Meksika KOBİ'lerinde yöneylem araştırması

Giriş

Alternatif bir tanım, yöneylem araştırmasını kuruluşların mal veya hizmetlerinin üretiminden sorumlu olarak tanımlayan tanımdır. Operasyon yöneticileri, kullanılan operasyonlar fonksiyonu ve dönüşüm sistemleri ile ilgili kararlar alır. Bu nedenle, operasyon yönetimi, operasyonlar fonksiyonunda karar verme çalışmasıdır.

Bu tanımlardan, operasyon yönetimi sürecinin, üretim fonksiyonunun optimizasyonunu sağlamak için planlama, organize etme, personel yönetimi, yönlendirme ve kontrol etmekten oluştuğu açıktır. Yöneylem araştırmasının başlangıcını çok iyi anladık ve oradan, büyük araştırma biliminin başlangıcını çerçeveleyen stratejileri, taktikleri ve hareketleri vurgulamak için mükemmel bir kılavuz verdiklerini, bunun, araştırma biliminin gelişmesinde etkileyici bir etkisi oldu. dünya çapında çok sayıda kuruluşun verimliliği. Ve Meksika'da kendimizi belirtmek için, küçük şirketlerin IO'su etrafındaki ülkenin mevcut panoramasına ulaşmak için yöneylem araştırmasının ne olduğunu anlamamız gerekiyor.

Öz

Alternatif bir tanım, operasyon araştırmasını kuruluşların mal veya hizmetlerinin üretiminden sorumlu olarak tanımlayan tanımdır. Operasyon yöneticileri, kullanılan operasyonlar fonksiyonu ve dönüşüm sistemleri ile ilgili kararlar alır.

Bu nedenle operasyon yönetimi, karar verme operasyonları fonksiyonunun çalışmasıdır. Bu tanımlardan, operasyon yönetimi sürecinin, optimize edilmiş üretim fonksiyonuna ulaşmak amacıyla personeli planlamak, organize etmek, yönetmek, yönlendirmek ve kontrol etmek olduğu açıktır. Yöneylem araştırmasının başlangıcını çok iyi anlıyoruz ve buradan büyük bilim araştırmasının başlangıcını çerçeveleyen stratejileri, taktikleri ve hareketleri öne çıkarmak için mükemmel bir model elde ettik; bunun dünya çapında çok sayıda kuruluşun verimliliğini artırmada çarpıcı bir etkisi oldu. Meksika'nın Meksika'da Organizasyonel yapılanma işinin bir aşamasında olduğu biliniyor ve bizi belirtmek için operasyon araştırmasını anlamamız gerekiyor, ülkenin mevcut manzarasını IO ortamına ulaştırmaktır.

Yöneylem araştırması

Günümüzde "Yöneylem Araştırması" kelimesini duymak oldukça yaygındır, ancak bunların ne anlama geldiğini biliyoruz? Çoğunlukla, bir organizasyon içindeki operasyonların veya faaliyetlerin yürütülmesi ve koordinasyonu ile ilgili sorunların hızlı bir şekilde çözülmesinin yanı sıra karar verme desteği, tekliflerin analizi ile ilgili olduğunu biliyoruz.

So Operations Investigation veya Operational Investigation. Şu şekilde tanımlanabilir: "Yöneylem Araştırması, tüm organizasyonun hedeflerine daha iyi hizmet eden çözümler üretmek için organizasyonların veya sistemlerin kontrolü ile ilgili problemlere bilimsel yöntemin disiplinlerarası gruplar tarafından uygulanmasıdır. ".bir

Dolayısıyla IO'nun, özellikle tek bir yönetici değil, yöneticinin sorumluluğu olan tüm alanı incelememize yardımcı olduğunu söyleyebiliriz; Bu, IO grubunun, yalnızca semptomlarının çözülmesine değil, gerçek sorunun da çözülmesine olanak tanıyan, sorun konum alanı dışındaki eylemlerin etkilerini gözlemlemesine olanak tanır. Ek olarak, sorunun çözümüne karar vermek için nicel bir temel veya model dahil edilmelidir.

Hayattaki her şey gibi, karar verme pratiğinde de avantajlar ve sınırlamalar vardır çünkü bu hiç de kolay değildir, doğru şeyi vermek için tüm bileşenleri nasıl analiz edeceğinizi bilmeniz gerekir.

