Başarılı bir şirket veya organizasyonu düşünmek, kaçınılmaz olarak, onu oluşturan bağların temelde sağlam organizasyon yapıları olduğu ve onu oluşturan tüm unsurların, gelişimin biri diğerinin desteği olduğu ve her bir parçanın birbirini desteklediği bir şekilde etkileşime girmesine izin veren bir yüzeye geri dönmektir. Her biri kurumsal hedeflere ulaşmak için gerekli bir parça olarak oluşturulduğundan, bu kuruluşların mükemmel performansının anahtarıdır.
Bir organizasyonun dayanması gereken organizasyon yapısını sağlamlaştırmak kolay bir iş değil, bir şirket kuruyor ve onu faaliyete geçirmesi basit, asıl önemli olan onu piyasada tutmak ve bundan daha fazlası başarıyı bayrak haline getirmektir, değil mi? Herkes bir şirket adını veya adını icat edebilir ve bunu gelecekteki işi olarak kaydedebilir… Ekonomik faktör bütünün sadece bir parçasıdır, ancak çoğu kişinin düşündüğü gibi bütün değildir, çünkü bu inanç, birçok şirketin yalnızca kaybın yolunu bulduğudur; iyi bir iş fikri; yeterli organizasyon yapıları; zorlu ve çaresiz durumlarla yüzleşebilecek bir lider; bunların gerçekleştirilmesine izin veren hedeflerin ve faaliyetlerin sınıflandırılması ve net vizyonu;Çalışanların ilk dahil oldukları yerde refahı ortaya çıkaran bir organizasyon kültürü oluşturan politikalar ve kurallar, böylece bunu kendi çevrelerine yansıtırlar, böylece iş ve kişisel ilişkilerin sadece en iyi değil, aynı zamanda gelişmesine de izin veren bir çember oluşturur. gerekli ve öncelikli bilgiler; Bunlar ve listelenebilecek ve eşit veya daha büyük öneme sahip olan diğer pek çok şey, pazarda kalıcı ve sağlam bir varoluş için öngörülen bir şirket düşünüldüğünde gözden kaçamayacak unsurlardır.Bunlar ve listelenebilecek ve eşit veya daha büyük öneme sahip olan diğer pek çok şey, pazarda kalıcı ve sağlam bir varoluş için öngörülen bir şirket düşünüldüğünde gözden kaçamayacak unsurlardır.Bunlar ve listelenebilecek ve eşit veya daha büyük öneme sahip olan diğer pek çok şey, pazarda kalıcı ve sağlam bir varoluş için öngörülen bir şirket düşünüldüğünde gözden kaçamayacak unsurlardır.
APPLUS NORCONTROL, karmaşık bir misyona sahip uluslararası düzeyde uzun bir geçmişe sahip bir kuruluştur: "Ürünlerin, hizmetlerin ve altyapıların kalitesinin iyileştirilmesine, süreçlerin verimliliğine, doğal çevre ile ilişkilerin optimizasyonuna katkıda bulunmak, güvenli teknoloji kullanımı ve çalışma koşullarından kaynaklanan risklerin azaltılması.
Faaliyetimizle doğrudan veya dolaylı olarak ilgili tüm bu kişi ve kuruluşların beklentilerini tam olarak karşılamak. "
APPLUS NORCONTROL, APPLUS adlı İspanya'dan büyük bir şirketin parçasıdır; Şu anda çeşitli departmanlarda bulunduğu Kolombiya da dahil olmak üzere birçok ülkede ofisleri bulunmaktadır. Ağırlıklı olarak danışmanlıklar, denetçiler ve daha az yoğun uygulama projeleri ile ilgili faaliyetler geliştirir, Sanayi ve Enerji, Şebekeler ve Telekomünikasyon, HSEQ ve İnşaat alanlarında çalışmalar yapar.
Yetki hatları ile ilgili olarak, dar bölümlerde de hareket eden hiyerarşi seviyeleri tarafından belirlenir, Applus Norcontrol tüm faaliyetlerinin geliştirilmesi için eğitimli ve uygun personel ile çalışır ve sonuç olarak optimum sonuçlar ve mükemmel kalite sağlar. yönetilen personel belirli özelliklere ve sorumluluğa sahip olmalı ve uygunluk gereklidir; yetkilendirme çok ölçülü bir şekilde ele alınan bir husustur, bazı kararlar üst düzeylere danışılmadan alınabilir; operasyonel seviye, üstlerinden alınan yönergelere göre yönetilir ve bulundukları seviyeye bağlı olarak, daha az veya daha fazla ilgili kararlar alabilirler.
Kararlar tam olarak merkezileştirilmemiştir, çünkü farklı alanlarda faaliyet alanına sahip bir şirket olduğu ve bu nedenle merkezileştirmenin tüm süreçlerde bir gecikme anlamına geldiği dikkate alınırsa, harekete geçmek etkisiz ve verimsiz olacaktır, ancak bariz nedenlerden dolayı En önemli kararlar, statüsünü veya birliğini kaybetmemesi için her zaman üst yönetime danışılmalıdır.
