"Seri dışı" kitabının bakış açısından organizasyon etkili bir şekilde
özet
Bu makale, yazarı Malcolm Gladwell'in bir bilimsel araştırma koleksiyonunda bazı insanların neden başarılı olduğunu ve diğerlerinin neden başarılı olmadığını göstermeye çalıştığı "Seri dışı" kitabının perspektifinden etkili organizasyonların bir analizini yapıyor.
Giriş
Günümüz dünyasının talepleri, insanları rekabet ve güç karşısında güçlenmek, önce var olmak, sonra ayakta kalmak ve ideal, sürdürülebilir ve sürdürülebilir büyümeye ulaşmak için ortak çıkar, hedef ve değerlere sahip gruplar oluşturmaya yönlendirmektedir. Bu, bilgi, yetenek, mevcut sosyal bağlamla bütünleşebilen ve aynı zamanda birlikte olduğu insanları fethedebilen, ikna edebilen ve ikna edebilen bir kültür gibi tam miktarlarında birçok bileşen gerektiren bir şirkettir. etkileşime girdiğinde, fırsatları tespit etmek ve değerlendirmek için bütünsel bir vizyon, klişeleri kırmak ve insanlığı bir sonraki seviyeye taşımak için yaratıcılık, adanmışlık, azim, coşku, ahlaki bütünlük, disiplin ve proaktif liderlik gerektirir.
Ancak kuruluşlar insanlardan oluşur ve bir kuruluş başarılı olduğu için çalışanlarının başarılı olması, yazar Malcolm Gladwell'in "Outliers" adlı kitabı ikilemi ele alır: Neden bazı insanlar başarılı olurken diğerleri başarısız olur? Bu makale konuyu organizasyonlara getirecek, neden bazı organizasyonlar başarılı ve diğerleri değil?
"Seri dışı" kitabının ilk bölümü, 1880 yılı civarında Amerika Birleşik Devletleri'nde, Pennsylvania'da bulunan bir kasabanın sakinlerinden bahsediyor. Onlar, bu kasabadaki kalp rahatsızlıklarından ölüm oranları çok düşük olan İtalyan göçmenlerdi. insanlar hastalıktan değil yaşlarından öldüler. Bilimsel bir çalışmanın ardından, araştırmadan sorumlu olanlar, bu kasabanın sakinlerinin uzun ömürlülüğünün nedeninin ortak kökenli olduğunu, insanların sağlığını tanımlayan bir faktör tespit etmediler, bu onların güzel gelenekleri, dayanışmaları ve uyumlarıydı. yaşadılar, stres seviyeleri bu insanların sağlığına zarar verme konusunda temsilci değildi. Sonuç olarak,İtalyan göçmenlerin refahının başarısı, izole durumlardan değil, birçok faktörün birleşiminden kaynaklanıyordu; Bu, kişilerarası zeka, duygusal zeka, vizyon, değerler, ortak hedefler, tanınma, başka yerlerden gruplara karşı rekabet etmek zorunda kaldıkları için fedakarlık ihtiyacı, diğer şeylerin yanı sıra sorunlarını aşmak için yaratıcılık gerektiren bir zaman gerektirir.
Etkili kuruluşlar üzerine düşünme
Etkili olmak isteyen kuruluşlar, istedikleri etkiyi elde etmek isteyenler, sadece şans eseri ortaya çıkan yetenek veya fırsatlara bahse girerek başarıyı bulmalı, kendilerine en uygun gerçekliği üretecek kadar yaratıcı olmalıdır. Meksika hükümeti, ister özel girişim ister devletin kendisi olsun, tüm şirketlerde, özellikle tekellerde köklü değişikliklere neden olacak bir gerçek olan mevzuatında yapısal değişiklikler yapıyor. Bu şirketler, yöneticilerinin zekası, müzakere becerileri, çabaları sayesinde, sosyal, ekonomik veya siyasi bağlamda, zamanlarında ortaya çıkan büyük fırsatlar sayesinde büyüdüler ve imparatorluklarını oluşturdular. suçlanan olumsuz etkiler) vb.Ancak bugün, fark yaratan kuruluşlar olarak kendilerini pazarda sürdürebilmek için tepki verme yeteneklerini göstermeleri gerekiyor. Bununla Herakleitos'un “kimse aynı nehirde iki kez yıkanmaz” cümlesini yerine getirmiş olur. Sadece bugünün yarının farklı olacağını biliyoruz ve bu nedenle kuruluşların sürekli eğitime, icatlara, ilgiye ihtiyacı var; sadece değerlerine, disiplinine, sebatına ve kişisel, ekonomik ve çevresel sorumluluklarına bağlı.Sadece bugünün yarının farklı olacağını biliyoruz ve bu nedenle kuruluşların sürekli eğitime, icatlara, ilgiye ihtiyacı var; sadece değerlerine, disiplinine, sebatına ve kişisel, ekonomik ve çevresel sorumluluklarına bağlı.Sadece bugünün yarının farklı olacağını biliyoruz ve bu nedenle kuruluşların sürekli eğitime, icatlara, ilgiye ihtiyacı var; sadece değerlerine, disiplinine, sebatına ve kişisel, ekonomik ve çevresel sorumluluklarına bağlı.
