İŞ ORGANİZASYONU - KAVRAM: Aşağıdakileri kurmanın mümkün olduğu süreçtir:
- Organizasyon yapısı ve Organizasyon Şeması Pozisyonlar ve idari fonksiyonlar Organizasyonun kuralları ve düzenlemeleri Makineler, ekipman ve aletler Atölye ve ofislerin altyapısı Gerekli insan kaynakları
ORGANİZASYON ELEMANLARI
Her şirket veya kuruluş sosyal, ekonomik veya finansal olsun her zaman bir hedef arar; ulaşılacak hedef açık, kesin ve öz olmalıdır.
AMAÇ
Şirketin resmi olarak işlemesini mümkün kılan yasal normlar kümesinden oluşur.
Misal:
- MYPES Kanunu. 28015
Sayılı Yasa - EIRL Yasası 21621 -
Şirketler Genel Yasası. Kanun 26887
ORGANİZASYON ELEMANLARI
İnsan kaynakları
Ekonomik kaynak
Finansal kaynak
Malzeme
kaynağı Teknolojik kaynak Bilgi kaynakları Vb.
ANLAMINA GELİYOR
Organizasyon içinde kurulmuş farklı idari organlar ve birimler tarafından oluşturulan, şirketin "Kemik gövdesi" ni oluşturur ve organizasyonun ihtiyaçlarına, büyüklüğüne, dönüşüne veya diğer özel özelliklerine göre oluşturulmalıdır.
Şirketin faaliyetlerini yürütmek için yapılması gereken prosedürler dizisi; Mal üretimi, aynı şekilde satış, alımlar vb. İçin bir süreç izlenmelidir.
İŞLEMLER
ORGANİK YAPI
- Organizasyonel yapıdan bahsettiğimizde, resmi olmayan organizasyonun yapısına atıfta bulunuruz. Örneğin
Peru devletinin yapısı
YAPININ ORGANLARI
Genellikle iş yapılarının detaylandırılması için idari birimler ve organlar dikkate alınır, bunlar aşağıdaki gibidir:
⚫ Üst Yönetim
Organları ⚫ Yönetim Organları
⚫ Hat
Organları
⚫ Danışma Organları ⚫ Danışmanlık Organları
⚫ Kontrol
Organları
⚫ Destek Organları ⚫ Merkezi Olmayan Organlar
ORGANİZASYONUN AMACI
- Şirketin temel hedeflerine en az çabayla ve verimli bir şekilde ulaşılmasına izin verin.
- İşin tekrarını ortadan kaldırın.
- İletişim kanalları oluşturun.
- Şirketin resmi yapısını temsil eder
ORGANİZASYON SÜRECİNİN UNSURLARI
ORGANİZASYON SÜRECİ ORGANİZASYON
İÇİN 1 TEMEL ADIM
- Tüm iş yükünü, bireyler veya gruplar tarafından mantıklı ve rahat bir şekilde gerçekleştirilebilecek görevlere bölün. Bu iş bölümü olarak bilinir.
- Görevleri mantıklı ve verimli bir şekilde birleştirin, çalışanların ve görevlerin gruplandırılması genellikle zihinselleştirme departmanı olarak bilinir.
- Organizasyonda kimin kime bağlı olduğunu belirtin, bu departman bağlantısı organizasyonun bir hiyerarşisini oluşturur.
- Departmanların faaliyetlerini tutarlı bir bütün halinde entegre etmek ve bu entegrasyonun etkinliğini izlemek için mekanizmalar oluşturmak. Bu süreç koordinasyon olarak bilinir.
İş bölümü
- karmaşık bir görevi, genel olarak görevlerden ziyade insanların sınırlı bir dizi faaliyetten sorumlu olacak şekilde bileşenlerine ayırmayı ifade eder.
- İş bölümü, nispeten hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesi öğrenilebilen basitleştirilmiş görevler yaratır, bu nedenle, her kişi belirli bir işte uzman olduğu için uzmanlık hakkında yorum yapar.
Departmanlaştırma: benzer veya mantıksal bir ilişkisi olan iş faaliyetlerinin departmanlarda gruplandırılmasını ifade eder, bunun için organizasyonu oluşturan farklı departmanların tablolar aracılığıyla temsil edildiği bir organizasyon şeması çalıştırılır. Örneğin, ortak çalışanlar satın alma departmanları, üretim departmanı vb. Şeklinde gruplandırılabilir.
