İnsanlarda motivasyon kandaki oksijen gibidir!
Latince Motus'tan motivasyon: “hareket” anlamına gelir .
Kişisel ve organizasyonel hedeflere ulaşmak için davranışlarınızı, tutumlarınızı ve eylemlerinizi yönlendiren enerji ve güç haline gelir.
Ve insan yeteneği, amaç ve hedeflerine ulaşmak için fiziksel, entelektüel, profesyonel ve duygusal harekete ihtiyaç duyar.
Motivasyon, bazı yazarlara göre: "organizasyonun hedeflerine ulaşmak için büyük bir çaba sarf etme arzusudur ve bazı kişisel ihtiyaçları karşılamak için çaba sarf etme yeteneği ile koşullanmıştır."
Ve diğerleri bunu şöyle tanımlar: "hedeflerin ve hedeflerin gerçekleştirilmesine elverişli bir eyleme izin veren dış dürtülerden geliştirilen kişinin iç gücü".
Ancak ikiliği nedeniyle çok karmaşık bir faktör olduğunu kabul etmek önemlidir, çünkü her insanda bir iç güç olmasının yanı sıra mevcuttur; farklı bireysel ihtiyaçlarınızın yaygınlığına bağlıdır; bu da onu çok çeşitli ve kişiselleştirilmiş özelliklerin bir tezahürü haline getiriyor.
Her erkek ve kadın motive olmasına rağmen, motivasyonlarının organizasyonel ihtiyaçlarla eşleşmesi gerekmez; çünkü bireyin kişiliğinin ve çevre ile etkileşiminin etkisinin bir yansımasıdır.
Ve bireysel karmaşıklık yeterli değilse, onu yönlendiren dış güçlere de bağlıdır.
İnsanların tatminsiz ihtiyaç ve arzulara sahip olduklarında duydukları tatminsizlik, huzursuzluk, rahatsızlıktan kaynaklanan, gerginlik yaratan, güç ve dürtü üreten, harekete geçirme arzusu, harekete geçme arzusunu tatmin etmeye yönelik bir davranışa dönüşmesi ilginç bir süreçtir. Memnuniyete ulaşmak için hareket ve eylem ihtiyacı veya arzusu.
Döngüsel süreç olarak, bir ihtiyacı karşıladığımızda, başkaları doğar ve tarihsel olarak insanın evrimsel gelişiminin kaynaklarından birini oluşturan döngü yeniden başlar.
İşyerinde, kişinin sevdiği şekilde çalışmaya eğilimiyle ilgili farklı tutumlar ve güdüler vardır; Memnun olduğunuzda, hedefler için savaşma iyimserliği içinde başarıya ulaşabileceğinize olan güveni üstlenmenizi sağlayan; ve engellere ulaşana kadar direnç, azim ve enerji içinde.
Motivasyon, organizasyonel ve insani gelişme peşinde koşan her akıllı lider için kaçınılmaz bir hedeftir, çünkü yetenek motive edilmeyi hak eder ve memnuniyeti organizasyonel iklimi önemli ölçüde etkiler.
İş motivasyonu iki faktöre bağlı olacaktır: Kişinin kendisini tanımaktan ve ihtiyaçlarını belirlemekten nasıl teşvik ettiği ve iş ortamının öncelikli ihtiyaçları doğrultusunda onları nasıl harekete geçirdiği.
Akıllı liderin, motivasyonun karmaşık bir süreç olduğunu, bunun bir eylem, bir an veya yalıtılmış bir eylem olmadığını, ruh hallerini, takipçilerin memnuniyet derecesini ve iklimi etkileyen etkileşimli bir eylemler dizisi olduğunu kabul etmek emek; Her zaman dikkatini önceliklendirmeli ve kalıcı bireysel ve grup motivasyon programları geliştirmeli, etkilerini sık sık kontrol etmeli ve iyileştirme eylemleri oluşturmalıdır.
Felsefi keşiflerden çok, çalışma ortamlarımızda olumlu sonuçlarla uyguladığımız gerçek deneyimler olduğuna dair bazı önerileri paylaşıyoruz:
Yetenekler için akıllı motivasyon
Kendinizi motive ederek başlayın, kendi ihtiyaçlarınıza dikkat edin ve başkaları için bir memnuniyet örneği olun!
- Her takipçiyi ad ve özelliklerine göre tanımlayın Her bir yeteneğin zihninde şirketin önemine dair dahili bir imaj oluşturun ve aidiyet ve bağlılık duygusunu güçlendirin Takipçilerinize misyonu ve iş vizyonunu açıkça iletin ve önemi vurgulayın Aynı kapsamda oynayacak bireysel rollerin Şirket çalışanlarına getirdiği faydalar ve diğer rakiplerle farklılıkları hakkında bilgi paylaşın Motivasyonel bir sinerji geliştirinBu, bireysel ihtiyaçların kişiselleştirilmiş olarak nitelendirilmesi ve ayrıntılı olarak bilinmesiyle başlar Yeteneğe göre organizasyonel roller atayın ve performansla ilgili tarafsız bir şekilde geri bildirimde bulunun Organizasyonel konumlarından bağımsız olarak her bir yeteneği önemli hissettirin Her bir yeteneği öncelik ihtiyaçlarına göre içtenlikle teşvik edin Teşekkürler Ulaşılan ihtiyaç ve sonuçlar doğrultusunda kişisel ve grup performansını ahlaki ve maddi uyaranlarla ödüllendirmek, aynı durumu ve grubun isteklerini değerlendiren ve geri bildirim sağlayan yapı motivasyon komiteleri oluşturmak Herkes için güven, samimiyet, bağlılık ve ekip çalışmasını teşvik eden rahat ve adil bir ortam yönetin.Herkesi hedeflere adayın ve gelişimini ve büyümesini sağlayın Çalışma ortamının durumunu sistematik olarak güncelleyin. Sebepleri belirleyin ve iyileştirme eylemleri uygulayın.
Bu tavsiyelerin uygulanmasının zor olacağını kabul ediyorum …… ancak kişisel ve kurumsal memnuniyet sonuçlarınız fark edilir bir iyileşme ve çalışma ortamı üzerinde olumlu bir etkiye sahip olacaktır.
Bunu kontrol et. Buna değer!
Orijinal dosyayı indirin