Bir organizasyonun başarısına karar veren faktörler
Ardından, organizasyonların başarılı olmak için katılması gereken dört faktörü analiz edeceğiz, Malcolm Gladwell'in çalışmasında ele aldığı Serinin dışında başarılı olanlara ve başaramayanlara uygulanan faktörlerin aynısı.
Kültür
Organizasyonlarla ilgili olarak, çalışanlar açısından olduğu kadar patronlar açısından da birçok paradigmaya sahibiz. Katı programlar, kıyafet kuralları ve bir vardiyayı tamamlamak için ücretlendirme, çocukluğumuzdan beri bizi eğiten ve hoşumuza gitsin ya da gitmesek de bizi yaşam boyunca bunu kabul etmeye hizalayan bir ekonomik kültürün parçasıdır. Geçtiğimiz günlerde işadamı Carlos Slim'in üç gün 11 saatlik bir çalışma haftası uygulama önerisini duyduk ve Skapinker, M. (2014) dediği gibi bize garip geliyor çünkü sadece 5 günlük çalışma haftalarımız ve tanımlı molalarımız var., vakaların büyük çoğunluğunda Cumartesi ve Pazar günleri. Tüm ticaret bu programları, medya programlamayı, oyunları, film programlamayı, aile partilerini vb. Barındırır.Slim'in açığa çıkardığı nedenler sağlam temellere dayanmaktadır ancak genel olarak özdeyişi değiştirmek çok zor olacaktır, ancak Best Buy gibi şirketlerde politikalarında değişiklikler uygulamış olsalar da, "çalışma hayatı arasındaki denge ve istihdamda daha fazla esneklik, bu performansı artırır" oldukça muhteşem. Best Buy, yeni prosedür başladığından beri üretkenlikte% 35 artış ve gönüllü istifalarda önemli bir düşüş olduğunu belirtiyor, Schermerhorn (2010, s. 82-83) ”. Bu şirket, çalışanlarının işe gelip gelmediğini izleme zahmetine girmiyor, başarılarına, verimliliklerine önem veriyorlar.“İş-yaşam dengesi ve istihdamda daha fazla esnekliğin bu performansı oldukça dramatik bir şekilde artırdığını iddia ediyorlar. Best Buy, yeni prosedür başladığından beri üretkenlikte% 35 artış ve gönüllü istifalarda önemli bir düşüş olduğunu belirtiyor, Schermerhorn (2010, s. 82-83) ”. Bu şirket, çalışanlarının işe gelip gelmediğini izleme zahmetine girmiyor, başarılarına, verimliliklerine önem veriyorlar.“İş-yaşam dengesi ve istihdamda daha fazla esnekliğin bu performansı oldukça dramatik bir şekilde artırdığını iddia ediyorlar. Best Buy, yeni prosedür başladığından beri üretkenlikte% 35 artış ve gönüllü istifalarda önemli bir düşüş olduğunu belirtiyor, Schermerhorn (2010, s. 82-83) ”. Bu şirket, çalışanlarının işe gelip gelmediğini izleme zahmetine girmiyor, başarılarına, verimliliklerine önem veriyorlar.Bu şirket, çalışanlarının işe gelip gelmediğini izleme zahmetine girmiyor, başarılarına, verimliliklerine önem veriyorlar.Bu şirket, çalışanlarının işe gelip gelmediğini izleme zahmetine girmiyor, başarılarına, verimliliklerine önem veriyorlar.
çağ
Küreselleşme, bir örgütü başarıya götürebilecek veya çöküşüne neden olabilecek bir olgudur. Küreselleşmenin ruhu açık rekabettir ve rekabet edebilmek için birçok alanda hazırlıklı olmanız gerekir:
İşletmenin doğası, bilgi teknolojileri, yerel ve küresel yasal çerçeve, bilimsel veya teknolojik gelişmeler, paydaşlarla ilişkiler, pazarlama, dünyanın finansal durumu, kaldıraç hakkında bilgi, kendisini güçlendirecek olası birleşmelerden, her zaman etkinlik arayışında olan diğer ülkelerle ticaret yapma fırsatlarından, şirkete bir avantaj sağlayabilecek her şeyden. Küreselleşme bir gerçektir ve ancak içerdiği tüm zorluklar ve fırsatlarla onu zaten kendileri olarak benimseyenler piyasada kalma şansına sahiptir. Geçmişte yerel pazarın tanınması yeterliydi, bugün artık yeterli değil.