ORGANİZASYON PROSEDÜRÜ
-Genel hedefin belirlenmesi
-Faaliyet veya alanların belirlenmesi -Yönetim
birimlerinin oluşturulması
-Organik yapının geliştirilmesi-
Organizasyon şemasının oluşturulması
-Görev ve sorumlulukların belirlenmesi
-Personel
atama
ORGANİZASYONUN ÖNEMİ
- Kuruluş, bir gruptaki bireyler arasında işbirliğini ve müzakereyi teşvik eder ve böylece şirketteki iletişimin etkinliğini ve verimliliğini artırır, - Organizasyon işlevi, bir şirkette tanımlanmış yetki ve sorumluluk alanları yaratır, böylece önerilen hedeflere ve hedeflere ulaşmak için gereken tüm faaliyetlerin gelişimini iyileştirir.
- Hedeflere ulaşmanın en iyi yolunu belirleyen bir araçtır.
- Faaliyetlerin minimum çaba ile verimli bir şekilde gerçekleştirilebilmesi için yöntemler sağlar.
- Yavaşlık ve verimsizlikten kaçının.
- Rolleri ve sorumlulukları tanımlayarak tekrarlanan çabaları azaltın veya ortadan kaldırın.
ORGANİZASYON ARAÇLARI
- Tüzük
- Organizasyon ve fonksiyonlar Yönetmelikler - Organizasyon ve fonksiyonlar
kılavuzu
- Organizasyon şeması
- Prosedürler kılavuzu
-
İş sınıflandırıcı - Dahili çalışma yönetmelikleri -
Personel atama tablosu
- Diğer yönetmelikler
- Tek Satın Alma
Yönetmelikleri
- İhale Yönetmelikleri - Yönetmelikler Sözleşmeler
- Kredi
Yönetmelikleri - Güvenlik Yönetmelikleri
- Diğer Kılavuzlar -
Yazılı İletişim
Kılavuzu - Mal Kataloğu
Kılavuzu - Politikalar Kılavuzu.
SENEDİNDE
- Şirketin anayasasına ve yasal işleyişine yol açan ilk idari düzenleyici belgedir: Yönetim sistemi ile birlikte anayasası, dernek ve ticari organizasyonu ile ilgili temel kuralları içerir.
- Statü, Noter tarafından düzenlenen bir kamu senetiyle Resmi Sicillere tescil ettirilmelidir.
İÇERİK
Bölüm l. Arka Plan ve Anayasa
Bölüm II. Doğanın: Mezhep, Nesne,
Sorumluluk. Süre ve Adres
Bölüm III. Ekonomik sistem. Sermaye Stoku, Katkıların ve / veya hisselerin durumu
Bölüm IV. İdari Rejim. Şirket organlarından
Bölüm V. Kâr Dengesi ve Dağıtımı Bölüm VI. Şirketin Tasfiye ve Feshine İlişkin Bölüm VIl. Geçici eğilimler.
ÖRGÜT VE FONKSİYONLARIN DÜZENLENMESİ
-Hem çağrışımsal hem de iş kısmına ait yapıya yasal formalite kazandırmayı amaçlayan ve bu şekilde şirketin rolünün ve onu yönetenlerin ve görev yapanların sorumluluklarının anlaşılmasını kolaylaştırmayı amaçlayan organizasyonel teknik bir belgedir.. Bu düzenleme, tüzüklerden türetilmiştir ve şirketin faaliyet türlerinin ve faaliyetlerini geliştirme yolunun bir işlevidir.
ORGANİZASYON VE FONKSİYON KILAVUZU
- Bir kurumun farklı organik birimlerinin yapısını, işlevlerini, koordinasyon ilişkilerini ve görevlerini detaylandıran operasyonel normatif belgelerdir; Aynı zamanda organik yapı içindeki kişiler tarafından doldurulacak pozisyonları ve gereksinimleri belirler.
ORGANİZASYON HEDEFLERİ VE FONKSİYONLARI KILAVUZU
- Her organik birimin temel işlevlerini belirtin.
- Pozisyonların kurum içinde yerine getireceği yeri ve belirli görevleri belirleyin.
