Neredeyse gizli bir şekilde, günlük performansımızda bize sezgi eşlik eder. Örneğin, sorumluluk ve özerklik alanımız dahilinde, genellikle aklın açıklayamadığı dürtüler tarafından yönlendirilen kararlar alırız; nedenini bilmeden insanlara güvenir veya güvenmeziz. Her zaman gerçek sezgilerle ilgili değildir, ancak hakim rasyonaliteye rağmen, bazen içinden geçen iç seslere kapılırız. Tüm bu pırıltılar sezgi olmadığına göre, akıl her zaman birlikte müdahale etmelidir.
Sezgisel fenomenlere daha aşina olan kişiler, otantik sezgiyi daha iyi ayırt eder ve onun görünümünü kolaylaştırır; ama bu fakülteyi tanımlarken kesin olamayız , beynin bilinçli işleyişi hakkında da pek bir şey bilmiyoruz. Elbette, sezginin yayılışında çoğul ya da çok boyutlu olduğunu ve Japonların Avrupalılardan daha sezgisel olduğu ya da kadınların daha sezgisel olduğu konusunda, örneğin ve nitelendirmeden ısrar etmenin gereği gibi gerekli olmadığını hatırlayalım. Erkeklerin. Genel olarak bu şekilde olabilir, ancak bir yandan her birey benzersizdir ve diğer yandan karmaşık sezgisel fenomenolojiyi yaymak yararlı görünür: beslendiği içsel ve dışsal kaynaklar, tezahür ettiği bilişsel ve duygusal biçimler, teknik ve kişisel durumlar katkıda bulunur…
Kadınların erkeklerden daha fazla empatiye sahip olduğunu ve duygusal sezgide bizi geride bıraktıklarını kabul ediyoruz, ancak hepimizin insan olarak dolgunluğumuzu besleyebileceğimizi ve özellikle sezgisel yeteneklerimizi geliştirebileceğimizi düşünmek daha yapıcı görünüyor. Prensip olarak, sezgiyi, kaynağını görmezden geldiğimiz değerli ve zamanında bilgiye erişim olarak düşünebiliriz; rasyonel bir şekilde açıklayamasak da, bir şeye dair bir tür samimi mahkumiyet olarak. Bilimsel ilerleme genellikle sezgiden yararlanmıştır.
Aslında, bu fakülteyi tanımlamak cesurca çünkü bunu yaparken, muhtemelen onu sınırlandırıyoruz; ama biz onu tanımlamazsak, her biri onu farklı şekilde yorumlayabilir. Öncelikle, sezgi bir armağan, zihinsel bir yetenek, bir karakter özelliği olarak görülebilir… Hiç şüphesiz bilgimizin ve zekamızın pekiştirilmesini teşkil eder ve aslında hemen hemen hepimiz aşağıdaki gibi tezahürleri tanırız: duyguların okunması muhatabımızın düşünceleri; bizim için önemli olan bir şey hakkında derin ve açıklanamaz bir kesinlik; kalıcı bir sorun için ani bir düzeltme; zamanında, beklenmedik ve değerli bir fikir; Çabalarımızı uygulamak için belirli bir yöne sağlam bir bağlılık; bir kişiye, bir konuya, bir projeye veya bilgiye karşı kendine özgü bir güven (veya güvensizlik) hissi;riskler veya tehlikeler hakkında zihinsel veya içsel bir uyarı hissi; ilginç bir soyutlama veya bağlantı, bir dokümantasyon çalışmasından aniden ortaya çıktı.
Elbette, bizi meşgul eden fakülte içgörümüz, yaratıcılığımız, empatimiz, bakış açımız, sağduyumuz, gerçekleri algılayışımız, sağduyumuz için bir artı oluşturuyor… Yani şirkette bilgi, iletişim, çözüm danışmanlığı konusunda bize yardımcı oluyor. sorunlar, karar verme, yenilik, fırsatların onaylanması… Ama gerçek sezgiyi nasıl tanıyabiliriz? Kuşkusuz önyargılardan, korkulardan, arzulardan, varsayımlardan, olaylardan, saplantılardan, tercihlerden vb. Ayrılmalıdır ve her durumda sezgisel mesajları analitik aklın rızasına veya rızasına sunmalıdır.
Şirkette, korku veya kararlarımızı açıklama ihtiyacı gibi, sezginin akışını büyük ölçüde engelleyen unsurlar vardır; Ancak bilgi ekonomisi ve yeniliğin getirdiği değişiklikler bu gücün kullanımını katalize ediyor gibi görünüyor. Diğer bir deyişle, 90'lı yıllarda şirkete duygular ve duygusal zeka geldiği gibi, şimdi de verimlilik ve rekabet avantajı için gerçek bir sezginin sırası gibi görünüyor: hiçbir fakülteyi kaçıramayız. Beynimizde, diğer içme kaynaklarını dışlamadan sezgilerle kendini gösteren, bilinçsizce depolanan birçok bilgi var (Sheldrake'in genişletilmiş zihin teorisini hatırlayın).
Sezgisel yanıtlar gerçek zamanlı olarak ortaya çıkabileceği gibi, bizim için özel bir önem taşıyan bir şeylerin kuluçka döneminden sonra da ortaya çıkabilir. Jenner, Fleming, Loewi, Roentgen, Dyson ve kendi alanlarındaki diğer bilim adamları gibi Kekulé de beklenmedik bir şekilde aradığı çözümü buldu. Beklenmedik veya tesadüfen Kroc, Ibuka, Mestral, Goodyear gibi şirket adamları da değerli çözümler buldular… Bugün hepimiz, yöneticiler veya uzman çalışanlar, şirketlerde değerli haberler üretmek için sezgilerimizle kendimize yardımcı olabiliriz.
Kendimize daha özgün davranarak ve dikkatimizi görevlere yoğunlaştırarak gerçek sezgiyi tanımayı ve geliştirmeyi öğrenelim. Profesyonel performansta, sezgi, psişik enerjimizle orantılı görünür ve sorunlara ve zorluklara dair içgörü; öğrenme ve yaratma arzumuza; görevlerin yerine getirilmesinde kahramanlık. İkincisini açıklamak için, kendisini belirlenmiş hedeflerin peşinden koşan bir profesyonelin, kendisi için düşünen bir patron-lideri takip eden bir profesyonelden muhtemelen daha sezgisel olduğunu ekleyeceğim.
Ve bu satırları bitirmek için, okuyucuyu yetenek dediğimiz şeye yerleştirmek istiyorum: bir şeyi özellikle iyi yapmak için doğuştan gelen eğilim. Yöneticiler ya da işçiler, yetenekli kişilerden miras alınan ve kazanılan bilinçaltında, sezgisel fenomenoloji yoluyla ortaya çıkan değerli bir bilgi vardır. Geri kalanımızın sıkışıp kaldığı yetenekli akış; bunu yapmak için doğmuş gibi görünüyor. Mesleğini seçmekten çok, onu seçmiş gibi görünüyor. Ancak sezgi, bilişsel veya duygusal zeka değildir ve seçili gruplara özgü değildir: hepimiz, görevimizde istenen etkililiğin ve aynı zamanda profesyonel memnuniyetin yararına, insan olarak yeteneklerimizi geliştirebilir ve geliştirebiliriz.