Yetenek
Hem çalışanların hem de bir organizasyonun liderlerinin zeka ve becerileri, ancak misyonunu, vizyonunu, hedeflerini ve değerlerini paylaşırlarsa çok önemlidir; bu, daha fazla kârlılığı, sosyal sorumluluğu, mali sağlığı, ürün veya hizmet kalitesini, pazar payını teşvik edecektir. yenilik. Organizasyonların liderleri karar vermek için farklı sistemlere sahipken (Shermerhorn, 2010, s. 318) “Procter & Gamble, gelecekteki iş planlarını değerlendirmek ve bir fırsatın potansiyelini onlara karşı ölçmek için kararlı bir araca sahiptir. maliyetler ”,İstatistiklerle ilgili ilkeleri veya duyguları içgüdüsel olarak izleyen liderler var ve her iki tarzda da başarılı insanlar var, sadece iyi bir kararın bir şirketi başarıya götüreceğini ve ona yetenekli diyeceklerini, kötü bir kararın ortadan kalkacağını aklınızda bulundurmalısınız.
Amaçsız yetenek, belirli veya yaygın faydalar arayışında izole ve kişisel çabalar üreterek ters etki yaratabilir. Bu nedenle, kuruluşun, yok eden olumsuz yetenekleri oluşturan ve itibarını sarsan pozitif yeteneği seçmek için etik ve ahlaki değerlere bağlı davranması gerekir.
yapışkanlık
CNN Expansión makalesinde Cappiello, D. (2012) plaj moda markası Fullsand'ın sahibi ve CEO'su işadamı Joaquín Matienzo hakkında şöyle yazıyor: “Yeni bir şey denediğinizde sınırlar olduğunu göreceksiniz ve engeller; bir çıkış yolu bulman gerekecek. " Zihinsel güçle doğup büyüyen, genel hedeflerine ikna olmuş, rekabet etme inancı ve azmi olan şirketler neredeyse başarısız olacaktır, her engel veya her ilerleme, fırsat alanlarını tespit etmek veya elde edilen avantajları genişletmek için bir fırsattır. Bir kuruluşun en büyük hatası, kaderini hayata geçirmek için ideal bir yol bulduğuna inanmaktır.Makalenin başında yorumlandığı gibi, yeri olmayan tek şeyin aşırı güven olduğu ya da diğer uçta onu küçümsemediği, ne bizim ne de başkasınınkinin olmadığı, değişen bir dünyadayız.
Sonuç
Kültür, zaman, yetenek ve azim bir organizasyonda eksik olamayacak unsurlardır, tıpkı "Seri dışı" kitabında olduğu gibi, basit bir nedenden ötürü hem insanların hem de şirketlerin başarısını amaçlayan temel faktörlerdir: çünkü organizasyonlar insanlardan oluşur. Şirketler doğar, büyür, meyve verir ve ölmemek için savaşır, ancak yalnızca en iyi stratejiyi seçen kişi bunu yapabilir. Sihirli tarifler yoktur, her şirketin kendisini diğerlerinden ayıran kendine özgü özellikleri vardır, aynı ticari segmente adanmış olsalar bile, bu aynı zamanda bir şirket için çalışan çözümlerin veya stratejilerin muhtemelen diğeri üzerinde beklenen etkiye sahip olmamasına da neden olur. Belirleyici olan, izlenecek plan ne olursa olsun, bu 4 unsurun hesaba katılması gerektiğidir.
Bibliyografik referans
- CNN Genişletmesi. (30 Nisan 2012). Fullsand inatçı bir girişimciye sahiptir. 09-09-2014 tarihinde http://www.cnnexpansion.com/especiales/2012/04/12/joaquin-matienzo-un-emprendedor-tenazEl Financiera adresinden erişildi. (2014/07/29). Slim tarafından önerilen üç günlük iş günü lehine iki oy. 09/02/2014 tarihinde http://www.elfinanciero.com.mx/economia/dos-votos-a-favor-de-la-jornada-laboral-de-tres-dias-que-propone-slim adresinden erişildi..html Gladwell, M. (2008). Seri dışı. Shermerhorn okuma noktası. (2010). İdaresi. Meksika, DF: Limusa, SA de CV Grupo Noriega editörleri.
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, Eylül 2014.