- Birimin iç ve dış hiyerarşik ve işlevsel ilişkilerini belirtir.
- Yetkililere ve işçilere görevleri, şirketin genel yapısı içindeki yeri hakkında bilgi verir.
- İdari Basitleştirme Kanununa göre idari prosedürlerin rasyonelleştirilmesi için temel bir araç görevi görür.
İŞ ORGANİZASYONU
- Genel Müdür
- Şirketle ilgili sözleşmeler, maliyetler, mali yönler ve şirketin gelecekteki genel işleyişi ile ilgili kararlar alma yetkisine sahiptir.
- Özellikle
şunlardan sorumludur: - Kuruluşu yasal olarak temsil etmek.
- Mevzuat, tüzük ve yapılan anlaşmalara uyum.
- Stoklarda sevk edilen malların envanterlerinin düzenlenmesi.
- Şirketin idari işlevinde acil kararlar alın.
- Vaka gerektirdiğinde işçilere ödeme yapmak için imzalayın ve yetkilendirin.
- Yöneticilerle aylık olarak görüşün.
İŞ ORGANİZASYONU
- Muhasebe Bölümü Başkanı
- Birincil görevi, günlük üretim maliyetlerini ve doğrudan işçiliği hazırlamaktır.
- Baş muhasebeci şunlardan sorumludur:
- Muhasebe sisteminin düzgün işleyişini planlama, organize etme, yönetme ve kontrol etme.
- Şirketin planlaması ve kontrolü için gerekli verileri hazırlar.
- Ücretleri ve maaşları, indirimleri, kesintileri ve ayarlamaları hesaplayın ve kaydedin; mevcut yasal hükümlere uygun olarak.
- Üretim Alanı Başkanı - Üretimden
doğrudan sorumludur, kalite kontrol alanından sorumludur.
- Spesifik olarak, üretim müdürünün görevi:
- Üretken faaliyetlerin programlanmasını kontrol etmek.
- Üretim maliyetini mümkün olan en aza indirin.
- Optimal ilişkiler kurun ve geliştirin.
- Satış Alan Başkanı
- Nihai ürünün (nakit veya kredi), ürünün gireceği alanların, nihai üretimin hangi yüzdelerde pazarlama politikasının oluşturulmasından sorumludur.
- Bu işlevlere ek olarak, satış yöneticisinin aşağıdaki hedefleri vardır:
- Kredinin (varsa) hızlı bir şekilde geri kazanılması ve üretim süreci için gerekli likiditenin sürdürülmesi.
- Satıcıları eğitin ve onlara güvenlik, ürün rotasyonu ve anında ödeme konularında rehberlik edin.
- Satın Alma Bölge Başkanı
- Ürün talebine ve üretim ihtiyaçlarına göre gerekli olanı satın almakla görevlidir
- Aynı zamanda Satın Alma Şefi'nin temel görevleri
şunlardır: - Ulaşım.
- Belirli tedarikçilerin, güvenli müşterilere dönüştürülebilecekleri ve indirim, zamanında tedarik vb. Gibi gelecekte faydalar sağlayacak şekilde belirlenmesi
- Firmanın ihtiyacına göre 30 günden fazla ve 15 günden az olmamak üzere toptan ve perakende alım yapmak
ORGANİZASYON ŞEMASI
- Organizasyonun benimsediği resmi yapının grafik temsilidir. Bu nedenle, parçalarının düzenlenme ve ilişkili olma biçiminin temsilidir:
- için. Ana organik birimler.
- b. Fonksiyonların bölünmesi.
- c. Hiyerarşik seviyeler,
- d. Yetki ve sorumluluk sınırları.
- e. Resmi iletişim kanalları.
SUNUM FORMU
ORGANİGRAMLARI HAZIRLAMAK İÇİN GENEL TAVSİYELER
- Üst kısımda grafikte firma adı ve organizasyon şeması türü yazılır.
- Denetim satırını temsil etmek için çift satır kullanmayın.
- Yetki veya ana komuta hatları daha kalın olan diğerlerinden farklı olmalıdır
- Organizasyon şemasının onaylandığı yıl bulunmalıdır.
- Bir dikdörtgen asla çizgilerle geçilmemelidir.
- Aynı hiyerarşik seviyedeki birimler aynı satırda olmalıdır.
- Hiçbir durumda eğri çizgiler kullanılmamalıdır.
