazla anlam verebiliriz. Kendimi daha fazla genişletmiyorum, ancak sizi sezgilerinizi geliştirmeye ve bu konudaki deneyimlerinizi paylaşmaya davet ediyorum. Türlerin hayatta kalması garanti edildiğinden, insanların fakültelerinin çoğunu boşa harcadıklarını söyleyebilirim; ve ayrıca son evrim testlerinde bir başarısızlığı hak ettiğimizi… İlginiz için teşekkürler okuyucu.