Şirketler, insanların toplandığı ve yavaş yavaş birbirleriyle ilişki kurmaya başladıkları, hiyerarşik veya komuta sınırları olmayan ilişkilerle sonuçlanan yerlerdir, gerçekte bu arka plana gider; İnsanın doğası gereği sosyal olma eğiliminde olduğu ve sürekli olarak ortak faaliyetlere bir katılımcı olarak kabul edildiği grupları resmileştirme eğiliminde olduğu unutulmamalıdır, bunu dikkate alarak, kuruluşların her seviyeden çalışanların katıldığı etkinlikleri teşvik etmesi veya düzenlemesi gerekir, böylece başarılır. Personeli, belki de başka hiçbir şekilde yapmayacağı şekilde ilişkilendirin. Applus Norcontrol, çalışanların, müşterilerin ve genel olarak toplumun dahil olduğu bir bağlamda sağlıklı ve dostane bir ortamı teşvik etmek ana önceliklerinden biridir.Bunun için fiziksel ve zihinsel iyiliğe götüren altyapı koşulları, zaman ve faaliyetler sağlar, herkesin duyu ve duygularına doğrudan dokunan motivasyonlar bulduklarında kendinden daha fazlasını verdiği ve yeteneklerini keşfederek senaryoları garanti altına aldığı açıktır. İşçileri mesai saatleri içinde ve onların dışında bir huzur ve mutluluk durumuna dahil etmek, kuruluşun öncelik verdiği konulardan biridir.Bu nedenle, çalışanları mesai saatleri içinde ve dışında bir huzur ve mutluluk durumunda içeren senaryoları garanti etmek, kuruluşun öncelik verdiği konulardan biridir.Bu nedenle, çalışanları mesai saatleri içinde ve dışında bir huzur ve mutluluk durumunda içeren senaryoları garanti etmek, kuruluşun öncelik verdiği konulardan biridir.
Applus Norcontrol, ürünlere göre departmanlaşma temelinde yapılandırılmıştır, bunun nedeni hizmet yelpazesinin geniş olması ve ayrıca işlevsel alanının çok geniş ve dağınık olması nedeniyle, orada bulunabilecek roller, kullanılan ürüne bağlı olarak tasarlanmaktadır. Farklı oldukları için kesin pozisyonlara ve bunlarda çalışabilecek personele sahip olmak esastır, organizasyon şemasında Kaynak Yönetimi, İş Geliştirme, Sosyal Yönetim bölümlerini görebilirsiniz, bir sonraki satırda Endüstri ve Enerji, Ağlar ve Telekomünikasyon, HSEQ Bölümü, İnşaat Bölümü, ilk listelenen bölümler ikinciyi desteklemeye hizmet ediyor ve bunların tümü tamamen üst yönetim tarafından yönetiliyor.Bu bölümlerin her biri, her bölümde ele alınan süreçlere göre belirlenen bölümler tarafından organize edilmektedir. Bu tür bir departmanlaşma, kuşkusuz yüksek düzeyde kapsamlı performansa sahip yöneticiler gerektirir, çünkü dar bölümler komuta birimlerinde yönetilse de, tüm bağımlılıkların genel kontrolünü kimin gerçekleştirdiği üst yönetim bilinmemektedir.
Bölümlerin dar olmasından dolayı şirket daha sıkı bir operasyona sahip ve daha büyük bir denetimle üstler çalışma ekiplerine daha yakın oldukları için bu sistem bu sistemin arızaların nerede olabileceğini daha verimli bir şekilde tespit etmesini sağlıyor. olayın değerlendirilmesi ve düzeltilmesi süreci daha dinamiktir, ayrıca tüm operasyonel kısım, birinci derece üstleriyle daha büyük ve daha hızlı bir iletişime sahiptir. Kuruluşun kuzeyinin hangisi olduğunu bilmek ve hepsini aynı ufka yerleştirmek hayati önemde olsa da, üst yönetim, hızlıca ayırt edebilen ve hareket edebilen, özveri, sorumluluk sunan, aktif ve üretken olmakla öne çıkan kişiler tarafından işgal edilmelidir. organizasyon genelinde yetkilendirme ruhunu uyandıran savunucu fikirler,Çalışmalarının ve gayretlerinin, her birinin işlerini düzgün ve özenli bir şekilde yerine getirmeye teşvik edildiği hedeflere ulaşılmasına yansıdığını.