EIRL "TOPLAM KALİTE" FONKSİYONEL ORGANİZASYON ŞEMASI
PROSEDÜRLER KILAVUZU
- Şirketin bir prosedürünün veya hizmetinin yürütülmesi için gerekli operasyonel eylemleri ayrıntılı olarak açıklamayı amaçlayan özel bir belgedir.
- BİR PROSEDÜR EL KİTABININ ANA HATLARI
Sunum
- BÖLÜM I Genel
■ Kılavuzun Amaçları
■ Yasal dayanak
■ Onay
■ Gözden Geçirme
- BÖLÜM II: Genel Standartlar
- BÖLÜM III: Prosedürlerin açıklaması
Bu bölümde, kuruluşta gerçekleştirilen tüm prosedürler aşağıdaki yönergelere göre hazırlanmıştır:
■ Prosedürün tanımı veya adı
■ Ünite ve / veya uygulama alanları
■ Prosedürün amacı veya amacı
■ Sıklık
■ Yaklaşık süre
■ Prosedürün açıklaması
02/11/2019 ■ Kullanılan formatlar
ÜCRETLİ SINIFLANDIRICI
Şirket çalışanlarının her birine karşılık gelen işlevleri, otorite ve organik bağımlılık, koordinasyon, bilgi, otorite ve / veya işlevsel bağımlılık ve diğerleriyle ilişkilerini detaylandıran belgedir. Ayrıca, bir işçinin hem eğitim hem de kişisel deneyim ve beceriler açısından pozisyonu işgal etmek için yerine getirmesi gereken gereksinimleri belirtir.
İÇ DÜZENLEMELER
İdarenin İşçi-İşveren ilişkisini düzenlemesine izin veren bir dizi norm içeren idari normatif belgedir, bu normlar Çalışma Bakanlığı'nın yasal uygulamaları için onaylanmasını gerektiren mevcut çalışma mevzuatına tabidir.
İÇERİK
Sunum
Amaç
Amaç
Yasal Dayanak
Kapsam
Bölüm I Personelin Kabulü ve İşe
Alınması Bölüm II İşçilerin Görev ve Hakları
Bölüm III İş Günü Hakkında
Bölüm IV Ücretlendirme Sistemi
Bölüm V Devamsızlık ve Yaptırım Ölçeği
Bölüm VI İzinler, Ruhsatlar ve Devamsızlık
Bölüm VII Ödüller ve Uyaranlar
Bölüm VIII Hijyen ve Güvenlik
PERSONEL TAHSİS TABLOSU
- Bir üst yönetim organı tarafından bütçe desteği verilen pozisyonları içeren ve kurum veya kuruluşun organizasyon şemasında sahip olduğu hiyerarşiye göre sıralanan teknik belgedir.
- En çok kullanılan türler "yapısal" ve "Nominal" dir. İlki pozisyonları ve pozisyonları gösterir: ikincisi bu pozisyonlarda çalışan işçilerin adlarını ve soyadlarını listeler.
ÖRGÜTSEL DEPARTMANALİZASYON
LİNEER ORGANİZASYON
- Bu tür bir organizasyon, dikey organizasyon olarak da bilinir ve doğrudan sorumluluğa dayalı olarak üstler ve bağımlılar arasında bir dizi doğrudan ilişki içerir.
- Bu tür bir organizasyonda danışmanlık çalışmaz ve koordinasyon sadece aynı yetki seviyesindeki idari birimler tarafından alınır.
- Avantajlar:
- Yetki çatışması veya sorumluluktan kaçma yoktur.
- Emirlerin yerine getirilmesinde hız
- Karar vermede ve bunların uygulanmasında büyük kolaylık. -Küçük işletmelerde daha kolay ve daha kullanışlıdır.
- Dezavantajlar:
- Tüm organizasyonu tek bir kişide bırakır, bu nedenle o kişinin başarısı veya başarısızlığı organizasyonun başarısı veya başarısızlığı olacaktır.
- Alt personelin tavsiyesine izin vermez.
- Organizasyonun üyeleri mekanik hale gelir.
- Uzmanlaşmayı desteklemez.