Yöneylem araştırması filozofları Churchman ve Ackoff, tekniklerinin askeri alemin dışında İnsanlık ve Toplum yararına uygulanması üzerine çok sayıda kitap yazdı. Russell Ackoff ara sıra Meksika Hükümetine ve UNAM'a (Meksika Ulusal Özerk Üniversitesi) Meksika halkının ekonomisini ve eğitimini iyileştirme yöntemleri konusunda tavsiyelerde bulundu.

KOBİ'ler ve IoT ile ilişkileri

Meksika'daki KOBİ'lerin incelenmesi çeşitli nedenlerden dolayı çok önemlidir. Birincisi, temsil ettiği orana göre; ikincisi, esas olarak az iş eğitimi olan ve bu nedenle işgücü piyasalarında yüksek yerleştirme zorluğu ve düşük hareketlilik ile işçi grupları için önemli bir iş kaynağı olduğu için; üçüncüsü, yapılan çalışmaların çoğu orta ve büyük şirketlerin analizini destekleme eğiliminde olduğu için. Aslında, küçük işletmeler, genel anlamda, düşük teknolojik düzey, işlevsel olarak farklılaştırılmamış organizasyon yapıları, yüksek nitelikli teknik ve idari personel eksikliği, akut finansal zorluklar, uzun vadeli planların olmaması, proje geliştirememe ile karakterize edilir. Market,faaliyetlerin düşük düzeyde resmileştirilmesi ve yapılandırılması ve diğerlerinin yanı sıra oldukça merkezi bir hiyerarşik yapı. Meksika, kişisel sermayelerini riske atan, hevesle teknolojik birleşme arayan ve şirketlerinin gelişimini ve büyümesini destekleyen, sosyal çalışma alanını diğer alanlardan nasıl ayırt edeceğini ve teşvik edeceğini bilen bireyler anlamında küçük girişimcilerin ülkesi değildir. bireyin performansı. Aksine, küçük işletmelerin imajı, farklılaştırılmış kalkınma sağlam bir projeden ziyade, genellikle geçim kaynağı olan aile ekonomik sorunlarıyla yüzleşmek için daha kısa vadeli bir yanıt oluşturmalarıdır (Derossi 1977, Roubaud 1994).Meksika, kişisel sermayelerini riske atan, hevesle teknolojik birleşme arayan ve şirketlerinin gelişimini ve büyümesini destekleyen, sosyal çalışma alanını diğer alanlardan nasıl ayırt edeceğini ve teşvik edeceğini bilen bireyler anlamında küçük girişimcilerin ülkesi değildir. bireyin performansı. Aksine, küçük işletmelerin imajı, farklılaştırılmış bir kalkınma projesinden ziyade, genellikle geçim kaynağı olan aile ekonomik sorunlarıyla yüzleşmek için daha kısa vadeli bir yanıt oluşturmalarıdır (Derossi 1977, Roubaud 1994).Meksika, kişisel sermayelerini riske atan, hevesle teknolojik birleşme arayan ve şirketlerinin gelişimini ve büyümesini destekleyen, sosyal çalışma alanını diğer alanlardan nasıl ayırt edeceğini ve teşvik edeceğini bilen bireyler anlamında küçük girişimcilerin ülkesi değildir. bireyin performansı. Aksine, küçük işletmelerin imajı, farklılaştırılmış bir kalkınma projesinden ziyade, genellikle geçim kaynağı olan aile ekonomik sorunlarıyla yüzleşmek için daha kısa vadeli bir yanıt oluşturmalarıdır (Derossi 1977, Roubaud 1994).sosyal çalışma alanını bireyin diğer eylem alanlarından nasıl ayırt edeceğini ve destekleyeceğini bilen. Aksine, küçük işletmelerin imajı, farklılaştırılmış bir kalkınma projesinden ziyade, genellikle geçim kaynağı olan aile ekonomik sorunlarıyla yüzleşmek için daha kısa vadeli bir yanıt oluşturmalarıdır (Derossi 1977, Roubaud 1994).sosyal çalışma alanını bireyin diğer eylem alanlarından nasıl ayırt edeceğini ve destekleyeceğini bilen. Aksine, küçük işletmelerin imajı, farklılaştırılmış kalkınma sağlam bir projeden ziyade, genellikle geçim kaynağı olan aile ekonomik sorunlarıyla yüzleşmek için daha kısa vadeli bir yanıt oluşturmalarıdır (Derossi 1977, Roubaud 1994).