Üst yönetim, sayıları yönetmek ve işletmek yerine, organizasyonun tüm bağlamında güven oluşturan kişiler, tüm çalışanlarında güvenilirlik, sorumluluk ve adanmışlık oluşturma gücüne sahip liderlik becerilerine sahip yöneticiler tarafından görevlendirilmelidir; otorite, örgütün işlemesini sağlamak için genellikle yeterli değildir; Yöneticilerin sahip olabileceği savunuculuk kapasitesi, çalışanlarının her birinin tutumunda ve kişisel ve profesyonel eylemlerinde bir fark yaratır. Applus Norcontrol, yukarıda listelenen parametreleri göz önünde bulundurarak, karakter sahibi, analitik, dinlemeye istekli, deneyimli, gerektiğinde acil durum planlarını uygulayabilecek nitelikte personel ile komuta pozisyonlarını işgal eder,Çalışanlarda veya işçilerde ortaya çıkabilecek durumlar karşısında uygun ve adil davranma konusunda doğru hassasiyete sahip kişiler. Güç becerilerine sahip olan ve bu gücü kapsamlı bir şekilde kullanan, kendine tam olarak yansımayan başarıları tasarlayan, bunun yerine fethi için gerekli tüm unsurları dahil etme çabalarını ve kapasitelerini gösterebilen bir lider bulmak. Hedefler ve genel hedefler açısından, kuruluşlar için temel bir başarıdır, çünkü direksiyonda ondan fazla bir sürücüye sahip olan geç model bir arabanız varsa, iyi bir sürücü yerine kullanmayan bir kişi tarafından sürüldüğünü hayal edin. araba kullanmayı biliyor ve bunun dışında sarhoşikincisi, bir yöneticinin becerisi, mülkiyeti, liderliği ve şirketi yönetme gücü olmadan ne olduğu otomobil için olurdu.
Applus Norcontrol, Avrupa ve Amerika'da başarılı ve sağlamlaştırılmış bir şirket olarak sahiplenilmiş ve tanınmıştır, içinde geliştirilen tüm idari, operasyonel, organizasyonel süreçler dikkatlice detaylandırılmış ve yürütülmüştür, bu da organizasyonu çok üretken ve rekabetçi bir varlığa dönüştürmeye yol açmıştır. Öyle ki genişlemesi durmasa ve gelişmeye devam edecek, orada yapılan her hareket, misyonu ve kurumsal vizyonu gözden kaçırmadan net hedefler belirleyerek dikkatle planlanmış, çalışanlarının her biri işlerini en iyi şekilde geliştirmeye hazırlanmıştır. böylece faaliyetlere giriş anında, kurumsal, profesyonel ve kişisel gelişime götüren bir durum gelişir.Organizasyon şeması, yapısında hangi komut satırları olan ve takip edilmesi gereken düzenli kanallar olması gerektiğini mükemmel bir şekilde gösterir, Applus, iletişim yollarının iyi tanımlanmasının ve iki yönde akmasının önemli olduğunu düşünüyor çünkü Çalışanlar, şirketin nasıl çalıştığını kendi çalışanlarından daha fazla bilen üst yönetim kadrosu kadar önemlidir.
Bu kuruluş, bulunduğu yerde gerekli olan tüm kalite standartlarına ve düzenlemelerine uymaktadır; Görüldüğü gibi, bu, hiçbir şey değilse bile, çok az değişiklik önerebilecek bir şirkettir, çünkü yörüngesi nedeniyle yönettiği yapısal organizasyon türünün yeterli olduğunu ve içinde yönetilen kültürün, bunun büyümesi ve gelişmesi, ancak güçlendiricinin sonuçları iyileştirmek için yanılmaz bir silah olarak görüldüğü göz önüne alındığında, operasyonel alanın süreçleri bu noktada çalışanların alacağı şekilde değiştirmesine izin verilmesi önerilebilir. Mesleki kapasitede, zamanı geldiğinde bazı kararlar alabilecek,Yetkilendirmenin en bilinen özelliklerinden biri, kimin sorumluluk devredildiğini talep eden heyette oluşan güvendir, çalışma ekiplerini oluşturanlara şirketi kendilerininmiş gibi hissettirmenin ve geliştirmenin bir yolu olarak da düşünülebilir. Daha düzgün çalışıyorum ve bunu sadece maaş alma zorunluluğunun bir parçası olarak görmüyorum, işçileri eylem planlarının ve kararlarının bir parçası yapmak onları önemli hissettiriyor ve başarıyı elde etmek için kendilerini en üst düzeyde talep ederek daha ilgili hissetmelerini sağlıyor. hedeflerin.Çalışma ekiplerini oluşturanların, şirketi kendileri gibi hissetmelerini ve işlerini daha uygun bir şekilde geliştirmelerini ve sadece maaş alabilme yükümlülüğünün bir parçası olarak görmelerini sağlamanın bir yolu olarak da düşünülebilir. Eylem planlarının ve kararlarının çalışanları, kendilerini önemli hissettirir ve hedeflere ulaşmak için kendilerini en üst düzeyde talep etmelerini sağlar.Çalışma ekiplerini oluşturanların, şirketi kendileri gibi hissetmelerini ve işlerini daha uygun bir şekilde geliştirmelerini ve sadece maaş alabilme yükümlülüğünün bir parçası olarak görmelerini sağlamanın bir yolu olarak da düşünülebilir. Eylem planlarının ve kararlarının çalışanları, kendilerini önemli hissettirir ve hedeflere ulaşmak için kendilerini en üst düzeyde talep etmelerini sağlar.
Ek: Organizasyon şeması.