YÖNETİCİ
SATIŞ
MÜDÜRÜ ÜRETİM MÜDÜRÜ
SATIN ALMA SORUMLUSU OLAN İŞÇİLER
SATINALMA ASİSTANI
SATICILAR
DOĞRUSAL ORGANİZASYON ŞEMASI
FONKSİYONEL ORGANİZASYON
- Bu örgütler sınıfı, her bir idari birimin belirli bir bilgi alanındaki uzmanlık alanına göre oluşturulur, genellikle yatay olarak büyür.
- İşlevsel olarak adlandırılır çünkü belirli bir alanın başı diğer ilgili alanlarda çalışabilir, yani işlevselliğe izin verir.
AVANTAJ
- Uzmanlaşmayı teşvik ederek daha fazla verimlilik sağlarlar
- Organizasyon üyelerinin her düzeyde koordinasyonuna izin verir.
- Kararlar daha teknik bir kriterle alınır.
- Her kişiden en yüksek verim alınır.
- Tek bir patronun üzerindeki baskıyı azaltır.
DEZAVANTAJLARI
- Zamanında ve etkin kontrole izin vermezler.
-Birden fazla bilgi alanında bulunan ve akılcı bir şekilde kullanılmayan uzmanlıklar, etkinliğin azalmasına neden olabilir
- Komutun kopyalanması çok yaygındır.
- Sorumluluk bulma ve oluşturmada zorluk.
YÖNETİCİ FONKSİYONEL ORGANİZASYON ŞEMASI
DOĞRUSAL ORGANİZASYONU İLE DANISMA
- Avantajlardan yararlanılarak ve her birinin doğasında bulunan dezavantajlardan kaçınarak iki organizasyon türü birleştirilir.
- Lineer veya askeri organizasyonu tek başlık üzerinden iletilen yetkiyi korur. Ve işlevsellikten, bir işlevdeki her faaliyetin uzmanlaşması.
- Uzmanların istihdamına dayanır, kendi sitelerinde yayınlanır ve yalnızca danışma temelinde değerlendirilir.
- Bu tür bir organizasyon günümüzde en çok kullanılan organizasyondur.
- Personel , büyük kuruluşların ve teknolojinin ilerlemesinin bir sonucu olarak ortaya çıkar, bölüm departmanlarına uzman bilgileri ve tavsiyelerde bulunabilecek uzmanlara sahiptir.
- Danışma fonksiyonunun emir verme yetkisi yoktur, ancak hat üyelerine tavsiyelerde bulunmaktan sorumludur.
- Danışma organı, yalnızca belirli görevler için satıra girebilir ve kalıcı olarak giremez.
KARIŞIK ORGANİZASYONUN AVANTAJLARI VE DEZAVANTAJLARI
- Avantajlar:
- Uzman bilgisinin yönetim problemlerini çözme yolunu etkilemesini sağlar.
- Sorumluluk ve yetki ilkesini ve Kadro uzmanlığını mümkün kılar.
- Dezavantajlar:
- Danışmanlığın görev ve sorumluluklarının iyi tanımlanmamış olması kafa karışıklığına neden olur.
DÜZ ORGANİZASYONLAR
Hiyerarşik Organizasyonlar ve Düz Organizasyonlar
- Kontrolün genişliği, bir organizasyonun düz veya hiyerarşik olup olmadığını belirler.
- Hiyerarşik yapının daha dar bir genişliği ve daha hiyerarşik seviyeleri vardır.
- Düz yapının geniş bir genel genişliği ve birkaç hiyerarşik düzeyi vardır.
KOMİTELER
TARAFINDAN YAPI PLANI ORGANİZASYON ORGANİZASYONU
- Kendilerine emanet edilen sorunları tartışmak ve çözmek için bir araya gelen bir grup insana çeşitli idari konular atayın; başka bir organizasyon türü ile birlikte oluşur. Yönlendirici, yürütme, teyakkuz, danışma komiteleri vb. Vardır.
- Avantajlar:
- Çözümler daha etkilidir.
- Sorumluluk paylaşılır.
- Fikirlerin kurulmasına izin verin.
- Deneyimden en iyi şekilde yararlanın.
- Dezavantajlar:
- Kararlar yavaştır.
- Onları feshetmek zor.
- Yöneticiler sorumluluktan kurtulur.
Matris Organizasyonları.
