Olgunluk bilincin sonucudur ve onunla birlikte logoların ve basit diyalektiğin büyüsü pratiğe geçirilir. (Salvatore Tarantino).
Bu, düşünme ve analiz için asla veya neredeyse hiç masaya konulmayan konulardan biridir; Çalıştığımız şirketin olgunluğunu bilmenin önemi genellikle hafife alınmaktadır.
Kökenine neden önem verilmiyor? belki de onu ölçebilmedeki muazzam zorluğun basit gerçeğinde yatmaktadır. Gerçek ölçülmesine izin veren bir metrik oluşturma söz konusu olduğunda bu gerçekten karmaşık bir değişkendir. Belki de onu basit bir değişken olarak ele almamalıyız, bunun yerine kendisi kadar ilginç olan diğer kavramların (organizasyon, süreçler, kalite, yönetim, yönetim, liderlik, öğrenme, yenilik, sonuçlar vb.).
Alejandro Arellano-González ve Mtra'ya göre. Blanca Carballo Mendívil, Sonora Teknoloji Enstitüsünde Sistem Mühendisliği Yüksek Lisans Derecesinin "Seçmeli I. Kapsamlı Performans Teşhisi" kursuna destek materyalinde "Küçük Şirketlerde Örgütsel Süreçlerin Olgunluğu" (ilk sürüm, 2012) yapıyor. Albu, E. ve Panzar, C.'ye atıfta bulunarak, üç olgunluk modeline dikkat çekilmektedir:
- Verweire ve Van Den Berghe (2003), örgütsel olgunluğu örgütsel büyüme ile ilişkilendirir (Süreçler: hedef belirleme, operasyonel, destek, süreç kontrolü ve örgütsel davranış ve yapılar için) Hammer (2007), olgunluğu Örgütsel süreçler (Liderlik: farkındalık, uyum, davranış ve stil; kültür: takım çalışması, müşteri odaklılık, sorumluluk ve değişime yönelik tutum; deneyim: insanlar ve yöntem; yönetişim: süreç modelleri, sorumluluk ve entegrasyon) Booth (1997) basitçe en iyi uygulamalardan (Doğru Kararlar, Bilgi Akışı, Ölçüler ve Ödüller, Standartlar ve Değerler) bahseder.
Blanca ve Alejandro'nun da belirttiği gibi, 40 yıldan fazla örgütsel büyüme aşamalarımız var, ancak gerçek şu ki, literatürde birkaç örgütsel olgunluk modeli rapor ediliyor.
İşte bunlardan bazılarının özet tablosu:
Organizasyonel olgunluk
Başka bir açıdan, Olgunluğu Kalite ile ilişkilendirebiliriz ve bunu da Mükemmellikle ve dolayısıyla çok uluslu şirketlerden KOBİ'lere, üniversitelere ve araştırma enstitülerine kadar organizasyonların etkililiğini ve verimliliğini artırmaya yönelik kesin inanç ve kararlılıkla, Aslında, organizasyonlarda kalite ve verimliliğe doğru kültürel değişim lehine bir teşvik olarak kaliteye bahse girdiler, 1951'de Deming Ödülü 1987'de Japon Bilim Adamları ve Mühendisleri Birliği'nin kararı ile kuruldu. Amerika Birleşik Devletleri'nden bir grup uzman Malcolm Baldrige Ulusal Kalite Ödülü'nü doğurdu ve 1992'de İspanya, Finlandiya, Fransa, İngiltere, İtalya ve İrlanda gibi bazı Avrupa ülkeleri,Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı aracılığıyla Ulusal Kalite Ödülü'nü kurdular. Bu ödüllerin özelliklerini ve detaylarını başka bir yazıya bırakacağız.
Açıkçası, olgunluk tek bir hareketle elde edilmez ve aslında bu, zaman içindeki "n" değişiminin ürünüdür. Aslında, Vade Değişimi, zamana göre Olgunluğun türevidir:
Vade (t) = d (Vade (t)) / dt
Sevgili menajerim sihirbaz değiliz, tek bir hareketle işleri değiştirmemize izin veren sihirli değneğimiz yok, maalesef başarıya giden belirli bir rotamız yok ama hepsi kaybolmuyor, önemli olan en baştan başlamak. ve bu, nerede durduğumuzun, içinde olduğumuz anın ve sahip olduğumuz koşulların farkında olmaktan başka bir şey değildir, bu ilk değişkenler hakkında net değilsek, istenen sonuçları elde etmek bizim için çok zor olacaktır. Çölün ortasında olmak gibidir, aracımız, yakıtımız ve yiyeceğimiz var ama nereye götürürüz? Nerede olduğumuzu bilmemek, hangi yöne gidersek gidelim, önemli değil. Şüphesiz, konum koordinatlarına sahip olmak, rotayı tanımlamak için gerekli olacaktır: Nereye gitmek istiyoruz.
Bununla birlikte, bir kuruluşun olgunluğu, mevcut en iyi uygulamaların kullanılmasıyla beslenir ve güçlendirilir ve bu, standardizasyon, süreçlerin doğru tanımlanması, ölçüm, sürekli iyileştirme, izleme ve kontrol ile sağlanır, Organizasyon yapısının doğru karşılıklı ilişkisi ve eklemlenmesi, hedeflerin hizalanması, göstergelerin ve itici güçlerin doğru tanımlanması, projelerin doğru yönetimi, teknoloji ve İnsan Yeteneğinin doğru ve yeterli yönetimi.
İlk önce iksirin diğer bileşeninden bahsetmeden bitiremeyiz: Organizasyonel Netlik, çalışanın organizasyonda hem makro hem de mikro seviyelerde kesin ve güvenilir eylem parametreleri ve etkili iletişim olduğunu algılama derecesi olarak anlaşılır. onlardan işbirlikçilerine, yani her işçi işi ve şirketin işleyişi hakkında uygun bilgileri alır.