Şirketleri sınıflandırmak zor olsa da genel olarak benimsenen kriterler satış hacmi ve işçi sayısıdır. Ülkemizde en yaygın olan ikinci. (Tablo 1).

Tablo 1. Çalışan sayısına göre şirketlerin sınıflandırılması. Microenterprise 1 ila 15 işçi

Küçük şirket i 16 ila 1 00. Çalışanlar Orta ölçekli şirket 101 ila 250 işçi Büyük şirket 250'den fazla işçi

Kaynak. Orta Sanayi ve Küçük İşletmelerin Kapsamlı Gelişimi Programını onaylayan Kararname, Nafin, Meksika.

Karar verme, IO'nun temel ve önemli bir parçasıdır; temel hususları göz önünde bulundurur: temelde resmi kısım olarak yorumlanabilen şirketin işlevsel alanları; ve şirketin sosyal kısmının baskın olduğu gayri resmi olarak düşündüğüm şey.

Bunlara gelince, KOBİ'ler; Karar verme gücünün çoğunlukla şirket sahiplerinde olduğunu ve genel olarak pek çoğunun ne yapacaklarını, nasıl ve neden her şeyin çoğunlukla sezgide olduğunu, dolayısıyla birçok küçük şirketin başarısızlığını analiz edemediğini analiz edebiliriz.

Başarılı bir IO'ya sahip olmak için, bu sorumluluğun kime ait olacağının eğitimini vurgulamalı ve aynı zamanda bugün rekabetçi olmak için neyin gerekli olduğu konusunda şirketimizin çevresini gözlemlemeliyiz, bu nedenle bu hususları dikkate alarak kehanet edebiliriz. IO'muzun başarısı ve buna karşılık KOBİ'lerimizin başarısı.

Özetle, sürekli eğitimin KOBİ'lerde giderek daha uygun bir değişken haline geldiğini doğrulayabiliriz. Eskiden küçük şirketlerin karakteristik bir işareti olan aile unsurları, modernizasyon süreçlerinin bir sonucu olarak varlığını kaybediyor. Modernizasyon süreçleriyle devam eden küçük işletmelerin idari faaliyetlerinin profesyonelleşmesine yönelik eğilim dikkat çekicidir. Son olarak, küçük kuruluşlar alanındaki etik, sosyal, kişilerarası ilişkiler gibi belirleyici unsurların büyük önemini, KOBİ'lerin operasyonlarının incelenmesinde temel ve ilkel bir bağ olduğunu vurgulamaktadır.

Sonuç

KOBİ'lerin Meksika için önemli nakit akışlarının hareket ettiği birincil iş ve gelir kaynakları olduğu ve giderek daha fazla Meksikalı ailenin kendi patronları olmayı seçtiği göz önüne alındığında, daha derinlemesine araştırmak gerekir. Operasyon araştırması, şirketin önemli kararlar almasına ve daha iyiye nasıl sürekli iyileştirilebileceğini dizginlemesine yardımcı olabilir ve bu durumda, bunun için doğru kişinin sorumluluk almak ve çalışanlarını başarıya ve sürekli iyileştirmeye devam etmek için yönlendirmek üzere eğitilmesi başarılı bir şirket olmak.

Bunun olabilmesi için söz konusu sorunun iyi analiz edilmesi ve böylelikle şirket için gereksiz masraflardan kaçınılması ve böylelikle az çabayla kaynakların maksimizasyonunun sağlanması gerektiğini de unutmayalım.

kaynakça

CHURCHMAN, ACKOFF VE ARNOFF. (1957). Yöneylem araştırmasına giriş. New York: Wayne L. Winston. "Yöneylem Araştırması (Algoritmalar ve Uygulamalar)" 2a. Baskı. Grupo Editoryal Iberoamérica México, 1994. INEGI, Mikro, küçük ve orta ölçekli işletme. Ana özellikler, Meksika, 1993. Derossi, Flavia, Meksikalı işadamı, Meksika Ulusal Özerk Üniversitesi, Meksika, 1977.