- Büyük ölçekli projelere yönelik şirketlerde kullanılırlar. Temel fikir, projeyi bir proje yöneticisine atamak ve yaşam döngüsü boyunca sürdürmektir. Emrinde daimi bir personel bulundurmak yerine, organizasyondaki mevcut personelden kendisini geçici olarak projesine atamasını isterdi. İşlerini yaptıklarında işlevsel organizasyonlarına geri dönerler.
- Dezavantaj:
İşlevsel ve proje yöneticileri arasında yetki, önceliklendirme ve kaynak kullanımı iyi tanımlanmamıştır.
- Avantaj:
Nihai sonuçlara yöneliktir; profesyonel kimlik korunur. Her patronun sorumluluğunu doğru bir şekilde belirleyin
FONKSİYONLARA GÖRE
- Faaliyetlerin bir şirket tarafından yürütülen işlevlere göre gruplandırılması çok genel bir uygulamadır. Bir şirket endüstriyel, ticari veya hizmet faaliyetlerini yürütecektir.
- Örneğin, bir endüstriyel şirkette temel işlev üretimdir, bu nedenle en önemli birimler bu işleve karşılık gelecektir (İmalat, tasarım, montaj, üretim kontrolü, kalite kontrol, vb.)
- ticaret şirketi, satın alma ve satış fonksiyonları diğer fonksiyonlar açısından büyük önem kazanacaktır.
ÜRÜNLERE GÖRE FONKSİYONLARA GÖRE DEPARTMANSALLAŞTIRMA
Organizasyonel birimlerin ürünlere veya ürün gruplarına göre oluşturulması, çeşitlendirilmiş bir üretime sahip olan ve elde edilen farklı ürünlere dayanan büyük şirketlerde büyük önem kazanan bir organizasyon kriteridir. Bu gerçek açıklanmaktadır çünkü her ürün uzman personel, tesisler ve özel makineler gerektirir.
Örnekler:
Bir kümes hayvanı çiftliğinde, bu kritere göre temel birimler şunlar olacaktır:
Yumurtalar.
Etler.
Kuluçka
MÜŞTERİLER TARAFINDAN FABRİKA
Bu tür faaliyetlerin gruplandırılması, müşterilere tüm önem veren, birçok şirkette, tercihen ticari şirketlerde, alım satım faaliyetlerinde kullanılmaktadır. Bu işlemlerin hacmi, değiştirilen ortak ürünler aşağıdaki birimlerin sınıflandırılmasına izin verir:
- Toptancılar.
- Perakendeciler
- Perakendeciler
- Hizmet veren şirketler, faaliyet kollarına göre fonksiyonları sınıflandırır:
- Çiftçiler.
- Çiftçiler.
- Sanayi.
- Donanım mağazası.
- İnşaatlar vb.
MÜŞTERİ MÜDÜRÜ TARAFINDAN BİRİMLEŞTİRME
EYLEM BÖLGESİNE GÖRE
- Bölgesel veya bölgesel departmanlaşma veya coğrafi konum olarak da adlandırılır. Faaliyetlerin, çalışılacağı yere veya şirketin hizmet vereceği pazar alanına göre farklılaştırılmasını ve gruplandırılmasını gerektirir.
- Bölgesel departmanlaştırma, genellikle geniş coğrafi alanları kapsayan ve pazarları geniş olan şirketlerde, belirli bir etki alanı içinde verimli ve koordineli eylemlere izin veren organizasyonel birimler kurarak kullanılır.
- Coğrafi olarak dağınık Büyük Şirketler
- Genel olarak
Üretim ve Satış işlevleri için geçerlidir, ancak Finans için geçerli değildir
SÜREÇ VEYA TAKIM
Bu kriter, bir dizi operasyon içeren ve belirli bir yerde ve özel ekipmanla gerçekleştirilmesi gereken belirli süreçlere dayanmaktadır. Endüstriyel şirketlerde sıklıkla kullanılır. Örneğin konserve meyve üretimi, En sık yapılan faaliyetler:
- Toplanıyor.
- Yıkanmış.
- Kıyılmış.
- Hazırlanmış
- Paketlenmiş
- Etiketleme
- Paketlenmiş
- Saklanmış.