Organizasyonel Açıklığa (misyon, vizyon, değerler, stratejik planlama, organizasyon yapısı, her bir yönetimin süreçleri ve birbirleriyle olan ilişkileri, tüm organizasyona kamuya açık, açıkça tanımlanmış sınırları ile açıkça sınırlandırılmış pozisyonlar ve işlevler), aidiyet duygumuz, sadakatimiz yoksa vb., vb., belirli bir yönetim türünün olası faydalarından bahsetmenin gerçekten faydası yoktur, sihirli bir balonun içinde olurduk ve şirketin üretkenliğini artırmak için herhangi bir metodolojiden olumlu sonuçlar almaya çalışmak kesinlikle bir yanlış olacaktır.
Referanslar:
- (Yunanca λóγος -lôgos-) "akıl yürütme", "tartışma", "konuşma" veya "söylem" şu şekilde de anlaşılabilir: "zeka", "düşünce", "duyu" (eski Yunanca'dan πρᾱξις = pratik) eylem, gerçekleştirme, genellikle "pratik faaliyet" ile çevrilir, saf spekülasyon veya tefekkürün ötesine geçen herhangi bir eylemdir. Bir ders yalnızca entelektüel düzeyde kullanılırken, bir sınıfta fikirler, düşünceli tefekkür yardımıyla gerçek dünyada test edilir ve deneyimlenir. Bu şekilde, soyut kavramlar yaşanmış gerçeklikle bağlantılıdır Terim, birlikte tartışmak, diyalog kurmak, akıl yürütmek anlamına gelen Yunanca “dialogizomai” fiilinden türemiştir. Etimolojik olarak "konuşma sanatı" anlamına gelir: karşılıklılık, değiş tokuş, söz, söylem Albu, E. & Panzar, C. (2010).Olgunluk uyumunu değerlendirmek için yeni bir araç: Kurumsal olgunluk matrisi. Performans uyumu, 49: 35–47 Greiner Larry E. (1972) Organizasyonlar Büyürken Evrim ve Devrim. Harvard Business Review. Cilt 50 (4) Robert E. Quinn ve Kim Cameron (1983). Örgütsel Yaşam Döngüleri ve Değişen Etkililik Kriterleri: Bazı Ön Kanıtlar. Management Science, Cilt 29, No. 1, 33-51 Smith KG., Mitchell TR, Yaz CE. (1985). Örgütsel yaşam döngüsünün farklı aşamalarında üst düzey yönetim öncelikleri. Academy of Management Journal 28 (4): 799-820. Kazanjian, RK (1988). Teknolojiye dayalı yeni girişimlerdeki baskın sorunların büyüme aşamalarıyla ilişkisi. Academy of Management Journal, 31 (2), 257–279.Organizasyonlar Büyürken Evrim ve Devrim. Harvard Business Review. Cilt 50 (4) Robert E. Quinn ve Kim Cameron (1983). Örgütsel Yaşam Döngüleri ve Değişen Etkililik Kriterleri: Bazı Ön Kanıtlar. Management Science, Cilt 29, No. 1, 33-51 Smith KG., Mitchell TR, Yaz CE. (1985). Örgütsel yaşam döngüsünün farklı aşamalarında üst düzey yönetim öncelikleri. Academy of Management Journal 28 (4): 799-820. Kazanjian, RK (1988). Teknolojiye dayalı yeni girişimlerdeki baskın sorunların büyüme aşamalarıyla ilişkisi. Academy of Management Journal, 31 (2), 257–279.Organizasyonlar Büyürken Evrim ve Devrim. Harvard Business Review. Cilt 50 (4) Robert E. Quinn ve Kim Cameron (1983). Örgütsel Yaşam Döngüleri ve Değişen Etkililik Kriterleri: Bazı Ön Kanıtlar. Management Science, Cilt 29, No. 1, 33-51 Smith KG., Mitchell TR, Yaz CE. (1985). Örgütsel yaşam döngüsünün farklı aşamalarında üst düzey yönetim öncelikleri. Academy of Management Journal 28 (4): 799-820. Kazanjian, RK (1988). Teknolojiye dayalı yeni girişimlerdeki baskın sorunların büyüme aşamalarıyla ilişkisi. Academy of Management Journal, 31 (2), 257–279.Örgütsel yaşam döngüsünün farklı aşamalarında üst düzey yönetim öncelikleri. Academy of Management Journal 28 (4): 799-820. Kazanjian, RK (1988). Teknolojiye dayalı yeni girişimlerdeki baskın sorunların büyüme aşamalarıyla ilişkisi. Academy of Management Journal, 31 (2), 257–279.Örgütsel yaşam döngüsünün farklı aşamalarında üst düzey yönetim öncelikleri. Academy of Management Journal 28 (4): 799-820. Kazanjian, RK (1988). Teknolojiye dayalı yeni girişimlerdeki baskın sorunların büyüme aşamalarıyla ilişkisi. Academy of Management Journal, 31 (2), 257–279.
Hanks, S., Watson, CJ, Jansen, E., Chandler, GN (1993). Yaşam döngüsü yapısının sıkılaştırılması: Yüksek teknoloji kuruluşlarında büyüme aşaması konfigürasyonlarının taksonomik bir çalışması (cilt 18 (2), s. 5-30). Girişimcilik Teorisi ve Uygulaması
Daft, Richard L. (1992). Organizasyon Teorisi ve Tasarımı. Kafes Öğrenimi; 11. baskı (21 Mart 2012).
