Şirketlerde inovasyon bir süreçtir ve sonuç maalesef genel olarak sonuçlara odaklanır.
İş rekabet gücünü sürdürmenin araçlarından biri inovasyondur, bu inovasyon, yeni bir ürün veya hizmet gibi bir görevin daha verimli bir şekilde gerçekleştirilmesine izin veren bir değişiklik veya çevre ile ilişkilerde bir değişiklik olarak farklı şekillerde sunulur, ancak inovasyon, değişim ve yeni gelişmelerden daha fazlasıdır, inovasyon, organizasyonun tüm seviyelerini kapsayan bir iş felsefesidir.
İnovasyonun iki yüzü vardır; bir süreç olarak inovasyon ve sonuç olarak inovasyon.
Tam inovasyon süreci, bir fikirle başlayan ve inovasyonun benimsenmesi veya terk edilmesiyle sona eren bir dizi ve bir dizi faaliyet ve organizasyonun içinde ve dışında bir dizi etkinliği içerir. Tüm inovasyon, organizasyon için değişiklikleri içerir, ancak tüm değişiklikler inovasyon anlamına gelmez.
Yeniliğin sonucu yeni bir ürünü, yeni bir hizmeti, yeni uygulamaları ve / veya süreçleri ve / veya yeni teknolojileri içerebilir.
Bu iki öncül dikkate alındığında, yenilikçi organizasyonun (IO), inovasyonun teşvik edildiği (süreç) ve meydana geldiği (sonuç) bir organizasyon olduğu söylenebilir. Yani, yenilikçi şirket, kuruluşun sürdürülebilir rekabet avantajları (sonuçlar) yaratan yenilikler üretme ve benimseme yeteneğini geliştiren faaliyetlerin tanımlanmasına olanak tanıyan politikalar, stratejiler ve eylemler (süreçler) tasarlayan şirkettir.
Önceki anlayıştan, inovasyonun yönetim biçiminde ve organizasyon kültüründe değişiklikler gerektirdiği şeklinde yorumlanmıştır. Yenilikçi organizasyonlarda meydana gelen değişiklikler esneklik çerçevesinde çerçevelenir ve şu şekilde anlaşılır: daha fazla insan katılımı, yapısal esneklik (bürokrasi çok az veya hiç yok), insan kaynaklarının eğitimi ve potansiyel yeteneklerin araştırılması, gücün yüksek ademi merkeziyetçiliği, diğerleri arasında yüksek düzeyde iş tatmini, daha fazla iletişim ve bilgiye erişim.
İç ve dış süreç
Yenilikçi organizasyonlar, hem motive olmuş yaratıcı bireyleri teşvik etmekle hem de herhangi bir değişim kaynağını sistematik olarak araştırmakla karakterize edilir (1)
IO, geleneksel şemaları yıkar ve içinde çalışan insanların yaratıcılığını teşvik eder. Yönetici artık "patron" değildir ve insanları içine kanalize etme sorumluluğuna sahip çabaların ve vizyonların motive edici, moderatörü ve yoğunlaştırıcısı olur. ortak hedeflerin araştırılması ve karşılanması.
Yönetici, bilginin lideri ve yaratıcılığın lideri olmalıdır, çevre ile olan ilişkinin (yeni fırsatların araştırılması ve değişikliklerin belirlenmesi) pazara yakın ve uyumlu olmasını sağlamalı, ayrıca bağlılığı vardır. Risk korkusu olmadan değişiklikleri ve yeni fikirleri uygulayın.
Günümüzün rekabetçi ortamında yaratıcılık artık bir seçenek değil. Sonuçlara ulaşmak için çalışanlarının yaratıcılığını nasıl yöneteceğini anlayan ve yeni fikirleri uygulamaya istekli kuruluşlar kazananlar olacaktır (2)
Günümüzde fikirler, organizasyonlarda daha güçlü bir rol oynamaktadır ve yukarıda belirtildiği gibi, inovasyon süreci bir fikirle doğmaktadır; Bu nedenle OI, çalışanlarının yaratıcılığını teşvik etmeye odaklanmalı, insan kaynaklarının yeteneklerini geliştirmekle ilgilenmelidir, nasıl? Sürekli eğitim yoluyla, potansiyeli olan bireylerin pozisyonlarının rotasyonu, açık bilgi sistemleri, karar alma sürecine daha fazla katılım ve faydaların daha fazla paylaşımı.
Karar alma sürecine daha fazla katılım, herhangi bir yönetici için belki de en rahatsız edici unsurdur, ancak aynı zamanda yaratıcılığı geliştirmek için en iyi araçtır. İnsanlar asla problem çözmek zorunda kalmazlarsa, yaratıcılıklarını asla geliştiremezler; Biz insanlar araçları kullanmaya ve beyinlerimizi kullanmaya başladık çünkü çözmemiz gereken problemlerle karşılaştık.
Bir çalışanın şirketi ve kendisini doğrudan etkileyen kararlara katılma şansı varsa, kesinlikle kuruma daha fazla katkıda bulunacak, işinden ve kendisinden daha memnun hissedecektir ki bu da kişisel memnuniyetin artmasından dolayı erdemli bir döngü oluşturur. motivasyonları ne kadar yüksek ve insan kaynağının motivasyonu ne kadar yüksekse iş performansı da o kadar yüksek oluyor.
IO'ların son temel unsurlarından biri de uzun vadeli vizyonlarıdır, kısa vadeli yaklaşımlar risk almayı engeller ve hata ve başarısızlık korkusu yaratır, yenilikçi olmak istiyorsanız risk almanız gerekir.
ES'lerin bazı özellikleri
* Şirket genelinde sürekli öğrenme ortamı. * Otonom faaliyet. * Devam eden eğitim. * Tersine çevrilen bilgi akışı. * Yeni teknolojilerin uygulanması. * Yöneticiler ve çalışanlar arasında yakın ilişki
Şirketler, önyargıları ve korkuları bir kenara bırakarak, yenilik sürecine daha odaklı olsalardı, bu sürecin çok iyi sonuçlar verdiğini fark ederlerdi.
Kaynakça:
Juan Carreón, «Yenilik teolojisi. Jean Baptiste Say mı yoksa William Gates mi? "
John Kao, "Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity," ücretsiz çeviri. Harper Business, 1996.