YÖNETİM VE İŞLETME YÖNETİM ŞİRKETİ
Şirket, hedeflerine ulaşmak için kendilerini organize eden, entelektüel tüketici pazarının ihtiyaçlarını karşılayacak, sosyal ve ekonomik kâr marjı bekleyecek hizmetler üretmeyi amaçlayan insanlardan oluşan bir toplumdur. Şirket daha tam anlamıyla, bir eğitim hizmeti üretmek ve böylece ekonomik ya da sosyal olsun sonuçlar elde etmek için sermaye ve çabalarını harcayan kişilerin yasal, ekonomik ve sosyal bir organizasyonu olarak tanımlıyoruz.
ŞİRKET YÖNETİMİ
İDARİ SÜRECİ
STRATEJİK ANALİZ
• Senaryoyu teşhis edin, en olası uluslararası ve ulusal siyasi, ekonomik ve sosyal senaryoları belirleyin, şirket dışında olan ticari aracıları analiz edin (tedarikçiler, müşteriler, hükümet, rekabet, alacaklılar vb.), Şirketleri sınıflandırın, girişimcileri sınıflandırın vb.
ORGANİZASYON YÖNETİMİ
• Şirketin gelecekteki işlerini planlamak, öngörmek ve Stratejiyi ve şirket tarafından karşılanacak amaç veya hedefleri belirlemek; hedefe ulaşmak için gerekli işlevleri ve yapıyı düzenlemek, belirlemek, yetki oluşturmak ve bu işlevlerden sorumlu kişilere sorumluluk vermek; yönlendirme, başkalarının hedeflere ulaşmak ve kontrol etmek için harekete geçmesini sağlamak, önerilen hedeflerle ne yapıldığını doğrulamaktan oluşur.
PAZARLAMA YÖNETİMİ
• Üretilen mal veya hizmeti ticarileştirmek için pazarın veya segmentin bir kısmını saptayın, yakalayın, güvence altına alın, koruyun ve artırın.
KİŞİSEL SATIŞ HALKLA İLİŞKİLER YAPAN SATIŞ PROMOSYONU
REKLAMI
BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN YÖNETİMİ
• İnternet kullanımıyla bağlantılı olarak optimum karar almaya katkıda bulunmak için şirket içi ve ekstra şirket bilgi ve iletişim sistemlerini şirketin tüm alanlarına uygulayın.
FİNANSAL YÖNETİM
Mümkün olan en düşük maliyetle para ve kredi elde etmek, ayrıca şirketin bu sınırlı kaynaklarının maksimum performansını elde etmek için şirketin finansal kaynaklarının kullanımını tahsis etmek, kontrol etmek ve değerlendirmek, yeterli muhasebe kaydı tutmak
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
• Personel elde etme, sürdürme ve geliştirme sürecine özen göstererek işgücünü mümkün olan en verimli şekilde kullanmayı amaçlar. Aynı zamanda iletişim ve müzakere teknikleriyle birlikte motivasyon, liderlik, ekip çalışması yoluyla entegrasyon arar.
OPERASYON VE LOJİSTİK YÖNETİMİ
Tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılayacak mal ve hizmetleri sağlamak, bir dizi hammaddeyi, emeği, enerjiyi, tedariki, bilgiyi vb. uygun şekilde dağıtılmış nihai ürünlerde. Zanaatkarlıktan otomasyona kadar üretim süreçlerinin teknolojik seviyesini analiz edin
ARIZA VE İŞ BAŞARI FAKTÖRLERİ
- Bir şirketin başarısız olmasının birçok nedeni vardır. Ancak bu son söz basitçe anlaşılıyor, herhangi bir yönetici için korkunç ve hatta daha da fazlası, kendisini girişimci olarak adlandıran herkes için: iflas
- Her yıl, durumlarına ulaştıkları için kapılarını kapatmanın ne olduğunu bilen binlerce şirket var. ekonomik iflas. Diğerleri, tam bir başarısızlığa ulaşmamasına rağmen, kalıcı bir sıkıntı içinde yaşıyor.
–Bu problem hakkında daha fazla bilgi sahibi olmak için kendimize, neden başarılı gibi görünen şirketlerin bir andan diğerine aniden yokuş aşağı gitmeye başladığını soruyoruz.
ARIZA FAKTÖRLERİ VİZYON EKSİKLİĞİ NEDENİYLE
ARIZA BAŞARISIZLIĞIN NEDENLERİ
.
Orijinal dosyayı indirin
